康佳直到38歲才明白，虧損12億元，與凈利潤50億元之間，只差賣(mài)掉一個(gè)公司的距離。

1月，深康佳A發(fā)布公告：公司預計2017年實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤49.8億至50.8億元，而2015年，深康佳A全年虧損達到12億元的歷史新高。

2017年的凈利潤里，有非經(jīng)常性損益金額預計約50億元。深康佳稱(chēng)，“主要為轉讓康僑佳城70%股權產(chǎn)生的收益。”

不再比銷(xiāo)量與市場(chǎng)份額，康佳以?xún)衾麧櫛┰龅姆绞皆俅纬霈F在公眾面前。有網(wǎng)友瞪圓了雙眼表示：一直以為康佳已經(jīng)倒閉了。

康佳沒(méi)有倒下，盡管10年前還銷(xiāo)量連續領(lǐng)先。而現在，追不上時(shí)代發(fā)展的康佳，已經(jīng)跟長(cháng)虹一樣走進(jìn)油膩期，質(zhì)量、銷(xiāo)量雙雙跟不上。

“人生第一臺電視，康佳用了11年。”這句話(huà)就跟康佳的鼎盛時(shí)期一樣，遙遠得像上個(gè)世紀的事情。

賣(mài)了總部那塊地

主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑、業(yè)務(wù)轉型還不足，康佳瞄了眼鏡子里的自己，油膩的中年男本人。

不管怎樣，今年的財報是這幾年最好看的。據深康佳A發(fā)布的公告：公司預計2017年實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤49.8億至50.8億元，業(yè)績(jì)實(shí)現超50倍的增長(cháng)，其中主要原因是轉讓深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%股權獲得了巨額收益。

隨后，“康佳在彩電業(yè)‘寒冬’中逆勢增長(cháng)”“康佳去年凈利爆增50倍”的說(shuō)法開(kāi)始在各網(wǎng)站傳播。

然而，康佳非經(jīng)常性損益金額則預計約為50億元，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)對凈利潤的貢獻相對來(lái)說(shuō)太少了。

回到去年，康佳每晚都在輾轉反側中度過(guò)。自2011年第一季度出現首次虧損之后，業(yè)績(jì)就一直處于萎靡不振的狀態(tài)。

焦慮，實(shí)在是焦慮!

何以解憂(yōu)?唯有賣(mài)地。連樂(lè )視都有融創(chuàng )接盤(pán)，更不用說(shuō)自己這種賣(mài)過(guò)的彩電圍起來(lái)能繞地球三圈的企業(yè)。

2017年11月，康僑佳城70%股權在北京產(chǎn)權交易所進(jìn)行拍賣(mài)。該公司主要負責開(kāi)發(fā)康佳總部廠(chǎng)區更新改造項目，為華僑城集團公司與康佳集團于2015年合資成立，注冊資本10億元，其中深康佳出資7億元，占比70%。

正在粵港澳大灣區拿地的龍光地產(chǎn)以69.8億元拍得舊改項目70%股權，此外，還需支付8.4億元保證金，以及為深康佳A償還16.1億元貸款本金和利息。

貸款有人還，利潤有人給。管進(jìn)不管出的康佳終于在彩電行業(yè)的低谷之中，通過(guò)凈利潤揚眉吐氣了一把。

興于轉型死于轉型

康佳到底怎么了?這個(gè)問(wèn)題，康佳自己也搞不清楚。轉型慢了一點(diǎn)，內亂了一段時(shí)間，步伐就完全跟不上了。

1999年，康佳的彩電產(chǎn)量超越“長(cháng)虹”，成為當時(shí)的行業(yè)老大。隨后，康佳的總資產(chǎn)從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。

彼時(shí)，華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電78級的陳偉榮為康佳集團總裁，而他的同班同學(xué)TCL的李東生、創(chuàng )維的黃宏生也帶領(lǐng)各自的企業(yè)，組成了后來(lái)的彩電“三大巨頭”。

2004年前后，彩電業(yè)全面步入高端競爭時(shí)代，液晶電視成為取代顯像管彩電的新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，當時(shí)的康佳已經(jīng)擁有相當齊全的液晶電視產(chǎn)品線(xiàn)。

直到2007年，康佳年彩電總體零售量占有率14.09%，連續五年全國彩電銷(xiāo)量排名第一。那時(shí)候，康佳就是彩電中的“貴族”，康佳的手機也打入了市場(chǎng)。

然而，能踩對每一個(gè)轉型點(diǎn)的太少，被時(shí)代甩下的太多。長(cháng)虹把顯像管做到極致時(shí)，被液晶電視時(shí)代甩下了?？导寻岩壕щ娨曌龅綐O致時(shí)，被大屏電視時(shí)代甩下了。

2011年第一季度，康佳實(shí)現虧損，此后業(yè)績(jì)一瀉千里。2014年，康佳從夢(mèng)中覺(jué)醒，為了打造時(shí)尚、年輕化的品牌形象，一擲千金請范冰冰為康佳“易TV slim”系列超薄曲面電視代言。

閉門(mén)3年，世間30年?？导褜W(xué)習創(chuàng )維的酷開(kāi)推出KKTV，但是在酷開(kāi)已經(jīng)在年輕、時(shí)尚的路上把康佳甩了兩條街。

與此同時(shí)，創(chuàng )維、海信、TCL紛紛收購日本家電業(yè)務(wù)，同時(shí)拓展海外市場(chǎng);互聯(lián)網(wǎng)電視樂(lè )視、小米對傳統彩電帶來(lái)了巨大沖擊。

