8月15日，全球最負盛名的創(chuàng )業(yè)加速器 Y Combinator 宣布正式進(jìn)入中國，陸奇擔任 YC 中國創(chuàng )始人及首席執行官，并任 YC 全球研究院院長(cháng)。陸奇在百度任職的一年期間，百度市值一路上漲了300億美元，他離開(kāi)兩天后，百度市值縮水14%，“史上最貴離職”就此誕生。

百度失陸，天下共逐之?，F在，他是YC中國的01號員工，也是唯一一個(gè)員工。一周時(shí)間過(guò)去了，YC中國的02號工牌仍未找到主人。

在硅谷，YC是全球孵化器的范本，早期，YC以2萬(wàn)美元就能獲得初創(chuàng )公司7%的股份，現在則提升到12萬(wàn)美元——依舊低得難以置信。即使如此，創(chuàng )業(yè)者仍爭相奔向Sam Altman身旁，YC這位現任CEO曾被評為全球有史以來(lái)最優(yōu)秀的五名創(chuàng )業(yè)者，和喬布斯、拉里·佩奇并列。

但在中國，孵化器的生存環(huán)境比美國兇險百倍：要么淪為地產(chǎn)出租者，干著(zhù)二房東的營(yíng)生，最終被租金虧損壓垮;要么提供創(chuàng )業(yè)服務(wù)，創(chuàng )企死亡率卻高得驚人，最終成就一批地產(chǎn)商喜迎上市：共享空間成了去庫存的方式。

這片熱土上的如此種種，57歲的陸奇和35歲的Sam完全清楚。熟悉二人個(gè)性的人們會(huì )知道：

他們從未打算溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜。

Qi的朋友圈

陸奇出走后不到一周，李彥宏的老將、主管搜索業(yè)務(wù)的向海龍被視為接班人，向在發(fā)布會(huì )上表示：李彥宏從沒(méi)說(shuō)過(guò)All in AI。如果說(shuō)這種出爾反爾令當時(shí)的陸奇感到人走茶涼，而今的Sam Altman則最大誠意地“擁抱”了他：

Sam公開(kāi)對媒體表示：自己與陸奇的共同點(diǎn)，就是對AI領(lǐng)域的興趣，YC不能錯過(guò)中國的AI時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，要由陸奇來(lái)掌舵，“Qi代表了我們的價(jià)值觀(guān)。”Sam在公告中說(shuō)。

凡事上升到三觀(guān)高度，都是一頂高帽，現年35歲的Sam親手為57歲的陸奇戴上。年紀并不成為兩人神交的阻礙，猶太人和華人，世界上最聰明的兩個(gè)族裔在2018年的夏末站在了一起。

2014年，硅谷教父、YC孵化器創(chuàng )始人Paul Graham選中了Sam Altman接棒，執掌YC，硅谷風(fēng)投權杖自此易主。Paul是代碼狂人，他一手創(chuàng )辦的Y Combinator名稱(chēng)正來(lái)自于一個(gè)冷門(mén)函數;猶太人Sam從8歲學(xué)編程，不遑多讓;至于華人陸奇，他在微軟任職期間，即使位及全球執行副總裁，仍會(huì )在技術(shù)會(huì )議上親自查看、修改底層代碼。

對技術(shù)的熱愛(ài)，是陸奇和他的新老板Sam的底色。此外，兩人的勤奮即使在不眠的硅谷也出類(lèi)拔萃?！都~約客》的一篇報道這樣描述Sam：最大優(yōu)點(diǎn)是清晰的思路和對復雜問(wèn)題的直觀(guān)把握，最大缺點(diǎn)是對缺乏效率的人毫無(wú)興趣——這一點(diǎn)與陸奇如出一轍，在接受36氪采訪(fǎng)時(shí)，每天只睡4小時(shí)的工作狂陸奇表示，他每周大概看5小時(shí)書(shū)，很少看完一本書(shū)，大部分書(shū)真正值得看的就兩句話(huà)。

