還剩不到兩個(gè)月的時(shí)間，格力電器董事長(cháng)、總裁董明珠的任期即將結束。在過(guò)去5年時(shí)間里，投資銀隆、做手機等多元化業(yè)務(wù)讓這名明星企業(yè)家備受關(guān)注。

也是在過(guò)去5年時(shí)間里，董明珠領(lǐng)導下的格力電器營(yíng)收取得不俗的成績(jì)。財報數據顯示，格力電器營(yíng)收由人民幣1001.1億元增長(cháng)至突破1500億元，凈利潤也由2012年的人民幣73.80億元增長(cháng)至2016年的人民幣154.2億元，2017年前三個(gè)季度也已經(jīng)實(shí)現154.6億元的凈利潤。

在企業(yè)規模增長(cháng)的同時(shí)，格力空調也進(jìn)入了中東、巴西等市場(chǎng)。格力走出去靠的是什么?在2018年4月8日的博鰲亞洲論壇上，董明珠接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，中國企業(yè)“走出去”依托誠信，“創(chuàng )新”是核心競爭力。

在董明珠看來(lái)，格力的光伏空調現在走遍了世界，尤其是在中東地區，給當地人帶去了質(zhì)的變化，這是非常有意義的。面對目前的中美貿易摩擦，董明珠認為，企業(yè)應該以提升自主創(chuàng )新能力來(lái)應對，因為“只有創(chuàng )新才能改變這個(gè)世界”。

創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力

記者：目前格力的變頻空調、光伏空調等在“一帶一路”沿線(xiàn)國家的銷(xiāo)售取得了一定的成績(jì)，你認為格力能夠打造出這些產(chǎn)品，并成功“走出去”的核心在于什么?

董明珠：其實(shí)這幾年來(lái)，我們思考的是“奉獻”，如果我買(mǎi)別人的技術(shù)，可以做一個(gè)產(chǎn)品，也可以在市場(chǎng)上推廣。但我覺(jué)得，那不是我們所想、所期盼的真正的自我創(chuàng )新。我認為最大的貢獻者是“創(chuàng )造者”。何謂“創(chuàng )造”?別人有的你也有了，那只是模仿。我們生活在發(fā)生變化的時(shí)候，同時(shí)也在消耗資源，用健康做代價(jià)。這就讓我們萌生了如何打造一個(gè)不消耗資源，讓人更健康的產(chǎn)品，這就是我們光伏空調誕生的由來(lái)。

更重要的是我們帶來(lái)一個(gè)新的消費觀(guān)念——不消耗資源，用新能源來(lái)實(shí)現新的生活方式。光伏空調不僅滿(mǎn)足了落后地區的需要，在發(fā)達國家也受到歡迎，他們更注重節約資源的理念。尤其是在中東地區，對他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的變化，這種新能源給他們帶來(lái)生活品質(zhì)的改善。所以我覺(jué)得是非常有意義的。

記者：能具體談?wù)劯窳υ诎臀鞯臉I(yè)務(wù)嗎?是否看好巴西的市場(chǎng)前景?

董明珠：我們從2001年開(kāi)始就琢磨在巴西投廠(chǎng)。當時(shí)為什么要投廠(chǎng)?就是因為我們這個(gè)品牌在當地是非常受歡迎的，并且我們要走國際化。通過(guò)走“國際化”，我們能為當地的發(fā)展建設做一點(diǎn)貢獻，這是我們想去做的一件事情。所以這17年來(lái)，從開(kāi)始建設到今天，格力已經(jīng)能夠很好地生存下來(lái)，融入了巴西，并且給當地帶來(lái)品牌的力量，那就是中國制造。

我相信巴西市場(chǎng)未來(lái)會(huì )更好，因為他們的生活品質(zhì)也在不斷提升。他們最需要空調，但是沒(méi)有這個(gè)消費能力?？照{在那里是高端消費品。但隨著(zhù)生活品質(zhì)的改善，當我們的產(chǎn)品也成為平民階層的需求時(shí)，市場(chǎng)是巨大的。相信我們的光伏空調未來(lái)會(huì )是這里最受歡迎的，因為它不需要電。對一個(gè)普通消費者來(lái)講，不要電就意味著(zhù)在以后的運營(yíng)中，不需要增加消費成本。

記者：你如何評價(jià)目前中國制造業(yè)企業(yè)“走出去”的現狀?格力走出去靠的是什么?

