“成立今日頭條是一次非典型創(chuàng )業(yè)，是看到移動(dòng)浪潮后的主動(dòng)選擇。”張一鳴面對700名清華師生說(shuō)道。

3月20日晚上，清華經(jīng)管學(xué)院偉倫樓，清華經(jīng)管學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一教授對話(huà)今日頭條創(chuàng )始人兼CEO張一鳴。對話(huà)持續了兩小時(shí)，話(huà)題從張一鳴個(gè)人的求學(xué)、創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，慢慢過(guò)渡到行業(yè)發(fā)展、企業(yè)社會(huì )責任和全球化。

張一鳴說(shuō)，成立今日頭條是一次非典型創(chuàng )業(yè)，是看到移動(dòng)浪潮后的主動(dòng)選擇。大學(xué)時(shí)，張一鳴讀了很多“亂七八糟的書(shū)”，一大半是傳記，他發(fā)現偉大的人年輕時(shí)也是平凡人，只要有耐心，深入一個(gè)領(lǐng)域就會(huì )有收獲;作為CEO，他認為，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質(zhì)是同理心，好產(chǎn)品離不開(kāi)“產(chǎn)品直覺(jué)和感性認識”。

2007年，蘋(píng)果發(fā)布第一款iPhone的時(shí)候，張一鳴買(mǎi)到手之后感到非常震驚，

“上面可以搭建一個(gè)網(wǎng)站或者寫(xiě)一個(gè)程序。放到口袋里面，很難想象一個(gè)網(wǎng)站躺在你的口袋里面，你可以寫(xiě)一個(gè)網(wǎng)站打開(kāi)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)自己寫(xiě)的網(wǎng)站。把操作系統放到移動(dòng)設備上非常具有顛覆性。”

2011年底，張一鳴判斷，整個(gè)信息的傳播介質(zhì)會(huì )發(fā)生變化，從紙媒為傳播介質(zhì)轉向以手機為傳播介質(zhì)。實(shí)時(shí)性、雙向性、多模，可以傳輸各種題材的信息，還帶很多傳感器，整個(gè)信息的傳播有非常大的變化。

今年，在今日頭條成立6周年內部大會(huì )上，張一鳴對內強調，“國際化”是今日頭條2018年的關(guān)鍵詞，也是基于此判斷。他去了很多國家之后，發(fā)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變很多國家的經(jīng)濟、文化、社會(huì )面貌的趨勢并未停止，包括視頻化也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的子浪潮。

從2005年自南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)到創(chuàng )辦今日頭條的7年時(shí)間，張一鳴曾在四家公司創(chuàng )業(yè)，協(xié)同辦公、酷訊、海內、99房，參與創(chuàng )辦過(guò)的四家公司，在此中間還去微軟工作過(guò)一段時(shí)間。

這其中，與王興一同創(chuàng )業(yè)時(shí)，給張一鳴留下了深刻的印象——非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，真的一個(gè)像素、一點(diǎn)點(diǎn)色差都非常敏感。而擔任99房CEO時(shí)，他學(xué)到了最重要的事情是面對不確定性，“應該直面變化，找到背后更基礎的東西”。

今日頭條在競爭激烈的市場(chǎng)中快速打造成一家新的獨角獸，當錢(qián)穎一問(wèn)及張一鳴頭條核心競爭力是什么時(shí)，張一鳴回答是團隊和文化。不過(guò)，錢(qián)穎一認為，這是高科技公司普遍的回答。

于是，張一鳴更進(jìn)一步解釋稱(chēng)，公司在人力資源上的一些實(shí)踐的特點(diǎn)形成了頭條的核心競爭力。

“比如我們強調“Context, not Control”，同事之間，管理、協(xié)調上，通過(guò)提供上下文，通過(guò)內部信息透明來(lái)解決。一般公司規范流程、建立制度，我們比較注意不要建立太復雜太多制度，這會(huì )抑制創(chuàng )新。”

張一鳴談到今日頭條2018年最重要的三件事，是企業(yè)社會(huì )責任、業(yè)務(wù)和全球化。對于在校學(xué)生的建議，張一鳴說(shuō)，保持學(xué)習能力比知識的積累可能更重要，對職業(yè)規劃應該更有耐心，看長(cháng)遠。