盡管距離百度宣布陸奇職位變動(dòng)的消息已經(jīng)過(guò)去半個(gè)月，但這一職位變動(dòng)所帶來(lái)的影響仍未平息。

在剛剛過(guò)去的兩個(gè)星期里，陸奇依然是媒體們追逐的熱點(diǎn)人物，有關(guān)他下一站將去哪里的猜測從未停止，沒(méi)有人認為已經(jīng)年近60的陸奇會(huì )輕易選擇退休。

過(guò)去的一年半時(shí)間里，李彥宏進(jìn)行了一次史無(wú)前例的放權實(shí)驗，陸奇則完成了一場(chǎng)精彩的絕地反擊。

即便拋開(kāi)種種商業(yè)元素，陸奇與百度的故事也足夠精彩，但這段精彩的故事在兩周前已經(jīng)戛然而止。

五月中旬，在百度內外依然對陸奇懷有極高信任的時(shí)點(diǎn)，百度突然宣布了陸奇將離任總裁、COO職位的信息，再一次刷新了百度高管離職的記錄。

百度大廈那間門(mén)窗緊閉的COO辦公室意味著(zhù)一個(gè)時(shí)代的結束，各方說(shuō)法中，陸奇離職百度的真相似乎仍是一團迷霧，而在迷霧中，百度這家不斷謀求重新崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的未來(lái)，在持續的動(dòng)蕩中，成為了更大的謎團。

隱秘的變化：匯報關(guān)系與業(yè)務(wù)目標

風(fēng)暴并非突如其來(lái)，變數一直在暗中滋長(cháng)。

在李彥宏力邀陸奇入職百度的頭半年，陸奇曾一度真正在COO的權力范圍內履行職責。

根據百度在陸奇入職時(shí)公布的信息，身為COO，百度各業(yè)務(wù)群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，而陸奇將向CEO李彥宏直接匯報。

包括度秘、智能駕駛、渡鴉等AI相關(guān)團隊都曾向記者表示其與陸奇溝通頻繁，這些團隊的管理層甚至每周都需要與陸奇直接匯報三四次，其他業(yè)務(wù)負責人也曾表示自陸奇加入以來(lái)，與其有過(guò)多次深度溝通。據記者了解，百度新興核心業(yè)務(wù)Feed流，雖然在架構上向海龍應為直屬高管，但陸奇經(jīng)常會(huì )與相應業(yè)務(wù)的負責人直接接觸。

這樣的情形并未持續太久，在2017年下半年，情況已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化。

一位百度員工告訴記者，2017年年初至年中，其所在業(yè)務(wù)線(xiàn)有很多機會(huì )向陸奇匯報，同時(shí)，內部大項目陸奇會(huì )親自過(guò)問(wèn)。但到2017年年底，原先很多直接向陸奇匯報的業(yè)務(wù)，又變成向業(yè)務(wù)線(xiàn)相應副總裁匯報。進(jìn)入2018年之后，陸奇就很少過(guò)問(wèn)傳統業(yè)務(wù)線(xiàn)的事情了。

與之相對的是，從2017年下半年開(kāi)始，李彥宏開(kāi)始親自帶領(lǐng)信息流團隊。在不久前舉行的百度內部溝通會(huì )上，李彥宏向在場(chǎng)的百度員工說(shuō)道，“過(guò)去這半年的時(shí)間不少同學(xué)知道，我在親自帶信息流這個(gè)團隊。每天早上八點(diǎn)半跟核心團隊開(kāi)會(huì )，每天都是如此。”

這意味著(zhù)，在陸奇入職百度不到一年的時(shí)間里，原先向其承諾的職權范圍與匯報關(guān)系已經(jīng)出現錯位和裂縫。

今年3月2日，百度地圖事業(yè)部由搜索體系轉入AI技術(shù)平臺體系(AIG)，原總經(jīng)理李東旻離開(kāi)百度，該職位由AI測試部高級總監李瑩繼任。

