5月21日下午兩點(diǎn)，百度大廈內部會(huì )議室，李彥宏和陸奇一起現身。

三天前，百度宣布，從7月起陸奇不再擔任百度集團總裁、COO。消息一出，引發(fā)百度內外巨震。百度股價(jià)應聲大跌9.5%，創(chuàng )下近三年來(lái)的最大跌幅。

那天的會(huì )上，陸奇第一個(gè)上臺發(fā)言。他用「三個(gè)非?！垢兄x李彥宏的信任，「Robin（李彥宏）作為創(chuàng )始人把整個(gè)公司所有業(yè)務(wù)交給我一個(gè)人管，這真是非常不容易、非常難得，我非常珍惜?！褂腥藛?wèn)，離職是否與高管斗爭有關(guān)。陸奇答，沒(méi)有任何關(guān)系。

陸奇只出現了10分鐘，便因趕航班提前離開(kāi)。

這位身材瘦條、任何場(chǎng)合都是T恤加牛仔褲的57歲職業(yè)經(jīng)理人，于一年多前空降百度。來(lái)之前他任微軟副總裁，被譽(yù)為「硅谷最有權勢的華人」?！都~約時(shí)報》曾描述他，「有非凡的耐力和狂熱的干勁」。他自己的兩句名言則是，「永遠保持戰斗姿態(tài)」，「在適當時(shí)候跳上適當的船」。

曾有媒體評價(jià)，陸奇在企業(yè)運作、管理以及制定決策方面，是技術(shù)男Robin(李彥宏)欠缺的。履職百度，陸奇被賦予推動(dòng)這家IT巨頭改革的重任。

然而，李彥宏從放權到重新收回權力，只用了 16個(gè)月。

焦慮感

相比離開(kāi)時(shí)的匆忙，迎接陸奇到來(lái)時(shí)，有十足的儀式感。

2017年1月17日，鮮少在公眾場(chǎng)合露面的李彥宏，專(zhuān)為陸奇開(kāi)了一場(chǎng)小型媒體見(jiàn)面會(huì )，地點(diǎn)在百度大廈頗有蘊意的會(huì )議室「青玉案」。百度的名字正是出自辛棄疾的詞《青玉案·元夕》——眾里尋他千百度。

會(huì )上，公布了陸奇的職權是負責產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)運營(yíng)。資深互聯(lián)網(wǎng)媒體人雷建平受邀參會(huì )，他看到李彥宏難得耐心地與人合影，「看得出能請到陸奇（加盟），Robin的心情是非常好的?！?/p>

陸奇擔任百度總裁和COO一職，被賦予百度創(chuàng )建17年來(lái)最大的權力，六大事業(yè)群副總裁向他匯報，他一人向李彥宏匯報?！赶喈斢诔死顝┖?，其他人都降了一級?！褂忻襟w評價(jià)。

選擇陸奇，李彥宏自有道理。這位江蘇農村出生的高材生，1987年從復旦大學(xué)計算機系碩士畢業(yè)后，赴美國卡內基梅隆大學(xué)讀博。學(xué)成后在IBM、雅虎從事搜索相關(guān)工作，進(jìn)入微軟前，他已經(jīng)是負責雅虎搜索的副總裁。

微軟當年聲稱(chēng)，因為收購不了雅虎搜索，所以轉而挖走負責搜索最牛的人。到微軟后，陸奇負責一款名為「（Bing）必應」的搜索軟件，在強勢的谷歌眼皮底下，他生生搶占到歐洲市場(chǎng)20%的份額。

「百度靠技術(shù)，騰訊靠產(chǎn)品，阿里靠運營(yíng)?！?一位前百度高層告訴《人物》：「陸奇骨子里是技術(shù)范，又做過(guò)搜索，他來(lái)百度是比較符合邏輯的事?！?/p>

除了技術(shù)契合，更因百度近年需要一個(gè)局外人，撥開(kāi)迷霧。從電腦到手機移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，玩法發(fā)生變化，巨頭們都有各自的煩惱。2014年前的玩法叫流量分發(fā)，只要有流量就有生意。阿里的商業(yè)、騰訊的社交、百度的搜索，各自流量性質(zhì)不同，但都活得不錯。

