又一起重磅收購案即將迎來(lái)勝利的曙光。

6月28日，美國司法部批準迪士尼收購21世紀?？怂苟鄶蒂Y產(chǎn)的交易，條件是其出售能產(chǎn)生10億美元現金流（EBITDA）的?？怂剐侣?、?？怂关斀?jīng)、?？怂贵w育這部分資產(chǎn)，原因是根據反壟斷法的規定，迪士尼已經(jīng)擁有美國廣播公司（ABC）和ESPN，因此不能收購?？怂沟牡胤襟w育節目網(wǎng)絡(luò )。迪士尼已經(jīng)積極響應剝離相關(guān)資產(chǎn)以獲監管放行。

對比去年的524億美元，今年為了力壓半路殺出的程咬金康卡斯特，迪士尼現金加價(jià)至713億美元，交易總額達851億美元。

與此同時(shí)，美國最大有線(xiàn)電視運營(yíng)商康卡斯特仍沒(méi)有最終出局，目前正在尋求私募投資者的支持，據悉他們可能會(huì )開(kāi)出900億美元的高價(jià)。根據本周一份委托書(shū)顯示，香餑餑21世紀?？怂垢玫鲜磕?，除了價(jià)格以外，還包括反壟斷審批進(jìn)展更大，與康卡斯特結盟有潛在監管風(fēng)險。

對于廣大漫迷來(lái)說(shuō)，迪士尼收購21世紀?？怂挂馕吨?zhù)死侍金剛狼回歸漫威宇宙的喜事；對于割肉賣(mài)腎也要堅決買(mǎi)下福斯的迪士尼來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)娛樂(lè )帝國版圖的擴張，和流媒體戰爭吹響號角。

六大將成四大？好萊塢老大哥對硅谷宣戰

05年上任至今的迪士尼CEO鮑勃·伊格爾是公認的精明決策者，用一系列資本運作壟斷了內容和渠道，使原本已顯頹勢的迪士尼連續3年牢牢占據六大“50億美元票房俱樂(lè )部”之首：06年收購皮克斯，09年收購漫威，購入流媒體Hulu30%股權，12年收購盧卡斯影業(yè)，加注星球大戰系列，15年領(lǐng)投VR企業(yè)Jaunt，投資青年亞文化媒體Vice并獲得其10%的股份。

這些與時(shí)俱進(jìn)的并購與投資昭示著(zhù)迪士尼補全產(chǎn)業(yè)鏈，擴張影視帝國版圖稱(chēng)霸的野心。

把福斯納入版圖是迪士尼有史以來(lái)最大的收購，交易成功后將獲得：20世紀福斯影業(yè)、20世紀福斯電視公司、FX有線(xiàn)電視網(wǎng)與國家地理、30%的Hulu股份、39%的歐洲電視商Sky及其旗下流媒體Now Tv的股份、印度Star星空傳媒。還有福斯旗下的一系列大IP：X戰警、死侍、阿凡達等等。

這次收購被視為好萊塢老大哥向最大的威脅者，硅谷流媒體之王Netflix發(fā)起的宣戰書(shū)。其他流媒體巨頭對手還包括：Amazon，Google，蘋(píng)果等等?？萍脊竞蛡鹘y媒體原本井水不犯河水，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)，近年來(lái)越發(fā)有互相滲透之勢。除了內容沖擊，資源和用戶(hù)被搶奪，最讓好萊塢擔心的是，Z世代的觀(guān)影習慣被流媒體日漸改造：他們習慣于在電腦上而不是去影院看電影。

轉型為“科技型HBO”的Netflix漲勢驚人，此前市值甚至一度短期超過(guò)了迪士尼。而奈飛的競爭對手Hulu被視為業(yè)界黑馬，去年出品《使女的故事》橫掃五項艾美大獎，此次如能獲得福斯30%股份再加上自己持有的股份，迪士尼將成為Hulu最大股東，這張好牌將為迪士尼帶來(lái)傳統媒體缺乏的一切：技術(shù)驅動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)數據及運營(yíng)經(jīng)驗，內容及渠道，4700萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)。

收購完成還將改變整個(gè)電影娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的格局：傳統六大即將變成五大，甚至可能會(huì )變成四大、三大。長(cháng)期以來(lái)，六大都有“四大加兩小”的說(shuō)法，由于派拉蒙、索尼票房競爭力多數墊底，外界都猜測這兩個(gè)可能會(huì )被收購，沒(méi)想到率先被收購的卻是排名居中的福斯。當六大變成五大后，可能引發(fā)后繼一系列震蕩和更多收購計劃。

福斯為何主動(dòng)瘦身？電影發(fā)行模式革命來(lái)臨

屬于默多克家族的福斯在此次并購后，將基本脫離影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，回歸自己熟悉的新聞出版產(chǎn)業(yè)，默多克之子詹姆斯將得到迪士尼一部分股份。14年一次失敗的并購或許昭示了福斯此次主動(dòng)瘦身求售的原因：當時(shí)福斯本想以800億美元收購時(shí)代華納，但因自身資金不足而作罷。福斯自身盈利來(lái)源也越來(lái)越傾向于流媒體而非傳統電視臺渠道，廣告費甚至難以覆蓋旗下美劇高昂的制作費。