盡管百度地圖并不屬于百度劃定的主航道(人工智能和FEED流業(yè)務(wù))范疇，但地圖所產(chǎn)生的數據為陸奇所看重。調整之前，負責領(lǐng)導地圖業(yè)務(wù)的李東旻直接向陸奇匯報，調整后，新的負責人向AIG負責人王海峰匯報。同時(shí)，陸奇曾明確對地圖團隊說(shuō)過(guò)，不要有太多營(yíng)收方面的壓力，專(zhuān)心致志的思考數據和數據所產(chǎn)生的應用層價(jià)值。然而調整后的百度地圖KPI由日活、月活等指標調整為營(yíng)收，雖然沒(méi)有啟動(dòng)裁員計劃，但部門(mén)招聘已被凍結。

百度地圖的戰略權重顯然已變，而在變化的過(guò)程中，陸奇似乎失去了對它的直接掌控。

在百度的最高決策層中，2017年9月加入的前新浪微博CFO余正鈞是最新進(jìn)入的一位，這位負責全面領(lǐng)導構建、發(fā)展和運營(yíng)百度財務(wù)體系的高管直接向李彥宏匯報。在最近更新的百度官網(wǎng)上，余正鈞位列高管頁(yè)面第三位，緊鄰陸奇。但一位接近陸奇的百度高層人士向《深網(wǎng)》透露，對于這位新加入的把控百度財權的高管，與陸奇存在分歧，而根源還是在于權力分配問(wèn)題。

陸奇曾被寄予厚望，也被賦予權力。但在李彥宏與馬東敏掌控百度最高權力的前提下，這位外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人所能調配的資源，存在諸多變數。當施展抱負的條件無(wú)法兌現，人權、財權掣肘太大，加上還要做向上管理時(shí)，陸奇最終選擇離開(kāi)。

鐵腕陸奇

陸奇任內，百度并不平靜。

2016年，百度連續遭遇血友病吧被賣(mài)及魏則西事件，外部口碑跌至冰點(diǎn)，同時(shí)，多年以來(lái)高效運轉的商業(yè)模式受各種內外因素制約，已經(jīng)觸摸到天花板。李彥宏交到陸奇手中的，是一家傳統業(yè)務(wù)衰落、新興業(yè)務(wù)尚未支撐營(yíng)收的公司，也是一家內部腐敗頻發(fā)、高管接連離職的巨頭。

與陸奇幾乎同時(shí)加入百度的李彥宏妻子馬東敏在回歸后的內部講話(huà)中這樣說(shuō)道：

“大家還清晰地記得我們曾是中國互聯(lián)網(wǎng)市值No.1的公司。這四年半的時(shí)間，究竟發(fā)生了什么，有太多需要復盤(pán)反思。”

彼時(shí)，在危險面前，百度迷茫且有強烈求變的決心。面對棘手的現狀，陸奇展示了他過(guò)人的才能。他以最快速度對百度進(jìn)行了全面梳理，并制定了相應戰略。

此前曾報道，在2017年4月份舉行的季度會(huì )上，陸奇進(jìn)行了“全面診斷百度護城河”的講話(huà)，這是一次確定“施政大綱”的演講，隨后主航道和護城河的概念通過(guò)內部信在百度內部正式傳播。

具體來(lái)講，主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來(lái);護城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩健的業(yè)務(wù)，起到護衛艦隊的作用，是百度的現在。

戰略明晰對百度意義重大，在過(guò)去，百度業(yè)務(wù)散碎，很多小型業(yè)務(wù)占用了很多資源和人力卻并未取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，浪費了很多資源。戰略確定后百度可以集中力量辦大事，主航道業(yè)務(wù)在內部擁有資源調配上的最優(yōu)先權。

整合成為陸奇初入百度的施政主線(xiàn)。2017年上半年，百度先后將搜索體系的AI團隊與AI研究院整合成立了AI技術(shù)平臺體系(AIG)，將L3、L4及車(chē)聯(lián)網(wǎng)團隊整合成立智能駕駛事業(yè)群組，將DuerOS團隊獨立并升級成立度秘事業(yè)部(于今年進(jìn)一步合并成立智能生活事業(yè)群組)。

