8月15日，全球最負盛名的創(chuàng)業(yè)加速器 Y Combinator 宣布正式進入中國，陸奇擔任 YC 中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并任 YC 全球研究院院長。陸奇在百度任職的一年期間，百度市值一路上漲了300億美元，他離開兩天后，百度市值縮水14%，“史上最貴離職”就此誕生。

百度失陸，天下共逐之?，F在，他是YC中國的01號員工，也是唯一一個員工。一周時間過去了，YC中國的02號工牌仍未找到主人。

在硅谷，YC是全球孵化器的范本，早期，YC以2萬美元就能獲得初創(chuàng)公司7%的股份，現在則提升到12萬美元——依舊低得難以置信。即使如此，創(chuàng)業(yè)者仍爭相奔向Sam Altman身旁，YC這位現任CEO曾被評為全球有史以來最優(yōu)秀的五名創(chuàng)業(yè)者，和喬布斯、拉里·佩奇并列。

但在中國，孵化器的生存環(huán)境比美國兇險百倍：要么淪為地產出租者，干著二房東的營生，最終被租金虧損壓垮;要么提供創(chuàng)業(yè)服務，創(chuàng)企死亡率卻高得驚人，最終成就一批地產商喜迎上市：共享空間成了去庫存的方式。

這片熱土上的如此種種，57歲的陸奇和35歲的Sam完全清楚。熟悉二人個性的人們會知道：

他們從未打算溫和地走進那個良夜。

Qi的朋友圈

陸奇出走后不到一周，李彥宏的老將、主管搜索業(yè)務的向海龍被視為接班人，向在發(fā)布會上表示：李彥宏從沒說過All in AI。如果說這種出爾反爾令當時的陸奇感到人走茶涼，而今的Sam Altman則最大誠意地“擁抱”了他：

Sam公開對媒體表示：自己與陸奇的共同點，就是對AI領域的興趣，YC不能錯過中國的AI時代，這個時代，要由陸奇來掌舵，“Qi代表了我們的價值觀。”Sam在公告中說。

凡事上升到三觀高度，都是一頂高帽，現年35歲的Sam親手為57歲的陸奇戴上。年紀并不成為兩人神交的阻礙，猶太人和華人，世界上最聰明的兩個族裔在2018年的夏末站在了一起。

2014年，硅谷教父、YC孵化器創(chuàng)始人Paul Graham選中了Sam Altman接棒，執(zhí)掌YC，硅谷風投權杖自此易主。Paul是代碼狂人，他一手創(chuàng)辦的Y Combinator名稱正來自于一個冷門函數;猶太人Sam從8歲學編程，不遑多讓;至于華人陸奇，他在微軟任職期間，即使位及全球執(zhí)行副總裁，仍會在技術會議上親自查看、修改底層代碼。

對技術的熱愛，是陸奇和他的新老板Sam的底色。此外，兩人的勤奮即使在不眠的硅谷也出類拔萃。《紐約客》的一篇報道這樣描述Sam：最大優(yōu)點是清晰的思路和對復雜問題的直觀把握，最大缺點是對缺乏效率的人毫無興趣——這一點與陸奇如出一轍，在接受36氪采訪時，每天只睡4小時的工作狂陸奇表示，他每周大概看5小時書，很少看完一本書，大部分書真正值得看的就兩句話。

Sam還與把跑車送上太空的特斯拉CEO馬斯克一起創(chuàng)辦了非營利組織OpenAI，高薪網羅住全球最頂尖的30多位人工智能專家。前不久，OpenAI剛剛在DOTA2比賽中戰(zhàn)勝一支人類電競戰(zhàn)隊。而曾與百度攜手大干快上AI的陸奇，他對人工智能的信仰早已人盡皆知。

