“當(dāng)年我們埋頭苦干，一不小心成為了歷史。”

時隔40年，唐志平在聊起當(dāng)年引進中國內(nèi)地第一家來料加工企業(yè)——太平手袋廠的情形時，依然充滿懷念。他曾擔(dān)任太平手袋廠的第三任廠長，見證了東莞首家來料加工企業(yè)的興衰。

1978年7月，國務(wù)院頒發(fā)了《開展對外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》,中共廣東省委率先作出發(fā)展來料加工的決定，東莞、南海、順德、番禺、中山作為先行試點縣。

“三來一補”模式的誕生，改變了東莞的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，也揭開了引用和利用外來資金的序幕，商人、資金、設(shè)備、技術(shù)從香港、臺灣等地紛紛流入，東莞一度成為“東莞塞車，全球缺貨”的“世界工廠”。

40年間，作為改革開放先行者的東莞，從珠江東岸一個普通的農(nóng)業(yè)縣變身為“世界工廠”，這個漫長的故事流淌在歷史的長河中，看似波瀾不驚，但見證者和親歷者而言，卻難以忘懷。

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大雨過后，河仔村的悶熱被洗刷一空，黃昏中的珠江顯得有些灰暗，像一張老照片。堤壩上站著幾個人，正在眺望對岸，他們大多來自外地，并不了解這個地方40年前發(fā)生的故事。

河仔村珠江邊，這里曾是1979年大逃港的發(fā)生地，如今已建成了碼頭。攝影：梁宙

河仔村是虎門鎮(zhèn)下的一個村子，和虎門鎮(zhèn)的繁華比起來，這里似乎已被時間淡忘。村中新舊房屋交錯分布，走在村道上，出來活動的村民并不多。當(dāng)?shù)卮迕窠榻B，村子里有部分人生活在香港，“他們在這里住十幾天，回香港住十幾天。”

有些村民仍會聊到1979年的故事，這段歷史在河仔村并不是什么秘密，但時隔40年，已很少有人主動提起。

1970年代，河仔村產(chǎn)生隊的勞作強度很大，村民經(jīng)濟收入低，而同處珠江口的香港正值經(jīng)濟高速發(fā)展階段，河仔村村民對香港社會的繁榮和美好生活產(chǎn)生了向往，于是有村民悄悄從陸路、水路偷去了香港。

當(dāng)時，偷去香港是非法的，也是不容易的，逃港者往往幾個人一艘小艇，從河仔村劃到香港需要六七個小時，若在香港有人接應(yīng)，成功的幾率會大增。

即便萬事俱備，若缺點運氣也難以成功。張金勇(化名)是西塘村的村民，他的哥哥、姑姑、阿姨等親人在1970年代都偷去了香港，1979年父親帶著他曾計劃從河仔村逃港，但以失敗告終。

據(jù)張金勇回憶，1979年年尾的一天，寒意陣陣。父親帶著他到了河仔村，準(zhǔn)備偷渡去香港。他們一起行動的共有五六個人，大家找到了一位水手帶路，約好晚上行動。結(jié)果，還未下船就被巡邏的人發(fā)現(xiàn)了，只得各自逃散。

“逃港者若被抓住會關(guān)到大朗園勞教場，需要找人贖回來。”張金勇覺得當(dāng)年沒能成功逃港是自己的“命”，但轉(zhuǎn)眼他又說，自己并不覺得遺憾，逃港成功的人確實有人發(fā)達了，但也有逃港者的生活還比不上現(xiàn)在留在村子里的人。

“我哥現(xiàn)在的生活就比不上我。”他深吸一口煙，不愿再多談這段往事。

如今，河仔村的那段歷史已遠去，曾經(jīng)出海的地方修建了碼頭，貨船進進出出，鳴笛聲響起的時候，整個村莊都聽得見。

河仔村只是東莞往事的一個縮影，界面記者查閱東莞的部分鎮(zhèn)志、村志，很多都記載了1950年代到1970年代末的“外逃風(fēng)”。

1970年代末，在東莞逃港者跋山涉水踏上香港的土地時，香港人也在觀察著對面內(nèi)地的悄然變化。

1978年，東莞縣開始試行發(fā)展來料加工產(chǎn)業(yè)，確定試點后的十幾天，港商便來東莞拉開了投資的序幕。此后，臺商們又蜂擁而至，徹底改變了這個貧瘠之地。