同時(shí)，圍繞核心戰略，百度陸續裁撤了醫療事業(yè)部，分拆了百度外賣(mài)、百度糯米、百度金融、百度國際化等業(yè)務(wù)，甩掉了與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)的同時(shí)，也引入外部資本為百度謀求了最大利益。

在A(yíng)LL in AI的思路指引下，百度推出了DuerOS及Apollo開(kāi)放平臺，為百度的AI戰略勾勒出明晰的圖景——利用開(kāi)放平臺獲得商業(yè)營(yíng)收，類(lèi)似于安卓模式，它們的落地拓展了資本市場(chǎng)對百度的想象空間。

業(yè)務(wù)變革隨之而來(lái)的是管理層的更新，陸奇加入后，王勁(百度高級副總裁、自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理)、吳恩達(百度首席科學(xué)家、百度研究院院長(cháng))、曾良(百度糯米總經(jīng)理)、陸復斌(百度副總裁，分管百度貼吧、百度知識體系)、李東旻(百度地圖總經(jīng)理)相繼離職，原CFO李昕晢調任百度資本。

全情投入Feed流與人工智能、梳理內部業(yè)務(wù)明晰重點(diǎn)的決策帶來(lái)了顯著(zhù)的積極效果，受Feed流業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(cháng)以及AI加速布局的影響，過(guò)去一年，百度的實(shí)際業(yè)績(jì)與外部口碑均得到明顯提振。

根據最新發(fā)布的2018年第一季度財報，百度營(yíng)收209億元，同比增長(cháng)31%;凈利潤為人民幣67億元(約合11億美元)，同比飆升277%。5月17日晚間，百度市值創(chuàng )下新高，一度站上990億美元，離千億美金只有一步之遙。

于有限的時(shí)間內完成復雜的調整，陸奇的能力內外皆被認可。盡管在部分人眼中，百度過(guò)去一年半時(shí)間發(fā)生的變化實(shí)際上也摻雜了李彥宏夫婦的意志，但作為臺前實(shí)際推行改革的人物，陸奇依然展示了其極高的工作效率和高明的戰略制定及管理能力。

在百度陷入迷茫與動(dòng)蕩的過(guò)去兩年，陸奇用最短時(shí)間內為這家中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新搭建了骨架，并取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

在百度2017年第三季度財報的電話(huà)會(huì )議上，有分析師問(wèn)陸奇，在人工智能技術(shù)促進(jìn)商業(yè)化方面，如果以棒球比賽做比喻的話(huà)，現在進(jìn)行到第幾局?陸奇回答，現在是第二和第三之間，前面還有很長(cháng)的路要走。

正式的棒球比賽每場(chǎng)共有9局，但比賽尚未進(jìn)行到中場(chǎng)，陸奇卻意外離開(kāi)了。

“新政”的遺產(chǎn)

市場(chǎng)用近千億市值的蒸發(fā)，表達了對陸奇離開(kāi)百度的不解、困惑與擔憂(yōu)，但對于留在百度的人而言，未來(lái)如何才是更加值得關(guān)注的核心。

與很多百度員工一樣，已在百度工作多年的蘇文在陸奇職位變動(dòng)消息公布的當晚，參與了同事微信群里的競猜——百度股價(jià)會(huì )跌幾個(gè)點(diǎn)。市場(chǎng)給出的反饋遠遠超出他們的預計。

這段時(shí)間，圍繞陸奇去職的討論是蘇文和同事們談?wù)摰闹饕h題，“我們最近一直在群里聊這件事，99%表達出來(lái)的都是不舍、悲觀(guān)、猶疑，問(wèn)怎么辦。”

在陸奇主政百度的一年零四個(gè)月里，蘇文由于內部業(yè)務(wù)調整，經(jīng)歷了多次個(gè)人職位調整，他向《深網(wǎng)》坦言，如此頻繁的調整從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度對員工其實(shí)有非常負面的影響，但出于對陸奇的信任，他理解并且接受改變。

