懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續前行。

諾基亞做錯了什么?今天再談這個(gè)話(huà)題，似乎本身就是一種愚蠢。很多人都可以給出各不相同的答案：決策層失誤、組織板結、沒(méi)有看到新的賽道……但是如果我們換一個(gè)問(wèn)題，如何避免像諾基亞一樣失敗?答案在哪里?

任正非號稱(chēng)中國最“怕死”的企業(yè)家。據說(shuō)很多年前，華為第一次進(jìn)入世界500強的時(shí)候，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì )議室，他說(shuō)的第一句話(huà)是，告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強了。當時(shí)在場(chǎng)的，沒(méi)有人感到高興，更不要說(shuō)提倡搞什么慶典了。

企業(yè)跟人一樣是有生命周期的，越大，越容易看到終點(diǎn)和終局。這是規律。而當下更恐怖的是，在這個(gè)不確定性被無(wú)限放大的時(shí)代，我們正加速老去。

用戶(hù)在變，技術(shù)在變，甚至連機器都開(kāi)始變得智慧，基于規模經(jīng)濟的工業(yè)時(shí)代競爭邏輯已經(jīng)失效。QQ聚集起5億用戶(hù)花了10年，微信只花了3年半。淘寶電商超過(guò)線(xiàn)下實(shí)體店花了10年，而摩拜單車(chē)只用了1年多時(shí)間就覆蓋了7個(gè)國家、180個(gè)城市。過(guò)去一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司要想成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，可能需要100年，現在3年就足夠了。

未來(lái)還有什么“黑天鵝”嗎?沒(méi)有，“黑天鵝”就在我們身邊，無(wú)處不在。在這個(gè)瘋狂顛覆的時(shí)代，沒(méi)有旁觀(guān)者。所以焦慮，才成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的普遍心態(tài)。我們不由得追問(wèn)，基業(yè)常青的秘訣又在哪里?

事實(shí)上，真要去尋找那些偉大企業(yè)的成功基因，我們同樣可以給出100種答案。但是從這些答案中抽象出來(lái)唯一的秘訣，只能是人，只能是企業(yè)家本身。

無(wú)需諱言，世界上大多數企業(yè)，無(wú)不是以他們的老板作為基準和校準。而企業(yè)家，就是引領(lǐng)眾人去他們從未去過(guò)的地方的人。

有人問(wèn)，那不就是導游嗎?企業(yè)家跟導游的最大區別，就是我們向往的那個(gè)目的地，就連企業(yè)家本人都未曾去過(guò)。

正因為經(jīng)驗已經(jīng)成為桎梏，勝利已經(jīng)成為包袱，企業(yè)家才要不斷自我挑戰，自我迭代，踏足一片荊棘的未知之地;正因為身處波詭云譎的汪洋大海，企業(yè)家才要源源不斷生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向感。

站在未來(lái)看現在，不要畏懼創(chuàng )新、冒險的短暫失敗。我們唯一的選擇就是行動(dòng)。正如耐克創(chuàng )始人奈特所說(shuō)：“無(wú)論你喜歡與否，生活是一場(chǎng)比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續前行。”