還剩不到兩個(gè)月的時(shí)間，格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠的任期即將結(jié)束。在過(guò)去5年時(shí)間里，投資銀隆、做手機(jī)等多元化業(yè)務(wù)讓這名明星企業(yè)家備受關(guān)注。

也是在過(guò)去5年時(shí)間里，董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器營(yíng)收取得不俗的成績(jī)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力電器營(yíng)收由人民幣1001.1億元增長(zhǎng)至突破1500億元，凈利潤(rùn)也由2012年的人民幣73.80億元增長(zhǎng)至2016年的人民幣154.2億元，2017年前三個(gè)季度也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)154.6億元的凈利潤(rùn)。

在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，格力空調(diào)也進(jìn)入了中東、巴西等市場(chǎng)。格力走出去靠的是什么?在2018年4月8日的博鰲亞洲論壇上，董明珠接受記者專訪時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)“走出去”依托誠(chéng)信，“創(chuàng)新”是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在董明珠看來(lái)，格力的光伏空調(diào)現(xiàn)在走遍了世界，尤其是在中東地區(qū)，給當(dāng)?shù)厝藥チ速|(zhì)的變化，這是非常有意義的。面對(duì)目前的中美貿(mào)易摩擦，董明珠認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以提升自主創(chuàng)新能力來(lái)應(yīng)對(duì)，因?yàn)?ldquo;只有創(chuàng)新才能改變這個(gè)世界”。

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

記者：目前格力的變頻空調(diào)、光伏空調(diào)等在“一帶一路”沿線國(guó)家的銷售取得了一定的成績(jī)，你認(rèn)為格力能夠打造出這些產(chǎn)品，并成功“走出去”的核心在于什么?

董明珠：其實(shí)這幾年來(lái)，我們思考的是“奉獻(xiàn)”，如果我買別人的技術(shù)，可以做一個(gè)產(chǎn)品，也可以在市場(chǎng)上推廣。但我覺(jué)得，那不是我們所想、所期盼的真正的自我創(chuàng)新。我認(rèn)為最大的貢獻(xiàn)者是“創(chuàng)造者”。何謂“創(chuàng)造”?別人有的你也有了，那只是模仿。我們生活在發(fā)生變化的時(shí)候，同時(shí)也在消耗資源，用健康做代價(jià)。這就讓我們萌生了如何打造一個(gè)不消耗資源，讓人更健康的產(chǎn)品，這就是我們光伏空調(diào)誕生的由來(lái)。

更重要的是我們帶來(lái)一個(gè)新的消費(fèi)觀念——不消耗資源，用新能源來(lái)實(shí)現(xiàn)新的生活方式。光伏空調(diào)不僅滿足了落后地區(qū)的需要，在發(fā)達(dá)國(guó)家也受到歡迎，他們更注重節(jié)約資源的理念。尤其是在中東地區(qū)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的變化，這種新能源給他們帶來(lái)生活品質(zhì)的改善。所以我覺(jué)得是非常有意義的。

記者：能具體談?wù)劯窳υ诎臀鞯臉I(yè)務(wù)嗎?是否看好巴西的市場(chǎng)前景?

董明珠：我們從2001年開(kāi)始就琢磨在巴西投廠。當(dāng)時(shí)為什么要投廠?就是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌在當(dāng)?shù)厥欠浅Ｊ軞g迎的，并且我們要走國(guó)際化。通過(guò)走“國(guó)際化”，我們能為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展建設(shè)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是我們想去做的一件事情。所以這17年來(lái)，從開(kāi)始建設(shè)到今天，格力已經(jīng)能夠很好地生存下來(lái)，融入了巴西，并且給當(dāng)?shù)貛?lái)品牌的力量，那就是中國(guó)制造。

我相信巴西市場(chǎng)未來(lái)會(huì)更好，因?yàn)樗麄兊纳钇焚|(zhì)也在不斷提升。他們最需要空調(diào)，但是沒(méi)有這個(gè)消費(fèi)能力?？照{(diào)在那里是高端消費(fèi)品。但隨著生活品質(zhì)的改善，當(dāng)我們的產(chǎn)品也成為平民階層的需求時(shí)，市場(chǎng)是巨大的。相信我們的光伏空調(diào)未來(lái)會(huì)是這里最受歡迎的，因?yàn)樗恍枰?。?duì)一個(gè)普通消費(fèi)者來(lái)講，不要電就意味著在以后的運(yùn)營(yíng)中，不需要增加消費(fèi)成本。

記者：你如何評(píng)價(jià)目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀?格力走出去靠的是什么?

