2018年9月11日，由博商會(huì )主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營(yíng)企業(yè)家盛典第二天。本屆盛典以“全球化時(shí)代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開(kāi)放四十周年。6000余名民營(yíng)企業(yè)家參加此次盛典。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授來(lái)到現場(chǎng)，并發(fā)表題為《全球化波折與民營(yíng)經(jīng)濟的未來(lái)》演講?，F演講實(shí)錄整理如下：

我跟大家一樣，希望白巖松多講一會(huì )兒，到點(diǎn)他就走了。我從來(lái)沒(méi)在這么大的場(chǎng)合講過(guò)話(huà)，所以我有什么紕漏，請大家包容。

我今天的題目是全球化波折與民營(yíng)經(jīng)濟的未來(lái)。這個(gè)波折我想我們都感受到了，一個(gè)最大的發(fā)達國家和一個(gè)最大的發(fā)展中國家，起了貿易摩擦。一波三折，對全球的形勢，對中國的發(fā)展，對在座各位的發(fā)展都有深遠影響。

但事情已經(jīng)來(lái)了，那么我們就要面對。首先我們要理解，這個(gè)波折是怎么發(fā)生的，當然它涉及到很多復雜的方面，我想復雜的事件有時(shí)候要理解它，除了要有大量的信息，有時(shí)候選簡(jiǎn)單的角度去看。因為簡(jiǎn)單的角度會(huì )幫助我們掌握復雜的信息。

一、窮經(jīng)濟與富經(jīng)濟

我這個(gè)簡(jiǎn)單的角度就是這么一個(gè)角度，這個(gè)世界你可以說(shuō)很復雜，但從經(jīng)濟的角度去看，南北問(wèn)題也好，東西問(wèn)題也好，貿易摩擦也好，基本的架構就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的結構。

大致上講就是二戰以后，一些國家已經(jīng)率先富裕起來(lái)，主要是發(fā)達國家工業(yè)化已經(jīng)完成的國家，總人數是12億人口，人均GDP達到數萬(wàn)美元。但是這個(gè)世界上還有一大批二戰以后獨立的新興的發(fā)展中國家，這些國家比較窮，窮和富有很多指標可以衡量，關(guān)鍵的指標就是勞動(dòng)和資本的比例，所謂富國就是資本雄厚，資本服務(wù)的勞動(dòng)人口數量少，窮國正好反過(guò)來(lái)，人口勞動(dòng)力數量很多，但是資本機器薄弱。資本薄弱生產(chǎn)力提高就有困難，生產(chǎn)力提高不夠快，積累就有困難。積累困難資本就沒(méi)有來(lái)源，所以叫貧窮的循環(huán)。所以戰后的經(jīng)濟可以說(shuō)就是一個(gè)窮經(jīng)濟，一個(gè)富經(jīng)濟，窮經(jīng)濟就是資本多，勞動(dòng)力相對少，人均的資本量很充足，生產(chǎn)力提高，有雄厚的基礎。窮國呢?人口很多，資本很少，我隨便標了一些數來(lái)表明這兩個(gè)經(jīng)濟。

那中間這道墻就是所謂封閉，拿中國來(lái)說(shuō)，1949年建國就遇到了臺海封鎖，遇到了美國為首的發(fā)達國家，朝鮮戰爭以后，中國隔開(kāi)了，和世界主要市場(chǎng)隔絕了，我們一頭靠蘇聯(lián)，是個(gè)封閉體系。鄧小平的偉大就是在新的歷史條件下，把這個(gè)封閉打開(kāi)，下面就是一道題目了。同樣是窮經(jīng)濟和富經(jīng)濟，一窮一富，中間的壁壘一旦打開(kāi)會(huì )發(fā)生什么變化?資本打通，勞動(dòng)也打通，資本打通很明顯，可以在全線(xiàn)跑來(lái)跑去，勞動(dòng)打通過(guò)不明顯，但是通過(guò)貿易流動(dòng)。工人雖然不容易到另外一個(gè)國家去，但是這個(gè)國家工人生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以通過(guò)貿易運到另外的國家去，某種程度勞動(dòng)也在流動(dòng)。大家看打通的全球化帶來(lái)一個(gè)什么樣的變化?資本也打通了，勞動(dòng)經(jīng)過(guò)貿易也打通了，當然還夾雜一部分移民。這個(gè)世界就變得非常有意思，他對這兩個(gè)經(jīng)濟體以及這兩個(gè)經(jīng)濟體組成的全球經(jīng)濟都發(fā)生了深刻的影響，我逐步把打通以后的影響做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。

大家看，原來(lái)發(fā)達國家雄厚的資本就服務(wù)那么一點(diǎn)人口，現在全球打通，全球的人口都需要發(fā)達國家為主的資本。所以資本在全球的相對地位提高了，提高的原因是他稀缺程度提高，中國不開(kāi)放，就不需要引進(jìn)外資，外資進(jìn)不了中國。但中國一開(kāi)放，幾千億幾千億的美元就會(huì )進(jìn)到中國，所以發(fā)達國家的資本這個(gè)集團，在全球化當中是高歌猛進(jìn)的，因為它相對稀缺提高了，所得就提高。

第二個(gè)非常得益的集團就是發(fā)達國家的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，如果說(shuō)上一個(gè)變量是華爾街為代表，那下一個(gè)變量就是硅谷為代表。人類(lèi)聰明才智發(fā)明出來(lái)的新產(chǎn)品、新服務(wù)，跟事物作用有很大關(guān)系。你看微軟如果中國不開(kāi)放，印度不開(kāi)放，只在發(fā)達國家賣(mài)，只能賣(mài)那個(gè)數，中國一開(kāi)放，多少人、多少公司用上了windows，多少人用上了蘋(píng)果手機。所以這個(gè)部門(mén)在全球化中也是高歌猛進(jìn)的。

但是很不幸，事情并不是都發(fā)生一次的變化，發(fā)達國家還有大量的勞動(dòng)人口，這個(gè)勞動(dòng)人口在全球化以后，面臨來(lái)自于發(fā)展中國家的勞動(dòng)力的強有力的競爭。這個(gè)力量是存在的，因為他率先富起來(lái)，工資、福利、社會(huì )條件，就像改革開(kāi)放初期，我們去發(fā)達國家，哪怕去藍領(lǐng)工人的家看看，都是中國普通人夢(mèng)寐以求的，都能過(guò)上現代化的生活，差不多都有房有車(chē)。但全球化以后，這個(gè)群體受到全球化很大的壓力，因為新興市場(chǎng)的很多勞工工資極低，一旦會(huì )做某些產(chǎn)品，通過(guò)貿易就在全世界這些產(chǎn)品的市場(chǎng)上展開(kāi)競爭。

