“情商過(guò)高的創(chuàng )業(yè)者往往不會(huì )成功。”

“創(chuàng )業(yè)是一種病，一種無(wú)法治愈的精神病。”

“創(chuàng )業(yè)的最高境界是知情的悲觀(guān)，不以物喜，但能放下臉皮。”

關(guān)于創(chuàng )業(yè)，“創(chuàng )業(yè)導師”王挺有著(zhù)數之不盡的至理名言。

在時(shí)代變革的窗口期，千萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者們深陷于過(guò)去的傳統“套路”里，不知所措，集體迷茫。中國創(chuàng )業(yè)失敗率高達96%，僅存4%的初創(chuàng )企業(yè)也在各自領(lǐng)域里戰得頭破血流，創(chuàng )業(yè)可謂“九九死一生”。

“眾創(chuàng )第一人”王挺

作為凱恩中國創(chuàng )始人，前北大縱橫合伙人、前魔漫相機聯(lián)合創(chuàng )始人和初心會(huì )創(chuàng )始人，王挺一語(yǔ)點(diǎn)破——

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下創(chuàng )業(yè)者的三大痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：創(chuàng )業(yè)者的自我修養欠缺

都說(shuō)創(chuàng )業(yè)是條不歸路，所以每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要現實(shí)一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)的根本是盈利，是賺錢(qián)，而不能光講情懷。這就要求創(chuàng )業(yè)者們必須具備創(chuàng )業(yè)的三大素質(zhì)：土匪般的精神、強盜般的邏輯和秀才般的情懷，歸根到底，首先必須具有土匪般的精神。

土匪般的精神是實(shí)干精神，沒(méi)有哪個(gè)項目是靠想象就能成功的。卓越的創(chuàng )業(yè)者總是不留后路。第一個(gè)字是“敢”，能夠勇于設想，第二個(gè)字是“干”，勇于行動(dòng)，第三個(gè)字是“戰”，敢于面對所有的困難，持久不息的折騰。

強盜般的邏輯則是指，在商業(yè)的世界里，認知大于事實(shí)。首先敢去搶創(chuàng )業(yè)中的機會(huì )、心智和認知，為自己的品牌產(chǎn)品搶占制高點(diǎn)，如此才能先發(fā)制人。

而秀才般的情懷，是創(chuàng )業(yè)者們必須具備良好的價(jià)值觀(guān)、使命和愿景，要懂得運籌帷幄，決勝于千里之外的智慧，成就縱橫捭闔的格局。

痛點(diǎn)二：創(chuàng )業(yè)缺乏科學(xué)化

我們這個(gè)時(shí)代，大部分創(chuàng )業(yè)者無(wú)論新生還是傳統，都停留在自發(fā)狀態(tài)，談不上自覺(jué)，他們沒(méi)有梳理過(guò)創(chuàng )業(yè)的模式。而實(shí)際上，創(chuàng )業(yè)是講究科學(xué)化的，科學(xué)化包含結構化、數據化和可管控。

創(chuàng )業(yè)的結構化講究前后進(jìn)程;創(chuàng )業(yè)的數據化在過(guò)去是很滯后的，今天創(chuàng )業(yè)數據化能讓信息可以及時(shí)反饋，并加以收集整理分析，更加精準;創(chuàng )業(yè)的可管控則是指，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)管理還是經(jīng)營(yíng)，都可以通過(guò)數據及時(shí)反饋回來(lái)，做迭代和優(yōu)化，而不是盲目的試錯。

創(chuàng )業(yè)是講究方法論和規律的，是有科學(xué)的指導方案的，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程都包含了規定動(dòng)作、自選動(dòng)作和創(chuàng )新動(dòng)作。

規定動(dòng)作，是由無(wú)數個(gè)商業(yè)實(shí)踐總結而來(lái)，它規范了所有項目運作過(guò)程中的基本行為，但是往往大部分創(chuàng )業(yè)者都無(wú)法按標準完成。創(chuàng )業(yè)之初創(chuàng )始人往往沒(méi)有做好市場(chǎng)調研，沒(méi)有分析好用戶(hù)定位、場(chǎng)景分析、需求痛點(diǎn)，就盲目啟動(dòng)，這其中的沉默成本極其高昂，只會(huì )浪費更多的社會(huì )資源和創(chuàng )業(yè)者本人的投入。

當創(chuàng )業(yè)者把規定動(dòng)作做標準以后，就可以在市場(chǎng)上匹配適合自身的自選動(dòng)作，學(xué)習、借鑒。

最后，當創(chuàng )業(yè)者完成以上兩個(gè)動(dòng)作后，這時(shí)候就要進(jìn)行創(chuàng )新動(dòng)作，研發(fā)出屬于自己企業(yè)獨特的運營(yíng)模式，創(chuàng )新動(dòng)作，完成突破。

痛點(diǎn)三：創(chuàng )業(yè)缺乏資源共享精神

在創(chuàng )業(yè)中，特別是在早期項目運作過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )鏈接、共享資源。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都擁有大量的閑置資源，但往往他們寧愿爛手里也不愿意去共享。

