轉型or破產(chǎn)?中國(威海)中小企業(yè)轉型升級領袖峰會為您解讀企業(yè)轉型升級的新打法!

9月8日，一場事關中小型企業(yè)轉型的升級領袖峰會將在威海拉開序幕。會議提出“共享·賦能·眾創(chuàng)”的口號，與參會者探討當前商業(yè)環(huán)境下的新機遇、新紅利、新模式。

辦峰會的目的是什么?

2018年，隨著中國經(jīng)濟的供給側結構性改革進入到深水區(qū)，企業(yè)面臨的兩個關鍵性的轉折點已從“趨勢”成為“事實”。

第一個轉折點：中國經(jīng)濟已從增量需求主導時代進入到了存量需求主導時代。

第二個轉折點：中國已從消費互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在存量需求主導的時代，經(jīng)濟增速緩慢，市場空間逐漸飽和，對消費者的搶奪日益白熱化，利潤率也在不斷走低。存量經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯也是二八原理，即20%的優(yōu)秀企業(yè)去覆蓋80%的用戶，這就使得剩余80%的企業(yè)去劃分20%的大餅。中小型企業(yè)處于存亡的危難期，只有成功轉型，才能在新時代占據(jù)一席之地。

現(xiàn)如今，從眾包眾創(chuàng)平臺興起，到共享經(jīng)濟的火熱，再到如今賦能型產(chǎn)業(yè)共同體，這些變化是我們在思考企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)未來方向必須認識到的一個轉折。

此次峰會主要圍繞“求解中小型企業(yè)升級轉型之道”入手，探索在未來的三到五年內，對我們來說有哪些商業(yè)機會?如何讓自己成為頭部的20%?存量經(jīng)濟時代有什么樣的新打法?

請幾位導師的原因是什么?能給與會企業(yè)帶來什么樣的價值?

新階段面臨著新機遇，新模式贏取新紅利。在存量經(jīng)濟時代下，要想獲得新的打法，就必須要有最前瞻的思維，對商業(yè)模式的敏銳洞察力以及過人的信心和耐力。

本次參會的七位嘉賓均是各自領域絕對的牛人大咖，擁有成熟的方法論，不但同樣經(jīng)營企業(yè)還有非凡的商業(yè)成績，分享的內容也是很有價值的。此次會議將為你解讀通往未來商業(yè)的必經(jīng)之路，預判未來三到五年最主流的商業(yè)機會，重新定義你在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色等。

所以主辦方堅信，9月8日

反傳統(tǒng)眾創(chuàng)模式，初心會創(chuàng)始人王挺教你如何突破傳統(tǒng)，實現(xiàn)眾包眾創(chuàng)

初心會的創(chuàng)始人，同時也是漫生活、魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人、凱恩咨詢董事長的王挺，提出倡導中國“一帶一路”戰(zhàn)略。主張用創(chuàng)業(yè)科學化的理念，扛著反傳統(tǒng)的大旗，用生態(tài)附能，把所有的東西共享給別人的同時，也能獲得其他人的反哺，在這個過程中，鏈接到的所有人都會越發(fā)強大。正因為如此，初心會創(chuàng)立3個月，便有了近500萬營收，創(chuàng)立一年就獲得1000萬pre-war輪融資。目前，覆蓋295個城市，5個國家，32所分校，30萬創(chuàng)客群體。

袁煒解說共享經(jīng)濟模式下的超級供應鏈

淘工廠的自我變革是袁煒成為阿里巴巴中國內貿事業(yè)部淘工廠業(yè)務總經(jīng)理后的一大突破。他接手淘工廠后，通過對淘工廠的自我變革，使其交期準確率達到了30%到90%的突破。淘工廠旨在幫助工廠實現(xiàn)工廠電商化轉型，打造貫通整個線上供應鏈的生態(tài)體系。此次會議袁煒將向我們分享共享經(jīng)濟模式下的超級供應鏈如何運作，如果你是做工廠的老板或者做電商的老板，可以思考是否能夠借勢實現(xiàn)供應鏈轉型升級。