產(chǎn)品的競爭背后就是兩組工人的競爭，市場(chǎng)有它的規律，物美價(jià)廉永遠會(huì )占上風(fēng)，美國的消費者同樣喜歡物美價(jià)廉的東西。那這樣的話(huà)，收入已經(jīng)很高，工資已經(jīng)很高，福利已經(jīng)很高的發(fā)達國家的藍領(lǐng)、一部分白領(lǐng)就受到全球化的壓力和沖擊。所以開(kāi)放以后，全球化以來(lái)，發(fā)達國家的平均收入水平增長(cháng)，相對新興市場(chǎng)國家慢。更麻煩的是發(fā)達國家戰后毫不容易形成橄欖型社會(huì )，就是窮和富都是非常小的社會(huì )結構，在全球化以后開(kāi)始發(fā)生新的變化，貧富差距拉大，社會(huì )矛盾漸顯。

再看對窮國的變化，窮國可以說(shuō)是主要受益者，因為過(guò)去窮又不開(kāi)放，一開(kāi)放，成本就很有競爭優(yōu)勢。中國80年時(shí)候，中國工人平均工資是發(fā)達國家的幾分之一。廣州城最有名的白天鵝賓館，從香港招聘廚師，他來(lái)大陸工作還有補貼，等于一百個(gè)中國員工的總收入。

二、開(kāi)放致富

但如果不開(kāi)放，窮人過(guò)窮人的日子，富人過(guò)富人的日子，兩不相干，一打開(kāi)窮人的機會(huì )就來(lái)了，因為它可以跟資本結合，跟技術(shù)結合，跟國際市場(chǎng)結合。一旦產(chǎn)品能造出來(lái)，就可以沖進(jìn)全球市場(chǎng)去參加全球產(chǎn)品貿易的競爭，這樣就把中國數億農民人口變成了農民工，變成了從原來(lái)一年一次領(lǐng)收入，一次分糧食變成可以每個(gè)月甚至一個(gè)月幾次領(lǐng)薪水。因此對發(fā)展中國家，全球開(kāi)放受益是蠻大的，而且受益的人口比例覆蓋面非常寬。

當然在我們這樣的國家，誰(shuí)靠近資本更近一點(diǎn)，誰(shuí)靠近技術(shù)更近一點(diǎn)，富得會(huì )更快。我們的富不完全靠勞動(dòng)力，誰(shuí)在中間做橋梁，誰(shuí)就是富起來(lái)的群體。

所以為什么中國的沿海先富?發(fā)達技術(shù)先從沿海進(jìn)中國的，所以懂一點(diǎn)英文，懂一點(diǎn)外部世界的知識，懂一點(diǎn)技術(shù)，就形成了一個(gè)新興的發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級。當然，中國的人均水平收入增長(cháng)是非?？斓?，我們80年代人均GDP，78年人均200美元，現在成長(cháng)為8000多美元，美國當年是13500美元，現在是6萬(wàn)美元左右。

所以從增長(cháng)速度看，新興市場(chǎng)國家以中國為代表的，平均收入漲得快，但是快當中，發(fā)展中國家中國內部收入差距也非常大，不同的利益集團，不同的地區，不同的板塊，差距也變得非常大，也積累了很多社會(huì )的矛盾。

這就是一個(gè)全球化的途徑，這里頭整體看全球的經(jīng)濟進(jìn)步加快了，但并不是每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)集團同樣得到益處。所以這里會(huì )有摩擦，有些摩擦在有些條件下會(huì )變得尖銳起來(lái)。

這是前兩年流行的一本書(shū)，《21世紀資本論》，為什么21世紀重新把資本論這個(gè)題目提上來(lái)呢?因為收入差距重新開(kāi)始拉大了，你看這是美國的GDP，到了1950年前后，已經(jīng)收斂得非常低了，因為這個(gè)指數如果越高，會(huì )說(shuō)明這個(gè)社會(huì )的收入差別越大。但是50年代到80年代是發(fā)展得最好的，因為發(fā)展中國家還在關(guān)起門(mén)貧窮。但是80年代以后，隨著(zhù)全球化加快，這種現實(shí)導致了理論家做出了概括，要抑制資本，再推下去，會(huì )帶來(lái)好多問(wèn)題。

我作為一個(gè)中國的學(xué)者，多少年來(lái)因為追尋鄧小平同志的教誨，專(zhuān)心致志解決中國的問(wèn)題，我們不大去看別人怎么樣，外資來(lái)了，看怎么跟我們的資源結合起來(lái)，改進(jìn)生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)。

三、全球化的多面性

但是2006年，我到耶魯大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)研究，研究土地制度的時(shí)候，路過(guò)底特律參觀(guān)了底特律的福特博物館，讓我第一次受到全球化還有另外一面的觸動(dòng)，這個(gè)穿紅衣服的講解員是個(gè)退休工人，70多歲了，一輩子在福特汽車(chē)公司工作。高中畢業(yè)就去了，做講解的時(shí)候充滿(mǎn)了對福特，對美國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對美國的先進(jìn)生產(chǎn)力自豪的感覺(jué)。

他是個(gè)工人，但是講話(huà)當中，介紹歷史的時(shí)候，充滿(mǎn)自豪感。我看到一個(gè)人對自己的工作有自豪感，總是會(huì )多少受點(diǎn)打動(dòng)。所以我就問(wèn)他，年輕人，高中一畢業(yè)最好的崗位就進(jìn)福特，這個(gè)事情現在還有嗎?這個(gè)美國退休工人對我講，現在變了，現在最優(yōu)秀的高中畢業(yè)生已經(jīng)沒(méi)有希望進(jìn)福特了。我說(shuō)為什么呢?他說(shuō)因為福特不在美國投資了，福特把投資投到中國去了，投到東方去了，投到亞洲去了。我接著(zhù)就問(wèn)，你的孩子是不是也進(jìn)福特工作?他說(shuō)，沒(méi)有了，我的孩子到亞洲去教英文了。

我當時(shí)受到了一個(gè)很大的觸動(dòng)，因為我們多年都是低頭研究中國經(jīng)濟問(wèn)題，這是我記憶當中第一次抬頭看看我們的埋頭引進(jìn)外資，對另外一方會(huì )發(fā)生什么影響。