與此同時，東莞人逃港的情況逐漸消失，當(dāng)年外逃的東莞人也開始回鄉(xiāng)投資、創(chuàng)辦企業(yè)。

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退休在家的唐志平今年已66歲。平日無事時，他喜歡早上和朋友們打打太極拳，打完拳去茶樓“嘆早茶”。聊起當(dāng)年引進內(nèi)地第一家來料加工企業(yè)的往事，唐志平記憶猶新。

1978年7月30日下午，廣東省輕工局的領(lǐng)導(dǎo)陪同港商張子彌找到了太平服裝廠，當(dāng)時，唐志平只有26歲，在廠里負(fù)責(zé)供銷業(yè)務(wù)。

張子彌和太平服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)面談時，問是否愿意合作做來料加工。“當(dāng)時我們說無所謂，能合作有生意做就談，”唐志平回憶說，張子彌想試探下我們的加工能力，就給了他們一個歐洲流行的黑色女裝包，問我們能否做出相同的產(chǎn)品。

當(dāng)時，國內(nèi)流行的還是印著“為人民服務(wù)”的帆布袋，張子彌拿來的多層女包相比這些帆布包，加工難度很大，但是太平服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)還是接了下來。談好后，張子彌回到賓館休息，太平服裝廠的幾個員工通宵加班制作手袋。

經(jīng)過一晚的加班，員工們按照張子彌的要求做出了產(chǎn)品，第二天一早就送到了張子彌面前。“當(dāng)時他很驚喜，想不到這么復(fù)雜的包我們能做得與原品差不多。”

7月31日，雙方就簽訂了合同，約定在來料加工、補償貿(mào)易上進行合作。張子彌先后一共投資300萬港幣，所有設(shè)備、原材料由張子彌提供，太平服裝廠提供勞動力和廠房。

東莞市檔案局展出的太平手袋廠生產(chǎn)車間資料圖。攝影：梁宙

經(jīng)歷了籌備、引進設(shè)備、試產(chǎn)等階段，1978年9月15日，工廠終于迎來了投產(chǎn)，并獲得了國家工商總局頒發(fā)的第一個牌照。中國內(nèi)地第一家來料加工企業(yè)就這樣開張了，企業(yè)取名為“太平手袋廠”。

太平手袋廠采取香港的管理模式，最根本的改革就是工作量按件計算。計件薪酬后，太平手袋廠的生產(chǎn)氣氛立刻變得不一樣，此前效率低、出勤不出力的情況大為改觀。

“1979年，工程師都是一個月五六十元工資，最低的是學(xué)徒，十八元一個月，計件薪酬之后，普通工人月工資可以拿到一百多元，這讓整個鎮(zhèn)都轟動了，很多人想走后門進入太平手袋廠。”唐志平說。

此后，大批港商進入東莞投資設(shè)廠。港商進入東莞投資，對東莞的營商環(huán)境、意識觀念更新產(chǎn)生了深遠的影響。

據(jù)中共東莞市委黨史研究室編寫的《東莞改革開放三十年大事記(1978-2008)》記載，1983年，東莞縣與外商簽訂“三來一補”協(xié)議共2021宗，7.1149億美元;新辦企業(yè)1030戶，共引進各種機械設(shè)備5.6萬多臺(套)，價值2381.9萬美元，全縣共收入加工費1.26億美元。而同年，東莞縣生產(chǎn)總值才13.03億元。

東莞改革開放三十周年時，曾于1975年任東莞縣委副書記的李近維向《三聯(lián)生活周刊》總結(jié)了東莞改革開放成功的關(guān)鍵要素：土地與勞動力。在這兩個關(guān)鍵要素上，東莞縣委選擇了“沒有風(fēng)險的來料加工”，其時廣東省委已率先作出發(fā)展來料加工的決定。

