近日，兩位曾有著(zhù)顯赫身份的人物重新回歸公眾視野。

曾被認為是“任正非的接班人”的牛電科技創(chuàng )始人、原CEO李一男，據多個(gè)信源確認，日前已辭去牛電科技創(chuàng )始人、CEO等職務(wù)，加盟梅花天使創(chuàng )投并擔任合伙人職務(wù)，負責旗下成長(cháng)基金投資業(yè)務(wù)。

此前有著(zhù)百度“太子”之稱(chēng)，離開(kāi)百度后一直很低調的前百度副總裁李明遠，日前則以小狗機器人聯(lián)合創(chuàng )始人的身份出現在“2018混沌創(chuàng )業(yè)營(yíng)”上。

不論是李一男還是李明遠，他們都曾被視為企業(yè)大佬的“接班人”，坐擁“太子”身份，最終卻與公司大權失之交臂。

據了解，在大企業(yè)中被稱(chēng)為“太子”的人，并不止他們兩個(gè)人，那么，他們現在都怎么樣了?

李一男：曾被認為是任正非的接班人

27歲，他成為華為的副總裁，和任正非親如父子，曾被認為是任正非的接班人。而他的人生卻跌宕起伏得如同電影一般。

2017年12月2日，47歲的李一男出獄，一臉淡然的他面對圍上來(lái)的媒體感慨，“我起起伏伏的人生，如同過(guò)山車(chē)一樣。都過(guò)去了，一切往前看吧!”

從2015年6月3日被刑拘至出獄，李一男已足足待了兩年六個(gè)月的時(shí)間。此次牢獄之災，源于2014年，因李一男使用其妹夫和母親的證券賬戶(hù)于內幕信息敏感期買(mǎi)入華中數控股票。最終，因內幕交易罪被判處有期徒刑兩年六個(gè)月，并處罰金750萬(wàn)元。根據檢方指控，李一男及其妹妹通過(guò)內幕消息炒股獲利700多萬(wàn)元。

再往回看，李一男的履歷上赫然寫(xiě)著(zhù)：“少年天才”、華為的“接班人”。

15歲時(shí)，李一男便順利考入華中理工大學(xué)少年班，因而得到“少年天才”的稱(chēng)號。而在通信業(yè)界，他被譽(yù)為“技術(shù)天才”;1993年，李一男加入華為，4年內便登上了華為副總裁的寶座。李一男在華為展露了對未來(lái)技術(shù)以及趨勢驚人的洞察力，華為內部員工也不由驚嘆：“李一男的一舉一動(dòng)都會(huì )影響華為的發(fā)展方向。”

華為內部私下流傳著(zhù)一種說(shuō)法，稱(chēng)李一男當時(shí)的實(shí)際地位和權力僅次于“左非右芳”，更有說(shuō)法稱(chēng)李與任的關(guān)系情同父子，不少人甚至猜測他將成為任正非的接班人。

不過(guò)，2000年，30歲的李一男離開(kāi)了華為，原因不詳。有猜測認為，在華為取得傲人成績(jì)之后，李一男覺(jué)得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過(guò)單獨創(chuàng )業(yè)來(lái)贏(yíng)得新的成功。于是李一男通過(guò)自立門(mén)戶(hù)，創(chuàng )立港灣網(wǎng)絡(luò )，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為華為的競爭對手之一。2006年，這場(chǎng)持續了6年的廝殺以華為花17億元收購港灣網(wǎng)絡(luò )、36歲的李一男回歸華為而告終。隨后李擔任華為首席電信科學(xué)家、副總裁。次年12月，擔任終端公司副總裁。

2008年，心存高遠的李一男再度離開(kāi)華為，先后出任百度首席技術(shù)官、中國移動(dòng)旗下12580 CEO。李一男加入百度時(shí)才38歲，李彥宏稱(chēng)贊他——“全世界能做百度CTO的最佳人選不超過(guò)三個(gè)，李一男是其中之一”，15個(gè)月后，李一男離開(kāi)了百度;到2011年，他又以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng )投。