全球化發(fā)生著(zhù)變化是多側面的，不是單向的，是復雜的，不是簡(jiǎn)單的，資本是可以到武漢來(lái)投資，到重慶來(lái)投資，可很多工人不能都跟著(zhù)來(lái)。跟著(zhù)來(lái)也沒(méi)有競爭力，因為我們中國的工人收入的起步非常低，從人均200美元起步，然后長(cháng)期貧窮，獲得改革開(kāi)放的機會(huì )又非?？细?。

這件事情你站在側面看，怪誰(shuí)呢?我看誰(shuí)也怪不得，你也不能怪這個(gè)美國工人，他工資高，是因為他們戰后就有那么穩定的環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟，他也是個(gè)普通勞動(dòng)者，他們的勞動(dòng)者也沒(méi)有侵略中國，也沒(méi)有到朝鮮來(lái)打過(guò)仗，就是高中畢業(yè)一個(gè)工作，只要有工作，有生產(chǎn)力，有技術(shù)，好好勞動(dòng)，買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，現代化的生活。是我們農民工的責任嗎?我看也不是，窮了這么多年，十億人口，八億農民，這個(gè)城墻牢牢的，收入高你也不能去，鄧小平把這個(gè)大門(mén)打開(kāi)了，人往高處走，哪個(gè)家庭，哪個(gè)人不希望改善生活?

如果能通過(guò)勞動(dòng)，通過(guò)冒險，通過(guò)努力去改善生活，絕大多數勞動(dòng)者都是愿意的。那是中國勞動(dòng)者和中國勞動(dòng)者競爭形成的工資水平，這個(gè)水平比美國人差了一大截，美國的工人競爭力到哪里去找?這個(gè)事情當時(shí)我是受到很大的觸動(dòng)。

三、經(jīng)濟失衡傳導，貿易沖突加劇

兩個(gè)海平面靠近了，貿易沖突會(huì )加劇。什么是經(jīng)濟失衡?一方積累巨額的順差，一方積累了巨額的逆差，這件事情早晚要反映到政治層面，因為從經(jīng)濟上講，無(wú)非就是一些數字，出口賺了外匯，是用錢(qián)買(mǎi)了好多國外的產(chǎn)品，但是你投到社會(huì )層面來(lái)，是就業(yè)。

所謂順差、逆差非常高，就是大量工作機會(huì )在境外，消費在境內，當然這個(gè)事情不僅因為中國工資低，也包括美國的儲蓄率，包括美國的貨幣制度安排，一系列復雜因素促成了這個(gè)局面，但是不管有多復雜的因素促成這個(gè)局面，這個(gè)局面會(huì )引發(fā)復雜矛盾。

比05年大家去看全球的警告，都是擔心不平衡會(huì )出問(wèn)題，所以中國為什么從05年開(kāi)始升值，雖然頂著(zhù)巨大壓力，你升值出口不那么猛，發(fā)達國家就可以喘一口氣?？墒鞘中氖直扯际侨?，如果我們在國內花了人民幣形成了產(chǎn)品，由于幣值兌美元升得太快，那我們的發(fā)動(dòng)機有可能減速，有可能熄火，所以經(jīng)濟增長(cháng)雖然高歌猛進(jìn)，統計平均化以后，你看到全球化以后，確實(shí)是全球生產(chǎn)力的一次偉大解放。但是進(jìn)入細節，包含著(zhù)矛盾，包含著(zhù)沖突，包含著(zhù)不平衡。

這是我到美國看，后來(lái)我增加了一個(gè)科目，除了好好看中國經(jīng)濟，也得花點(diǎn)時(shí)間看看人家怎么樣。這是一個(gè)鋼鐵工廠(chǎng)，當時(shí)很輝煌，曾經(jīng)給美國第一個(gè)航空母艦供應第一個(gè)鋼板的工廠(chǎng)，前天我去的時(shí)候是這樣，拆的力量都沒(méi)有，銹在那里。為什么?日本和韓國的鋼鐵公司起來(lái)了，中國的鋼鐵公司起來(lái)了，河北的鋼鐵公司起來(lái)了。

全世界全球化就會(huì )帶來(lái)這些成果，人往高處走，水往低處流，資本會(huì )往成本低的地方聚集，形成新的生產(chǎn)力。那老的生產(chǎn)力怎么辦?我就近拍的照，這個(gè)圖象遠遠不能反映現場(chǎng)得到的感受，這是個(gè)巨無(wú)霸的現代的產(chǎn)品，這樣的工廠(chǎng)在美國地圖上，地理學(xué)上已經(jīng)形成了新概念，叫繡帶。工業(yè)化越早的地區，生銹的工廠(chǎng)就越多，這張地圖延伸越深，就是銹的工廠(chǎng)比例越高、密度越高。

當然所有先行者都遇到這種挑戰，我們叫老工業(yè)基地，如果你去過(guò)沈陽(yáng)的鐵西區，可以看到差不多的現象。美國是全球工業(yè)化最大的國家，但是等到全球化真來(lái)的時(shí)候，要面臨后起者競爭的極大壓力，這些問(wèn)題會(huì )反映到政治層面上來(lái)，構成了全球貿易、中美貿易摩擦的一個(gè)微觀(guān)基礎。

四、中國向上與中國民企

然后我再看看中國在開(kāi)放當中是怎么一步一步打上來(lái)。剛才我聽(tīng)白巖松講的非常動(dòng)情，深圳是理解中國變化最好的地方，從概念來(lái)理解這個(gè)復雜的現實(shí)。

最關(guān)鍵就是我這兩年寫(xiě)的體制成本，中國人還是中國人，農民過(guò)去就有，工人過(guò)去就有，還是這塊土地，為什么改革以后會(huì )發(fā)生這么大的變化?最大的變化就是我們這個(gè)體制運行的成本發(fā)生了變化。

過(guò)去我們不是用勞動(dòng)力，勞動(dòng)力工資也是非常低的，我自己下鄉過(guò)十年，我知道中國普通農民收入的實(shí)際水平，問(wèn)題你不開(kāi)放，你擁有這么多勞動(dòng)力，使不出勁，你不參加國際比賽，勞動(dòng)力再有成本優(yōu)勢，不出去打，你這個(gè)優(yōu)勢就不是比較優(yōu)勢。

因為你不參加比較，中國的厲害就是一步一步把體制成本顯著(zhù)下降。首先解放思想，為什么很多事情不能做?一切以蘇聯(lián)為樣本，蘇聯(lián)也是沒(méi)有經(jīng)驗當中建設社會(huì )主義，有成功的地方，有失敗的地方，有不適合中國的地方，但是改革前多少教條主義盛行，不能動(dòng)，不能碰，自己把自己的手腳捆住。