Sam還與把跑車(chē)送上太空的特斯拉CEO馬斯克一起創(chuàng )辦了非營(yíng)利組織OpenAI，高薪網(wǎng)羅住全球最頂尖的30多位人工智能專(zhuān)家。前不久，OpenAI剛剛在DOTA2比賽中戰勝一支人類(lèi)電競戰隊。而曾與百度攜手大干快上AI的陸奇，他對人工智能的信仰早已人盡皆知。

熱愛(ài)技術(shù)、注重效率、看好AI，單把這三點(diǎn)放到一起，你可能以為在說(shuō)李彥宏。

沒(méi)錯，年會(huì )上總以白馬王子形象現身的李彥宏，其對外官宣的第一人設總是“技術(shù)男”。在百度百科里搜索“李彥宏”，主要成就一欄里，首當其沖的并不是創(chuàng )辦百度，而是“發(fā)明超鏈分析技術(shù)并獲美國專(zhuān)利”;而他對效率有多看重，只消看他對百度市值有多焦慮;至于對AI的看好，老實(shí)說(shuō)，即使親手送走了陸奇，把主管搜索業(yè)務(wù)的老將放回公司主位，也必須承認，他在宣布百度無(wú)人駕駛的量產(chǎn)車(chē)時(shí)，臉上的笑容是發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>

只是，在接受《財經(jīng)》雜志訪(fǎng)問(wèn)，被問(wèn)到百度和谷歌的最大區別時(shí)，李彥宏答道：“我們是實(shí)用主義者，不是理想主義者。”

而Sam在干什么?實(shí)際上，他和馬斯克的OpenAI主要目的是為了知己知彼，防止有朝一日人類(lèi)被AI消滅;此外，他投資的領(lǐng)域還包括推動(dòng)癌癥治愈、核聚變、超音速飛機等，“Sam從不關(guān)心旗下公司產(chǎn)品的細節，只在乎它們是否能影響世界。從城市規劃到核聚變，他什么都學(xué)。”《紐約客》報道這樣寫(xiě)道。

對于機器人可能造成的人類(lèi)失業(yè)問(wèn)題，Sam給出了一個(gè)系統性解決方案：給每個(gè)人發(fā)生活費。這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)成本高到離譜的辦法，但他解釋?zhuān)寒敊C器人承擔了幾乎所有工作，勞動(dòng)力成本大幅降低，如果再搞定核聚變發(fā)電，電價(jià)、交通、水和食物也會(huì )變得非常便宜，生活成本會(huì )降低一個(gè)數量級。因此，方案是可行的。

對陸奇而言，也許這就是舊愛(ài)與新歡的區別。

現在，新老板Sam是陸奇朋友圈中的第一位。兩人所在的YC孵化器有張漂亮簡(jiǎn)歷：從2005年起，共孵化1900家初創(chuàng )公司，企業(yè)總估值超過(guò)1000億美元，涵蓋4000名創(chuàng )業(yè)者。從YC走出的巨頭包括Airbnb、Dropbox、Reddit……

YC旗下的被投企業(yè)有40%來(lái)自美國之外，中國企業(yè)卻幾不可見(jiàn)。從2016年開(kāi)始，進(jìn)入中國就一直躺在Sam的年度計劃清單上，直到陸奇終于接受邀請，成為YC入華的鑰匙。

“加入YC，是考慮天時(shí)、地利、人和等因素之后，我唯一剩下的選擇。”陸奇面對媒體，如此解釋。在短暫的發(fā)布會(huì )結尾，陸奇對一路支持自己的太太表示了致謝。

臺下，和陸太太一同在現場(chǎng)的，還有寶寶樹(shù)CEO王懷南。王懷南是陸奇早年在雅虎的同事。他身上的標簽包括“谷歌之父”——google的中文名字是他取的，但他在谷歌只待了一年多，更長(cháng)的履歷留在雅虎。

后來(lái)，雅虎中國被收購，他去谷歌做了市場(chǎng)總監。有傳聞?wù)f(shuō)，王懷南因為不滿(mǎn)雅虎中國被賣(mài)的結局，“有背叛感”，所以才離開(kāi)。

這樣的王懷南是陸奇在國內不多的私交。在陸奇只身一人的時(shí)候，是他拿出公司的公關(guān)團隊，為只有一位光桿司令的YC中國操持發(fā)布會(huì )，安排自己的員工在媒體群里散發(fā)聯(lián)系方式，為宣傳窗口的陸奇負責媒體溝通。