到2015年4月，45歲的李一男公布了自己新的創(chuàng )業(yè)項目——智能電動(dòng)車(chē)，創(chuàng )辦了牛電科技，公開(kāi)報道稱(chēng)小牛電動(dòng)剛上線(xiàn)5小時(shí)眾籌了3100萬(wàn)元，最終創(chuàng )下7000 萬(wàn)元的神話(huà)，至今無(wú)人打破記錄。隨后，他如愿發(fā)布了小牛電動(dòng)車(chē)N1，他說(shuō)“小牛”是他最后一次創(chuàng )業(yè)，“無(wú)論是對多少事情失望，也沒(méi)有理由對最好的時(shí)代失望。”

還沒(méi)有來(lái)得及迎來(lái)屬于自己最好的時(shí)代，就在首款小牛電動(dòng)車(chē)發(fā)布兩天后，李一男在深圳寶安機場(chǎng)被警方帶走。不過(guò)有報道說(shuō)，在高墻內服刑兩年半的李一男，依然通過(guò)遠程“遙控”著(zhù)牛電科技的一切事務(wù)，“這幾年，牛電科技一直遵循著(zhù)李一男的規劃推進(jìn)，李一男對牛電科技始終保持著(zhù)控制和指揮。”艾媒咨詢(xún)CEO張毅在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

而據騰訊科技報道，一位牛電科技資深員工透露，實(shí)際上李彥前不久已經(jīng)替代李一男成為牛電科技CEO。前者曾介紹稱(chēng)，牛電科技的內部運營(yíng)結構并沒(méi)有隨 CEO 李一男的缺席而發(fā)生改變，由于公司創(chuàng )立以來(lái)的戰略沒(méi)有發(fā)生改變，改變的只是戰術(shù)上的打法，所以會(huì )由合伙人聯(lián)合商議并給出最終決策，即“民主集中制”。至于特別重大的決策，比如說(shuō)“A+輪融資”，李一男會(huì )采用合理合適的方式參與其中。外界認為這就是所謂的“遠程遙控”。

身陷囹圄的兩年半，據說(shuō)李一男堅持讀書(shū)、健身……讓自己保持著(zhù)對時(shí)代的嗅覺(jué)與敏感，他不想被時(shí)代拋下。

有人假設：如果李一男潛心研究技術(shù)，在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域不斷深耕，在華為或者百度的技術(shù)崗位上發(fā)揮自己的潛能，或許人生的境遇與今日有著(zhù)天壤之別。亦有人假設，如果這兩年半李一男一直都在，或許他不會(huì )滿(mǎn)足于那幾萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)的銷(xiāo)量，或許他已經(jīng)去做電動(dòng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)，甚至涉足共享單車(chē)、汽車(chē)賽道了。

人生沒(méi)有假設，也不會(huì )重來(lái)。重獲自由時(shí)，物換星移，如今離開(kāi)牛電科技的李一男將面臨著(zhù)哪些挑戰?據騰訊科技獲悉，去年12月初李一男出獄后，因牛電科技欲在2018年籌備上市，李一男身份難以符合其需求，才選擇辭去牛電科技職務(wù)，而全身心加入梅花天使創(chuàng )投。值得注意的是，他依然保留著(zhù)股份。往前看，自己一手創(chuàng )辦的牛電科技將駛向何方?接近知天命之年的李一男和他的牛電科技，在電動(dòng)車(chē)賽道上面臨著(zhù)更嚴峻的考驗。

李明遠：曾經(jīng)的百度“太子”

最近一年，李明遠幾乎銷(xiāo)聲匿跡于公眾視野，極其低調，在一些零星報道中描述他“不帶眼鏡”、“一身休閑打扮”。

此前有報道稱(chēng)，從百度引咎辭職后的李明遠跨界加入了一家成立不到3年的IP孵化運營(yíng)機構，他重新走入公眾視野，身份已變?yōu)?ldquo;貓片執行董事”，曾在《凡人修仙之仙界篇》新書(shū)發(fā)布會(huì )上亮相。而據“財經(jīng)十一人”的報道，離開(kāi)百度后的李明遠悄然跨界，加入了一家小型地產(chǎn)公司實(shí)地地產(chǎn)任總裁。

直到他以小狗機器人聯(lián)合創(chuàng )始人的身份出現在“2018混沌創(chuàng )業(yè)營(yíng)”上。這位曾經(jīng)的“百度太子”，關(guān)于其“少年成名”、“順風(fēng)順水”的往事，網(wǎng)上各種版本的表述頗多，總結起來(lái)就是“扶搖直上九萬(wàn)里”。