熱愛技術、注重效率、看好AI，單把這三點放到一起，你可能以為在說李彥宏。

沒錯，年會上總以白馬王子形象現身的李彥宏，其對外官宣的第一人設總是“技術男”。在百度百科里搜索“李彥宏”，主要成就一欄里，首當其沖的并不是創(chuàng)辦百度，而是“發(fā)明超鏈分析技術并獲美國專利”;而他對效率有多看重，只消看他對百度市值有多焦慮;至于對AI的看好，老實說，即使親手送走了陸奇，把主管搜索業(yè)務的老將放回公司主位，也必須承認，他在宣布百度無人駕駛的量產車時，臉上的笑容是發(fā)自內心的。

只是，在接受《財經》雜志訪問，被問到百度和谷歌的最大區(qū)別時，李彥宏答道：“我們是實用主義者，不是理想主義者。”

而Sam在干什么?實際上，他和馬斯克的OpenAI主要目的是為了知己知彼，防止有朝一日人類被AI消滅;此外，他投資的領域還包括推動癌癥治愈、核聚變、超音速飛機等，“Sam從不關心旗下公司產品的細節(jié)，只在乎它們是否能影響世界。從城市規(guī)劃到核聚變，他什么都學。”《紐約客》報道這樣寫道。

對于機器人可能造成的人類失業(yè)問題，Sam給出了一個系統(tǒng)性解決方案：給每個人發(fā)生活費。這聽起來是個成本高到離譜的辦法，但他解釋：當機器人承擔了幾乎所有工作，勞動力成本大幅降低，如果再搞定核聚變發(fā)電，電價、交通、水和食物也會變得非常便宜，生活成本會降低一個數量級。因此，方案是可行的。

對陸奇而言，也許這就是舊愛與新歡的區(qū)別。

現在，新老板Sam是陸奇朋友圈中的第一位。兩人所在的YC孵化器有張漂亮簡歷：從2005年起，共孵化1900家初創(chuàng)公司，企業(yè)總估值超過1000億美元，涵蓋4000名創(chuàng)業(yè)者。從YC走出的巨頭包括Airbnb、Dropbox、Reddit……

YC旗下的被投企業(yè)有40%來自美國之外，中國企業(yè)卻幾不可見。從2016年開始，進入中國就一直躺在Sam的年度計劃清單上，直到陸奇終于接受邀請，成為YC入華的鑰匙。

“加入YC，是考慮天時、地利、人和等因素之后，我唯一剩下的選擇。”陸奇面對媒體，如此解釋。在短暫的發(fā)布會結尾，陸奇對一路支持自己的太太表示了致謝。

臺下，和陸太太一同在現場的，還有寶寶樹CEO王懷南。王懷南是陸奇早年在雅虎的同事。他身上的標簽包括“谷歌之父”——google的中文名字是他取的，但他在谷歌只待了一年多，更長的履歷留在雅虎。

后來，雅虎中國被收購，他去谷歌做了市場總監(jiān)。有傳聞說，王懷南因為不滿雅虎中國被賣的結局，“有背叛感”，所以才離開。

這樣的王懷南是陸奇在國內不多的私交。在陸奇只身一人的時候，是他拿出公司的公關團隊，為只有一位光桿司令的YC中國操持發(fā)布會，安排自己的員工在媒體群里散發(fā)聯系方式，為宣傳窗口的陸奇負責媒體溝通。

做完這些，王懷南親臨發(fā)布會現場站臺，但并不發(fā)聲，只在臺下和陸奇的家人一起為臺上的人打氣。同在陸奇朋友圈的YC創(chuàng)始人Paul，也是陸奇的雅虎老同事——而雅虎，正是“硅谷傳奇”陸奇先生在大洋彼岸開啟科技巨頭征途的起點，是他人生高光的初始。

1998年，陸奇進入雅虎，同一年，Paul的公司被雅虎收購。2005年，Paul創(chuàng)建YC，陸奇在當時的YC成立發(fā)布會上為他站臺。“人生有時候會出現一些機遇。”在接受采訪時，陸奇回憶這段兜兜轉轉。

這一點都不奇怪。陸奇已經57歲了，普適意義上的榮光與錢財兩不缺，只剩內心追求有待滿足，被此驅趕著，最終與最初、骨子里最像自己、價值觀最接近的人重新走到一起。在此之前，誰還不會繞一段彎路，遇上幾個并非真正同路的人?