做完這些，王懷南親臨發(fā)布會(huì )現場(chǎng)站臺，但并不發(fā)聲，只在臺下和陸奇的家人一起為臺上的人打氣。同在陸奇朋友圈的YC創(chuàng )始人Paul，也是陸奇的雅虎老同事——而雅虎，正是“硅谷傳奇”陸奇先生在大洋彼岸開(kāi)啟科技巨頭征途的起點(diǎn)，是他人生高光的初始。

1998年，陸奇進(jìn)入雅虎，同一年，Paul的公司被雅虎收購。2005年，Paul創(chuàng )建YC，陸奇在當時(shí)的YC成立發(fā)布會(huì )上為他站臺。“人生有時(shí)候會(huì )出現一些機遇。”在接受采訪(fǎng)時(shí)，陸奇回憶這段兜兜轉轉。

這一點(diǎn)都不奇怪。陸奇已經(jīng)57歲了，普適意義上的榮光與錢(qián)財兩不缺，只剩內心追求有待滿(mǎn)足，被此驅趕著(zhù)，最終與最初、骨子里最像自己、價(jià)值觀(guān)最接近的人重新走到一起。在此之前，誰(shuí)還不會(huì )繞一段彎路，遇上幾個(gè)并非真正同路的人?

離職百度與入職YC中國的3個(gè)月空檔里，外界猜測中的陸奇被眾人和資本環(huán)繞，眾星捧月般熱鬧。實(shí)際上，陸奇在國內的真朋友圈殊為有限。他在美國度過(guò)了職業(yè)生涯的絕大部分時(shí)光，職場(chǎng)原則也很美國化——回到中國、加入百度后，他主動(dòng)遠離了跟主管業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的朋友，比如王小川。

黑發(fā)黃膚的陸奇是一杯美式咖啡，只適合被同道中人細細咂摸。

YC不是下一個(gè)百度

2016年4月20日，下班時(shí)分，深圳知名孵化器孔雀機構內，創(chuàng )業(yè)者們還在埋頭忙碌。突然，一群物業(yè)人員闖入，一邊散發(fā)傳單，一邊要求清場(chǎng)，逼創(chuàng )業(yè)者們收拾東西走人。第二天，物業(yè)開(kāi)始砸東西，很快，位于南山區的辦公室只剩一堆撕爛的白板。

因為拖欠房租，孔雀機構被強制拆除。臨近動(dòng)手時(shí)，深圳市政府的100萬(wàn)元獎勵金姍姍到賬，沒(méi)來(lái)得及救下命懸一線(xiàn)的孔雀?？兹妇瓦@樣結束了三年的輝煌，平臺上三四十個(gè)孵化項目無(wú)家可歸，他們的房租也無(wú)處退還。

孔雀機構一直以向入駐企業(yè)收取租金為主要收入來(lái)源，利潤低薄，當時(shí)深圳地產(chǎn)漲價(jià)，孔雀因此遭遇致命打擊。這樣的場(chǎng)景，正是曾經(jīng)紅火一時(shí)的中國孵化器縮影。

從2010年到2015年，中國各式孵化器呈現井噴式增長(cháng)。截至2015年年底,中國有科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng )空間共計4875家,成為全球孵化器數量最多的國家。截止到2016年底，我國各類(lèi)創(chuàng )業(yè)孵化機構總數已超過(guò)7000多家。

這托起了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )投的高歌猛進(jìn)，2015年末，孵化器在孵企業(yè)數達10.2萬(wàn)家，是2010年的1.8倍;創(chuàng )業(yè)導師數量從2010年的3500多人增長(cháng)到2015年的2.1萬(wàn)人。五年內，孵化器五年累計新孵化科技型企業(yè)10.5萬(wàn)家，孵化企業(yè)累計R&D投入近2000億元。

能不能掙錢(qián)，怎么掙錢(qián)，成為孵化器的阿克琉斯之踵。

伴隨資本寒冬降臨，孵化器行業(yè)深受打擊。艾媒報告調查顯示，2016年孵化器發(fā)展現狀中緩慢發(fā)展狀態(tài)的占16.7%，虧損狀態(tài)占9.6%。創(chuàng )業(yè)大街上，“咖啡涼了”的聲音不絕于耳。