信任主要通過(guò)兩種方式構建，一是打通了百度內部高層與基層對話(huà)通道的新風(fēng)會(huì )，二是陸奇個(gè)人勤奮的工作態(tài)度所帶來(lái)的示范效應。蘇文認為，陸奇所做的這兩件事，真正推動(dòng)解決了百度上傳下達不暢、上行下效扭曲的積弊。

由陸奇親自推動(dòng)舉行的新風(fēng)會(huì )，讓很多普通百度員工第一次體驗到，基層的聲音能夠真正傳遞至高層，而高層的決策考慮也能為基層所知。

“我們和總監斷檔，總監和老板也有斷檔，原本上達的通路是封閉的，你有這個(gè)心理預期就不會(huì )去嘗試。陸奇來(lái)了之后有了這個(gè)新風(fēng)會(huì )，他會(huì )回郵件、回微信，讓員工覺(jué)得我是這個(gè)公司決策的一份子，這個(gè)心理預期是很重要的，能夠給員工建立一個(gè)心理預期已經(jīng)很不容易了。”

工作極其努力、認真的陸奇也為員工樹(shù)立了職業(yè)精神的最好榜樣，溝通與示范讓陸奇在員工層面重建了信心。

過(guò)去幾年，被動(dòng)迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰的百度日子并不好過(guò)，雖然仍舊是國內排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司，但一系列嘗試并未收到理想效果的遭遇動(dòng)搖著(zhù)公司內外的信心。

對百度懷有很深感情的蘇文并不掩飾自己的憂(yōu)慮，“這么多年百度什做么都沒(méi)做成，很多事情投入很大，比如之前的糯米，結果沒(méi)出一年半載就不行了，我們下邊的人心里會(huì )有很失落的感覺(jué)，一直在換賽道，從來(lái)沒(méi)贏(yíng)過(guò)，整個(gè)公司的信心有問(wèn)題。”

也正因如此，陸奇帶來(lái)的一系列改變更為員工所看重，“陸奇來(lái)了之后我們其實(shí)是有建立信心的，每個(gè)人都希望他能影響到我們，每個(gè)人都覺(jué)得陸奇是拯救者。”

然而，陸奇的去職讓為期一年零四個(gè)月的“新政”戛然而止，戰略與文化的細微改變都留下了更大的未知數。在未知面前，新政的遺產(chǎn)是否存在被顛覆的可能，這將直接影響到資本市場(chǎng)對百度價(jià)值的重估，以及百度內外信心的延續抑或崩塌。

百度的意志

無(wú)法得知是巧合還是刻意的安排，陸奇去職消息的宣布與2018年百度聯(lián)盟峰會(huì )舉行前后僅相隔三天。

百度聯(lián)盟峰會(huì )與百度另一重要會(huì )議百度世界大會(huì )具有同樣長(cháng)的歷史，從2006年到現在已經(jīng)舉辦了十三屆。與旨在對外講述百度整體戰略的世界大會(huì )不同，聯(lián)盟峰會(huì )的初衷是向百度流量生態(tài)的聯(lián)盟合作伙伴展示百度在產(chǎn)品與流量上的最新策略。

十三年來(lái)，百度聯(lián)盟分成持續攀升，根據百度聯(lián)盟峰會(huì )披露的數據：2008年，百度分給聯(lián)盟伙伴的收益約4億人民幣;七年后的2015年，百度聯(lián)盟分成突破百億;2016年分成142億;2017年分成160多億，信息流、開(kāi)屏聯(lián)盟收益共享超過(guò)20億，同比增長(cháng)近20%，增長(cháng)幅度與百度2017年總體營(yíng)收增長(cháng)幅度相當。

可以看出，盡管近年來(lái)百度戰略多次轉向，但僅從營(yíng)收的單一維度看，聯(lián)盟毫無(wú)疑問(wèn)仍是百度商業(yè)模式的重要組成部分，是百度變現體系中至關(guān)重要的角色。

但在陸奇主政百度期間，評斷重要與否的標準曾一度發(fā)生改變。

據了解，在2017年上半年的一次百度高管會(huì )議上，陸奇按照核心、外圍、使命與非使命四個(gè)維度對百度內部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了全盤(pán)梳理，將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫(huà)進(jìn)一張業(yè)務(wù)象限圖中。

