手機行業(yè)里有兩個(gè)下圍棋的高手，一個(gè)是小米的雷軍，一個(gè)是金立創(chuàng )始人劉金榮。

不管是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是做人，兩人都像運籌一盤(pán)棋局，講究“人生如棋，落子無(wú)悔”。只不過(guò)，雷軍最終在2017年“盤(pán)活”了小米的滑鐵盧敗局，而劉立榮仍然被困在金立資金鏈“生死劫”中。

資金鏈“生死劫”

劉立榮和他的金立一起陷入“生死劫”，是近幾個(gè)月的事情。

去年12月份，手機零部件供應商歐菲科技連續股價(jià)大跌，當時(shí)就有傳言稱(chēng)，是由于金立董事長(cháng)劉立榮澳門(mén)賭博欠債導致與歐菲科技的應收賬款出現風(fēng)險。

一時(shí)間，有關(guān)劉立榮在澳門(mén)賭錢(qián)，“一夜輸了幾個(gè)億”的傳聞四處發(fā)散。

不過(guò)，針對此事，金立方面隨后發(fā)布一份《嚴正聲明》，稱(chēng)個(gè)別微博賬號“大肆傳播詆毀金立手機高管形象的不實(shí)信息”等等，否認賭博傳聞。

原以為事情就此告一段落，誰(shuí)知一波未平一波又起。今年1月16日，劉立榮再次被曝41.4%股權被凍結，與此同時(shí)，金立多起的訴訟和債權糾紛案件浮出水面。市場(chǎng)上不斷有權威媒體曝出，各家中小供應鏈廠(chǎng)商在今年1月上旬，開(kāi)始到金立總部“上門(mén)要債”，部分廠(chǎng)商稱(chēng)欠款期限已經(jīng)達到半年以上。

所有矛頭都指向一件事，那便是金立資金鏈陷入危機。

在這愈演愈烈之際，金立方面保持“沉默”。直到1月30日，劉立榮才公開(kāi)亮相，首次回應金立資金鏈危機問(wèn)題。

他坦承，金立確實(shí)出現資金鏈問(wèn)題，但否認主因是他本人賭博輸掉幾億元，他稱(chēng)，“那些都只是市場(chǎng)傳聞。”

至于具體原因，他說(shuō)主要是因為2016年和2017年營(yíng)銷(xiāo)費用和投資費用投入超限。據了解，2016～2017年，金立營(yíng)銷(xiāo)費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，導致貨款周轉困難。換言之，這近100億是金立資金鏈出現的關(guān)鍵所在。

資金鏈危機、供應商討債、銀行擠兌等等字眼，不禁讓人想起處于漩渦中的樂(lè )視，于是，有人把金立類(lèi)比樂(lè )視。

盡管劉立榮揚言，“金立的生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐漸恢復了正常，我不會(huì )跑路，債務(wù)一定會(huì )一步步償還，必要時(shí)可能會(huì )放棄對金立的控制權以引入戰略投資者。”但鑒于有樂(lè )視作為“前車(chē)之鑒”，賈躍亭也曾說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，難以在短期內平息“疑慮”。

好在，劉立榮沒(méi)有逃避問(wèn)題，給出了解決方案，“首先引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售，市場(chǎng)在就有未來(lái);第二，引入戰略投資者，補充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權人支持。”

據傳言，為解決資金困境，金立正在尋找微眾銀行股權和金立大廈等資產(chǎn)的接手方。

“劍走偏鋒”的背后

其實(shí)，此前劉立榮的做事風(fēng)格多以穩健為主，鮮少有“激進(jìn)”的時(shí)候。這一次，突然劍走偏鋒，不惜砸重金做廣告、布局“全面屏”的大膽風(fēng)格實(shí)在令人費解。

也許，近兩年來(lái)金立的頻頻掉隊，讓他開(kāi)始“慌”了吧。于是，不曾細想，便匆忙結束步步為營(yíng)的上半場(chǎng)，轉而開(kāi)始大膽ALL IN的下半場(chǎng)。

2015年12月M5 Plus手機發(fā)布會(huì )上，劉立榮站在了臺上，說(shuō)“金立不會(huì )去和別人比風(fēng)頭，比光鮮，也可以說(shuō)金立是不爭朝夕只爭長(cháng)久，我們只會(huì )和別人比誰(shuí)活得更長(cháng)。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機行業(yè)里面活得最長(cháng)的。”