離職百度與入職YC中國的3個月空檔里，外界猜測中的陸奇被眾人和資本環(huán)繞，眾星捧月般熱鬧。實際上，陸奇在國內的真朋友圈殊為有限。他在美國度過了職業(yè)生涯的絕大部分時光，職場原則也很美國化——回到中國、加入百度后，他主動遠離了跟主管業(yè)務有競爭關系的朋友，比如王小川。

黑發(fā)黃膚的陸奇是一杯美式咖啡，只適合被同道中人細細咂摸。

YC不是下一個百度

2016年4月20日，下班時分，深圳知名孵化器孔雀機構內，創(chuàng)業(yè)者們還在埋頭忙碌。突然，一群物業(yè)人員闖入，一邊散發(fā)傳單，一邊要求清場，逼創(chuàng)業(yè)者們收拾東西走人。第二天，物業(yè)開始砸東西，很快，位于南山區(qū)的辦公室只剩一堆撕爛的白板。

因為拖欠房租，孔雀機構被強制拆除。臨近動手時，深圳市政府的100萬元獎勵金姍姍到賬，沒來得及救下命懸一線的孔雀。孔雀就這樣結束了三年的輝煌，平臺上三四十個孵化項目無家可歸，他們的房租也無處退還。

孔雀機構一直以向入駐企業(yè)收取租金為主要收入來源，利潤低薄，當時深圳地產漲價，孔雀因此遭遇致命打擊。這樣的場景，正是曾經紅火一時的中國孵化器縮影。

從2010年到2015年，中國各式孵化器呈現井噴式增長。截至2015年年底,中國有科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間共計4875家,成為全球孵化器數量最多的國家。截止到2016年底，我國各類創(chuàng)業(yè)孵化機構總數已超過7000多家。

這托起了中國互聯網創(chuàng)投的高歌猛進，2015年末，孵化器在孵企業(yè)數達10.2萬家，是2010年的1.8倍;創(chuàng)業(yè)導師數量從2010年的3500多人增長到2015年的2.1萬人。五年內，孵化器五年累計新孵化科技型企業(yè)10.5萬家，孵化企業(yè)累計R&D投入近2000億元。

能不能掙錢，怎么掙錢，成為孵化器的阿克琉斯之踵。

伴隨資本寒冬降臨，孵化器行業(yè)深受打擊。艾媒報告調查顯示，2016年孵化器發(fā)展現狀中緩慢發(fā)展狀態(tài)的占16.7%，虧損狀態(tài)占9.6%。創(chuàng)業(yè)大街上，“咖啡涼了”的聲音不絕于耳。

“目前孵化器和加速器行業(yè)已進入到關鍵時刻，從原來依靠政府的支持，到自負盈虧，生存壓力就會非常非常大。”微軟加速器CTO王雷告訴AI財經社。

行業(yè)內有社會化孵化器、政府主導孵化器和大企業(yè)孵化器。大企業(yè)孵化器幫助大企業(yè)在上下游和產業(yè)鏈上構建完整生態(tài)環(huán)境，目的性和場景非常明確。

比如，微軟加速器將云服務輸送給被投企業(yè)，不介入股權交易，將被投企業(yè)和客戶需要嫁接。一方面，加速器企業(yè)提供創(chuàng)新解決方案，帶動微軟云用量的消耗 ;另一方面，每個校友企業(yè)都有可能轉化為微軟云的客戶。

相對獨立的社會化孵化器和政府主導孵化器則面臨著盈利壓力。各地出臺了各種孵化器扶持政策，將玩家們推上跑道。國家級、省級、市級和區(qū)級科技企業(yè)孵化器各有不同程度政府資金補貼，并享受稅收減免政策。

優(yōu)惠措施期限一般最多三年，之后孵化器需要有自主造血能力。“政府的鼓勵支持應該是輔助而非主要。”英諾創(chuàng)新空間合伙人劉懷宇對AI財經社坦言。

孵化器本質上通過遴選有潛力的項目，通過投資獲取收益。這對孵化器的篩選能力、資金實力、行業(yè)資源等等提出了很高要求。最終，大部分孵化器淪為辦公租賃場地，靠二房東角色盈利。