今日頭條出現后，盈利模式轉變?yōu)橐詢(xún)热莘职l(fā)為主的「信息流」模式：在用戶(hù)沒(méi)有主動(dòng)表達想看什么以前，后臺已通過(guò)一套算法猜出你喜歡什么，投其所好。

此時(shí)，阿里依靠手機淘寶和支付寶，騰訊憑借微信，讓AT兩家都拿到了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的船票，而搜索競價(jià)廣告作為單一收入來(lái)源，沒(méi)找到下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)的百度，在BAT中焦慮感最強。

「明知落后了」的微妙心態(tài)在百度內部蔓延，一位百度基層員工的體會(huì )是，「找不到北，抱頭亂竄?！顾稳?012年之后，每年公司都提出一些新方向，金融、歐洲業(yè)務(wù)、AI，提得最多的是線(xiàn)下變現（O2O）。他并不理解一個(gè)搜索公司投入200個(gè)億做糯米團購網(wǎng)和融資2.5億去送外賣(mài)是為什么，「感覺(jué)每個(gè)方向都想去抓一點(diǎn)，但又沒(méi)有哪個(gè)方向能抓得住?！?/p>

在前《福布斯》雜志副主編、互聯(lián)網(wǎng)評論員尹生看來(lái)，把錢(qián)花在O2O布局上，是百度一貫戰略的延伸，即讓搜索框變得無(wú)所不能，不僅能搜到信息，還能搜到服務(wù)，「但對O2O的過(guò)度關(guān)注，也在一定程度上讓百度忽視了信息行業(yè)發(fā)生的其他變化，即更加以用戶(hù)為中心的信息流?！?/p>

這些困境的最低谷是在2016年，一個(gè)叫魏則西的大學(xué)生之死，加上「血友病吧被賣(mài)事件」，將百度的名聲徹底打入地獄。多位百度員工向《人物》表示，他們一度很怕說(shuō)自己是百度人，「當時(shí)的調侃是，一出什么壞事，就說(shuō)這個(gè)做法很百度?！谷呵榧^之時(shí)，還曾有人拉橫幅在公司樓下抗議。

百度終于意識到變革的重要性，只是沒(méi)有一個(gè)能推動(dòng)改革的人。李彥宏自己曾說(shuō)過(guò)：「我不是那個(gè)最喜歡冒險的人，我冒的險都是我經(jīng)過(guò)分析、研究之后，我覺(jué)得這個(gè)險值得冒才去冒?！?/p>

李彥宏展現出來(lái)的是隨處可見(jiàn)的理性。一次，一名百度員工和李彥宏開(kāi)會(huì )，他發(fā)現老板正在做一個(gè)excel表格，里面詳細列出了七八輛車(chē)的性能、重量、價(jià)格，甚至后備箱的尺寸、座位的寬度。這名員工調侃說(shuō)，「在中國富豪中，你可能是最后一個(gè)親手做一張excel表來(lái)權衡買(mǎi)一部車(chē)的人?！估顝┖昕粗?zhù)對方說(shuō)，「我們還是要保持理性?！?/p>

百度一位離職高層覺(jué)得，與執行層面的高管不同，陸奇在視野格局上與李彥宏是相對平等的，能提供新的戰略思維，同時(shí)陸奇也是一位精通技術(shù)戰略和管理的全才，溝通能力很強。

「Robin領(lǐng)袖做得太久了，需要新的觀(guān)念來(lái)沖擊?！股鲜鲭x職高層認為，陸奇與李彥宏是難得的互補。

李彥宏（左）和陸奇（右）

All in AI

陸奇接手總裁時(shí)，百度已是一幅雜亂無(wú)章的拼圖：傳統的搜索、手機百度，還有金融、O2O，以及新興的AI業(yè)務(wù)。

李彥宏也不知道如何重組架構。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掙扎近5年，2016年李彥宏接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，尋找下一個(gè)規?；杖氲倪^(guò)程十分痛苦，他預測盈利業(yè)務(wù)在金融，也稱(chēng)人工智能是百度重要的戰略。