當(dāng)年，李近維等人明白，依托香港才是發(fā)展的關(guān)鍵，于是拼命爭取這一塊的資源，縣里從各部門抽調(diào)干部，有的負(fù)責(zé)談判，有的幫助建工廠，有的駐深圳與海關(guān)、邊檢、香港聯(lián)絡(luò)，還有的駐廣州與省里各部門溝通。政府還動員每個村每個鎮(zhèn)甚至每個人，將資源爭奪的主力戰(zhàn)場下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊。

東莞虎門鎮(zhèn)龍眼社區(qū)《龍眼志》記載了全國農(nóng)村首家“三來一補”企業(yè)——龍眼發(fā)具廠的誕生過程。原籍龍眼的張明姐弟二人偷渡到香港，經(jīng)過十多年打拼，兄弟倆在香港開了家有點規(guī)模的假發(fā)發(fā)具廠，由于出身不好以及偷渡問題，兄弟倆一直回避回鄉(xiāng)，更不敢回鄉(xiāng)投資辦廠。

為了吸引他們回鄉(xiāng)投資，時任龍眼村大隊黨支部書記的張旭森向張氏姐弟保證說“你們盡管放心，只要肯回來投資，其他的事我來處理。”面對部分干部冷言冷語以及上級領(lǐng)導(dǎo)批評，張旭森找到了虎門公社書記黎桂康并獲得他的支持，與張氏兄弟成為了第一批“敢吃螃蟹者”，后來龍眼發(fā)具廠發(fā)展成為全世界最大的假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。

為了高效運轉(zhuǎn)，1978年12月21日，東莞縣在全國率先設(shè)立對外加工裝配辦公室，主管全縣“三來一補”合資合作企業(yè)的工作，從洽談、簽約、工商、登記、報關(guān)、辦理進口許可證以及香港直通車手續(xù)等，實行“一條龍”式管理與服務(wù)。

“三來一補”模式的誕生，開創(chuàng)了一個時代。太平手袋廠最鼎盛的時候，從開始的400平方米廠房擴建至后來的8000平方米。后來，太平手袋廠的管理層發(fā)生了變化，加上勞動密集型企業(yè)不再吃香，而且競爭越來越大，太平手袋廠逐漸走向沒落。

2007年5月底，太平手袋廠倒閉，廠房被拆除。

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1988年前，在東莞的外資中，港資仍占多半。

1988年后，隨著臺商的進入，東莞外資結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化。“全國臺商三分之一在廣東，廣東臺商三分之一在東莞”，這句民間流傳的話形象描述了當(dāng)年東莞臺商在全國臺商的占比有多大。

東莞標(biāo)志性建筑之一——臺商大廈。攝影：梁宙

1987年10月，臺灣決定開放臺灣同胞赴大陸探親，兩岸長達38年之久的隔絕狀態(tài)終于被打破，同年12月1日，《臺灣地區(qū)民眾赴大陸探親辦法》正式實施。1988年7月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》，進一步促成了臺商投資大陸的第一波浪潮。

在東莞投資的第一波臺商中，最早可追溯到1988年3月。

1979年，臺商張銘烈參與創(chuàng)辦了臺灣萬泰電線，至1987年，萬泰發(fā)展成為臺灣最大的電線生產(chǎn)企業(yè)。由于臺灣人力生產(chǎn)成本日漸提高，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。其時，大陸實行改革開放政策已有9個年頭，兩岸關(guān)系剛剛緩和，張銘烈考慮來內(nèi)地投資。

1988年之前，受兩岸關(guān)系的影響，沒有臺商直接到東莞投資的先例。為能順利到大陸投資，張銘烈采取“曲線投資”的方式，他先在香港注冊公司，再以港資企業(yè)的身份和來料加工的名義進入內(nèi)地投資。