中國企業(yè)轉型的三大方向，付巖用最前瞻的思維解析經(jīng)典案例

21世紀我們進入了信息時代，無論你做什么樣的行業(yè)，第一個離不開互聯(lián)網(wǎng)，第二個離不開互聯(lián)網(wǎng)和線下的各個領域的結合，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略里可以更準確控制成本。作為中青創(chuàng)投董事長，中國留學人才發(fā)展基金會創(chuàng)投引導中心主任，科技部國家級創(chuàng)業(yè)導師的付巖，對企業(yè)轉型關注很多。他認為，口碑是現(xiàn)在最有效的傳播手段，讓用戶收到的東西，遠遠比你提供的產(chǎn)品多得多，所以用戶是一個自然而然的回報。最典型的例子便是小米，小米由最初的100個夢想贊助商，到現(xiàn)在裂變到幾千萬個用戶，是從一百、一千、十萬、幾十萬、一百萬這樣裂變而來。要不然三年時間怎么可能有這么大的量級，要不然怎么可能賣什么火什么。

云集的消費升級，怎樣殺進電商第一梯隊?看云集副總裁張鐵成如何訴說“社交電商如何助推新品牌時代”

關于消費升級，就不得不談云集微店副總裁張鐵成的前瞻思維了。云集和拼多多同為社交電商，一個均價在10元左右，一個均價在150左右，3年時間云集從0到百億、30個倉、300萬店主、3000萬消費者，憑什么?

云集的商業(yè)模式——“S2B2C”，其中“S”指的是供應鏈端的架構，“小B”是云集上的店主，C是消費者用戶。之間的串聯(lián)方式是，S架構賦能給小B，再依托小B的社交能力和信任價值服務于C。云集當下的重點是跑“量”，跑出規(guī)模，賺得是未來的規(guī)模效益。

“內容+產(chǎn)品”將會成為新型高粘性主流消費?殷春華教你如何賦能以人，眾創(chuàng)躍遷

當下社群盛行，東北就有這么一家規(guī)模巨大的女性社群組織—美麗尖兒。 美麗尖兒依靠“內容+服務+社群”的運營方針在短短的幾個月之內就圈了10萬+的用戶群體，這一切都離不開美麗尖兒的創(chuàng)始人殷春華這位創(chuàng)業(yè)老兵。他從事輕奢行業(yè)，分別代理過施華洛世奇，GUCCI腕表、首飾，F(xiàn)ENDI腕表、首飾，UGG等輕奢品牌。殷春華認為，社群是人和人的締結，只有有靈魂的，考慮用戶感受的社群才能走得更遠。

眾創(chuàng)時代，洛客聯(lián)合創(chuàng)始人周志鵬幫你尋找新物種

在初心會的現(xiàn)場我們會跟隨洛客聯(lián)合創(chuàng)始人周志鵬感受眾創(chuàng)的力量，并分享如何打造爆款的生態(tài)模式，設計、生產(chǎn)、營銷為更多的創(chuàng)業(yè)者提供了精益創(chuàng)業(yè)的良性生態(tài)。讓企業(yè)、設計師和用戶形成眾創(chuàng)互動，讓每個人發(fā)揮各自的價值，共同打造一個爆款。精準定位，打造爆款，尋找市場空白，形成粉絲效應。

實體眾籌竟崛起?張傳宗告訴你如何走好變革時代的創(chuàng)業(yè)之路

張傳宗的肆拾玖坊的成立，采用的是實體眾籌的方式，由49人到10000人，如何做到眾人響應?最優(yōu)先的連接就是文化。模式有三個方面：坊式眾籌、社群經(jīng)濟、生態(tài)布局。核心是坊式眾籌，肆拾玖坊銷售模式是全網(wǎng)營銷、社交電商新零售銷售模式。提升民族自信，加載品牌和文化，創(chuàng)造高效的通路，助力這一波的中國消費升級，包括推動文化復興是張傳宗矢志不渝的追求。

2018年9月8日中國威海東山會堂，中小企業(yè)轉型升級領袖峰會匯集了500+不同行業(yè)內的領袖及嘉賓，他們將會全面輸出自己的成功法則及商業(yè)智慧。究竟誰的概念更新，誰的腦洞更大，誰的思路更奇特，9.8一見便知。

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