鄧小平的改革開(kāi)放最厲害的就是先解放思想，一個(gè)事情能不能做，試試看，不要先下結論，實(shí)踐一下才知道，所以農業(yè)問(wèn)題就這么解決的，我1978年考到北京讀經(jīng)濟，當時(shí)制訂了第六個(gè)五年計劃，我記得確定的增長(cháng)目標是確保年增長(cháng)4%，爭取達到5%。保4增5，為什么那么低?不開(kāi)放的經(jīng)濟，糧食解決不了，工業(yè)怎么搞，商業(yè)怎么搞，技術(shù)怎么搞?沒(méi)有基礎。那糧食為什么搞不上來(lái)?我們的大鍋飯體制把農民的積極性摁住了，所以解放生產(chǎn)力。

糧食問(wèn)題剛剛有點(diǎn)過(guò)關(guān)，第二個(gè)問(wèn)題來(lái)了，不需要那么多勞動(dòng)力搞糧食，過(guò)去都是浪費，可是幾億勞動(dòng)力要突然從農業(yè)轉出來(lái)，崗位在哪里?誰(shuí)提供就業(yè)機會(huì )?我們的國營(yíng)部門(mén)怎么招幾億勞動(dòng)力?就憋出了今天大會(huì )的主題——民營(yíng)企業(yè)，允許老百姓自己創(chuàng )業(yè)，干嗎一定要等國家來(lái)招?你可以從路邊擺攤開(kāi)始，大碗茶。

人最有尊嚴的就是自食其力，自己向市場(chǎng)提供服務(wù)、提供產(chǎn)品，然后讓自己、家庭富起來(lái)，這是路是改革開(kāi)放以后才有的。當年是真叫好不容易，一不小心，大帽子就要往上戴。

鄧小平挺身而出，鄧小平說(shuō)，再看一看，不要隨便就用國家機器整人家，不要隨便動(dòng)他?？纯凑娴臅?huì )損害共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會(huì )主義嗎?結果看了三年，不但不損害社會(huì )主義，是社會(huì )主義的重要組成部分，然后寫(xiě)進(jìn)紅頭文件，然后寫(xiě)進(jìn)了法律，然后修改了憲法，然后確立了民營(yíng)經(jīng)濟的合法地位。

我們才有今天百分之多少的GDP是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造的，百分之多少的稅收是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造的，90%的就業(yè)是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造，現在專(zhuān)利申請大頭也是民營(yíng)企業(yè)。

這個(gè)問(wèn)題解決之后，又一個(gè)問(wèn)題，這么多人搞企業(yè)，搞工業(yè)，市場(chǎng)在哪里?賣(mài)給誰(shuí)?國內的收入畢竟低，國內市場(chǎng)還是薄。

開(kāi)放，第一步就從沿海開(kāi)始，兩億人口能不能原材料進(jìn)口，產(chǎn)品出口，到世界市場(chǎng)找出路。這個(gè)政策收到的效果是超出政策設計者的預期，沒(méi)想到中國有這么大競爭力，沒(méi)想到窮只要加上開(kāi)放就是一把刀，窮如果關(guān)門(mén)那就是白白的窮，窮加開(kāi)放就是競爭力，因為你成本低。

成本低再加上大家肯學(xué)習，改善產(chǎn)品，就能拿東西到世界上換外匯，我們不知不覺(jué)就把原有戰后形成的平衡逐步撼動(dòng)了。

所以中國的增長(cháng)就是這么三個(gè)變量，第一是長(cháng)期貧窮，人口巨大長(cháng)期貧窮，倒過(guò)來(lái)就是一個(gè)優(yōu)勢資源，你想一個(gè)農民工開(kāi)始掙多少錢(qián)?同期一個(gè)日本工人、德國工人、美國工人、香港工人掙多少錢(qián)?

但是開(kāi)始我們威脅不了人家，因為他會(huì )做的東西我們不會(huì )做，但是中國人除了錢(qián)還肯學(xué)習，我先仿造，我先買(mǎi)個(gè)東西拆了造，做著(zhù)做著(zhù)就做像樣了，一旦做像樣，我價(jià)格比你低。中國就是這么殺出一條重圍的。

第二條是鄧小平領(lǐng)導的黨和政府的貢獻，如果不把政策改過(guò)來(lái)，再多的低收入，成本有優(yōu)勢的人發(fā)揮不了，沒(méi)有用武之地。所以我說(shuō)中國的成就是這三個(gè)力量的合圍。第一我們過(guò)去的傳統有貢獻，留下了人口巨大的低成本要素資源，不光人便宜，什么都便宜，那時(shí)候深圳第一塊拍賣(mài)地24萬(wàn)一畝，高興得不得了，一畝地可以賣(mài)出24萬(wàn)，你現在想想都不能相信。所有要素都便宜，然后改革開(kāi)放，組織變革、民營(yíng)企業(yè)興起，對外開(kāi)放。

第三，中國每一個(gè)家庭、每一個(gè)地方的人都肯學(xué)習，這三個(gè)東西加到一起，兩個(gè)海平面就發(fā)生了很大對流，我們的產(chǎn)品就要出去，這是高速增長(cháng)主要的命運。

我們是靠成本優(yōu)勢打進(jìn)世界，但是成本的變量永遠是個(gè)詛咒。所有經(jīng)濟學(xué)教科書(shū)無(wú)論哪一本都是這個(gè)圖，降到最低點(diǎn)都會(huì )調頭向上，側面看就是一個(gè)碗，每個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到成本會(huì )上升的壓力，商學(xué)院很多課程學(xué)來(lái)學(xué)去就是怎么控制成本，當成本上升的時(shí)候，你要有本事比你的競爭對手升得慢一點(diǎn)，你就有機會(huì )活下來(lái)，我們是憑低成本優(yōu)勢殺進(jìn)全球市場(chǎng)。

五、成本抬升，中國面臨三明治難題

在40年的高速成長(cháng)當中，我們的成本曲線(xiàn)重新調頭向上，道理好簡(jiǎn)單，如果只有我們深圳在搞民營(yíng)企業(yè)，全國的勞動(dòng)力給你供，早年廣東就是這樣，永遠一豎旗招工就有人來(lái)，等到民營(yíng)企業(yè)普遍了，大家都招工，發(fā)現招工難了，要跑到當地去招了。