張銘烈先是到虎門鎮(zhèn)考察，當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度是既不支持也不反對。后來，在時任該鎮(zhèn)龍眼管理區(qū)干部的幫助下，張銘烈租下了廠房，創(chuàng)建了后來的萬泰光電，1988年3月份正式開工，東莞首家臺商企業(yè)由此誕生。

1989年，臺商謝慶源也來到大陸，他想找一個可以代替臺灣繼續(xù)搞生產(chǎn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的地方。來大陸之前，謝慶源曾考察過菲律賓，但恰逢菲律賓國內(nèi)發(fā)生政變，最后決定到大陸投資。

“一個產(chǎn)業(yè)要外移，需要考慮各種因素，政治環(huán)境、語言等，菲律賓語言比較簡單，但是政治不穩(wěn)定，放棄菲律賓選擇到大陸來投資，現(xiàn)在看這個選擇是對的。”謝慶源說。

謝慶源先在上海投資箱包廠，后來發(fā)現(xiàn)東莞更具靈活性和成本優(yōu)勢，東莞靠近香港，以當(dāng)時的時空環(huán)境，在成本上比內(nèi)陸便宜，而且交通更方便，可以從香港直接進出口貨物。幾經(jīng)判斷后，1992年，他轉(zhuǎn)投東莞。

1992年后，來東莞投資的臺商越來越多，臺商投資的領(lǐng)域遍及電器及電子產(chǎn)品、五金及五金制品、工業(yè)用原材料、鞋業(yè)、機械和家具等。

1997年以前是臺商在東莞投資的黃金時期。謝慶源曾擔(dān)任虎門鎮(zhèn)臺商協(xié)會會長，他懷念那個時代，其中一個原因是那時的招商環(huán)境給他一種溫馨的感覺。

“虎門鎮(zhèn)政府鼓勵我們?nèi)フ猩?，我們曾和?zhèn)領(lǐng)導(dǎo)打賭，招商超過多少家企業(yè)就請我們?nèi)ネ?，如果達不到，我們就請他們，結(jié)果我們輸了，沒有達到數(shù)目，后來我們請他們?nèi)ゼ~澳玩。”謝慶源回憶說。

那個年代，臺商和東莞政府的關(guān)系是非常緊密的。謝慶源說，當(dāng)年臺商有事情，只要一通電話找書記，書記馬上會接見他們，他們和政府打成一片，相互扶持，做得很開心，可以享受到很便宜的東西，請到很多工人。

“我這一生，在東莞的幾十年永遠都忘不掉，我們還是第一屆東莞臺商的榮譽市民。”謝慶源說，自己把最黃金的時期獻給了東莞，對這里已經(jīng)有一份感情，雖然以后在東莞的時間會慢慢減少，但還是會常回來。

據(jù)東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會(下稱臺協(xié))統(tǒng)計，協(xié)會成員從1993年創(chuàng)會時的360家發(fā)展到最高峰時2006年的3530家，截至2017年10月，仍有2700多家。東莞臺協(xié)現(xiàn)任秘書長趙維南對界面記者表示，若加上不入會的臺商，最多的時候臺商總數(shù)可能達7000多家。

長期在東莞居住的臺商至少有8萬人，為解決臺商子女教育銜接問題和安定臺商投資信心，2000年9月2日，東莞臺商子弟學(xué)校正式開學(xué)，這是中國大陸第一個臺商子弟學(xué)校，實行與臺灣課程同步教學(xué)，學(xué)校教材基本援用臺灣全日制教學(xué)版本，與臺灣教育體制接軌，學(xué)校教師部分來自臺灣。

東莞臺商子弟學(xué)校的學(xué)生正在生命力學(xué)習(xí)營地上課。攝影：梁宙

在當(dāng)時，這是非常大膽和超前的改革，決策者也是需要魄力和勇氣的。

許經(jīng)綸是最早來到東莞臺商子弟學(xué)校任教的臺灣教師之一，至今仍在該校教歷史。“當(dāng)年大陸允許創(chuàng)辦臺商子弟學(xué)校，使用臺灣教材，這是以前從來不敢想象的，大陸不是只有經(jīng)濟改革開放，連文化、教育也在開放。開放就是一種包容，包容性越大，代表自信心越強。”他說。