康佳翻開(kāi)2014年財報，潸然淚下：主營(yíng)業(yè)務(wù)巨虧，利潤來(lái)源于出售瑞豐光電股票3.3億元，及轉讓康佳視訊、陜西康佳以及前期轉讓的重慶康佳款項2.3億元。

康佳開(kāi)始轉型，眼紅高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，希望通過(guò)房地產(chǎn)實(shí)現集體利潤的增長(cháng)，康佳“長(cháng)子”彩電業(yè)務(wù)被冷落，研發(fā)停滯。

2008年，耗費巨大心力搞研發(fā)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的90%以上。而現在，通過(guò)賣(mài)房產(chǎn)、出售股權變現的資金都是用來(lái)投資，進(jìn)行資本運作。

屋漏偏逢連夜雨。2015年，內亂不止，中小股東與央企大股東直接矛盾突出。公司董事、監事、高級管理人員變動(dòng)發(fā)生了42起，先后6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣布辭職。

不逢天時(shí)，沒(méi)有人和?？导?016年上半年只占9%的市場(chǎng)份額，排在創(chuàng )維、海信、TCL、長(cháng)虹以及海爾之后，被甩出第一梯隊。

向左走向右走

轉型期，踩對了點(diǎn)是天堂，踩錯了點(diǎn)是地獄。

康佳沒(méi)有趕上大屏電視的浪潮，自然也就在電視圈慢了兩個(gè)維度。走上房地產(chǎn)市場(chǎng)與資本運作之路后，離彩電市場(chǎng)的小目標越來(lái)越遠。

主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不再明顯，盈利全靠投資與補貼。

康佳坐下來(lái)想了想，其實(shí)從長(cháng)虹的投資策略里，他應該找到教訓的。

顯像管時(shí)代，長(cháng)虹是電視產(chǎn)業(yè)的王者，后來(lái)被其他電視甩下，康佳成了王者。

2004年，在液晶屏幕霸屏的時(shí)代，不再是王者的長(cháng)虹卻轉而押寶等離子業(yè)務(wù)，試圖通過(guò)掌控等離子上游技術(shù)控制其他品牌。但等離子電視被市場(chǎng)拋棄，長(cháng)虹投資40多億元在等離子項目上，換回的是連連虧損。

而同樣帶有“華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電78級”印記的創(chuàng )維與TCL，對內加強研發(fā)，對外拓展海外市場(chǎng)。

在市場(chǎng)拓展上，創(chuàng )維從100%依賴(lài)本土市場(chǎng)，到50%銷(xiāo)量來(lái)自海外市場(chǎng)，機頂盒營(yíng)收更是60%來(lái)自海外市場(chǎng)。

另一邊的TCL，2017年三季度，TCL電視海外市場(chǎng)銷(xiāo)量同比大幅提升29.5%，其中北美市場(chǎng)銷(xiāo)量同比大幅增長(cháng)97.4%，市場(chǎng)排名躍居第三。

創(chuàng )維、TCL在高端電視時(shí)代里，盡管經(jīng)歷了成本增加帶來(lái)的利潤下滑，但是對于主營(yíng)業(yè)務(wù)的構想比起康佳來(lái)清晰太多。

整個(gè)2017年，電視行業(yè)擁有多個(gè)轉折式的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)成本增加、去庫存、內部結構深化調整的多重險境。

大陸廠(chǎng)商崛起、OLED加速、大尺寸高世代線(xiàn)時(shí)代來(lái)臨構成的三維競爭，影響了彩電終端市場(chǎng)未來(lái)格局與走向。

在以“高端”為中心的市場(chǎng)中，海信的大尺寸策略和激光電視、TCL的QLED概念、創(chuàng )維的OLED理念在彩電市場(chǎng)的寒冬中，依然領(lǐng)跑。而下滑到第二梯隊的康佳，卻面臨洗牌。

康佳逛論壇時(shí)，看到一句話(huà)：“我們家買(mǎi)的第一部電視是康佳，感覺(jué)質(zhì)量蠻好的，直到換第二部都沒(méi)修過(guò)，用了6年，當時(shí)是想買(mǎi)大一點(diǎn)的才換的，第二部沒(méi)用到六年就修了好幾次。”

一句話(huà)，概括了康佳從輝煌到衰落的這20年。更多的人，在抱怨康佳彩電質(zhì)量不好、售后跟不上。

康佳最近在看電視劇《軍師聯(lián)盟》，劇中一直都在強調初心。荀彧不滿(mǎn)曹操沒(méi)了初心，司馬懿黑化后也失了初心。

康佳想到自己，走到最后，忘了初心，連一臺彩電都不能再讓用戶(hù)滿(mǎn)意了。

主編點(diǎn)評：

從2015年到現在，彩電巨頭康佳好像深陷噩夢(mèng)，一直難以蘇醒。先是遭遇高層震蕩，后又出現業(yè)績(jì)大跌、轉型不利，至今來(lái)看，它從未走出困境。

從中國彩電品牌第一梯隊，到眼下賣(mài)地求生的困境，康佳不論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)總比別家慢半拍。

康佳的墜落，雖然和企業(yè)本身有著(zhù)莫大的關(guān)系，但也折射出中國電視產(chǎn)業(yè)的困境。長(cháng)虹、康佳的苦苦掙扎，松下、夏普、東芝相繼被收編，電視產(chǎn)業(yè)所需要面對的最大問(wèn)題不僅僅是競爭，而是失去了硬件利潤之后家庭客廳娛樂(lè )習慣的消亡到底該如何挽回？電視如何能夠在手機、電腦面前重新奪回用戶(hù)的注意力？

對于康佳而言，要想突破轉型，恐怕還是要加強自己身的核心競爭力，整合資源、提升核心技術(shù)水平，同時(shí)強化自有品牌的影響力。