2004年，還在中國傳媒大學(xué)讀大三的李明遠曾以實(shí)習生身份加入百度，在有著(zhù)“百度貼吧之父”之稱(chēng)的俞軍帶領(lǐng)下，擔任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最熱門(mén)的中文網(wǎng)上社區。后來(lái)，俞軍對李明遠的評價(jià)頗高，“做什么都能成功。”

如果說(shuō)俞軍是李明遠進(jìn)入百度的領(lǐng)路人，那么李彥宏則是與李明遠保持了半師半友的關(guān)系。

據說(shuō)2010年，李明遠曾短暫離開(kāi)百度，彼時(shí)，他幾乎收到了中國所有網(wǎng)絡(luò )公司和風(fēng)投的邀請。到2011年底，在李彥宏與其進(jìn)行了一次長(cháng)談后，李明遠重新回到百度。

自此之后，李明遠在晉升的通道上平步青云。2013年7月，李明遠晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。這一年，他29歲，一度被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)圈內的職業(yè)傳奇。

2014年7月，李明遠晉升為E-Staff成員，即百度最高決策層。 而李明遠此次晉升，距離上次升為副總裁，僅不到一年。“百度太子”的說(shuō)法，自此傳開(kāi)。

據說(shuō)，這個(gè)階段或是李明遠與李彥宏最甜膩的蜜月期，彼時(shí)，百度內部郵件顯示，李明遠之所以晉升，源于其在移動(dòng)產(chǎn)品方面的貢獻。百度方面表示，2013年，李明遠在核心產(chǎn)品、戰略布局、生態(tài)建設等方面為“移動(dòng)端再造一個(gè)百度”打下了堅實(shí)的基礎。

好景不長(cháng)。“百度太子”卻因一封內部信隕落，告別其百度生涯。2016年11月4日晚，百度職業(yè)道德委員會(huì )發(fā)布全員內部信，通報了百度副總裁李明遠與被收購公司負責人私下巨額經(jīng)濟往來(lái)。百度稱(chēng)，李明遠已主動(dòng)認錯，并主動(dòng)向公司提出引咎辭職。

根據當時(shí)內部信披露的，列出了李明遠犯三宗“罪”：1)李明遠在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經(jīng)濟往來(lái);2)在其所管理的業(yè)務(wù)范圍內，與某游戲合作伙伴的負責人有私下巨額經(jīng)濟往來(lái);3)同時(shí)，李明遠個(gè)人投資參股的外部公司與百度有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，未按公司制度報備。

第二天凌晨，李明遠則在自己的朋友圈寫(xiě)長(cháng)文回應，稱(chēng)自己沒(méi)有任何貪腐，“經(jīng)濟往來(lái)，是有來(lái)有往，也不是不正當的經(jīng)濟往來(lái)。”李明遠說(shuō)，“百度是培養我的公司，是我成長(cháng)起來(lái)的佳緣，我不可能也從未想過(guò)做任何有悖道德的事去傷害或利用這個(gè)對我有知遇之恩和無(wú)盡培養的母體。過(guò)去沒(méi)有，未來(lái)也不會(huì )。”外界將此解讀為“太子鳴冤”。

也有人將李明遠歸結為大公司政治斗爭的犧牲品，具體內幕不得而知，不過(guò)從公開(kāi)調整來(lái)看，李明遠本人在百度內部地位確實(shí)一步步在下降。2016年4月13日，李彥宏發(fā)公開(kāi)信宣布對百度進(jìn)行組織架構調整，原來(lái)直接向李彥宏匯報的李明遠，改向向海龍匯報工作。盡管職位上仍是副總裁，“太子”卻遭到了實(shí)際上的降級。另一個(gè)“失寵”的案例或許可佐證，在2016年百度世界大會(huì )上，李明遠的座次被安排在距離李彥宏最遠的地方，而往年他都是僅次于李彥宏的演講嘉賓。有分析稱(chēng)，或許彼時(shí)的李明遠已有辭職之心。

當年，李明遠可謂“春風(fēng)得意馬蹄疾，一朝看盡長(cháng)安花。”離開(kāi)百度一年后，人們對其突然的“出走”仍有諸多解讀，而面對爭議李明遠則表現得云淡風(fēng)輕，“當時(shí)我和百度以及Robin(李彥宏)也溝通過(guò)，雙方都決定不再回應此事。

俞永福：“阿里未來(lái)儲君”?