關(guān)于百度如何轉型，陸奇的想法簡(jiǎn)單明了—— All in AI（全情投入人工智能）。從百度的收購策略中可見(jiàn)一斑。2017年2月，百度以2700萬(wàn)投資新西蘭人工智能初創(chuàng )公司8i；兩天后宣布1億美元收購智能家居公司渡鴉科技；3月，用1億美元投資智能汽車(chē)公司蔚來(lái)汽車(chē)；7月，全資收購專(zhuān)注語(yǔ)音處理的人工智能公司。

在百度2017年前三季度90億美元的收入中，約有12億美元被重新投入研發(fā)，占13%，其中絕大部分都聚焦于人工智能。

百度對人工智能的急迫在一位老百度人看來(lái)是焦慮所致，「AT兩家的焦慮點(diǎn)是這么多錢(qián)賺不過(guò)來(lái)怎么辦，百度的焦慮是，我的未來(lái)怎么辦，所以會(huì )All in?！?/p>

陸奇對人工智能的篤定，與他在微軟的經(jīng)歷有關(guān)。在微軟時(shí)，陸奇主導了「小冰」人工智能機器人的立項和研發(fā)?！感”乖蛉腭v微博和美拍被國人熟知，自2014年發(fā)布以來(lái)對話(huà)量超過(guò)200億。

「小冰」大獲成功的原因，在于她建立了一套自我進(jìn)化的對話(huà)系統，即「隨便和我對話(huà)」，陸奇認為這意味著(zhù)一個(gè)新的交互模式的出現，和一個(gè)新的時(shí)代到來(lái)?？萍际飞系拇髸r(shí)代都伴隨著(zhù)交互革命，從個(gè)人電腦時(shí)代鍵盤(pán)鼠標與人的交互，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以手機觸摸作為交互，到如今崛起的「對話(huà)即平臺」。

人工智能的對話(huà)能力，讓各種知識、信息服務(wù)都運行其上，并形成生態(tài)環(huán)境的基礎平臺，這也是陸奇對人工智能的熱情之源。

百度似乎天生具有人工智能的基因。在陸奇看來(lái)，百度懂數據、懂算法、懂大規模的集成，這是人工智能的核心，百度搜索就是AI早期的雛形。李彥宏也這么認為，他在2018年1月的極客大會(huì )上談到，「搜索本質(zhì)上就是個(gè)人工智能問(wèn)題，用計算機搞懂人。輸入想要找的東西，計算機猜測用戶(hù)到底想要干什么，滿(mǎn)足他的需求?！?/p>

在A(yíng)ll in AI之下，陸奇按「主航道」和「護城河」，「關(guān)鍵使命」和「非關(guān)鍵使命」四象限劃分百度業(yè)務(wù)。AI和信息流成為主航道業(yè)務(wù)，擁有資源調配的最優(yōu)先權，能納入護城河的則是百度優(yōu)勢產(chǎn)品如搜索等。有些則納入護城河中的非關(guān)鍵使命，如百科、知道、地圖等，幾乎少有新投入。而百度醫療、外賣(mài)、糯米團購等O2O業(yè)務(wù)則被手起刀落，砍掉或轉手。

簡(jiǎn)而言之，百度的新戰略就是用搜索、信息流賺的錢(qián)，補貼到燒錢(qián)的人工智能研發(fā)中。

對于A(yíng)I方向的確立，在一位離職的高層員工看來(lái)，這是陸奇試圖構架百度產(chǎn)品的「履帶式發(fā)展」?！赶裉詫欰PP出來(lái)后，帶出支付寶、阿里云、螞蟻金服，每個(gè)產(chǎn)品都卡在風(fēng)口上，一個(gè)帶一個(gè)，變成產(chǎn)品矩陣，可以抵抗風(fēng)險。百度若作為一家AI公司，可以根據搜索提供的數據，形成用戶(hù)畫(huà)像，構造出信息流產(chǎn)品、視頻產(chǎn)品、金融產(chǎn)品等等矩陣，AI技術(shù)可以為很多產(chǎn)品賦能?！?/p>

陸奇加入的第119天，李彥宏給全體員工發(fā)了一封內部信。在信中，百度罕見(jiàn)地更改了自己的使命，從「讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求」，改為用「科技讓復雜世界更簡(jiǎn)單」。李彥宏解釋?zhuān)率姑f使命，又比舊使命范圍大，體現AI將對世界帶來(lái)的改變。