十幾年前我到深圳調研，勞動(dòng)局給我們講的故事就很精彩，你跑到大涼山去招，好不容易湊過(guò)一個(gè)數招到深圳，分到企業(yè)第二天，跑了，為什么?邊上的企業(yè)出價(jià)更高，那你想大家爭著(zhù)出價(jià)，成本曲線(xiàn)是不是要抬?這是市場(chǎng)形成的成本，到了最優(yōu)點(diǎn)會(huì )往上升，勞動(dòng)力大家爭，土地大家爭，優(yōu)秀人才大家爭，稀缺的原料大家爭，爭什么，什么價(jià)格就會(huì )上來(lái)。

更麻煩的是，我們還有個(gè)成本叫體制成本，法定的成本，大家都說(shuō)人工升得很快，我查了一下數，在中國最高速增長(cháng)的1995到2012這個(gè)區間，名義GDP就是不加指數不加調整的GDP漲了8.6倍，勞動(dòng)工資總額漲了8.8倍，略高一點(diǎn)點(diǎn)。

什么長(cháng)得最快?稅收，16倍。非稅收的政府收入18倍，法定的社保繳納28.7倍，最厲害的是所有事業(yè)企業(yè)腳底下的地，我們的土地制度，不是一個(gè)充分競爭的土地市場(chǎng)，是政府獨家壟斷一級市場(chǎng)，獨家向市場(chǎng)供地的體制，這個(gè)體制的結果就是地價(jià)漲得非?？?，64倍。

成本的壓力一方面是反映了中國高歌猛進(jìn)，大家不掙錢(qián)怎么會(huì )去拍地呢?怎么會(huì )去買(mǎi)房呢?但是今天的收入就是明天的成本，這塊地買(mǎi)進(jìn)來(lái)就是你的成本，這個(gè)房子住進(jìn)去就是你以后收入的成本，所以經(jīng)濟發(fā)展，這個(gè)邏輯是好厲害的，我們慢慢就被這個(gè)迅速高漲的體制成本和市場(chǎng)形成的成本，慢慢就頂住了。

為什么頂住?中國開(kāi)放有成就，新興市場(chǎng)跟你學(xué)，印度就是比中國晚開(kāi)了十年，前蘇聯(lián)是91年垮臺，91年以后開(kāi)放，越南開(kāi)放，我們的鄰居朝鮮也表示要開(kāi)放，為什么?中國的開(kāi)放收到成效了，只要有效果的事情，擋也擋不住。

他們也不一定學(xué)中國經(jīng)驗，中國經(jīng)驗也沒(méi)有商業(yè)秘密，不能申請專(zhuān)利的，你不就是把思想轉換過(guò)來(lái)以后，大膽開(kāi)放嗎?整個(gè)戰后發(fā)展中國家就是沒(méi)算好這步棋，覺(jué)得以后國家獨立就必須封閉，一開(kāi)放就維持不了。

中國沒(méi)有，有強大的主權，更有利于你開(kāi)放，開(kāi)放不會(huì )威脅你的主權，強化你的主權，所以跟進(jìn)的很多，開(kāi)放越晚，成本優(yōu)勢比我們越顯著(zhù)?，F在印度什么價(jià)?越南什么價(jià)?你今天去這些國家看看，你就會(huì )想起1980年，1985年，90年代初期的中國，道理是一樣的，這個(gè)邏輯不僅僅對中國起作用，然后發(fā)達國家還高高在上，平均收入增長(cháng)很慢，但是一個(gè)資本一個(gè)技術(shù)，全球發(fā)動(dòng)機。

馬云這么厲害，為什么到紐約去上市?紐約才能融來(lái)這么多錢(qián)，紐約的錢(qián)也不是紐約的，全球集中到紐約去的。他就有這個(gè)影響力，然后他手里有新技術(shù)產(chǎn)品，一看美國金融危機以后，最受刺激的消息，雷曼倒臺十年了，美國經(jīng)濟風(fēng)云飄搖，可是蘋(píng)果一家美國公司的產(chǎn)品可以讓全球消費者通宵排隊，這就是美國。

它是有很大的問(wèn)題，可是它的核心競爭力，我們還真不能小看。他的創(chuàng )新能力，引導新產(chǎn)品的能力，制造新潮流的能力，然后我們中國40年的發(fā)展，到了什么部位呢?上我們還沒(méi)有夠著(zhù)天，下我們已經(jīng)離開(kāi)地，我們的成本已經(jīng)比越南、印度貴很多，但我們還沒(méi)有很多獨到性的東西，可以讓全球消費者通宵排隊來(lái)買(mǎi)中國的產(chǎn)品，這就是現狀。

我們是個(gè)全球的三明治，把我們中國的夾在了中間，這個(gè)局面是有基本的結構決定的，不是說(shuō)寫(xiě)一篇文章，寫(xiě)一個(gè)報告，造幾個(gè)詞就可以把架構改變的。我們不否認自己跟自己比，40年來(lái)取得了誰(shuí)也沒(méi)有想到過(guò)的成就，但是你放在全球格局看，我們遠遠沒(méi)有到可以松一口氣，可以自我評估百好，可以揚揚得意。

我們現在很麻煩，夾在中間，當年中國怎么逼發(fā)達國家的，現在后起的越南印度就在逼中國。而我們對發(fā)達國家的競爭力，如果從創(chuàng )新品質(zhì)角度看，我們的競爭力還遠遠不夠強。

六、新時(shí)代的中國突圍

去年，在深圳做一次演講，形成的看法就是中國面臨一次突圍。就是被三明治圍住了，上臺有東西蓋著(zhù)你，后頭有追兵。這個(gè)仗打還是不打?突圍能不能突出去，向哪幾個(gè)方向突。這是我認為符合實(shí)際的一個(gè)調，如果這個(gè)圍突不出去，我們的近況并不能讓人容易樂(lè )觀(guān)，因為40年高速增長(cháng)積累了一大堆問(wèn)題還沒(méi)有解決，環(huán)境的壓力、社會(huì )的矛盾，我們的整個(gè)集體當中大家只要看看社會(huì )新聞，除了蓬勃向上的一面，還有缺陷，這些問(wèn)題如果經(jīng)濟上沒(méi)有殺出重圍，麻煩就會(huì )纏上中國經(jīng)濟，就會(huì )重新讓我們進(jìn)入一種被動(dòng)戰略的架構里去。

