轉型or破產(chǎn)?中國(威海)中小企業(yè)轉型升級領(lǐng)袖峰會(huì )為您解讀企業(yè)轉型升級的新打法!
9月8日,一場(chǎng)事關(guān)中小型企業(yè)轉型的升級領(lǐng)袖峰會(huì )將在威海拉開(kāi)序幕。會(huì )議提出“共享·賦能·眾創(chuàng )”的口號,與參會(huì )者探討當前商業(yè)環(huán)境下的新機遇、新紅利、新模式。
辦峰會(huì )的目的是什么?
2018年,隨著(zhù)中國經(jīng)濟的供給側結構性改革進(jìn)入到深水區,企業(yè)面臨的兩個(gè)關(guān)鍵性的轉折點(diǎn)已從“趨勢”成為“事實(shí)”。
第一個(gè)轉折點(diǎn):中國經(jīng)濟已從增量需求主導時(shí)代進(jìn)入到了存量需求主導時(shí)代。
第二個(gè)轉折點(diǎn):中國已從消費互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在存量需求主導的時(shí)代,經(jīng)濟增速緩慢,市場(chǎng)空間逐漸飽和,對消費者的搶奪日益白熱化,利潤率也在不斷走低。存量經(jīng)濟時(shí)代,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯也是二八原理,即20%的優(yōu)秀企業(yè)去覆蓋80%的用戶(hù),這就使得剩余80%的企業(yè)去劃分20%的大餅。中小型企業(yè)處于存亡的危難期,只有成功轉型,才能在新時(shí)代占據一席之地。
現如今,從眾包眾創(chuàng )平臺興起,到共享經(jīng)濟的火熱,再到如今賦能型產(chǎn)業(yè)共同體,這些變化是我們在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng),企業(yè)未來(lái)方向必須認識到的一個(gè)轉折。
此次峰會(huì )主要圍繞“求解中小型企業(yè)升級轉型之道”入手,探索在未來(lái)的三到五年內,對我們來(lái)說(shuō)有哪些商業(yè)機會(huì )?如何讓自己成為頭部的20%?存量經(jīng)濟時(shí)代有什么樣的新打法?
請幾位導師的原因是什么?能給與會(huì )企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值?
新階段面臨著(zhù)新機遇,新模式贏(yíng)取新紅利。在存量經(jīng)濟時(shí)代下,要想獲得新的打法,就必須要有最前瞻的思維,對商業(yè)模式的敏銳洞察力以及過(guò)人的信心和耐力。
本次參會(huì )的七位嘉賓均是各自領(lǐng)域絕對的牛人大咖,擁有成熟的方法論,不但同樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)還有非凡的商業(yè)成績(jì),分享的內容也是很有價(jià)值的。此次會(huì )議將為你解讀通往未來(lái)商業(yè)的必經(jīng)之路,預判未來(lái)三到五年最主流的商業(yè)機會(huì ),重新定義你在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色等。
所以主辦方堅信,9月8日
反傳統眾創(chuàng )模式,初心會(huì )創(chuàng )始人王挺教你如何突破傳統,實(shí)現眾包眾創(chuàng )
初心會(huì )的創(chuàng )始人,同時(shí)也是漫生活、魔漫相機聯(lián)合創(chuàng )始人、凱恩咨詢(xún)董事長(cháng)的王挺,提出倡導中國“一帶一路”戰略。主張用創(chuàng )業(yè)科學(xué)化的理念,扛著(zhù)反傳統的大旗,用生態(tài)附能,把所有的東西共享給別人的同時(shí),也能獲得其他人的反哺,在這個(gè)過(guò)程中,鏈接到的所有人都會(huì )越發(fā)強大。正因為如此,初心會(huì )創(chuàng )立3個(gè)月,便有了近500萬(wàn)營(yíng)收,創(chuàng )立一年就獲得1000萬(wàn)pre-war輪融資。目前,覆蓋295個(gè)城市,5個(gè)國家,32所分校,30萬(wàn)創(chuàng )客群體。
袁煒解說(shuō)共享經(jīng)濟模式下的超級供應鏈
淘工廠(chǎng)的自我變革是袁煒成為阿里巴巴中國內貿事業(yè)部淘工廠(chǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理后的一大突破。他接手淘工廠(chǎng)后,通過(guò)對淘工廠(chǎng)的自我變革,使其交期準確率達到了30%到90%的突破。淘工廠(chǎng)旨在幫助工廠(chǎng)實(shí)現工廠(chǎng)電商化轉型,打造貫通整個(gè)線(xiàn)上供應鏈的生態(tài)體系。此次會(huì )議袁煒將向我們分享共享經(jīng)濟模式下的超級供應鏈如何運作,如果你是做工廠(chǎng)的老板或者做電商的老板,可以思考是否能夠借勢實(shí)現供應鏈轉型升級。