很多孵化器在成立之初，打著“中國版YC”的旗號，最終無一真正達到YC的體量和高度。劉懷宇認為，問題在于很多人并沒有理解YC在做什么，沒搞明白YC本質上是一個投資機構，中國同行更偏重于地產和服務。

在大洋對岸，YC不提供辦公場所，它給出的是這樣的游戲法則：

進入YC就像一場職業(yè)考試。2015年YC選拔錄取率低于3%。區(qū)別于其他孵化器，YC從來不看BP，投資與否只基于申請和面試表現決定。每年，YC都會收到成千上萬封申請，由12個投資決策人在10天內審核完畢。

那張申請表格極為繁瑣，有入選者稱“隨時有關掉瀏覽器的沖動”;面試時間只有10分鐘，每個答案要控制在15 秒之內，鈴聲一響，乖乖閉嘴。當天晚上就能收到結果，勝者參加訓練營，拿到投資，進入YC校友會。落敗者等待下一期的表格。

錢，只是進YC極小的動因。根據YC官方數據，一半以上孵化企業(yè)其實不需要錢。一筆標準的YC投資是初創(chuàng)公司用7%股份換取12萬美元，夠支撐團隊在舊金山灣區(qū)活5~6個月。

更具吸引力的是，被投企業(yè)有3個月集訓時間，可以與從YC走出來的成功創(chuàng)業(yè)者近距離接觸，結束后也能長期獲得行業(yè)資源扶持。

多位孵化器從業(yè)者告訴AI財經社，YC的強大在于來自成功創(chuàng)業(yè)者的合伙人團隊，以及相對充裕的資金和強大的人脈。除了頂尖的智囊團支援，一旦成為YC一員，強大的校友會資源意味著不論你做什么項目，馬上就有至少1000個校友成為你的種子用戶。

憑此，YC成為全美乃至全球最大、生命力最持久的孵化器。

“打個比方，進YC就像上哈佛商學院，一方面是學東西，另一方面也進入了一個圈子。” 墨騰創(chuàng)投CEO李江玕對AI財經社說。

李江玕曾嘗試在東南亞落地YC模式，但實際情況是，新興市場互聯網創(chuàng)業(yè)處于早期階段，根本不具備足夠大的篩選池子，“YC的成功建立在量大的基礎上，東南亞沒有那么多創(chuàng)業(yè)公司，投很多、每個只給一點錢的模式根本走不通。”

類似地，在中國這樣火熱的創(chuàng)投市場，一方面，投資流程、手續(xù)、退出機制與美國存在差異;另一方面，互聯網行業(yè)競爭激烈，企業(yè)估值高，融資頻次高，YC模式的12萬美元對中國的初創(chuàng)企業(yè)無異于杯水車薪。

在中國這樣的創(chuàng)投環(huán)境中，孵化器始終面臨體量上的瓶頸。創(chuàng)新工場成立之初也曾對標YC，但從2011年開始，就逐步從孵化模式轉型為VC。在李開復看來，孵化器錢不夠，限制了創(chuàng)新工場的手腳。

李開復與王興見過多次，但一直沒有機會投資，錢不夠，等募到了足夠的錢，美團又跑到了下一輪更大估值的階段，追不上。這種經歷，讓創(chuàng)新工場最終放棄孵化模式，轉型VC。

如今，YC孵化器進入了心心念念的中國，中國創(chuàng)業(yè)者想的則是：YC在中國會水土不服嗎?

