從生命體的角度研究企業(yè)，能在微小的細節上讓企業(yè)活得更有價(jià)值。

“基因”常被我們用來(lái)描述企業(yè)間相似的組織行為和慣例，“成長(cháng)”和“進(jìn)化”則用來(lái)描述企業(yè)的量變和質(zhì)變。

這些詞背后的潛在邏輯是，企業(yè)的生長(cháng)與生命體息息相關(guān)。

在多年對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的觀(guān)察中，我發(fā)現，生命體會(huì )因規模大小而產(chǎn)生不同的代謝率和壽命，企業(yè)也是。

在企業(yè)發(fā)展初期，維護支出并不會(huì )隨著(zhù)規模擴大而迅速增加，得到的資本支持卻快速增長(cháng)。但企業(yè)具有一定規模后，規模越大，維護支出越多，企業(yè)反而越脆弱。

我對企業(yè)發(fā)展初期時(shí)資本助推的看法是，企業(yè)不要過(guò)多參與白熱化的競爭。因為這種做法并不能形成真正的企業(yè)價(jià)值，反而會(huì )損傷其長(cháng)久的生命力。

企業(yè)應該將精力更多地投入到?jīng)]有過(guò)度競爭、能提高服務(wù)品質(zhì)的事中。而當企業(yè)形成一定規模后，如何容納自由和創(chuàng )新、實(shí)現持續發(fā)展，成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題。

我認為，企業(yè)應該更依靠人而非流程去解決問(wèn)題。流程，就像一種基礎的保險，可面對時(shí)刻變化的環(huán)境，它的應變能力比人差很多。

過(guò)多的規則、協(xié)議、程序，必然會(huì )帶來(lái)生命體的僵化，企業(yè)將無(wú)法對大的改變做出反應。所以即便創(chuàng )新和研發(fā)是低效的，卻是企業(yè)維持長(cháng)期生命力的關(guān)鍵。

企業(yè)發(fā)展到了某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，市場(chǎng)會(huì )鼓勵企業(yè)繼續沿用經(jīng)考驗后行之有效的產(chǎn)品;但沒(méi)有新領(lǐng)域和新產(chǎn)品的研究，企業(yè)的新陳代謝就會(huì )不足。

事實(shí)上，這表明隨著(zhù)規模的擴大，企業(yè)對創(chuàng )新的支持會(huì )逐漸跟不上官僚和管理開(kāi)支的增長(cháng)。

企業(yè)可不可以像城市一樣，隨著(zhù)規模的增長(cháng)，商業(yè)和經(jīng)濟行為能不斷擴大、不斷多樣化呢?我想可以。

首先，我鼓勵員工更多地走出去。去接觸客戶(hù)、同行、投資人，才能不斷與外界交換能量。城市沒(méi)有圍墻，生命沒(méi)有結界，企業(yè)也應當與最新鮮的信息保持同步。

其次，我希望企業(yè)減肥。企業(yè)增長(cháng)到一定規模后很容易體制僵化。因此，去流程化、控制規模很關(guān)鍵。臃腫的人事和冗余的流程，都會(huì )讓新陳代謝變得負擔更重。

最后，我希望企業(yè)成為一個(gè)包容的生命體。包容體現在容納多樣性上，也體現在鼓勵不同想法、創(chuàng )新點(diǎn)上。這里有一個(gè)讓人迷惑的地方，許多所謂的激勵方式，都會(huì )讓企業(yè)更快地衰老，比如升職、加薪，這不是創(chuàng )新的動(dòng)力。創(chuàng )新的動(dòng)力在于創(chuàng )新本身。

我希望企業(yè)的每部分都是一個(gè)獨立的生命體，當企業(yè)規模擴大時(shí)，它們自我生長(cháng)的速度要跟上集體向上的速度，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。

選擇那些真正有能力、有動(dòng)力的組織，給它條件跟著(zhù)企業(yè)的步伐往前走。如果其中有一塊出了問(wèn)題，也要像對待生命那樣去改造它——慢慢地控制資源，如同控制癌細胞一樣，讓它停止生長(cháng)。

我相信，當現代管理者對創(chuàng )新和技術(shù)有了更充分的認識時(shí)，就更能從一個(gè)生命體的角度去研究隨時(shí)變化的、鮮活的企業(yè)，也能在細胞、毛細血管等微小的細節上讓企業(yè)活得更有價(jià)值。

編 輯：楊紅艷 843250460@qq.com