那怎么突圍?抽象的概念講，成本曲線(xiàn)是沒(méi)有辦法的，降下的成本總會(huì )往上升，我們能做的比別人降得更快一點(diǎn)，比別人升得更慢一點(diǎn)。如此而已，要對付成本的詛咒，重要的是要推出新的曲線(xiàn)，如果我做同樣的東西，用同樣的方式做，怎么會(huì )有前景呢?但是如果我做不同的東西呢?我有新的產(chǎn)品呢?再把產(chǎn)品線(xiàn)往下期推，這是長(cháng)期產(chǎn)品線(xiàn)，把這些不斷往下方產(chǎn)品線(xiàn)的切線(xiàn)畫(huà)出來(lái)，就是一個(gè)持續長(cháng)期向下的有競爭力的成本。這當然很抽象，具體說(shuō)起來(lái)我們就是這么幾個(gè)領(lǐng)域。

第一，我們是改革才有今天的，但是改革很多任務(wù)沒(méi)有完成，十八屆三中全會(huì )到十九大規定了很多改革的任務(wù)，遠遠沒(méi)有落地。改革是突圍的主要方向，大家看為什么現在改革大家有點(diǎn)沒(méi)有力氣可以使上去?多少年來(lái)的習慣，危機推動(dòng)改革，日子過(guò)得好好的，大家誰(shuí)也不想去碰既得利益。

但是我們面臨一個(gè)思維算法的改變，你看我們這個(gè)民族，手上六個(gè)蘋(píng)果丟了三個(gè)，誰(shuí)也不干。但是說(shuō)未來(lái)可以拿到八個(gè)蘋(píng)果，很多朋友們就會(huì )說(shuō)，在哪兒呢?本來(lái)可以拿到八個(gè)，結果由于我們有些動(dòng)作不對頭，只拿到了兩個(gè)，不也丟了六個(gè)嗎?可是多數人不這么算，我們認為反正那個(gè)沒(méi)有拿到，不容易形成一個(gè)著(zhù)急起來(lái)的共識，然后把難做的事情做下去。

我們還沒(méi)有從機會(huì )角度分析機會(huì )改革，未來(lái)收益成本的關(guān)系，我們知道危機是會(huì )推動(dòng)改革，未來(lái)一樣，這個(gè)原理還會(huì )起作用，但是還有另外一個(gè)原理也會(huì )對中國起作用，由于延緩改革，你會(huì )誘發(fā)危機，會(huì )讓我們進(jìn)入被動(dòng)的境地，可是這個(gè)主動(dòng)改革，我們現在看來(lái)看去，真是跟80年代比，難度大多了，因為現在好改的都改完了，更是牽一發(fā)動(dòng)全身的事情。

稅收改這么快，中央文件前年說(shuō)降成本，其中就要降低對制造業(yè)成本，其中就包括降稅?？墒谴胧?，政策一制訂一落實(shí)，到了底下企業(yè)說(shuō)沒(méi)感覺(jué)，很多企業(yè)說(shuō)稅收增加了，問(wèn)題出在什么地方?光改稅達不到效果，因為稅后面還有一個(gè)生成結構是地方和中央。

稅改以后，大頭的財政收入集中到中央，但是很多社會(huì )開(kāi)支、民生開(kāi)支責任還在地方，你要降稅地方政府會(huì )揭不開(kāi)鍋，不是說(shuō)地方政府都是深圳政府這么好，深圳的實(shí)力是全國少有的，很多地方揭不開(kāi)鍋，怎么辦?所以他就會(huì )加強稅收的征收，稅率是降低的，但是過(guò)去應該收百分之多少，少五個(gè)點(diǎn)十個(gè)點(diǎn)，今天他把五個(gè)點(diǎn)十個(gè)點(diǎn)收夠，所以到了企業(yè)層面，稅收沒(méi)有降低。如果不把財稅改革提上日程，這個(gè)扣是很難用短期辦法解開(kāi)。

社保的問(wèn)題一樣，為什么社保繳費率這么高?因為我們傳統社會(huì )主義沒(méi)有留下一筆錢(qián)保工人退休以后的開(kāi)支，我們都要靠年輕工人養老工人，那個(gè)前提是這個(gè)工廠(chǎng)永遠不會(huì )關(guān)門(mén)，市場(chǎng)經(jīng)濟一來(lái)，國營(yíng)企業(yè)也有可能關(guān)門(mén)，年輕工人有可能走了，這個(gè)廠(chǎng)可能都沒(méi)了，那老工人過(guò)去做了貢獻，那個(gè)支付在哪里?所以當年為了搞國企改革，急急忙忙重新建一個(gè)社保體制，沒(méi)有加底，費率加得比較高，現在是兩難，把費率降下來(lái)，將來(lái)這么多老齡化人口，未來(lái)的社會(huì )，這個(gè)保障不考慮?可是要考慮未來(lái)，當下的很多公司因為繳不起這個(gè)東西倒了，社保當前的壓力也會(huì )增加，這個(gè)問(wèn)題十八屆三中全會(huì )的改革方案里已經(jīng)講到，把國有企業(yè)的國有資本撥付進(jìn)社保資金，然后把當期社保的繳納率降下來(lái)。

國有資本誰(shuí)的資本?全國人民的，包括人民都做了貢獻，用于全國人民的社保，名正言順。而且可以讓國有企業(yè)驕傲，替全國人民掙社保了。

但是真正操作的時(shí)候有難度，任何一塊錢(qián)從我管的手里要切到另外一個(gè)地方去，都不容易。這個(gè)事情就看著(zhù)十八大、十九大一刀一刀在切，現在國企要上市，要切出一塊來(lái)，30%。那今天這個(gè)局面，在貿易摩擦加劇的局面上，怎么往前推一步，這是深層改革，這要不改，面臨這么一個(gè)沖擊波，這個(gè)棋要走得下來(lái)，一定要全面深化改革，才能解開(kāi)這個(gè)口。

第二，特朗普貿易保護主義抬頭，我們怎么跟他應對?他加稅，我們要不要加稅?他關(guān)門(mén)，我們要不要關(guān)門(mén)?這是重大的考驗，從情感來(lái)說(shuō)，你欺負我，我怎么能讓你呢?但是理性的考慮，怎么把這個(gè)棋走好，習主席在博鰲論壇的講話(huà)是綱領(lǐng)性的，用開(kāi)放對保護主義抬頭。進(jìn)一步開(kāi)放，這個(gè)棋是走對的棋，再有五年十年會(huì )把這個(gè)事情看得更加清楚，最近的應對，我的評價(jià)也是好的，你加稅，我們把中國產(chǎn)品的出口退稅率提高。我們是讓中國的企業(yè)，包括美國在中國的企業(yè)，出口的負擔減輕，特朗普是加大負擔。很多人會(huì )有擔心，說(shuō)我們開(kāi)放，他保守，最后會(huì )怎么樣?我的看法，一定是繼續開(kāi)放能贏(yíng)。什么道理?