“我對陸博士看創(chuàng)企的眼光很有懷疑。”一家頭部人工智能公司高管對AI財經社表示。

去年，陸奇入職百度僅1個月后，就拍板收購了智能音箱公司“渡鴉科技”。創(chuàng)始人呂聘的“精品音箱”思維與陸奇十分契合。彼時，呂聘直接向陸奇匯報。

然而，在中國智能音箱“野蠻鋪量、搶占入口”的打法面前，渡鴉的高價精品戰(zhàn)略潰敗不堪，最終，呂聘遠走他方，陸奇也在百度年會上承認“收購渡鴉過于草率”，百度需要的，是一款能跟天貓精靈、小米小愛抗衡的低價產品。

這被視為陸奇不諳中國風情的寫照。

但陸奇和Sam還是帶著YC興沖沖地來中國了。這片遼闊的熱土之上，商業(yè)模式和產品體驗的創(chuàng)新諸如外賣、打車等已經登峰造極。當資源、人才、財富和市場都在中國聚沙成塔，基于技術創(chuàng)新的需要和動力只會與日俱增，篤信技術創(chuàng)新的陸奇和Sam認為，YC無法坐視錯過這個前所未有的窗口。

他們絕不應忽視，當下，中國創(chuàng)業(yè)圈的“學好文武藝，賣給BAT”不只是一句玩笑而已。

改變世界or改變模式

如果YC投你，你要嗎?AI財經社詢問了多個中國創(chuàng)業(yè)者。

“太晚了。”一家B輪人工智能公司CTO直言不諱地說，“他們已經投不起我們了，錯過了人工智能公司需要錢的階段。” 在中國，人工智能公司也許缺理解、缺落地，唯獨不缺融資。2017年，中國人工智能創(chuàng)業(yè)公司累計融資277.1億美元，占據全球的70%，僅商湯科技和曠世科技兩家公司的融資，就相當于美國所有人工智能公司今年融資的總和。毫不夸張地說，中國人工智能公司的估值比美國大整整一圈。

“當然。”Broadlink CEO 劉宗孺毫不猶豫地回答。他認為，對于人工智能企業(yè)而言，無論是人才引進，還是市場拓展，YC在硅谷的人脈都能派上大用場。

出門問問CEO李志飛對AI財經社說，YC有硅谷人脈、科技圈的號召力和人才對接，并非一般中國VC可以比擬。YC以前不懂中國，人脈在中國創(chuàng)投圈沒法變現，現在有了陸奇幫它打開大門。他認為，人工智能產業(yè)剛剛開始，在應用和產業(yè)落地上還有很多早期的投資和創(chuàng)業(yè)機會。

陸奇當然也清楚，2005年成立的YC錯過了中國的PC時代，錯過了移動互聯網，不能再錯過中國的AI時代。已有創(chuàng)業(yè)者表示，中國人工智能公司等一個陸奇已經太久，在中國，做打車、外賣、手機甚至汽車都有投資人指路，唯獨技術創(chuàng)業(yè)者常感孤獨，“嚴格來說，技術創(chuàng)新在中國從沒出現過，也沒人會玩，人工智能這次是真的技術創(chuàng)新。”他說，他們需要一個熟諳科技領域，愿意在技術中挖掘明天的信徒。

一直以來，YC扮演的正是這樣一個形象。他們投資了超音速飛機、核聚變、基因編程項目，認為它們最可能改寫未來。陸奇也對媒體公開表示：中國非常需要大規(guī)模的技術創(chuàng)新推動社會新一輪的進步。

8月22日，人民網發(fā)文《勇做新時代科技創(chuàng)新的排頭兵》，搜索框鍵入“科技創(chuàng)新”，會發(fā)現神州大地上，由南而北自西向東的每一個地方政府都在為此呼號。

學界的聲音顯得冷靜。復旦大學經濟學院院長、復旦中國經濟研究中心主任張軍教授刊發(fā)文章《西方對中國科技創(chuàng)新存在錯覺》，指出當下的繁榮主要是商業(yè)新模式的成功，而不是來自尖端科學技術的結果。這種消費模式轉型其實在全球都在發(fā)生，中國表現尤為突出，主要歸功于龐大的消費市場規(guī)模以及尚不完善的金融監(jiān)管體制。

文章結尾寫道：應用數字技術推動消費模式進步與在全球高科技領域成為領先國家是完全不同的兩件事。這個轉變過程沒有捷徑，人們不可能也不應該通過揠苗助長的方式來實現真正的經濟轉型。

陸奇肯定不會揠苗，問題只在于，YC能否孵得好中國的蛋?