“目前孵化器和加速器行業(yè)已進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，從原來(lái)依靠政府的支持，到自負盈虧，生存壓力就會(huì )非常非常大。”微軟加速器CTO王雷告訴AI財經(jīng)社。

行業(yè)內有社會(huì )化孵化器、政府主導孵化器和大企業(yè)孵化器。大企業(yè)孵化器幫助大企業(yè)在上下游和產(chǎn)業(yè)鏈上構建完整生態(tài)環(huán)境，目的性和場(chǎng)景非常明確。

比如，微軟加速器將云服務(wù)輸送給被投企業(yè)，不介入股權交易，將被投企業(yè)和客戶(hù)需要嫁接。一方面，加速器企業(yè)提供創(chuàng )新解決方案，帶動(dòng)微軟云用量的消耗 ;另一方面，每個(gè)校友企業(yè)都有可能轉化為微軟云的客戶(hù)。

相對獨立的社會(huì )化孵化器和政府主導孵化器則面臨著(zhù)盈利壓力。各地出臺了各種孵化器扶持政策，將玩家們推上跑道。國家級、省級、市級和區級科技企業(yè)孵化器各有不同程度政府資金補貼，并享受稅收減免政策。

優(yōu)惠措施期限一般最多三年，之后孵化器需要有自主造血能力。“政府的鼓勵支持應該是輔助而非主要。”英諾創(chuàng )新空間合伙人劉懷宇對AI財經(jīng)社坦言。

孵化器本質(zhì)上通過(guò)遴選有潛力的項目，通過(guò)投資獲取收益。這對孵化器的篩選能力、資金實(shí)力、行業(yè)資源等等提出了很高要求。最終，大部分孵化器淪為辦公租賃場(chǎng)地，靠二房東角色盈利。

很多孵化器在成立之初，打著(zhù)“中國版YC”的旗號，最終無(wú)一真正達到YC的體量和高度。劉懷宇認為，問(wèn)題在于很多人并沒(méi)有理解YC在做什么，沒(méi)搞明白YC本質(zhì)上是一個(gè)投資機構，中國同行更偏重于地產(chǎn)和服務(wù)。

在大洋對岸，YC不提供辦公場(chǎng)所，它給出的是這樣的游戲法則：

進(jìn)入YC就像一場(chǎng)職業(yè)考試。2015年YC選拔錄取率低于3%。區別于其他孵化器，YC從來(lái)不看BP，投資與否只基于申請和面試表現決定。每年，YC都會(huì )收到成千上萬(wàn)封申請，由12個(gè)投資決策人在10天內審核完畢。

那張申請表格極為繁瑣，有入選者稱(chēng)“隨時(shí)有關(guān)掉瀏覽器的沖動(dòng)”;面試時(shí)間只有10分鐘，每個(gè)答案要控制在15 秒之內，鈴聲一響，乖乖閉嘴。當天晚上就能收到結果，勝者參加訓練營(yíng)，拿到投資，進(jìn)入YC校友會(huì )。落敗者等待下一期的表格。

錢(qián)，只是進(jìn)YC極小的動(dòng)因。根據YC官方數據，一半以上孵化企業(yè)其實(shí)不需要錢(qián)。一筆標準的YC投資是初創(chuàng )公司用7%股份換取12萬(wàn)美元，夠支撐團隊在舊金山灣區活5~6個(gè)月。

更具吸引力的是，被投企業(yè)有3個(gè)月集訓時(shí)間，可以與從YC走出來(lái)的成功創(chuàng )業(yè)者近距離接觸，結束后也能長(cháng)期獲得行業(yè)資源扶持。

多位孵化器從業(yè)者告訴AI財經(jīng)社，YC的強大在于來(lái)自成功創(chuàng )業(yè)者的合伙人團隊，以及相對充裕的資金和強大的人脈。除了頂尖的智囊團支援，一旦成為YC一員，強大的校友會(huì )資源意味著(zhù)不論你做什么項目，馬上就有至少1000個(gè)校友成為你的種子用戶(hù)。