董明珠：中國制造企業(yè)過(guò)去實(shí)際上已經(jīng)大量地“走出去”，只是人家不知道是中國自己的制造，因為過(guò)去都是為別人貼牌生產(chǎn)。但現在，人們逐步認識到中國可以打造出很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比如說(shuō)椅子，國內經(jīng)常買(mǎi)的都是一些國際品牌，但這些品牌往往就是在中國生產(chǎn)的。

所以我認為中國企業(yè)未來(lái)要加快走向世界，讓更多人了解中國的制造。格力“走出去”靠的是創(chuàng )造了新的技術(shù)，提高了人們的生活品質(zhì)。我認為，中國企業(yè)“走出去”，無(wú)論是靠你的品牌也好，市場(chǎng)對你的認可也好，最后起支撐作用的還是用誠信來(lái)打造。這可能是現在企業(yè)家需要認真冷靜思考的。

做手機“玩概念”沒(méi)用

記者：目前中美在知識產(chǎn)權領(lǐng)域出現了一些摩擦，尤其是在高端制造產(chǎn)業(yè)上。你怎么看這種摩擦?這樣的環(huán)境會(huì )對企業(yè)造成哪些影響?中國企業(yè)該如何應對?

董明珠：我相信，美國發(fā)動(dòng)貿易戰，從某種層面來(lái)說(shuō)實(shí)際上是為了它自己的利益。但當你去傷害別人的時(shí)候，實(shí)際上也在傷害自己。我認為最終可能還是要回歸到一個(gè)尊重別人的基礎上再來(lái)談，這樣分歧就更容易解決。

無(wú)論是美國企業(yè)還是中國企業(yè)，企業(yè)之間一定要互相尊重，在互相尊重的基礎上，一定是會(huì )獲得共鳴的。企業(yè)的應對，就是一定要走自主創(chuàng )新之路，只有創(chuàng )新才能改變這個(gè)世界。格力一直在走自主創(chuàng )新、自主研發(fā)的道路，時(shí)間可能會(huì )長(cháng)一點(diǎn)，但我們希望成為一個(gè)真正對社會(huì )、對人類(lèi)具有價(jià)值的創(chuàng )造者。

記者：有人認為格力仍是用傳統“制造業(yè)”的思維在做手機。你對此怎么看?

董明珠：手機總是要制造出來(lái)的，玩概念是沒(méi)有用的。我覺(jué)得在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，怎么樣根據消費者的需求來(lái)打造一個(gè)產(chǎn)品是最重要的。很多人可能用“量”來(lái)衡量手機市場(chǎng)，說(shuō)格力不應該選擇做手機，手機已經(jīng)是紅海市場(chǎng)了，但是我并不這么看。隨著(zhù)未來(lái)生活的變化，我們可能有更多的這種“質(zhì)”的需求。我們以后不能沉浸在一個(gè)虛擬世界。所以，質(zhì)量是第一位的。

我們想打造的智能家居，不僅要保證空調等家用生活電器的運行品質(zhì)，還要關(guān)注未來(lái)戶(hù)外遠距離連接的需求，人與人之間連接的需求，人與物之間連接的需求，手機是必不可少的。

記者：今年任期結束后，銀隆會(huì )是你的下一站嗎?你心中是否有滿(mǎn)意的接班人?

董明珠：最起碼現在還沒(méi)消息，現在沒(méi)消息證明我還沒(méi)想法。(對于接班人)其實(shí)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，我覺(jué)得可能主要取決于當事人，看他(她)的才能是否能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，而不是取決于我。