峰會背景

2018年，隨著中國經(jīng)濟的供給側結構性改革進入到深水區(qū)，我們面臨兩個關鍵性的轉(zhuǎn)折點已從“趨勢”成為“事實”。

第一個關鍵性的轉(zhuǎn)折點是：

中國經(jīng)濟已經(jīng)從增量需求主導時代進入了存量需求主導時代。

第二個關鍵性的轉(zhuǎn)折點是：

中國已經(jīng)從消費互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

增量需求主導的時代，經(jīng)濟高速增長，消費者嗷嗷待哺，有大量的處女地等著拓荒者。抓住趨勢性的機會，就能賺取市場爆發(fā)式增長的錢，跟風抄襲下手快，也能賺取不菲的利潤，雞犬升天。

而增量經(jīng)濟時代消費互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是贏家通吃、一家獨大，遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的總共占10%。以BAT、京東、美團、頭條、滴滴等為代表的大的消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，奠定了如今消費互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭格局和產(chǎn)業(yè)格局。他們幾乎收割了線上絕大部分的增量，又迅速進行線下的擴張搶存量。

存量需求主導時代，經(jīng)濟增速放緩，市場空間逐步飽和，對消費者的搶奪日益白熱化，利潤率也不斷走低。大家在存量市場里搶地盤的過程中，各種資源將會加速向頭部企業(yè)集中，此消彼漲。

在存量經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是二八原理，也就是20%的優(yōu)秀企業(yè)去覆蓋全國80%的用戶。團結20%頭部參與方，選擇20%的人，幫助這20%的人吃80%的生意。即團結一部分代表先進生產(chǎn)力的人，把存量市場的大餅拿過來，對存量進行的再分配。

阿里巴巴研究院院長曾鳴說：“S2B2C的商業(yè)模式，是未來三到五年最主流的商業(yè)機會”。

盛景網(wǎng)聯(lián)集團董事長彭志強說：“產(chǎn)業(yè)路由器也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了，賦能小b服務c的能力是產(chǎn)業(yè)路由器關鍵性價值，而非僅僅交易撮合”。

阿里巴巴在不斷強調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)，騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”，京東發(fā)布了“零售賦能“”新戰(zhàn)略，新崛起”的獨角獸如拼多多、云集無一不再談賦能。

從**眾包眾創(chuàng)平臺的興起，到共享經(jīng)濟的火熱，再到如今賦能型產(chǎn)業(yè)共同體，這些變化是我們在思考企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)未來方向必須認識到的一個轉(zhuǎn)折。求解中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道，未來三到五年對于我們來說有哪些商業(yè)機會?如何讓自己成為頭部的20%?存量經(jīng)濟時代的打法是什么?

新階段面臨新機遇，新模式贏取新紅利，我們邀請了國內(nèi)五位大咖，用最前瞻的思維、最實踐的案例為您一一解讀。

9月8日

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