核心、使命為第一象限，為百度最重要的業(yè)務(wù)，以此類(lèi)推，非核心、非使命即為第四象限業(yè)務(wù)，指百度內部與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大，且無(wú)明顯市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，屬于需要調整行列。

Feed流與人工智能毫無(wú)爭議的被劃入第一象限，它們同時(shí)成為百度主航道業(yè)務(wù)，在內部享有資源調配上的最優(yōu)先權。

對百度傳統業(yè)務(wù)的劃分引起頗多爭議。據了解，在該次高管會(huì )議上，陸奇提出百度貼吧“關(guān)、停、并、轉”的建議。事實(shí)上，包括貼吧以及百度百科、百度知道在內的百度知識體系都被陸奇歸入第四象限范疇。

在一位負責百度知識體系業(yè)務(wù)的員工眼中，貼吧是百度唯一能承載社交想象的產(chǎn)品，百科和知道是百度搜索供血的來(lái)源，流量和營(yíng)收均很強。對于陸奇做出的這一決定，他感到很難理解。

對于這些質(zhì)疑，陸奇在其參加的第一次百度財報電話(huà)會(huì )議上的發(fā)言或許能夠解答：“我和我的團隊主要關(guān)注可以如何利用公司的人工智能技術(shù)實(shí)現業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。人工智能技術(shù)的核心是如何有效地從數據中提取知識，而首要的工作就是建立使用場(chǎng)景，二是數據迭代，三是建立商業(yè)模式，這是我們的工作框架，我們的團隊每周、每月都在監測這些指標。信息流業(yè)務(wù)上最需要改進(jìn)的是匹配算法，搜索產(chǎn)品的最基本的服務(wù)就是理解用戶(hù)需求、興趣和信息需求。

可以看出，以AI為核心的技術(shù)被陸奇視為提升已有業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)的最重要因素，從銷(xiāo)售驅動(dòng)到技術(shù)驅動(dòng)，正因如此，在陸奇主政百度的第一年，曾有百度員工對《深網(wǎng)》表示，聯(lián)盟峰會(huì )以后可能不會(huì )那么重要了。

但這位員工顯然失算了。

在陸奇去職的特殊背景下，2018年百度聯(lián)盟峰顯得尤其耐人尋味。更加不同尋常的是，鮮少接受采訪(fǎng)的百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍攜搜索公司CTO鄭子斌、百度副總裁吳海鋒以及百度搜索公司運營(yíng)總經(jīng)理曹越一同接受了媒體群訪(fǎng)。

就在聯(lián)盟峰會(huì )舉行的前一天，李彥宏出現在百度內部的一個(gè)溝通會(huì )上，溝通會(huì )的主題是向百度員工釋疑陸奇去職的原因，以及百度未來(lái)戰略的走向。

溝通會(huì )上，李彥宏強調，“夯實(shí)移動(dòng)基礎，決勝AI時(shí)代”的發(fā)展戰略是不會(huì )變的，當現場(chǎng)員工提問(wèn)“決勝AI時(shí)代”戰略如何進(jìn)一步落地時(shí)，李彥宏回答：百度搜索團隊會(huì )推出一款名為“簡(jiǎn)單搜索”的App，要做到對用戶(hù)更加理解與了解。“這樣的創(chuàng )新我認為未來(lái)會(huì )不斷地有，我們會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)的把它推向市場(chǎng)。”

在這位再次回歸一線(xiàn)CEO的答案中，DuerOS與Apollo并未被提及。

下一步，不再ALL in

2017年7月5日，百度舉行了史上第一次AI開(kāi)發(fā)者大會(huì )，該場(chǎng)大會(huì )中，陸奇全程串講并重點(diǎn)介紹了三個(gè)月前推出的Apollo開(kāi)放平臺。

這是陸奇在百度的高光時(shí)刻之一，演講中，陸奇表示，百度將ALL in AI，此后，ALL in AI成為了百度的重要標簽。

這一標簽在半年被李彥宏親自撕下，在今年1月份參加的一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)中，李彥宏表示，自己從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)“All in AI”，他表示應該留有余地，不希望大家認為百度所有的資源都去做無(wú)人車(chē)、度秘了，“其實(shí)不是的，我們大多數的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流(相對比較核心的業(yè)務(wù)上)”。