不難看出，“手機行業(yè)里活得最長(cháng)的”是他的愿景。然而誰(shuí)能想到，彎道超車(chē)不成，反倒陷入債務(wù)困局，幾乎摔得“人仰馬翻”。

1972年出生的劉立榮，無(wú)疑正陷入“中年危機”，能否沖過(guò)這道坎實(shí)現涅槃重生，未可知。

如果沒(méi)有這一場(chǎng)危機，劉立榮的人生稱(chēng)得上“一路順坦”。從一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的普通員工，到公司副總，再到一手創(chuàng )辦金立公司，幾乎沒(méi)有遇到多大波折。

性格上也并不是“有野心”的人，在大多數人眼里，他平易近人，沒(méi)有什么架子，生平有三大樂(lè )趣——圍棋、高爾夫、陪妻子買(mǎi)菜。

在金立2017的發(fā)布會(huì )上，劉立榮站在舞臺上說(shuō)，“除了工作，我不喜歡在外面打轉，是個(gè)宅男，除了工作就是回家陪著(zhù)老婆。唯一的樂(lè )趣是下圍棋，最大的鍛煉也就是打打高爾夫。”

就連創(chuàng )辦金立，他也說(shuō)是“被逼的”。

平坦順遂的日子

1994年，從中南工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，劉立榮去天津有色金屬研究所任職。這是一份穩定的“鐵飯碗”，只不過(guò)，日子久了，便厭倦這種周而復始的工作，“我們當時(shí)的研究所所長(cháng)50歲，我所能看到的是，我50歲最好也就是做到所長(cháng)，但是這個(gè)結果我不滿(mǎn)意。這不是我要的前途。”

90年代，南下廣東“淘金”非常盛行，于是熱血澎湃的他決定停薪留職南下廣東找工作。為此，他先跑回長(cháng)沙力邀昔日大學(xué)同學(xué)李盛一起，1995年，兩人輾轉多地才在中山小霸王電子智能科技公司找到技術(shù)員的工作。

劉立榮為人比較細心，李盛一直覺(jué)得他“愛(ài)磨蹭”，可就因為這種“磨蹭”，讓劉立榮平步青云。在1996年技術(shù)部主管辭職后，他順理成章接替這個(gè)位置，而且還因此分了一套兩室一廳的房子。

值得一提的是，小霸王創(chuàng )始人是如今貴為國產(chǎn)品牌手機VIVO和OPPO幕后大佬的段永平。1998年，由于段永平的淡出，時(shí)任小霸王副總裁的楊明貴，帶著(zhù)劉立榮離開(kāi)小霸王，一起去東莞自立門(mén)戶(hù)，創(chuàng )辦金正數碼科技有限公司。

這是劉立榮人生一大轉折點(diǎn)。

然而，僅僅過(guò)去三年，金正內部出現“動(dòng)蕩”，創(chuàng )始功臣楊明貴被迫離職，新老板成功入主，這對于跟隨楊明貴打天下的劉立榮是一種打擊，只好選擇離開(kāi)。

這時(shí)候正是手機等通訊產(chǎn)品備受追捧之際，劉立榮身邊的人紛紛“慫恿”他創(chuàng )業(yè)，拗不過(guò)眾人的熱情，2002年9月，他創(chuàng )辦了深圳市金立通信設備有限公司，開(kāi)始涉足手機行業(yè)。后來(lái)屢屢談到這次創(chuàng )業(yè)，他笑言，“我是被逼的。”

劉立榮確實(shí)也趕上了好時(shí)機，金立創(chuàng )辦之初的十年，也是中國信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年，乘著(zhù)這股東風(fēng)，金立一路順風(fēng)順水。為此，劉立榮接受采訪(fǎng)時(shí)曾信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，“落子無(wú)悔，我是做到了。”

從2002年至今，金立已經(jīng)在手機行業(yè)存活了16個(gè)年頭，那些當年與它同期進(jìn)入這一行業(yè)的梟雄如夏新、波導、康佳等等，早已都黯然落幕。

如今，年過(guò)40的劉立榮正與他的“中年危機”對抗著(zhù)。這一役，事關(guān)生死。

如果，金立能在這一危機中挺過(guò)來(lái)，無(wú)疑它便是國內存在時(shí)間最長(cháng)的手機品牌，同時(shí)也是劉立榮真正“落子無(wú)悔”之日。