憑此，YC成為全美乃至全球最大、生命力最持久的孵化器。

“打個(gè)比方，進(jìn)YC就像上哈佛商學(xué)院，一方面是學(xué)東西，另一方面也進(jìn)入了一個(gè)圈子。” 墨騰創(chuàng )投CEO李江玕對AI財經(jīng)社說(shuō)。

李江玕曾嘗試在東南亞落地YC模式，但實(shí)際情況是，新興市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)處于早期階段，根本不具備足夠大的篩選池子，“YC的成功建立在量大的基礎上，東南亞沒(méi)有那么多創(chuàng )業(yè)公司，投很多、每個(gè)只給一點(diǎn)錢(qián)的模式根本走不通。”

類(lèi)似地，在中國這樣火熱的創(chuàng )投市場(chǎng)，一方面，投資流程、手續、退出機制與美國存在差異;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)估值高，融資頻次高，YC模式的12萬(wàn)美元對中國的初創(chuàng )企業(yè)無(wú)異于杯水車(chē)薪。

在中國這樣的創(chuàng )投環(huán)境中，孵化器始終面臨體量上的瓶頸。創(chuàng )新工場(chǎng)成立之初也曾對標YC，但從2011年開(kāi)始，就逐步從孵化模式轉型為VC。在李開(kāi)復看來(lái)，孵化器錢(qián)不夠，限制了創(chuàng )新工場(chǎng)的手腳。

李開(kāi)復與王興見(jiàn)過(guò)多次，但一直沒(méi)有機會(huì )投資，錢(qián)不夠，等募到了足夠的錢(qián)，美團又跑到了下一輪更大估值的階段，追不上。這種經(jīng)歷，讓創(chuàng )新工場(chǎng)最終放棄孵化模式，轉型VC。

如今，YC孵化器進(jìn)入了心心念念的中國，中國創(chuàng )業(yè)者想的則是：YC在中國會(huì )水土不服嗎?

“我對陸博士看創(chuàng )企的眼光很有懷疑。”一家頭部人工智能公司高管對AI財經(jīng)社表示。

去年，陸奇入職百度僅1個(gè)月后，就拍板收購了智能音箱公司“渡鴉科技”。創(chuàng )始人呂聘的“精品音箱”思維與陸奇十分契合。彼時(shí)，呂聘直接向陸奇匯報。

然而，在中國智能音箱“野蠻鋪量、搶占入口”的打法面前，渡鴉的高價(jià)精品戰略潰敗不堪，最終，呂聘遠走他方，陸奇也在百度年會(huì )上承認“收購渡鴉過(guò)于草率”，百度需要的，是一款能跟天貓精靈、小米小愛(ài)抗衡的低價(jià)產(chǎn)品。

這被視為陸奇不諳中國風(fēng)情的寫(xiě)照。

但陸奇和Sam還是帶著(zhù)YC興沖沖地來(lái)中國了。這片遼闊的熱土之上，商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗的創(chuàng )新諸如外賣(mài)、打車(chē)等已經(jīng)登峰造極。當資源、人才、財富和市場(chǎng)都在中國聚沙成塔，基于技術(shù)創(chuàng )新的需要和動(dòng)力只會(huì )與日俱增，篤信技術(shù)創(chuàng )新的陸奇和Sam認為，YC無(wú)法坐視錯過(guò)這個(gè)前所未有的窗口。

他們絕不應忽視，當下，中國創(chuàng )業(yè)圈的“學(xué)好文武藝，賣(mài)給BAT”不只是一句玩笑而已。

改變世界or改變模式

如果YC投你，你要嗎?AI財經(jīng)社詢(xún)問(wèn)了多個(gè)中國創(chuàng )業(yè)者。

“太晚了。”一家B輪人工智能公司CTO直言不諱地說(shuō)，“他們已經(jīng)投不起我們了，錯過(guò)了人工智能公司需要錢(qián)的階段。” 在中國，人工智能公司也許缺理解、缺落地，唯獨不缺融資。2017年，中國人工智能創(chuàng )業(yè)公司累計融資277.1億美元，占據全球的70%，僅商湯科技和曠世科技兩家公司的融資，就相當于美國所有人工智能公司今年融資的總和。毫不夸張地說(shuō)，中國人工智能公司的估值比美國大整整一圈。

