隨著國(guó)貨的高性價(jià)比、高技術(shù)含量?jī)?yōu)勢(shì)凸顯，一批優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)品牌正在洗去中低端和“廉價(jià)”的標(biāo)簽，被越來(lái)越多的人認(rèn)可，開(kāi)始逐鹿世界市場(chǎng)，撐起了“新國(guó)貨”的閃亮名片。

新國(guó)貨在發(fā)力

2018春節(jié)期間，運(yùn)動(dòng)品牌率先高調(diào)地刷起了一股國(guó)貨熱潮。

今年紐約時(shí)裝周的秋冬專場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)品牌李寧作為第一個(gè)登陸國(guó)際秀場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，以“悟道”為主題，將黑、白、紅三色列為主色調(diào)，間或穿插其他顏色，并且融入中國(guó)字Logo、疊穿等豐富的潮流元素，一亮相便驚艷了全場(chǎng)，隨之高漲的還有李寧股價(jià)和市值。

3月，安踏最新推出了以湯普森和愛(ài)犬為設(shè)計(jì)元素的KT系列球鞋KT3-Rocco，在舊金山Nice Kicks鞋店限量發(fā)布，每雙售價(jià)159.99美元，總共200雙，前來(lái)排隊(duì)購(gòu)買的人數(shù)有近1000人。這是中國(guó)品牌球鞋首次在美國(guó)引發(fā)排隊(duì)搶購(gòu)的熱潮。安踏也是國(guó)內(nèi)第一家市值破千億港元的體育品牌，也成為了國(guó)內(nèi)市值最高的服飾零售集團(tuán)。

國(guó)產(chǎn)品牌的“冒頭”，最早更多見(jiàn)于家電、智能手機(jī)品類。隨著各大國(guó)貨品牌的出海，新國(guó)貨的口碑也在向全球擴(kuò)張，華為、海爾、格力等國(guó)貨在海外迅速走紅，收獲了不少外國(guó)粉。

2017年，空調(diào)、手機(jī)、平板電視、廚房電器、冰箱這5大品類的國(guó)貨品牌，在天貓銷售金額占比超過(guò)50%，占據(jù)了統(tǒng)治地位。其中，小米手機(jī)、海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、格力空調(diào)、海信電視、美的電飯煲、美的電扇、華碩筆記本、方太油煙機(jī)、美的熱水器成為各品類2017年度銷售冠軍。

尤其是在智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)品牌不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)徹底擊敗了世界巨頭，顏值高、配置好、性價(jià)比高的中國(guó)手機(jī)也已經(jīng)開(kāi)始與蘋果、三星爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)。IDC發(fā)布了2017年度全球排名前五手機(jī)品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，除了三星、蘋果之外，中國(guó)品牌位列三席：華為、OPPO分別為第三、第四，小米站穩(wěn)全球第五的位置。

于是，一股“新國(guó)貨崛起”的風(fēng)潮彌漫開(kāi)來(lái)。

這屆國(guó)貨強(qiáng)在哪?

中國(guó)品牌之所以能夠在近兩年廣受認(rèn)可，一定程度上是因選擇的多元化，使中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)際大牌的敏感度降低了。

《麥肯錫2017中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，對(duì)于大多數(shù)品類而言，品牌歸屬地沒(méi)有以前那么重要了，中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)外國(guó)和本土品牌一視同仁：性價(jià)比、品質(zhì)和售后服務(wù)是他們最關(guān)注的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

更重要的原因是，在歷經(jīng)了 “業(yè)績(jī)下滑”、“定位尷尬”等問(wèn)題后，國(guó)貨品牌們從追求性價(jià)比到追求好用、好看，在不斷地進(jìn)行一場(chǎng)自我價(jià)值的升級(jí)。

不久前在國(guó)外獲盛贊的李寧、安踏，其實(shí)就是在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下，結(jié)合時(shí)代潮流，改變品牌形象，專注于大眾專業(yè)市場(chǎng)，提供高性價(jià)比產(chǎn)品的一個(gè)縮影。

自2010年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略失敗后，董事長(zhǎng)李寧重出江湖，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型。自從 2012 年李寧與 NBA 球星韋德簽約推出了“韋德之道”系列鞋款及服裝之后，其定位就開(kāi)始明晰，在創(chuàng)新新品的同時(shí)，李寧開(kāi)始越來(lái)越年輕化、時(shí)尚化。

李寧方面表示，近年來(lái)，品牌不以消費(fèi)者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持中國(guó)原創(chuàng)和創(chuàng)新，升級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，迎合市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的改變。“現(xiàn)在市面上像 ‘韋德之道’、‘悟道’、‘悟空’、‘bad five’、‘無(wú)界’等產(chǎn)品都在年輕消費(fèi)者群體中有很好的口碑。“

長(zhǎng)相變潮、變時(shí)髦當(dāng)然不是人們?cè)敢鉃橹湾X的最重要理由，從產(chǎn)品實(shí)用性和功能升級(jí)的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)貨也的確越做越好了。

可以說(shuō)，成功逆襲的“新國(guó)貨”在核心技術(shù)的創(chuàng)新路上有著某種共通之處：華為是國(guó)內(nèi)品牌中唯一實(shí)現(xiàn)自主芯片的廠商;格力的產(chǎn)品雖還沒(méi)做到行業(yè)第一，但在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平，且并不需要在關(guān)鍵技術(shù)上完全依賴國(guó)外廠商;大疆是國(guó)內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)品設(shè)備生產(chǎn)商中，少有的可以完全掌握研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，依靠其強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和堅(jiān)固穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，在各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)上幾乎做到了是行業(yè)最高的質(zhì)量水平。

當(dāng)然，在部分核心技術(shù)、產(chǎn)品性能等方面的參數(shù)，部分國(guó)貨仍與國(guó)際品牌存在不少差距，但這個(gè)差距卻被國(guó)貨品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)——價(jià)格，給拉平了。

新國(guó)貨“好用、好看、不貴”的特性，讓消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)同感越來(lái)越強(qiáng)烈，“國(guó)貨崛起”的呼聲在社交媒體上不斷傳播。

對(duì)此，也有業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)在談“國(guó)貨崛起”尚早。“目前的國(guó)貨品牌，還不能簡(jiǎn)單理解為國(guó)貨崛起，只能說(shuō)是‘覺(jué)醒’。”鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者。

原因有兩個(gè)，一是國(guó)貨品牌整體還是走低端、大眾市場(chǎng)，未能處于市場(chǎng)引導(dǎo)地位。比如，在運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)中高端的消費(fèi)大部分仍是耐克和阿迪為主導(dǎo)。二是在品牌整體的推廣、產(chǎn)品研發(fā)上，仍與國(guó)際品牌有很大差距。

他認(rèn)為，近年，像李寧、安踏、華為、小米等國(guó)貨品牌開(kāi)始有了自主的品牌意識(shí)，研發(fā)意識(shí)及國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，能夠主動(dòng)去滿足市場(chǎng)的需求，可以算是國(guó)產(chǎn)品牌“覺(jué)醒”的代表，他們走向國(guó)際市場(chǎng)嘗試，也能由此帶動(dòng)一批品牌走出去，這是值得肯定的。

“國(guó)貨品牌仍需加快產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新上、技術(shù)上進(jìn)一步提高門檻，提升品牌意識(shí)，而不是局限于單一的，同質(zhì)化的產(chǎn)品意識(shí)。”程偉雄說(shuō)。