陸奇的一刀切，不是沒(méi)有爭議?！赶竦貓D、貼吧，明顯也可以做很多事?！挂晃话俣鹊貓D離職員工談到，許多人對此不滿(mǎn)，一些事業(yè)部的高管陸續出走。

一位百度離職高層告訴《人物》，在他離開(kāi)后，常常有前下屬向他抱怨，對未來(lái)感到茫然與不確定。

2018年3月，有人在內網(wǎng)向陸奇提問(wèn)，感覺(jué)部門(mén)一直在變動(dòng)，個(gè)人沒(méi)有參與感和目標感。陸奇回應，應該要接受適當的調整。

「公司變革最大的挑戰是情感關(guān)，一是對事，一是對人?！乖谝磥?lái)，對事是指一些投入太多精力，不愿輕易割舍，但又不符合公司長(cháng)期方向的業(yè)務(wù)，對人是指跟隨多年的人，已不適合未來(lái)發(fā)展，「創(chuàng )始人在自己下不了決心時(shí)，往往會(huì )找一個(gè)人來(lái)做?！?/p>

陸奇就是快刀斬亂麻的那把刀。

百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

士氣

陸奇出席活動(dòng)時(shí)，幾乎都是T恤加牛仔褲的打扮，精瘦的身材，一幅金絲邊眼睛，常露出男孩般的專(zhuān)注與好奇。

與陸奇開(kāi)過(guò)會(huì )的一位百度高層描述，陸奇很少尖銳地提問(wèn)，而是用不少例子去啟發(fā)下屬。他一般不看概念性的東西，直接看怎么操作，他會(huì )講到美國有什么案例，騰訊阿里又是怎么做的，「他的格局開(kāi)闊，又很溫和，很有個(gè)人魅力?！?/p>

而一位百度基層員工參與過(guò)陸奇當評委的「黑客節」，他對陸奇提問(wèn)之細致印象很深，「一個(gè)AI的項目，他會(huì )直接問(wèn)具體的算法和編程，而一般高管大多只問(wèn)問(wèn)用戶(hù)體驗等比較虛的東西?！?/p>

多位百度員工表示，陸奇身上能感受到一種工程師文化，強調就事論事、實(shí)事求是。尹生認為，百度一直有工程師文化基礎，講究「簡(jiǎn)單可依賴(lài)」，陸奇來(lái)的一個(gè)目的就是激活這一文化。

陸奇曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，在一家大公司創(chuàng )新和改革，最關(guān)鍵是文化。但文化建設并不簡(jiǎn)單，百度大公司病由來(lái)已久。

李彥宏曾在內部講話(huà)中談到，如果用一個(gè)簡(jiǎn)單機械的KPI往下分解和傳遞，那么很可能到基層到一線(xiàn)員工時(shí)，完全不理解為什么要干這個(gè)事。而在一位百度基層員工看來(lái)，百度層級之深，底層的波動(dòng)，上面往往是沒(méi)有感覺(jué)的。

此外，山頭林立，部門(mén)利益糾葛，導致效率低下。一位前百度中層員工告訴《人物》，之前百度四個(gè)大事業(yè)部都有自己的財務(wù)室，營(yíng)收各自負責，跨部門(mén)很難合作。他曾去某個(gè)事業(yè)部提取數據，「審批鏈從經(jīng)理到高級經(jīng)理、總監，以及對方的總監，最終決定權還在那邊，說(shuō)不批就不批?！?/p>

創(chuàng )新的熱情也在這層層糾葛之中泯滅。一位基層員工曾發(fā)布一個(gè)創(chuàng )意，總監看到后，覺(jué)得不錯，但后續推進(jìn)時(shí)，各層級表現出來(lái)的態(tài)度是，不溫不火，愛(ài)做不做?！付嘧龅臇|西沒(méi)有獨立的KPI，你有了收益，人家可能覺(jué)得不算他們的。萬(wàn)一失敗，誰(shuí)擔責？」這位基層員工認為，公司大了之后，很多人只想不求有功但就無(wú)過(guò)。