和李明遠一樣，進(jìn)入阿里巴巴后的俞永福一路開(kāi)掛，直奔人生巔峰。

2014年6月，阿里收購UC，作為UC創(chuàng )始人，俞永福進(jìn)入阿里。一個(gè)月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對于非電商業(yè)務(wù)的整合鮮少成功。俞永福沒(méi)有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務(wù)，聚焦地圖服務(wù)，率領(lǐng)高德走上正軌，如今與百度地圖兩分導航市場(chǎng);他帶進(jìn)阿里的UC則連續數年增長(cháng)超過(guò)100%，還趕上了內容分發(fā)的風(fēng)口。

2015年，通過(guò)“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，以非嫡系之身掌管整個(gè)阿里體系的錢(qián)袋子，當年末，俞永福全票當選阿里上市后的第一撥合伙人——這時(shí)距他進(jìn)入阿里才過(guò)去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之速。

2015年5月份的時(shí)候，媒體上出現了第一篇稱(chēng)俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》。很快的，標題里面的太子被抹去了，換成了《俞永福在阿里還要跨四道考驗》。但阿里太子的稱(chēng)呼還是傳開(kāi)了。

不過(guò)，不同于李明遠從實(shí)習生做起，俞永福既非“十八羅漢”出身，也算不上阿里系老員工。那么，加入阿里前，這位“空降兵”究竟有著(zhù)怎樣的履歷?

縱觀(guān)俞永福的履歷，堪稱(chēng)輝煌。在做出將UC售予阿里的決定之前，他是UC的董事長(cháng)與CEO，有過(guò)在中國商業(yè)教父柳傳志手下的工作背景：進(jìn)入聯(lián)想6年多時(shí)間里成為聯(lián)想管理投資的副總裁，俞永福因此被視為典型的“聯(lián)想人”。他自己也承認，聯(lián)想工作的經(jīng)歷為其后來(lái)的創(chuàng )業(yè)打下重要基礎，“一個(gè)月出差20天，5年看500個(gè)項目”，俞永福說(shuō)自己在這幾年里，“好像喝了500瓶創(chuàng )業(yè)濃縮液”。

一個(gè)典型細節是俞永福樂(lè )于將自己稱(chēng)為“班長(cháng)”。過(guò)往每次UC召開(kāi)發(fā)布會(huì )時(shí)俞永福都自稱(chēng)“我是UC的班長(cháng)”。就在UC被收購兩年后，俞永福向《中國企業(yè)家》承認，賣(mài)掉UC是“班長(cháng)永福”做出的“正確決定”。3B及3Q大戰讓俞永福意識到“互聯(lián)網(wǎng)版圖已經(jīng)被清洗得差不多了”，以班長(cháng)自居的身份令俞永福決定從現實(shí)角度接受阿里的收購要約，“第一，股票為主現金為輔，那時(shí)候離阿里上市已經(jīng)很近了，這是相當給面子了。否則給你現金，你就沒(méi)有二次增值的空間。第二，給了足夠的價(jià)格。”

作為俞永福的圈中好友，小米創(chuàng )始人雷軍也是UC的天使投資人，雷軍曾對俞永福有過(guò)這樣一個(gè)評價(jià)“劉備式管理者”。對于這個(gè)評價(jià)，俞永福表示認同，他的解釋是：沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)者能成為超人，而且市場(chǎng)也不會(huì )有那么多的時(shí)間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善創(chuàng )業(yè)者的能力其實(shí)是完善團隊的能力，選擇當曹操式還是劉備式的“大哥”，這很重要，我選擇當“劉備式”，擅長(cháng)團結各方面有能力的同事形成一個(gè)強有力的創(chuàng )業(yè)團隊。

一位熟識俞永福的朋友說(shuō)：在人生中很多次重要的轉型中，俞永?？紤]最多的往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢(mèng)想什么，而是什么能帶來(lái)最大的回報。“

