從生命體的角度研究企業(yè)，能在微小的細(xì)節(jié)上讓企業(yè)活得更有價值。

“基因”常被我們用來描述企業(yè)間相似的組織行為和慣例，“成長”和“進化”則用來描述企業(yè)的量變和質(zhì)變。

這些詞背后的潛在邏輯是，企業(yè)的生長與生命體息息相關(guān)。

在多年對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的觀察中，我發(fā)現(xiàn)，生命體會因規(guī)模大小而產(chǎn)生不同的代謝率和壽命，企業(yè)也是。

在企業(yè)發(fā)展初期，維護支出并不會隨著規(guī)模擴大而迅速增加，得到的資本支持卻快速增長。但企業(yè)具有一定規(guī)模后，規(guī)模越大，維護支出越多，企業(yè)反而越脆弱。

我對企業(yè)發(fā)展初期時資本助推的看法是，企業(yè)不要過多參與白熱化的競爭。因為這種做法并不能形成真正的企業(yè)價值，反而會損傷其長久的生命力。

企業(yè)應(yīng)該將精力更多地投入到?jīng)]有過度競爭、能提高服務(wù)品質(zhì)的事中。而當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，如何容納自由和創(chuàng)新、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)管理的核心問題。

我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該更依靠人而非流程去解決問題。流程，就像一種基礎(chǔ)的保險，可面對時刻變化的環(huán)境，它的應(yīng)變能力比人差很多。

過多的規(guī)則、協(xié)議、程序，必然會帶來生命體的僵化，企業(yè)將無法對大的改變做出反應(yīng)。所以即便創(chuàng)新和研發(fā)是低效的，卻是企業(yè)維持長期生命力的關(guān)鍵。

企業(yè)發(fā)展到了某個時間節(jié)點，市場會鼓勵企業(yè)繼續(xù)沿用經(jīng)考驗后行之有效的產(chǎn)品;但沒有新領(lǐng)域和新產(chǎn)品的研究，企業(yè)的新陳代謝就會不足。

事實上，這表明隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)對創(chuàng)新的支持會逐漸跟不上官僚和管理開支的增長。

企業(yè)可不可以像城市一樣，隨著規(guī)模的增長，商業(yè)和經(jīng)濟行為能不斷擴大、不斷多樣化呢?我想可以。

首先，我鼓勵員工更多地走出去。去接觸客戶、同行、投資人，才能不斷與外界交換能量。城市沒有圍墻，生命沒有結(jié)界，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與最新鮮的信息保持同步。

其次，我希望企業(yè)減肥。企業(yè)增長到一定規(guī)模后很容易體制僵化。因此，去流程化、控制規(guī)模很關(guān)鍵。臃腫的人事和冗余的流程，都會讓新陳代謝變得負(fù)擔(dān)更重。

最后，我希望企業(yè)成為一個包容的生命體。包容體現(xiàn)在容納多樣性上，也體現(xiàn)在鼓勵不同想法、創(chuàng)新點上。這里有一個讓人迷惑的地方，許多所謂的激勵方式，都會讓企業(yè)更快地衰老，比如升職、加薪，這不是創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新的動力在于創(chuàng)新本身。

我希望企業(yè)的每部分都是一個獨立的生命體，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，它們自我生長的速度要跟上集體向上的速度，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。

選擇那些真正有能力、有動力的組織，給它條件跟著企業(yè)的步伐往前走。如果其中有一塊出了問題，也要像對待生命那樣去改造它——慢慢地控制資源，如同控制癌細(xì)胞一樣，讓它停止生長。

我相信，當(dāng)現(xiàn)代管理者對創(chuàng)新和技術(shù)有了更充分的認(rèn)識時，就更能從一個生命體的角度去研究隨時變化的、鮮活的企業(yè)，也能在細(xì)胞、毛細(xì)血管等微小的細(xì)節(jié)上讓企業(yè)活得更有價值。

編 輯：楊紅艷 843250460@qq.com