在尹生看來(lái)，百度前幾年可能有點(diǎn)信心不足，管理上也有些大公司病，部分管理人員可能會(huì )首先各求自保，而這容易導致山頭林立，人浮于事，致使對創(chuàng )新不敏感。

陸奇已經(jīng)發(fā)現了問(wèn)題所在，他的藥方之一是啟動(dòng)「新風(fēng)會(huì )」。從去年11月中旬開(kāi)始，每一個(gè)月，陸奇都會(huì )面向員工做一次主題分享，前三次的主題分別是：戰略、文化和信息流。會(huì )場(chǎng)很大，能容納1000人，員工可以現場(chǎng)互動(dòng)或看視頻直播。

「新風(fēng)會(huì )」的目的就是讓陸奇可以和員工直接交流，員工的提問(wèn)也非?！负?jiǎn)單粗暴」，從數據資產(chǎn)的壁壘如何打破，到KPI和用戶(hù)體驗中如何選擇，甚至連電腦硬盤(pán)太小的問(wèn)題也會(huì )提出。對于這些問(wèn)題，陸奇從不回避，直接作答。

陸奇也會(huì )在內網(wǎng)上直接答復員工。一位基層員工問(wèn)業(yè)務(wù)上具體的事，陸奇在后面親自答復了幾百字?！高@好比將軍去一線(xiàn)部隊視察，跟你握手、交流，大家馬上士氣就上來(lái)了?！股鲜龌鶎訂T工說(shuō)，之前都是一線(xiàn)同事回答，從來(lái)沒(méi)高管直接去答復。

陸奇最被人稱(chēng)道的是他的勤奮和打仗作風(fēng)。據知情人士透露，他加入百度沒(méi)多久，就將百度總監級別以上的中層找了一個(gè)遍，挨個(gè)談話(huà)。陸奇通常每天只睡4小時(shí)，早上六點(diǎn)抵達百度總部辦公，一直到深夜才離開(kāi)。他召集的會(huì )大多數站著(zhù)開(kāi)，半小時(shí)肯定開(kāi)完。開(kāi)會(huì )前，他會(huì )把所有與會(huì )人員提交的資料都研讀一遍，然后在會(huì )上直接發(fā)問(wèn)。

李彥宏在2017年6月的工商聯(lián)內部報告會(huì )上評價(jià)陸奇，「工作極其玩命?！?/p>

陸奇來(lái)后，公司最高光的時(shí)刻是在去年7月5日，百度AI大會(huì )上，發(fā)布了無(wú)人車(chē)、阿波羅智能系統等產(chǎn)品。在現場(chǎng)的雷建平對陸奇印象非常深刻，「他控制了全場(chǎng)?！?/p>

當陸奇連線(xiàn)五環(huán)上坐無(wú)人車(chē)的李彥宏時(shí)，雙手在空中打圈，引得現場(chǎng)一片尖叫。一位基層員工談到，「他的演講給人的感覺(jué)是，我們就是牛逼，就是NO.1，那時(shí)腦子里還能想到的第二個(gè)人是馬云?！?/p>

高漲的士氣馬上反應在資本市場(chǎng)。那個(gè)7月，百度比京東的市值只高6億美元。在7月5日之前，雷建平已經(jīng)把稿子寫(xiě)好了——京東代替百度成為ATJ。就是因為那場(chǎng)AI大會(huì )，百度的市值一下子上去了，如今已拉開(kāi)京東180多億美元距離。

「陸奇不能說(shuō)沒(méi)有功勞?！估捉ㄆ秸f(shuō)。

陸奇在百度AI大會(huì )上

驟辭

All in AI的聲勢雖然浩大，但具體收益并不理想。

2018年第一季度，百度營(yíng)收同比增長(cháng)29%，但AI明星項目自動(dòng)駕駛并沒(méi)能為百度帶來(lái)實(shí)際收益。各路分析師一旦問(wèn)到自動(dòng)駕駛商業(yè)化問(wèn)題時(shí)，陸奇都閃爍其詞，不肯正面回答。