百度研發(fā)的阿波羅計劃，特斯拉的開(kāi)源技術(shù)都是分享出來(lái)的。這些共享更多的是讓資源在分享過(guò)程中獲取。創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )激活閑置資源，鏈接匹配資源，創(chuàng )造競爭資源，而這些是有節奏和階段的。

對移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代創(chuàng )業(yè)者表現出的三大痛點(diǎn)，王挺認為這是創(chuàng )業(yè)者付出的“成長(cháng)代價(jià)”。為了讓更多的后繼創(chuàng )業(yè)者少走彎路，王挺在大量實(shí)踐的基礎上，總結出了一套自己的方法論——

眾創(chuàng )大學(xué)實(shí)踐“三段論”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)就是一個(gè)屬于創(chuàng )業(yè)者自己的大學(xué)。

通過(guò)強價(jià)值觀(guān)把創(chuàng )業(yè)者們鏈接在一起，共同學(xué)習，交流，共享智慧與資源，最后共同孵化項目，共享回報。

初心會(huì )眾創(chuàng )大學(xué)分校簽約儀式

王挺把眾創(chuàng )大學(xué)分為三個(gè)產(chǎn)品，分為三個(gè)階段，層層遞進(jìn)，相互支撐。

第一階段：初心商學(xué)院——從創(chuàng )意到創(chuàng )業(yè)，打開(kāi)第一重門(mén)，最棘手的門(mén)。

眾創(chuàng )大學(xué)實(shí)現的前提必然是強鏈接，通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)和認知需求，將創(chuàng )業(yè)者們聚集起來(lái)。

學(xué)習和智慧提升是所有創(chuàng )業(yè)者的根本需求，王挺深諳其道。創(chuàng )業(yè)者們急需知識的“充電”，而初心商學(xué)院就是用輔導課程為創(chuàng )業(yè)者們提供創(chuàng )業(yè)的方向、路徑、模式和知識，幫助創(chuàng )業(yè)者們從創(chuàng )意過(guò)渡到創(chuàng )業(yè)。

眾創(chuàng )商學(xué)院是對賭咨詢(xún)式輔導，對創(chuàng )業(yè)者連續服務(wù)6~8個(gè)月，90%的服務(wù)費用是以學(xué)員的結果為導向的，也就是與學(xué)員的成功率捆綁在一起，如此才能形成真正的強鏈接。

在王挺看來(lái)，這種強鏈接比較辛苦，但可以真正幫助別人和創(chuàng )業(yè)者自己。幫助別人能夠讓用戶(hù)深度理解項目發(fā)展、把握節奏;而幫助自己是創(chuàng )業(yè)者在鏈接過(guò)程中可以深度交融，彼此對價(jià)值觀(guān)、理念認同達成一致。

第二階段：初心眾創(chuàng )會(huì )——從創(chuàng )業(yè)到市場(chǎng)，打開(kāi)第二重門(mén)，最玄妙的門(mén)。

當創(chuàng )業(yè)者們從初心商學(xué)院汲取足夠多的認知后，他們就需要匹配更多的資源完成項目的啟動(dòng)和運營(yíng)。

“初心眾創(chuàng )營(yíng)”就是初心眾創(chuàng )會(huì )當中的創(chuàng )業(yè)實(shí)戰課程，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者們提供技術(shù)層面的輔導和支持，實(shí)現創(chuàng )業(yè)科學(xué)化。

當項目啟動(dòng)后，初心眾創(chuàng )會(huì )就可以為創(chuàng )業(yè)者們鏈接更多的人脈和資源，實(shí)現快速的轉化與變現，并助其打造成為細分領(lǐng)域第一的項目。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，初心眾創(chuàng )會(huì )就是一個(gè)保姆式的項目孵化平臺，孵化一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng )業(yè)項目，并將創(chuàng )業(yè)者們緊緊的鏈接在一起。

第三階段：初心眾創(chuàng )城——從市場(chǎng)到生態(tài)，打開(kāi)第三重門(mén)，最魔幻的門(mén)。

將孵化項目轉化為生產(chǎn)力項目，這是“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)的最終目的。而這一目的則是通過(guò)初心眾創(chuàng )城實(shí)現。

通過(guò)初心眾創(chuàng )會(huì )孵化的項目進(jìn)行打包，就可以放在初心眾創(chuàng )城上復制和交易，實(shí)現價(jià)值的最大化。

這其中的邏輯是，眾創(chuàng )大學(xué)所有的學(xué)員們聚集在一起，既是一個(gè)龐大的宣傳出口，又是一個(gè)龐大的銷(xiāo)售通道。眾創(chuàng )大學(xué)以學(xué)員為依托進(jìn)行爆品項目打造，真正實(shí)現了初心眾創(chuàng )項目的“人人孵化，人人銷(xiāo)售，人人分潤”，達到“眾智眾投，眾支眾籌”的眾創(chuàng )目的。

“智慧輔導+資源共享+項目眾創(chuàng )”就是眾創(chuàng )大學(xué)的底層邏輯?；谶@樣的邏輯，初心會(huì )目前覆蓋295個(gè)城市，用戶(hù)達到10萬(wàn)+。今年啟動(dòng)的眾創(chuàng )大學(xué)已經(jīng)覆蓋了30多個(gè)城市。