許經(jīng)綸回憶，2000年，東莞臺商子弟學(xué)校第一屆的學(xué)生只有六七百人，現(xiàn)在已經(jīng)達到2500人。如今，在這里讀書的臺商子弟高中畢業(yè)后選擇留在大陸升大學(xué)的比例越來越高。

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周佑亨曾在1987年擔(dān)任政協(xié)東莞市第六屆委員會副主席，他如今已年過八旬，是東莞改革開放的親歷者和見證者之一。

周佑亨回憶，東莞能從農(nóng)業(yè)縣成功轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑圃鞓I(yè)名城，得益于中國改革開放，得益于發(fā)展來料加工產(chǎn)業(yè);另外，東莞有著很好的地緣條件，靠近香港，港澳華僑多。

“同時，東莞人也善于向外商學(xué)習(xí)管理模式。”周佑亨說。

“三來一補”模式在東莞鋪開，使東莞成為“東莞塞車，全球缺貨”的“世界工廠”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1996年至2002年，東莞連續(xù)7年出口總值位居全國大中城市第三位，僅次于深圳、上海。

然而，隨著原材料價格、人力成本、土地租金等上漲，人民幣大幅升值、政策環(huán)境日益嚴(yán)格，東莞“三來一補”模式的黃金時期走向了終結(jié)。2008年全球金融危機后，東莞部分企業(yè)逐漸往中國中西部地區(qū)或東南亞遷移，留下的企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型。

密密麻麻鋪了好幾層的招工信息。攝影：梁宙

傳統(tǒng)制造業(yè)遇到困境，無疑也影響到了東莞整體的經(jīng)濟。據(jù)《南方都市報》報道，2009-2014年這6年間，東莞的GDP增速已有4年未能完成當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)時有專家指出，東莞遭遇金融危機，代工制造越來越困難，經(jīng)濟增長動力源缺失，最終導(dǎo)致經(jīng)濟增長率低位徘徊。

2011年開始，東莞首家臺企萬泰光電也感受到了生意難做。“驚濤駭浪，總是有人過，有人會翻船”，該公司財務(wù)長張慧敏稱，2011年至2015年，公司連續(xù)虧損。

在這個過程中，一些企業(yè)被淘汰出局。謝慶源說，這是自然規(guī)律，臺企中有的倒閉，有的臺商不想做了，有的臺商二代不愿意接手。臺企想要有一個好的未來，就要調(diào)整，要不就會被淘汰。

東莞臺協(xié)現(xiàn)任秘書長趙維南表示，當(dāng)年國家落后，需要吸引外面的人、資金、技術(shù)、訂單等，現(xiàn)在不需要了，提倡機器換人、自動化，東莞在這方面進步很大。

趙維南注意到，目前，環(huán)保政策的變動是影響臺企的一個重要因素。

“環(huán)保非常重要，一定要做好環(huán)保，但是現(xiàn)在有些企業(yè)投入大量資金搞環(huán)保工程，發(fā)現(xiàn)兩年以后政策又變了，其中政府也有部分責(zé)任，如何做整體性的規(guī)劃，后續(xù)怎么做，企業(yè)要做到什么程度，這是個公共工程。”趙維南說。

來料加工的黃金時代已過去，東莞高埗鎮(zhèn)的裕元鞋業(yè)選擇了撤離。如今，在裕元鞋業(yè)廠區(qū)內(nèi)，已沒有人頭涌動的情形，絲毫看不出當(dāng)年最高峰時十幾萬員工的盛況，只有空蕩蕩的員工宿舍樓和裕元文化廣場等建筑物記錄著這里曾經(jīng)的輝煌。