中國企業(yè)轉型的三大方向,付巖用最前瞻的思維解析經(jīng)典案例
21世紀我們進(jìn)入了信息時(shí)代,無(wú)論你做什么樣的行業(yè),第一個(gè)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),第二個(gè)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下的各個(gè)領(lǐng)域的結合,在互聯(lián)網(wǎng)+戰略里可以更準確控制成本。作為中青創(chuàng )投董事長(cháng),中國留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì )創(chuàng )投引導中心主任,科技部國家級創(chuàng )業(yè)導師的付巖,對企業(yè)轉型關(guān)注很多。他認為,口碑是現在最有效的傳播手段,讓用戶(hù)收到的東西,遠遠比你提供的產(chǎn)品多得多,所以用戶(hù)是一個(gè)自然而然的回報。最典型的例子便是小米,小米由最初的100個(gè)夢(mèng)想贊助商,到現在裂變到幾千萬(wàn)個(gè)用戶(hù),是從一百、一千、十萬(wàn)、幾十萬(wàn)、一百萬(wàn)這樣裂變而來(lái)。要不然三年時(shí)間怎么可能有這么大的量級,要不然怎么可能賣(mài)什么火什么。
云集的消費升級,怎樣殺進(jìn)電商第一梯隊?看云集副總裁張鐵成如何訴說(shuō)“社交電商如何助推新品牌時(shí)代”
關(guān)于消費升級,就不得不談云集微店副總裁張鐵成的前瞻思維了。云集和拼多多同為社交電商,一個(gè)均價(jià)在10元左右,一個(gè)均價(jià)在150左右,3年時(shí)間云集從0到百億、30個(gè)倉、300萬(wàn)店主、3000萬(wàn)消費者,憑什么?
云集的商業(yè)模式——“S2B2C”,其中“S”指的是供應鏈端的架構,“小B”是云集上的店主,C是消費者用戶(hù)。之間的串聯(lián)方式是,S架構賦能給小B,再依托小B的社交能力和信任價(jià)值服務(wù)于C。云集當下的重點(diǎn)是跑“量”,跑出規模,賺得是未來(lái)的規模效益。
“內容+產(chǎn)品”將會(huì )成為新型高粘性主流消費?殷春華教你如何賦能以人,眾創(chuàng )躍遷
當下社群盛行,東北就有這么一家規模巨大的女性社群組織—美麗尖兒。 美麗尖兒依靠“內容+服務(wù)+社群”的運營(yíng)方針在短短的幾個(gè)月之內就圈了10萬(wàn)+的用戶(hù)群體,這一切都離不開(kāi)美麗尖兒的創(chuàng )始人殷春華這位創(chuàng )業(yè)老兵。他從事輕奢行業(yè),分別代理過(guò)施華洛世奇,GUCCI腕表、首飾,FENDI腕表、首飾,UGG等輕奢品牌。殷春華認為,社群是人和人的締結,只有有靈魂的,考慮用戶(hù)感受的社群才能走得更遠。
眾創(chuàng )時(shí)代,洛客聯(lián)合創(chuàng )始人周志鵬幫你尋找新物種
在初心會(huì )的現場(chǎng)我們會(huì )跟隨洛客聯(lián)合創(chuàng )始人周志鵬感受眾創(chuàng )的力量,并分享如何打造爆款的生態(tài)模式,設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為更多的創(chuàng )業(yè)者提供了精益創(chuàng )業(yè)的良性生態(tài)。讓企業(yè)、設計師和用戶(hù)形成眾創(chuàng )互動(dòng),讓每個(gè)人發(fā)揮各自的價(jià)值,共同打造一個(gè)爆款。精準定位,打造爆款,尋找市場(chǎng)空白,形成粉絲效應。
實(shí)體眾籌竟崛起?張傳宗告訴你如何走好變革時(shí)代的創(chuàng )業(yè)之路
張傳宗的肆拾玖坊的成立,采用的是實(shí)體眾籌的方式,由49人到10000人,如何做到眾人響應?最優(yōu)先的連接就是文化。模式有三個(gè)方面:坊式眾籌、社群經(jīng)濟、生態(tài)布局。核心是坊式眾籌,肆拾玖坊銷(xiāo)售模式是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、社交電商新零售銷(xiāo)售模式。提升民族自信,加載品牌和文化,創(chuàng )造高效的通路,助力這一波的中國消費升級,包括推動(dòng)文化復興是張傳宗矢志不渝的追求。
2018年9月8日中國威海東山會(huì )堂,中小企業(yè)轉型升級領(lǐng)袖峰會(huì )匯集了500+不同行業(yè)內的領(lǐng)袖及嘉賓,他們將會(huì )全面輸出自己的成功法則及商業(yè)智慧。究竟誰(shuí)的概念更新,誰(shuí)的腦洞更大,誰(shuí)的思路更奇特,9.8一見(jiàn)便知。
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