老狐貍默多克早已看清了未來(lái)的形勢：只有超級巨頭媒體公司才有可能在未來(lái)日益激烈的競爭格局中生存下來(lái)。內容公司與科技公司、渠道商的合并早已成為行業(yè)不可阻擋的大勢，例如此前AT&T收購時(shí)代華納，谷歌、蘋(píng)果、Snapchat、Facebook等科技巨頭投入重金打造自制內容。

傳統上，六大一直牢牢把控著(zhù)自家制片權和發(fā)行權，使獨立制片小公司在宣傳發(fā)行、院線(xiàn)終端上處于弱勢地位，擁有絕對的行業(yè)資源，甚至有媒體分析發(fā)行權比內容更重要。

這種已經(jīng)成功持續近百年的模式首次在硅谷挑戰者之前受到了威脅：流媒體已經(jīng)能夠提供六大的一條線(xiàn)服務(wù)融資制作發(fā)行，極大縮短了以前長(cháng)達數月的發(fā)行時(shí)間，Amazon的發(fā)行模式還是“先院線(xiàn)后流媒體”，Netflix已經(jīng)進(jìn)化到了“先流媒體而后有選擇性地上院線(xiàn)/院線(xiàn)跟線(xiàn)上同步放映”，例如《臥虎藏龍2》。

這些來(lái)勢洶洶的新入者有著(zhù)更新奇的創(chuàng )意、更低的制作成本、更多的數據支持，在各大獎項上的斬獲說(shuō)明它們在質(zhì)量上同樣有誠意，讓好萊塢倍感壓力。

《名利場(chǎng)》雜志甚至給出了更激進(jìn)的可能：如果將現有最優(yōu)秀的劇本輸入到計算機里，它可能會(huì )寫(xiě)出一個(gè)不賴(lài)的作品；如果人工智能能分析奧斯卡獲獎電影數十萬(wàn)小時(shí)的素材，然后以此為剪輯的原則，最后的作品會(huì )是什么樣的呢？

并購成制霸?xún)热萸狸P(guān)鍵？迪士尼對國內的啟示

并購這一傳統方式是迪士尼建立起影視帝國，穩固江湖地位最有效的策略之一。例如買(mǎi)下漫威和華納的DC抗衡，買(mǎi)下皮克斯和環(huán)球的夢(mèng)工廠(chǎng)相抗衡。而錯失這些行業(yè)頂尖人才和IP的派拉蒙、索尼只能面臨著(zhù)一年不如一年的窘境。

但另一方面，商業(yè)化程度和傳統思維也束縛了被迪士尼收入麾下公司的創(chuàng )造力。做動(dòng)畫(huà)片起家的迪士尼套路十分固定而老派：每年只拍幾部全民大片，從不涉及小眾類(lèi)型片，數量在六大中最少，單個(gè)項目平均投資量最高。票房不是最主要收入，后續衍生收入才是，如度假村、主題公園、互動(dòng)媒體、版權產(chǎn)品等等。

曾經(jīng)出產(chǎn)過(guò)《飛屋環(huán)游記》《機器人總動(dòng)員》等口碑佳作的皮克斯在被迪士尼收購后，生產(chǎn)了一批“賺快錢(qián)”的片子，過(guò)度開(kāi)發(fā)IP，輝煌不再。有鑒于此，業(yè)內人士擔心并購福斯后續融合問(wèn)題，同樣也出產(chǎn)小眾類(lèi)型片的福斯是否也會(huì )變成迪士尼搖錢(qián)樹(shù)？

國內曾提出過(guò)對標迪士尼的，是萬(wàn)達。近年來(lái)連續在去地產(chǎn)化瘦身，在影視項目和周邊衍生項目如青島東方影都等大手筆發(fā)力的萬(wàn)達，的確借鑒了迪士尼的思路。就連萬(wàn)達電影最近收購萬(wàn)達影視以求打通產(chǎn)業(yè)鏈，完善生態(tài)圈，也和迪士尼如出一轍。

而迪士尼遇到的問(wèn)題挑戰也是萬(wàn)達以及國內傳統五大需要思考的：如何在持續擴大規模的同時(shí)，不僅僅依靠規模效應，而是徹底變革思路？并購中如何保持并融合創(chuàng )意和風(fēng)格？面對流媒體的入侵，院線(xiàn)收入的天花板，怎樣在線(xiàn)上布局？拍續集實(shí)際上意味著(zhù)吃老本，如何開(kāi)發(fā)新的大熱IP？

皮克斯的當家人艾德·卡姆爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“續集很容易賣(mài)座，但如果從此只拍續集的話(huà)，皮克斯就要凋亡了。而且我認為，老拍續集實(shí)際上證明了創(chuàng )意的破產(chǎn)……”與各位影視人共勉。