“當然。”Broadlink CEO 劉宗孺毫不猶豫地回答。他認為，對于人工智能企業(yè)而言，無(wú)論是人才引進(jìn)，還是市場(chǎng)拓展，YC在硅谷的人脈都能派上大用場(chǎng)。

出門(mén)問(wèn)問(wèn)CEO李志飛對AI財經(jīng)社說(shuō)，YC有硅谷人脈、科技圈的號召力和人才對接，并非一般中國VC可以比擬。YC以前不懂中國，人脈在中國創(chuàng )投圈沒(méi)法變現，現在有了陸奇幫它打開(kāi)大門(mén)。他認為，人工智能產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始，在應用和產(chǎn)業(yè)落地上還有很多早期的投資和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

陸奇當然也清楚，2005年成立的YC錯過(guò)了中國的PC時(shí)代，錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不能再錯過(guò)中國的AI時(shí)代。已有創(chuàng )業(yè)者表示，中國人工智能公司等一個(gè)陸奇已經(jīng)太久，在中國，做打車(chē)、外賣(mài)、手機甚至汽車(chē)都有投資人指路，唯獨技術(shù)創(chuàng )業(yè)者常感孤獨，“嚴格來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新在中國從沒(méi)出現過(guò)，也沒(méi)人會(huì )玩，人工智能這次是真的技術(shù)創(chuàng )新。”他說(shuō)，他們需要一個(gè)熟諳科技領(lǐng)域，愿意在技術(shù)中挖掘明天的信徒。

一直以來(lái)，YC扮演的正是這樣一個(gè)形象。他們投資了超音速飛機、核聚變、基因編程項目，認為它們最可能改寫(xiě)未來(lái)。陸奇也對媒體公開(kāi)表示：中國非常需要大規模的技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)社會(huì )新一輪的進(jìn)步。

8月22日，人民網(wǎng)發(fā)文《勇做新時(shí)代科技創(chuàng )新的排頭兵》，搜索框鍵入“科技創(chuàng )新”，會(huì )發(fā)現神州大地上，由南而北自西向東的每一個(gè)地方政府都在為此呼號。

學(xué)界的聲音顯得冷靜。復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)、復旦中國經(jīng)濟研究中心主任張軍教授刊發(fā)文章《西方對中國科技創(chuàng )新存在錯覺(jué)》，指出當下的繁榮主要是商業(yè)新模式的成功，而不是來(lái)自尖端科學(xué)技術(shù)的結果。這種消費模式轉型其實(shí)在全球都在發(fā)生，中國表現尤為突出，主要歸功于龐大的消費市場(chǎng)規模以及尚不完善的金融監管體制。

文章結尾寫(xiě)道：應用數字技術(shù)推動(dòng)消費模式進(jìn)步與在全球高科技領(lǐng)域成為領(lǐng)先國家是完全不同的兩件事。這個(gè)轉變過(guò)程沒(méi)有捷徑，人們不可能也不應該通過(guò)揠苗助長(cháng)的方式來(lái)實(shí)現真正的經(jīng)濟轉型。

陸奇肯定不會(huì )揠苗，問(wèn)題只在于，YC能否孵得好中國的蛋?

多個(gè)中國孵化器負責人對AI財經(jīng)社表示，YC在中國的具體策略一定會(huì )做調整，并且，鑒于YC的影響力，各地政府會(huì )開(kāi)出優(yōu)厚條件爭搶其入駐。短期內，陸奇迫切需要解決的問(wèn)題是國內創(chuàng )業(yè)的“大環(huán)境”。

具體怎么做?陸奇回復AI財經(jīng)社，YC中國將采納YC此前在美國行之有效的方法論和手段，充分把它本地化，運用到中國的業(yè)務(wù)上來(lái)。“同時(shí)我們也準備在中國當地融資，這是我們本地化重要的一環(huán)。”陸奇強調，YC在硅谷的培訓體系也會(huì )被引入，與YC中國投資的業(yè)務(wù)結合，為中國創(chuàng )業(yè)者提供培訓方法和內容。

