蘇寧又要開始折騰了。
因為阿里和騰訊打響了“新零售之戰(zhàn)”,蘇寧又開始布局線下門店了——沒辦法,這可是一個萬億級別的大市場。
蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)日前豪言:
“未來三年,我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商!”
回歸線下
蘇寧起家是因為線下的大賣場,當(dāng)時買家電到蘇寧的廣告語深入人心。
在和國美的廝殺中,蘇寧逐漸崛起,后來又登陸了A股市場,成了當(dāng)年的白馬股之一。
線下毫無疑問是蘇寧熟悉的領(lǐng)域。
當(dāng)時蘇寧還叫“蘇寧電器”。
但蘇寧的運氣不夠好,當(dāng)它在線下攻城略地,取得階段性勝利時,電商出現(xiàn)并崛起了。
于是蘇寧只能無奈轉(zhuǎn)型,開始搭建線上平臺,股票名稱也改叫了“蘇寧云商”。
為了轉(zhuǎn)型,蘇寧著實虧了幾年錢,這兩年剛剛緩過勁來。
然后便趕上了現(xiàn)在的“新零售浪潮”。這一次,把控著巨大流量的電商,開始主動向線下拓展了。
總算輪到蘇寧的主場了。
瘋狂開店
如果說線上最重要的是流量,那么來到線下,最重要的其實是網(wǎng)點。
蘇寧承載“新零售”的線下業(yè)態(tài)叫“蘇寧小店”,蘇寧的開店計劃是這樣的:
2018年開滿1500家,2019年開滿3000家,2020年開滿5000家。
3年時間,蘇寧打算開出5000家小店,平均一年約1700家。
蘇寧小店的運營模式很容易想到:線上預(yù)定、線下自提、掃碼購物,未來可能再搭配上蘇寧既有的消費金融服務(wù)。
消費者的體驗,我覺得基本上和網(wǎng)購差不多,唯一的區(qū)別是下單后拿到商品的時間縮短了。
因為小店就在消費者家門口嘛。
能否成功?
開店只是手段,蘇寧的目的只有一個,賺錢。
在新零售概念如火如荼的當(dāng)下,蘇寧小店能否成功?我總覺得這得看蘇寧布局的速度和眼光。
因為和線上不同,在線下,好的商鋪位置總是稀缺的。如果蘇寧的競爭對手京東搶先布局了,跟進者蘇寧自然占不到太多便宜。
?這一點肯德基和麥當(dāng)勞早已證明了。雖然這兩快餐品牌總是成雙成對地出現(xiàn),但由于肯德基更早進入中國布局,麥當(dāng)勞在中國的銷售額便一直屈居肯德基之下。
至于用戶體驗,我覺得任何O2O零售店鋪,最關(guān)鍵的都應(yīng)該是足夠便利,如果我只是下樓買個冰棍,還要用手機費勁尋覓商品的話,那我還不如直接去傳統(tǒng)零售店購買。
當(dāng)然,在參與新零售的多方都完成布局后,我覺得燒錢燒成習(xí)慣的電商大佬,極有可能在新零售領(lǐng)域開戰(zhàn)。
但愿你我能在這場戰(zhàn)爭中,享受到更多的購物補貼。
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