從貼上標簽到撕下標簽的兩個(gè)季度里，信息流貢獻的真金白銀愈加豐厚，根據百度今年2月發(fā)布的四季度財報，百度信息流業(yè)務(wù)每日分發(fā)量環(huán)比增加20%以上，百度App用戶(hù)總使用時(shí)長(cháng)同比增長(cháng)約30%。同時(shí)，百家號的內容原創(chuàng )者從2017年年初的20萬(wàn)上漲至100萬(wàn)。

與之相比，陸奇力推的Apollo開(kāi)放平臺盈利似乎仍舊非常遙遠。根據陸奇在財報電話(huà)會(huì )議中披露的信息，“阿波羅”計劃的目的就是為了改善百度變現能力，為商業(yè)化創(chuàng )造機會(huì )。

“Apollo計劃提供的是一個(gè)開(kāi)放，完整和可靠的平臺，百度將開(kāi)發(fā)代碼，軟件和能力，也將提供核心服務(wù)。這個(gè)計劃總的設計思路是，汽車(chē)制造商可以利用Apollo計劃獲得無(wú)人駕駛汽車(chē)系統，通過(guò)在各種路況下的測試，最終在2020年實(shí)現無(wú)人駕駛汽車(chē)的商用。”

部分業(yè)內人士對于百度推出的Apollo計劃給出了高度評價(jià)：框架搭得很好、戰略很成功，原來(lái)自動(dòng)駕駛門(mén)檻很高，Apollo降低了門(mén)檻，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)往前進(jìn)。

但不可回避的問(wèn)題在于，要達到陸奇2020年實(shí)現無(wú)人駕駛汽車(chē)商用的目標，Apollo必須攻克一系列技術(shù)難題。而目前，行業(yè)在L4的方向上暫時(shí)沒(méi)有取得重大突破，百度同樣沒(méi)有找到特別好的解決方案。要實(shí)現預想中的安卓路徑，需要搭建一個(gè)完美的生態(tài)，以Apollo當前的技術(shù)實(shí)力，離目標尚有較大距離。

壓力當前，Apollo急于展示自己的落地可能，5月底，百度共享汽車(chē)自動(dòng)駕駛示范園區在重慶落地，不過(guò)這仍是L3的技術(shù)范疇。

與Apollo相比，DuerOS的處境相對樂(lè )觀(guān)，這個(gè)由前微軟首席研發(fā)總監景鯤領(lǐng)導的業(yè)務(wù)，今年通過(guò)與小魚(yú)在家的合作，推出了一款價(jià)格中等的帶屏智能音箱。同時(shí)，作為隱身幕后的重要人物，馬東敏為DuerOS的推廣出了不少力，為了幫助DuerOS獲得更多合作伙伴的支持，這位對外職位為董事長(cháng)特別助理的高管親自出馬談妥了包括華為在內的手機大廠(chǎng)的合作。

信息流為百度開(kāi)辟了新的營(yíng)收渠道，但這一業(yè)務(wù)本質(zhì)上仍依附于百度原有搜索生態(tài)建立的流量體系、渠道入口和銷(xiāo)售系統。若想打開(kāi)更多想象空間，百度必須為自己找到能夠產(chǎn)生營(yíng)收的全新平臺或者入口，陸奇曾將這一希望寄托在A(yíng)pollo及DuerOS上，但現在，從百度釋放的信息來(lái)看，百度高層選擇了一條更加現實(shí)的路徑。

陸奇之后，百度無(wú)人再提“ALL IN”，面對無(wú)法逆轉的事實(shí)，留在百度棋局中的人必須擁抱變化。

一位百度員工這樣安慰自己：“既然發(fā)生了這樣的結果，老板應該是想清楚了：陸奇再厲害，他也是一個(gè)人，他值100億美元，但他不值800億美元。”

失去了陸奇的百度，將以自己的方式，繼續向前。