董明珠：中國(guó)制造企業(yè)過(guò)去實(shí)際上已經(jīng)大量地“走出去”，只是人家不知道是中國(guó)自己的制造，因?yàn)檫^(guò)去都是為別人貼牌生產(chǎn)。但現(xiàn)在，人們逐步認(rèn)識(shí)到中國(guó)可以打造出很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比如說(shuō)椅子，國(guó)內(nèi)經(jīng)常買的都是一些國(guó)際品牌，但這些品牌往往就是在中國(guó)生產(chǎn)的。

所以我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)未來(lái)要加快走向世界，讓更多人了解中國(guó)的制造。格力“走出去”靠的是創(chuàng)造了新的技術(shù)，提高了人們的生活品質(zhì)。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”，無(wú)論是靠你的品牌也好，市場(chǎng)對(duì)你的認(rèn)可也好，最后起支撐作用的還是用誠(chéng)信來(lái)打造。這可能是現(xiàn)在企業(yè)家需要認(rèn)真冷靜思考的。

做手機(jī)“玩概念”沒(méi)用

記者：目前中美在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些摩擦，尤其是在高端制造產(chǎn)業(yè)上。你怎么看這種摩擦?這樣的環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響?中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

董明珠：我相信，美國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，從某種層面來(lái)說(shuō)實(shí)際上是為了它自己的利益。但當(dāng)你去傷害別人的時(shí)候，實(shí)際上也在傷害自己。我認(rèn)為最終可能還是要回歸到一個(gè)尊重別人的基礎(chǔ)上再來(lái)談，這樣分歧就更容易解決。

無(wú)論是美國(guó)企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，企業(yè)之間一定要互相尊重，在互相尊重的基礎(chǔ)上，一定是會(huì)獲得共鳴的。企業(yè)的應(yīng)對(duì)，就是一定要走自主創(chuàng)新之路，只有創(chuàng)新才能改變這個(gè)世界。格力一直在走自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的道路，時(shí)間可能會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但我們希望成為一個(gè)真正對(duì)社會(huì)、對(duì)人類具有價(jià)值的創(chuàng)造者。

記者：有人認(rèn)為格力仍是用傳統(tǒng)“制造業(yè)”的思維在做手機(jī)。你對(duì)此怎么看?

董明珠：手機(jī)總是要制造出來(lái)的，玩概念是沒(méi)有用的。我覺(jué)得在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，怎么樣根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)打造一個(gè)產(chǎn)品是最重要的。很多人可能用“量”來(lái)衡量手機(jī)市場(chǎng)，說(shuō)格力不應(yīng)該選擇做手機(jī)，手機(jī)已經(jīng)是紅海市場(chǎng)了，但是我并不這么看。隨著未來(lái)生活的變化，我們可能有更多的這種“質(zhì)”的需求。我們以后不能沉浸在一個(gè)虛擬世界。所以，質(zhì)量是第一位的。

我們想打造的智能家居，不僅要保證空調(diào)等家用生活電器的運(yùn)行品質(zhì)，還要關(guān)注未來(lái)戶外遠(yuǎn)距離連接的需求，人與人之間連接的需求，人與物之間連接的需求，手機(jī)是必不可少的。

記者：今年任期結(jié)束后，銀隆會(huì)是你的下一站嗎?你心中是否有滿意的接班人?

董明珠：最起碼現(xiàn)在還沒(méi)消息，現(xiàn)在沒(méi)消息證明我還沒(méi)想法。(對(duì)于接班人)其實(shí)滿意不滿意，我覺(jué)得可能主要取決于當(dāng)事人，看他(她)的才能是否能滿足企業(yè)的要求，而不是取決于我。