12萬(wàn)美元換取7%股份的標準做法在中國行不通怎么辦?對此，陸奇在接受第一財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)強調要適應中國本土的情況，“YC中國會(huì )繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個(gè)需要考慮當地化，要適合中國的國情。

57歲、漂泊半生才回國的陸奇也許不夠世故，但絕不幼稚，他顯然在仰望星空，從來(lái)也腳踏實(shí)地。“業(yè)界非常罕見(jiàn)的奇才。”微軟前任CEO鮑爾默這樣評價(jià)陸奇，在他身上，科學(xué)家和職業(yè)經(jīng)理人角色完美地重合。

湊巧的是，他在大洋彼岸的忘年交Sam也是這樣的人。這位天才青年從不篳路藍縷，他給自己留了一套舊金山四居室、幾輛車(chē)、一塊地和 1000 萬(wàn)美元儲備(利息剛好夠生活費)，剩下的收入，才拿來(lái)做改變世界的事。

比起建議，Sam更信奉執行。幾年前，當Sam與一群硅谷創(chuàng )業(yè)者討論如何讓特朗普敗選，有人建議咨詢(xún)白宮律師，而Sam說(shuō)：我們投給希拉里就可以了。隨后，他和幾個(gè)人成了了一個(gè)項目，給周邊選民寄送郵票，還設計了一款App，打開(kāi)就有uber送你直抵最近的投票站。

據《紐約客》報道，與馬斯克一起成立OpenAI后，Sam做的第一件事就是將海軍上將 Hyman Rickover 的一段名言寫(xiě)到會(huì )議室墻上：“人生的偉大目標不在于知，而在于行。我們要像整個(gè)世界的命運都取決于自己一個(gè)人那樣行動(dòng)……我們必須為未來(lái)而活，而不是為個(gè)人舒適或成功而活。”

陸奇與這位年輕的YC掌舵者一樣，從不耽于暢想，而是評估當前，然后用行動(dòng)推進(jìn)。

“Sam經(jīng)常講這句話(huà)：接下來(lái)10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋(píng)果、亞馬遜、臉書(shū)這樣頗具影響力的公司會(huì )被建立起來(lái)，其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。所以YC必須進(jìn)入中國，必須參與，必須對這些創(chuàng )始人做出有效的支持。”YC中國成立的發(fā)布會(huì )上，陸奇如是說(shuō)，由中美國共同驅動(dòng)的新一輪技術(shù)創(chuàng )新將對世界工業(yè)和社會(huì )產(chǎn)生變革，所以我們需要設計新的機制和環(huán)境，擁抱跨太平洋的合作。

陸奇的下半程將繼續往返于太平洋兩岸，AI財經(jīng)社獲知，他會(huì )有三分之二的時(shí)間在中國，其余時(shí)間去往美國，“我把自己想象是一個(gè)軟件，一個(gè)代碼，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定會(huì )比今天好。”他說(shuō)。

“中國孵化器肯定會(huì )出現好的，但需要時(shí)間，尤其是當越來(lái)越多的成功創(chuàng )業(yè)者會(huì )愿意幫助初創(chuàng )企業(yè)時(shí)。” 英諾創(chuàng )新空間合伙人劉懷宇強調，YC到如今已有13個(gè)年頭，而國內孵化器乃至創(chuàng )投行業(yè)的興起也就是最近幾年的事情，市場(chǎng)整體需要回歸本質(zhì)，更有耐心，YC此次進(jìn)入中國，也有利于讓孵化回歸投資本質(zhì)，更加看重企業(yè)成長(cháng)。

“You get a job , not because what you know , but because who you know(你得到一份工作，不是因為你會(huì )干什么，而是因為你認識誰(shuí))。”陸奇這樣總結自己的新工作。

同樣的，對創(chuàng )業(yè)者而言，延續一項事業(yè)，和誰(shuí)在一起，不是因為你會(huì )干什么，而是因為你是誰(shuí)，誰(shuí)像你。不論陸奇或Sam，他們都心知險惡，但有備而來(lái)。

祝福陸奇，祝福中國創(chuàng )業(yè)者。