“人走了很多，2006到2007年的時候，我們下班出來吃飯，密密麻麻全是人，只能看到頭。”一位在裕元鞋業(yè)工作了14年的職工回憶說。

東莞臺商的處境比以前更為艱難，這在東莞臺商子弟學(xué)校老師許經(jīng)綸眼里，是以另一種方式呈現(xiàn)。

許經(jīng)綸注意到，東莞臺商子弟學(xué)校的學(xué)生結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變，以前人數(shù)比較多的是小學(xué)，國中每個年級只有四個班，慢慢地，中學(xué)的人數(shù)增加，初中和高中每個年級都是六個班，相比之下，小學(xué)人數(shù)則沒有增長。這其中的一個原因是臺商“少子化”，另一個原因則是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，東莞地區(qū)的臺商人數(shù)在減少。

“家長有時候會突然把孩子接走再不回來。學(xué)生的變動代表家長的變動，家長的變動則代表臺商的不穩(wěn)定。”許經(jīng)綸說。

面對虧損之初，萬泰光電不得不轉(zhuǎn)型自救。

“轉(zhuǎn)型前，老板要求把工廠做大，認(rèn)為做大了市場份額就會大。后來經(jīng)過內(nèi)部爭論，最終決定把規(guī)模縮小，傾向于走‘小而美’的道路，除非有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，目前這個方式更適合我們。”張慧敏說，萬泰光電現(xiàn)在重點做有技術(shù)難度的，有品質(zhì)要求的線材。

萬泰光電的設(shè)備改善和技術(shù)改造后，以前3個工人操作1臺機器，后來改為2個人操作1臺機器，現(xiàn)在是1人1機。

2015年，公司轉(zhuǎn)型獲得初步成功，2016年，公司開始扭虧為盈。

萬泰光電生產(chǎn)車間中，工人正在操作機器。攝影：梁宙

“這個行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，我認(rèn)識很多電線廠的臺商，他們真正難做是去年開始，今年更難做。我們剛好相反，改變策略后，2016年開始好轉(zhuǎn)，去年的經(jīng)營情況很好，今年有一點困難，但是可以克服。”張慧敏說。

實際上，東莞企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級的時間可以追溯到更早。

2010年，謝慶源成為東莞市臺商投資協(xié)會第九屆會長，他表示，東莞轉(zhuǎn)型升級的觀念很早就有了，他在任的三年是做轉(zhuǎn)型升級案子最多的時期，緊鑼密鼓地開展臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作。

謝慶源稱，他們當(dāng)時把臺灣的機構(gòu)請過來，臺商的產(chǎn)業(yè)需要什么東西，各分會都有統(tǒng)計，報到總會，然后分析企業(yè)的管理模式是否恰當(dāng)，從各個方面來輔導(dǎo)，包括降低成本、增加競爭力等，政府也會進行補貼。

“我當(dāng)時鼓勵自動化，因為自動化是最簡單的，轉(zhuǎn)型需要一個過程，要經(jīng)得起考驗，”謝慶源說，那時臺協(xié)提倡先升級，升級到產(chǎn)業(yè)能夠賺錢，才有多余的錢去轉(zhuǎn)型。

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面對新的形勢，東莞市也一直試圖轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

有分析稱，東莞的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不是表面上要從“世界工廠”轉(zhuǎn)型，因為整個中國要從“世界工廠”轉(zhuǎn)型。中國目前去污染，去產(chǎn)能，去低端制造業(yè)，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，東莞遠遠走在其它城市前面。東莞的轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

據(jù)廣東省社會科學(xué)院發(fā)布《2017年度廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指數(shù)評價研究報告》，課題組對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指數(shù)進行測算，東莞居廣東省第五。

林江認(rèn)為，這么多年，東莞市政府沒有放棄對加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型的努力，每一屆政府都提出轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和措施。

“2000年以后，東莞試圖提升高新技術(shù)企業(yè)的比例，發(fā)展高新技術(shù)，建新東莞、新產(chǎn)業(yè)，從而把加工制造業(yè)的比重攤薄。”林江說。