對于UC，俞永福從不關(guān)并購之門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)里有意愿合作的企業(yè)他都見(jiàn)了一圈，但他都沒(méi)有心動(dòng)，直到2014年馬云拋出了橄欖枝，給足了誠意。不僅答應給股票，還開(kāi)出了43.5億美元互聯(lián)網(wǎng)歷史最高收購價(jià)，并為UC規劃了一個(gè)清晰未來(lái)，這才讓俞永福動(dòng)了心，最后團隊終于結束了八年抗戰，全資并入阿里。

可以說(shuō)，出任CEO，成為阿里合伙人，俞永福的事業(yè)走上了另一個(gè)巔峰。但入職阿里后，阿里的狀態(tài)難免身累、心累、腦累，但“咬著(zhù)后槽牙我也得上，能經(jīng)營(yíng)幾百上千億的生意，沒(méi)幾個(gè)人有這樣的機會(huì )。”俞永福說(shuō)。

2017年11月13日，傳出了阿里文娛集團董事長(cháng)兼CEO俞永福即將離職的消息，很快，俞永福發(fā)布，以“永福永福，永遠幸福。我不會(huì )離開(kāi)”予以否認。

2017年11月15日下午，“俞永福離開(kāi)阿里”傳聞的另一只靴子終于落地——阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出內部信，宣布集團成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長(cháng)。俞永福同時(shí)辭去阿里大文娛董事長(cháng)、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長(cháng)。內部信稱(chēng)，今后俞永福將主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰略方向的把握。

孫嘉：曾被視為萬(wàn)科“太子”

2018年1月31日，萬(wàn)科總裁換帥的消息塵埃落定時(shí)，外界嘩然。

因為萬(wàn)科董事會(huì )聘任的公司總裁、首席執行官是大眾陌生的祝九勝而非孫嘉，后者早在寶萬(wàn)之爭酣戰正激時(shí)就被坊間傳言被扶為萬(wàn)科“太子”。

孫嘉，何許人也?

公開(kāi)資料顯示，孫嘉出生于1978年，履歷上不乏“哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位”，“曾供職于麥肯錫”等字眼。29歲時(shí)，還是留學(xué)生的孫嘉就被萬(wàn)科人看中，從麥肯錫被挖進(jìn)萬(wàn)科后，其人生就像開(kāi)了掛一樣：30歲成為萬(wàn)科戰略與投資管理部總經(jīng)理;31歲成為西安萬(wàn)科總經(jīng)理;34歲成為上海萬(wàn)科總經(jīng)理。2016年，回歸總部，接替王文金成為萬(wàn)科集團新任CFO，這一年，孫嘉38歲。

憑借其華麗出眾履歷，孫嘉在“接班人”的位子上本無(wú)出其右，但萬(wàn)科最后為何卻另?yè)袼?

顯然，萬(wàn)科董事會(huì )更看重的是祝九勝的金融系統出身，他更熟悉國有企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)、辦事方式。對于萬(wàn)科管理層而言，總裁這個(gè)角色，由祝九勝來(lái)?yè)卧俸线m不過(guò)。

就連剛卸任不久的郁亮也力挺祝九勝，認為其業(yè)務(wù)技能和管理才能均極為卓著(zhù)，“他善于學(xué)習和思考，大局觀(guān)和宏觀(guān)把握能力都很好，對商業(yè)原理有深刻理解，加上強烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬(wàn)科團隊尤其年輕人當中，贏(yíng)得了普遍欽佩、廣泛認同。他熟悉萬(wàn)科的各類(lèi)業(yè)務(wù)，不僅是傳統業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對我們所處的時(shí)代、對環(huán)境變化非常敏感，對處于轉型期的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這都是寶貴的資質(zhì)。”

而早在2017年8月25日萬(wàn)科集團2017年中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，郁亮在回答記者提問(wèn)時(shí)，似乎早有暗指。

“聽(tīng)說(shuō)孫嘉總是下一任總裁，萬(wàn)科下一任領(lǐng)導班子是什么?”記者問(wèn)。

“我才當了兩個(gè)月(董事長(cháng))，你們能不能讓我坐長(cháng)一點(diǎn)，你們啊，這么說(shuō)是害了孫嘉啊。”郁亮笑稱(chēng)。

據說(shuō)，彼時(shí)，一度被認為是萬(wàn)科“太子”的孫嘉，在媒體的聚光燈下，猝不及防，低下頭，無(wú)言以對。