峰會(huì)背景

2018年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入到深水區(qū)，我們面臨兩個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已從“趨勢(shì)”成為“事實(shí)”。

第一個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從增量需求主導(dǎo)時(shí)代進(jìn)入了存量需求主導(dǎo)時(shí)代。

第二個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：

中國(guó)已經(jīng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

增量需求主導(dǎo)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，消費(fèi)者嗷嗷待哺，有大量的處女地等著拓荒者。抓住趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)，就能賺取市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的錢(qián)，跟風(fēng)抄襲下手快，也能賺取不菲的利潤(rùn)，雞犬升天。

而增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是贏家通吃、一家獨(dú)大，遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的總共占10%。以BAT、京東、美團(tuán)、頭條、滴滴等為代表的大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，奠定了如今消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和產(chǎn)業(yè)格局。他們幾乎收割了線上絕大部分的增量，又迅速進(jìn)行線下的擴(kuò)張搶存量。

存量需求主導(dǎo)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)空間逐步飽和，對(duì)消費(fèi)者的搶奪日益白熱化，利潤(rùn)率也不斷走低。大家在存量市場(chǎng)里搶地盤(pán)的過(guò)程中，各種資源將會(huì)加速向頭部企業(yè)集中，此消彼漲。

在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是二八原理，也就是20%的優(yōu)秀企業(yè)去覆蓋全國(guó)80%的用戶(hù)。團(tuán)結(jié)20%頭部參與方，選擇20%的人，幫助這20%的人吃80%的生意。即團(tuán)結(jié)一部分代表先進(jìn)生產(chǎn)力的人，把存量市場(chǎng)的大餅?zāi)眠^(guò)來(lái)，對(duì)存量進(jìn)行的再分配。

阿里巴巴研究院院長(zhǎng)曾鳴說(shuō)：“S2B2C的商業(yè)模式，是未來(lái)三到五年最主流的商業(yè)機(jī)會(huì)”。

盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)路由器也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了，賦能小b服務(wù)c的能力是產(chǎn)業(yè)路由器關(guān)鍵性?xún)r(jià)值，而非僅僅交易撮合”。

阿里巴巴在不斷強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)，騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”，京東發(fā)布了“零售賦能“”新戰(zhàn)略，新崛起”的獨(dú)角獸如拼多多、云集無(wú)一不再談賦能。

從**眾包眾創(chuàng)平臺(tái)的興起，到共享經(jīng)濟(jì)的火熱，再到如今賦能型產(chǎn)業(yè)共同體，這些變化是我們?cè)谒伎计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)未來(lái)方向必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)轉(zhuǎn)折。求解中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，未來(lái)三到五年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)?如何讓自己成為頭部的20%?存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的打法是什么?

新階段面臨新機(jī)遇，新模式贏取新紅利，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)五位大咖，用最前瞻的思維、最實(shí)踐的案例為您一一解讀。

9月8日

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