李彥宏對AI的前景也表現得不夠有信心。在今年1月的極客大會(huì )上，當有人問(wèn)起「All in AI」時(shí)，李彥宏表示，「我是非常相信AI的」，但他同時(shí)又表示，AI會(huì )通過(guò)很多硬件形態(tài)體現出來(lái)，沒(méi)準最能體現AI的，最后還是手機。

陸奇擔任總裁之后，百度在大公司運轉模式上，并無(wú)根本性變化。多位員工表示，除了能在士氣與信心上感覺(jué)有所變化，平時(shí)還是做自己的事，變化不大。

但事實(shí)上，這一年多來(lái)陸奇并未擁有兩項關(guān)鍵權力——百度CFO余正鈞和高級副總裁劉輝分別掌管的財權和人事權，這兩人都向李彥宏直接匯報。

讓情況更復雜的是，李彥宏的妻子馬東敏和陸奇幾乎同時(shí)期空降百度，她負責投資，職位是董事長(cháng)助理，這被視為百度進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投資反應遲緩的彌補。據《財經(jīng)》報道，馬東敏比較強勢，而且特別能干特別能說(shuō)特別有魅力。她在百度持股比4.68%，投票權占15.5%，有很高話(huà)語(yǔ)權。

馬東敏的看法常常與李彥宏不一致。一位接近百度的人士告訴《人物》，在一位高管和李彥宏夫婦就餐時(shí)，李彥宏興高采烈發(fā)表一通想法后，馬東敏望著(zhù)這位高管問(wèn)，「你覺(jué)得他說(shuō)得對嗎?」

「辦一件事，相當于要兩個(gè)人點(diǎn)頭?！挂晃唤咏懫娴呐笥淹嘎?，他解決不了CEO夫妻兩個(gè)的矛盾。

在陸奇卸下總裁前，已有細微征兆。比如他入職后，不管是陸奇親自?huà)鞄浀腁I業(yè)務(wù)，還是屬于搜索部門(mén)的信息流業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)群負責人都向陸奇匯報。但從2017年下半年開(kāi)始，李彥宏親自帶信息流團隊，2018年以來(lái)，陸奇也很少過(guò)問(wèn)傳統搜索業(yè)務(wù)的事。

與此同時(shí)，百度高層也在調整。4月18日，被稱(chēng)為百度最年輕副總裁的「李叫獸」李靖在朋友圈宣布離職。與此同時(shí)，「百度七劍客」之一的崔姍姍也回歸了。

崔姍姍于2000年1月加入百度，是「百度七劍客」中的唯一女性成員。2010年7月，崔珊珊從百度離職，專(zhuān)心養育子女。此次回歸百度，她將擔任百度文化委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)，主管人才小組和文化建設。

無(wú)論怎樣，在百度的16個(gè)月，陸奇算是階段性完成了使命，他不光推出對話(huà)式AI系統以及針對自動(dòng)駕駛技術(shù)的阿波羅兩大開(kāi)放平臺，更重要的是重組了百度架構。陸奇任總裁期間，百度股價(jià)累計增長(cháng)了50%以上，同時(shí)營(yíng)收和凈利潤均實(shí)現增長(cháng)。瑞士信貸分析師托馬斯·莊稱(chēng)，陸奇在百度的AI轉型過(guò)程中「功不可沒(méi)」。

陸奇用大權在做完方向調整、人事重組之后，權力似乎到了重新定義時(shí)。在尹生看來(lái)，第二階段是公司建立什么樣的治理結構，決策機制是什么，可能考慮的是5到10年的一個(gè)選擇，再往前走，涉及到人工智能、信息流如何布局，這都是需要真金白銀去投入的。

「優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人多，但真正的變革者很少?！乖谝磥?lái)，在微軟的經(jīng)歷能說(shuō)明陸奇是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，能負責一塊核心的業(yè)務(wù)，但他缺少一個(gè)機會(huì )證明自己能做一個(gè)變革者，也許當時(shí)在他看來(lái)，百度就是這樣的機會(huì )。

自宣布卸任百度總裁后，陸奇一直保持沉默。6月4日，陸奇在回復《人物》的郵件中說(shuō)：「由于我現在所處的狀態(tài)，我不會(huì )接受任何采訪(fǎng)。我希望能得到你的理解?！?/p>