大家看這張圖，全世界25萬(wàn)公民，全世界飛機的航路、高速公路，尤其管道，英特網(wǎng)，電纜線(xiàn)加起來(lái)就是這張圖，全世界已經(jīng)是一個(gè)高度網(wǎng)絡(luò )化的人類(lèi)命運共同體，國家的邊界擋不住很多活動(dòng)。

特朗普加稅，很多人說(shuō)中美貿易戰，這個(gè)詞仔細推敲不夠準確，特朗普第一戰不是戰中國，而是戰中國在美國的公司。特朗普跟誰(shuí)打?他首先要跟出了美國的美國公司打架，那你想這個(gè)架打下去，勝算在誰(shuí)手里?

當然總統很厲害，美國很有意思，貿易的問(wèn)題全權交給總統解決，不需要兩院解決，所以特朗普表演了反復無(wú)常。但是他一定會(huì )贏(yíng)嗎?你給我加25%的稅，我就乖乖給你交嗎?不找替代嗎?所以好戲還在后頭，這張網(wǎng)底下，這張全球基礎設施網(wǎng)告訴我們人類(lèi)大量活動(dòng)在跨邊界，我們都可以證明這一條，我們整天干的事就是跨越邊界線(xiàn)，跨國、跨區、跨省。

我早晨一上班到北大教書(shū)就跨北京兩個(gè)區，這是人類(lèi)的活動(dòng)特點(diǎn)。你把這個(gè)節點(diǎn)摁住了，這條線(xiàn)你封死，網(wǎng)絡(luò )的厲害在什么地方?可以到另外一條線(xiàn)上去，中國的產(chǎn)品也可以放到別的地方去生產(chǎn)，生產(chǎn)了以后放美國生產(chǎn)還收25%嗎?你對全世界收25%嗎?沒(méi)等你收成，總統就下臺了。

為什么我說(shuō)開(kāi)放的方略是對的呢?因為經(jīng)過(guò)全球化洗禮的世界已經(jīng)跟過(guò)去不同，高速公路修了六千四百萬(wàn)公里，鐵路、公路尤其管道、海底。這是全球的基礎設施投資，遠遠超過(guò)軍費。這是全球的航線(xiàn)，全球五萬(wàn)家飛機線(xiàn)在世界上怎么飛，這是所有的船，幾十萬(wàn)條船在全球幾大洋上，這是互聯(lián)網(wǎng)。

開(kāi)放貿易對保護主義抬頭，從戰略上看，從基本面看，會(huì )贏(yíng)的。當然中間會(huì )有損壞，美國畢竟是個(gè)超級大國，畢竟是中國對外出口的第一大市場(chǎng)，一開(kāi)始給你制造麻煩，第一個(gè)沖擊波就會(huì )影響我們出口替代，因為你要尋找替代，轉移重新尋找新的，搭建要有過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì )給中國經(jīng)濟帶來(lái)一些沖擊，北京有好多研究機構做了運算，真正測算出來(lái)的沖擊量，我們的GDP影響很少，影響大的就是心理影響大。因為這幾十年是中美幾十年不斷改善的情況下，現在一翻臉，我們怎么看這個(gè)世界要調整。

第三個(gè)突圍，改革突圍，開(kāi)放突圍，創(chuàng )新突圍。什么叫創(chuàng )新突圍?給同樣的成本，生產(chǎn)效率更高的東西，生產(chǎn)附加價(jià)值更高的東西。所以很多北大出去考察的就發(fā)現，工資貴的地方，那些國家為什么花得好好的?不是工資貴就要死的，特朗普也沒(méi)有完全弄懂這個(gè)道理。

美國工資是比中國高，工資高可以做工資高的事情，認真做了嗎?你的轉型力度夠了嗎?你煉鋼鐵煉不過(guò)中國，你可以弄點(diǎn)別的。所有公司永遠不能在固定的，守恒的成本線(xiàn)上考慮問(wèn)題。成本總要升的，我們忙來(lái)忙去就是忙收入，收入反過(guò)來(lái)就是成本，不能收入增長(cháng)，成本還是那條線(xiàn)。

所以出路就是不斷的創(chuàng )新，熊彼特概括的五種創(chuàng )新：新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、信市場(chǎng)、新原料、新經(jīng)濟組織。

其中也包括改變現有產(chǎn)品品質(zhì)，這個(gè)文章好大，我們走量，中國經(jīng)濟經(jīng)得起考驗，十九大提出要從高速增長(cháng)轉向有品質(zhì)的增長(cháng)，質(zhì)量的增長(cháng)，這可是新課題，我們最近一個(gè)課題在佛山這個(gè)傳統制造業(yè)做了調查，很有收獲，大有文章可做，不要被成本上升的勢頭嚇著(zhù)了，改善品質(zhì)也是創(chuàng )新。

我舉幾個(gè)例子，第一個(gè)是家庭婦女塑料袋上要封口裝東西，封口機，就是一個(gè)電池發(fā)熱，把兩個(gè)塑料皮粘到一起。這個(gè)產(chǎn)品早就有，在義烏市場(chǎng)上九塊九就能買(mǎi)一個(gè)，但是長(cháng)期存在著(zhù)品質(zhì)的痛點(diǎn)。第一，熱點(diǎn)就控制不好，時(shí)間短了，封不上，時(shí)間長(cháng)了，塑料就化。佛山一家不大的公司，兩個(gè)江西人帶頭就對這個(gè)產(chǎn)品下工夫。把痛點(diǎn)找到，消費者什么痛點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商什么痛點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)什么痛點(diǎn)，卡在什么地方，然后一個(gè)關(guān)一個(gè)關(guān)攻下來(lái)，中間產(chǎn)生了11個(gè)國家專(zhuān)利，形成的產(chǎn)品市場(chǎng)上原來(lái)流行的是九塊九，好一點(diǎn)21塊，他的產(chǎn)品48塊，賣(mài)到上百萬(wàn)個(gè)，成為公司亮麗的盈利點(diǎn)，因為消費者滿(mǎn)意這個(gè)東西，這個(gè)產(chǎn)品毫不稀奇，但是只要在品質(zhì)上改善，要市場(chǎng)有市場(chǎng)，要錢(qián)賺有錢(qián)賺，要公司欣欣向榮，就有欣欣向榮。