“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)，實(shí)際上就是創(chuàng )業(yè)資源鏈接與共享的極致。而它背后的邏輯，也可以從國家“一帶一路”戰略中找到——

眾創(chuàng )三共原則暗合“一帶一路”三通邏輯

中國倡導的“一帶一路”戰略，主要是為了解決三個(gè)國家戰略問(wèn)題：中國過(guò)剩產(chǎn)能的市場(chǎng)問(wèn)題，即通路;中國資源的獲取問(wèn)題，即通航;中國的戰略縱深開(kāi)拓和國家安全的強化問(wèn)題，即通商。

而創(chuàng )業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代同樣面對通路、通航與通商的問(wèn)題。“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)正是解決了這些痛點(diǎn)，與“一帶一路”戰略共商、共建、共享的“眾創(chuàng )”原則不謀而合：

首先，眾創(chuàng )商學(xué)院是眾創(chuàng )大學(xué)入口級產(chǎn)品，它解決了創(chuàng )業(yè)者們的通路。中國用4萬(wàn)億外匯儲備做通路，而眾創(chuàng )商學(xué)院用“初心眾創(chuàng )營(yíng)”做通路。

其次，初心眾創(chuàng )會(huì )是眾創(chuàng )大學(xué)轉化級產(chǎn)品，它推動(dòng)了企業(yè)主們的通航。中國通過(guò)與中亞的能源合作共享資源，而初心眾創(chuàng )會(huì )通過(guò)用戶(hù)渠道資訊也是共享的資源，實(shí)現創(chuàng )業(yè)者們的通航。

最后，初心眾創(chuàng )城是眾創(chuàng )大學(xué)交易級產(chǎn)品，實(shí)現了企業(yè)主們的通商。中國通過(guò)和東南亞國家臨海港口城市串連起來(lái)，加強互聯(lián)互通，而初心眾創(chuàng )大學(xué)城通過(guò)把產(chǎn)品優(yōu)化成項目，把項目打包成金融產(chǎn)品，完成有效交易，迅速市場(chǎng)拓展。

初心會(huì )創(chuàng )始團隊

“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)正是基于“一帶一路”的價(jià)值觀(guān)和方法論，用創(chuàng )業(yè)科學(xué)化的理念，扛著(zhù)反傳統的大旗，用生態(tài)附能，把所有的東西共享給別人的同時(shí)，也能獲得所有人的反哺，在這個(gè)過(guò)程中，鏈接到的所有人都會(huì )越發(fā)強大。

古代的“絲綢之路”，商販們隔著(zhù)一個(gè)沙漠的距離。對于當今的創(chuàng )業(yè)者而言，參與到新的“一帶一路”同樣也橫亙著(zhù)一個(gè)“沙漠”：認知的缺失、領(lǐng)域和能力的限制、資源的不足，讓創(chuàng )業(yè)者很難從傳統的模式中走出來(lái)。

古代商販用“駱駝”跨越了“沙漠”的困境，在遙不可及的西方挖掘到了“黃金”。創(chuàng )業(yè)者同樣亟需一匹“好駱駝”來(lái)幫助他們“馱”過(guò)“沙漠”，而眾創(chuàng )大學(xué)，參照“一帶一路”戰略，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)者們的資源、人脈、資訊、用戶(hù)和渠道的共享，使他們共同成長(cháng)。

“王挺式”眾創(chuàng )大學(xué)，就是這匹幫助創(chuàng )業(yè)者“趟過(guò)沙漠”的“駱駝”。

初心會(huì )團隊

僅僅成立20天便成為中國最大反傳統O2O眾創(chuàng )社群的初心會(huì )創(chuàng )始人王挺到底牛在哪?

初心會(huì )創(chuàng )立3個(gè)月，便有了近500萬(wàn)營(yíng)收，創(chuàng )立一年就獲得1000萬(wàn)pre-A輪融資。目前覆蓋全球295個(gè)城市，5個(gè)國家，32所分校，30萬(wàn)創(chuàng )客群體，6萬(wàn)新生代企業(yè)家。面對社群的風(fēng)起云涌，初心會(huì )卻脫穎而出。王挺表示：傳統企業(yè)正在面臨改變的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，反傳統成為了這個(gè)時(shí)代的方向標。初心會(huì )以顛覆性思維(破、立、建)、精益式創(chuàng )業(yè)(測、定、爆)、產(chǎn)品型社群(連、傳、創(chuàng ))三維一體的方法論提供了線(xiàn)上的”快“以及線(xiàn)下的”真”讓每位勇于突破和革新的反傳統創(chuàng )業(yè)者用更適宜的方式邁向全新的眾創(chuàng )時(shí)代。

2018年9月8號山東省威海市環(huán)翠區東山賓館，中小企業(yè)轉型升級領(lǐng)袖峰會(huì )匯集了600+不同行業(yè)內的領(lǐng)袖及嘉賓，王挺將會(huì )全面輸出他的反傳統法則，9月8日，一見(jiàn)便知!

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