多個中國孵化器負責人對AI財經社表示，YC在中國的具體策略一定會做調整，并且，鑒于YC的影響力，各地政府會開出優(yōu)厚條件爭搶其入駐。短期內，陸奇迫切需要解決的問題是國內創(chuàng)業(yè)的“大環(huán)境”。

具體怎么做?陸奇回復AI財經社，YC中國將采納YC此前在美國行之有效的方法論和手段，充分把它本地化，運用到中國的業(yè)務上來。“同時我們也準備在中國當地融資，這是我們本地化重要的一環(huán)。”陸奇強調，YC在硅谷的培訓體系也會被引入，與YC中國投資的業(yè)務結合，為中國創(chuàng)業(yè)者提供培訓方法和內容。

12萬美元換取7%股份的標準做法在中國行不通怎么辦?對此，陸奇在接受第一財經采訪時強調要適應中國本土的情況，“YC中國會繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當地化，要適合中國的國情。

57歲、漂泊半生才回國的陸奇也許不夠世故，但絕不幼稚，他顯然在仰望星空，從來也腳踏實地。“業(yè)界非常罕見的奇才。”微軟前任CEO鮑爾默這樣評價陸奇，在他身上，科學家和職業(yè)經理人角色完美地重合。

湊巧的是，他在大洋彼岸的忘年交Sam也是這樣的人。這位天才青年從不篳路藍縷，他給自己留了一套舊金山四居室、幾輛車、一塊地和 1000 萬美元儲備(利息剛好夠生活費)，剩下的收入，才拿來做改變世界的事。

比起建議，Sam更信奉執(zhí)行。幾年前，當Sam與一群硅谷創(chuàng)業(yè)者討論如何讓特朗普敗選，有人建議咨詢白宮律師，而Sam說：我們投給希拉里就可以了。隨后，他和幾個人成了了一個項目，給周邊選民寄送郵票，還設計了一款App，打開就有uber送你直抵最近的投票站。

據《紐約客》報道，與馬斯克一起成立OpenAI后，Sam做的第一件事就是將海軍上將 Hyman Rickover 的一段名言寫到會議室墻上：“人生的偉大目標不在于知，而在于行。我們要像整個世界的命運都取決于自己一個人那樣行動……我們必須為未來而活，而不是為個人舒適或成功而活。”

陸奇與這位年輕的YC掌舵者一樣，從不耽于暢想，而是評估當前，然后用行動推進。

“Sam經常講這句話：接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會被建立起來，其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。所以YC必須進入中國，必須參與，必須對這些創(chuàng)始人做出有效的支持。”YC中國成立的發(fā)布會上，陸奇如是說，由中美國共同驅動的新一輪技術創(chuàng)新將對世界工業(yè)和社會產生變革，所以我們需要設計新的機制和環(huán)境，擁抱跨太平洋的合作。

陸奇的下半程將繼續(xù)往返于太平洋兩岸，AI財經社獲知，他會有三分之二的時間在中國，其余時間去往美國，“我把自己想象是一個軟件，一個代碼，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定會比今天好。”他說。

“中國孵化器肯定會出現好的，但需要時間，尤其是當越來越多的成功創(chuàng)業(yè)者會愿意幫助初創(chuàng)企業(yè)時。” 英諾創(chuàng)新空間合伙人劉懷宇強調，YC到如今已有13個年頭，而國內孵化器乃至創(chuàng)投行業(yè)的興起也就是最近幾年的事情，市場整體需要回歸本質，更有耐心，YC此次進入中國，也有利于讓孵化回歸投資本質，更加看重企業(yè)成長。

“You get a job , not because what you know , but because who you know(你得到一份工作，不是因為你會干什么，而是因為你認識誰)。”陸奇這樣總結自己的新工作。

同樣的，對創(chuàng)業(yè)者而言，延續(xù)一項事業(yè)，和誰在一起，不是因為你會干什么，而是因為你是誰，誰像你。不論陸奇或Sam，他們都心知險惡，但有備而來。

祝福陸奇，祝福中國創(chuàng)業(yè)者。