東莞正在努力擺脫“世界工廠”的包袱，以求蛻變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的高地。據(jù)《2017年東莞市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2017年東莞新增國家高新技術(shù)企業(yè)2049家，總數(shù)達4077家，位居省內(nèi)地級市首位。發(fā)明專利授權(quán)量為4969件，PCT國際專利申請量為1829件，均排廣東省第3位。

東莞位于廣州與深圳之間，為融入廣深科技創(chuàng)新走廊，成為該走廊的成果轉(zhuǎn)化基地，松山湖和濱海灣新區(qū)被規(guī)劃為“兩核”。據(jù)科技部火炬中心公布數(shù)據(jù)顯示，松山湖在全國高新區(qū)的綜合實力排名已從2013年的第53位躍升到2016年的第26位。

東莞松山湖的華為基地。攝影：梁宙

2001年11月，經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)，東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園被確定為省級高新科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，松山湖被規(guī)劃為東莞未來經(jīng)濟科技中心。2010年9月，松山湖升格為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

松山湖管委會官網(wǎng)介紹稱，目前松山湖已形成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，引進了華為機器、華為終端總部、中集集團、新能源等一批國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)，也建立了較為完善的創(chuàng)新生態(tài)體系，累計引進博士和碩士共3400多人。

松山湖在科創(chuàng)上發(fā)力，吸引著各地的創(chuàng)業(yè)者。香港創(chuàng)業(yè)者霍大業(yè)即將要進駐松山湖，他所在的企業(yè)是一家開發(fā)現(xiàn)代化校管系統(tǒng)的公司，在香港地區(qū)已有著超過10年的市場開發(fā)經(jīng)驗。

據(jù)他介紹，之所以選擇在東莞投資，主要是因為看到了內(nèi)地在科技領(lǐng)域的進步和資源比香港更有優(yōu)勢，無論在創(chuàng)業(yè)成本上，還是人才資源上，他認(rèn)為東莞是很適合發(fā)展高新科技項目的城市。

至于選擇松山湖，霍大業(yè)認(rèn)為，松山湖可以給科技人員一個比較好的基地和氛圍，松山湖里面有很多精英入駐，人事上的交流會提高進步的空間;此外，政策上也有優(yōu)惠。

“蟻巢”是東莞一個兩岸四地青年創(chuàng)業(yè)孵化器，其科技板塊總部也將進駐松山湖。在“蟻巢”負(fù)責(zé)人黃德玉看來，東莞由于歷史上和港澳臺等地的密切關(guān)系，港澳臺青年在東莞的交流也很頻繁。

“蟻巢”孵化的項目中，有一半來自內(nèi)地創(chuàng)業(yè)者，另一半來自港澳臺創(chuàng)業(yè)者。“隨著發(fā)展，港澳臺青年創(chuàng)業(yè)的項目比例會越來越高。”黃德玉說，香港的東莞籍人很多，東莞二代臺商、港商逐漸崛起，有著創(chuàng)業(yè)和合作的基礎(chǔ)。

不過，林江認(rèn)為，現(xiàn)在大家對松山湖的注意力和2000年不能同日而語，當(dāng)時大家把整個東莞的希望都寄托在松山湖上，想將松山湖建成新東莞、新產(chǎn)業(yè)、新城，如今十多年過去了，松山湖離當(dāng)初的規(guī)劃還有著一定的距離。

林江分析，東莞市的優(yōu)勢還是存在的，東莞在廣深之間，位于粵港澳大灣區(qū)、廣深科技創(chuàng)新走廊之中，離香港很近，地理位置上得天獨厚，加上改革開放40年來在制造業(yè)積累的經(jīng)驗和財富，在團隊作戰(zhàn)、管理、產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)集聚等方面都做得非常出色，而且在文化上比較包容。

“大灣區(qū)之下，東莞需要按照城市群的觀念來合作，融合發(fā)展。東莞需要服務(wù)好廣州、深圳甚至香港，服務(wù)好廣深科技創(chuàng)新走廊。”林江說，東莞需要實現(xiàn)從東莞制造到東莞服務(wù)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)做好了，會反過來推動?xùn)|莞制造的升級，這是東莞未來要走的道路。