擾流板，是一個(gè)安裝在轎車(chē)后箱蓋上的、類(lèi)似飛機尾翼的部件。

在一次新年飯局里，我聽(tīng)到了一段有關(guān)擾流板的對話(huà)。

供應商代表說(shuō)：兩年前的供應價(jià)是110多元，現在跌到90多元，根本沒(méi)有利潤。

廠(chǎng)商代表說(shuō)：現在消費升級，老車(chē)老款難賣(mài)，必須減少訂單、必須壓價(jià)。

供應商代表說(shuō)：廠(chǎng)商體制有問(wèn)題，斗不過(guò)別人的新車(chē)，轉過(guò)身來(lái)只會(huì )逼供應商。

廠(chǎng)商代表說(shuō)：這就是大企業(yè)!

這組通俗的對話(huà)，其實(shí)講了兩點(diǎn)經(jīng)濟學(xué)解釋?zhuān)阂皇枪┬枨€(xiàn)、成本曲線(xiàn)變動(dòng)，消費升級下舊有市場(chǎng)萎縮了;二是體制問(wèn)題，廠(chǎng)商的效率沒(méi)能跑贏(yíng)市場(chǎng)平均。

但是，只要稍微想一想，以上兩點(diǎn)其實(shí)不成立：另一家供應商已經(jīng)以90多元的價(jià)格供應擾流板，而且還有利潤;同時(shí)，廠(chǎng)商的研發(fā)投入比友商大許多，在產(chǎn)品更新方面沒(méi)有道理處于落后地位。

后來(lái)果然就發(fā)生了“大事”：供應商的采購經(jīng)理被發(fā)現經(jīng)濟問(wèn)題，廠(chǎng)商則裁撤了大半不必要的匯報部門(mén)。經(jīng)濟學(xué)解釋最終讓位給管理學(xué)措施：整治采購腐敗與提升直線(xiàn)部門(mén)效率。

類(lèi)似上述案例，把企業(yè)、企業(yè)家自身的管理學(xué)問(wèn)題，怪罪到市場(chǎng)供需、體制壁壘等經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題，既是一種思維定勢，也是一種逃避。

比如傳統企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型。究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”制造了新經(jīng)濟，還是傳統企業(yè)自身存在組織效率、商業(yè)模式等方面的問(wèn)題?很多企業(yè)沒(méi)有想清楚，要么為轉型而轉型，要么徹底放棄、自生自滅，而老問(wèn)題還躺在那里。

事實(shí)上，就連經(jīng)濟學(xué)家自己也承認經(jīng)濟學(xué)適用范圍有限，企業(yè)的很多問(wèn)題，經(jīng)濟學(xué)不能“背鍋”。比如，經(jīng)濟學(xué)擅長(cháng)處理“最優(yōu)解”，但是對“第二優(yōu)解”“第三優(yōu)解”關(guān)注甚少。經(jīng)濟學(xué)擅長(cháng)應對理性狀態(tài)，但是對商業(yè)世界里隨處可見(jiàn)的非理性狀態(tài)卻解釋不多。

因此，企業(yè)家與其投入大量時(shí)間去研究宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)，不如多把目光聚焦于企業(yè)內部事務(wù)的模式創(chuàng )新。

幾年前，養殖業(yè)、乳業(yè)發(fā)生重大事故。很多企業(yè)都把原罪歸因于上游養殖個(gè)體戶(hù)的“小”與“散”，即經(jīng)濟學(xué)認為的小農經(jīng)濟弊端，因而自建了大量養殖場(chǎng)，堆積了不少債務(wù)。

與友商們不同，廣東的溫氏集團并沒(méi)有拋棄小養殖戶(hù)，而是用幾年時(shí)間開(kāi)發(fā)出了自動(dòng)化養殖—監控系統。通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下、智能設備、物聯(lián)網(wǎng)，溫氏能讓一個(gè)個(gè)體農民在安全可控的環(huán)境里養殖2 400頭豬，即通過(guò)模式創(chuàng )新徹底顛覆了小農經(jīng)濟。

今天，溫氏的市值超過(guò)1 000億元。如果當年溫氏抱著(zhù)經(jīng)濟學(xué)解釋?zhuān)鎸ν獠繂?wèn)題一味回避，那么就不可能從內部變革生發(fā)出傳統養殖企業(yè)向農業(yè)科技企業(yè)的轉型成功。

步入201X年，管理學(xué)的大變革正在提速，從邏輯思辯走向企業(yè)實(shí)證?，F時(shí)商業(yè)競爭的領(lǐng)先者，如滴滴、美團、名創(chuàng )優(yōu)品，往往也都是組織管理的高手，而不再僅僅是過(guò)去經(jīng)濟學(xué)意義上的“機會(huì )發(fā)現者”或“先行者”。我們完全可以預見(jiàn)，企業(yè)家的書(shū)柜上，來(lái)自組織管理、商業(yè)模式、供應鏈等方面的武器必將越來(lái)越多，起跑者優(yōu)勢將讓位于組織管理優(yōu)勢。

這可能意味著(zhù)，商業(yè)競爭的決勝點(diǎn)，正邁向企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的后半場(chǎng)。