因為我們打了幾十年，大家都在意對手，他的經(jīng)驗是不要在意對手，要把注意力轉移到用戶(hù)身上去。我們跟競爭對手爭什么?爭用戶(hù)的滿(mǎn)意度，不要舍本求末，對手不做的時(shí)候我也不做，長(cháng)期變成市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量低下，痛點(diǎn)消除不了。中國人收入是提高很多，可是買(mǎi)到很多產(chǎn)品，沒(méi)有那么滿(mǎn)意。

另一個(gè)故事也是很受啟發(fā)，一個(gè)電飯煲把民族自尊心都喚起來(lái)了，都去日本買(mǎi)，價(jià)格十倍于我們。佛山一家企業(yè)，是雷軍投資的，他們有共同的產(chǎn)品觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，結果把日本發(fā)明電飯煲的這個(gè)人挖過(guò)來(lái)，然后組織了一個(gè)豪華梯隊，全部是搞3C的，做手機的，來(lái)做電飯煲，所以他對精度要求，像手機的精度用這個(gè)要求去做電飯煲，最后外觀(guān)、功能包括那個(gè)膽，過(guò)去傳統外觀(guān)300次就掉，它可以三千到五千次，然后那個(gè)縫隙0.1毫米。

它的經(jīng)驗是什么?真才實(shí)料做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，用這個(gè)產(chǎn)品的人永遠感謝你，升維，我們在佛山看到很多，一般機械產(chǎn)品去看汽車(chē)產(chǎn)業(yè)怎么控制，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)看航空產(chǎn)業(yè)怎么做。

升維之后降維，只要下決心一定可以做好，所以這一款為了達標，光練習燒飯就燒了20多噸米，最后才上市，拿到日本賣(mài)，日本的工程師也很有意思，我要在中國做成電飯煲，賣(mài)到日本去。

日本有一家電視臺配合他們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，做盲測，日本消費者蒙起來(lái)看哪一個(gè)好吃，十個(gè)人有六個(gè)說(shuō)我們小米這邊的更好吃。中國的產(chǎn)量已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題了，品質(zhì)革命是非常值得發(fā)起的革命。

我再講一個(gè)故事，木質(zhì)沙發(fā)，92年開(kāi)發(fā)出來(lái)的一款產(chǎn)品，一直賣(mài)到今天都是熱銷(xiāo)品，我們請教這里有什么名堂。這個(gè)老板說(shuō)我們設計的時(shí)候，就定下一條，我們不趕時(shí)髦，我們要做耐用耐看的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)到現在，熱銷(xiāo)。

一款產(chǎn)品賣(mài)幾十年，它的質(zhì)量能差嗎?不會(huì )差，而且對環(huán)境、對消費模式來(lái)說(shuō)都是一個(gè)進(jìn)步，綠色，干嗎來(lái)回換東西，扔東西?一個(gè)是時(shí)髦性，還有中國制造的很多產(chǎn)品不耐用不耐看，很快就扔了造成環(huán)境壓力。

我們在佛山還找到一個(gè)冰箱，科龍，現在還在用，34年好好的，照樣制冷，當然看上去差一點(diǎn)，耐看不夠，可是耐用。對于一個(gè)普通勞動(dòng)者家庭，一個(gè)冰箱用34年，等于給人家漲了工資，增加了他的收入，可以買(mǎi)更多別的東西了。

我找了世界工業(yè)史上很多產(chǎn)品耐用耐看的，阿司匹林，1899面的產(chǎn)品還在賣(mài)。日本1936年一個(gè)醫學(xué)博士發(fā)明的這個(gè)改善消化能力的水，幾十年不變樣，從一開(kāi)始就這個(gè)瓶，就這個(gè)尺寸，當時(shí)菲律賓有六萬(wàn)人通過(guò)facebook要求他加大量，他們不理。然后輿論很洶涌，最后出來(lái)回答說(shuō)，這個(gè)尺寸正好，多了其他雜菌會(huì )進(jìn)去。賣(mài)到現在，2002年進(jìn)中國的，中國這么多奶企業(yè)，你去看哪一個(gè)超市，都有它的一席之地。在座各位如果做財務(wù)賬，算算看這才叫單品爆品，一爆爆了幾十年。

可口可樂(lè )不用講了，就是一個(gè)配方，改改瓶子形狀，一百多年的生意。我再講個(gè)文化產(chǎn)品，80年代西倫敦演出一個(gè)音樂(lè )劇CATS，結果紐約、倫敦、巴黎、東京四個(gè)地方演，一直演到2001年，演了20年，在西方世界演了7500場(chǎng)，翻譯25種語(yǔ)音，在非英語(yǔ)國家演了9千多場(chǎng)，兩代演員都演這一個(gè)戲，就寫(xiě)了一個(gè)本子，所以品質(zhì)的問(wèn)題，耐看耐用學(xué)問(wèn)很大，潮流一直在變，什么東西可以讓人看幾十年還好看?

我們在佛山就把這個(gè)作為研究題目，到處請教，到底什么樣的東西耐看耐用，不要年年換。這個(gè)對品質(zhì)的提升、對資源、對抗成本詛咒，意義是全方位的，也是品牌。幾十年一個(gè)東西，幾代人一用，口口相傳。

我再講瑞士的啟發(fā)，有機會(huì )應該跟特朗普講講這個(gè)故事，人家是81000美元人均GDP，高品質(zhì)不怕高工資，不是高工資就一定斗不過(guò)低工資，這個(gè)邏輯不成立。

瑞士的失業(yè)率，2.3%，比我們國家報告失業(yè)率還要低，高工資低失業(yè)率靠什么?靠不斷對他的人力投資，技能、知識、精神，瑞士沒(méi)有什么特殊資源，形成了世界競爭力第一的國家。

瑞士原來(lái)是精密制造，制表，后來(lái)日本、香港、大陸的表起來(lái)以后，差不多全軍覆沒(méi)。這個(gè)企業(yè)家領(lǐng)軍瑞士精密制造業(yè)絕地反彈，找到了精密技術(shù)和藝術(shù)和時(shí)尚結合，最后這個(gè)表越做越好?，F在全球前十個(gè)最優(yōu)秀表的公司，七家瑞士的，這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)去世，你去瑞士，他要出來(lái)競選總統，沒(méi)跑。

他給我們的啟發(fā)是什么?收入是高了，我們的成本比印度、越南高了，我們做高了的東西，做更新更好的東西，照樣有立足之地。所以全球化這個(gè)邏輯，美國要反省的是這些方面，他的高等教育很成功，可是讀書(shū)最辛苦的很多都是外國的移民。中國留學(xué)生知道，很多科目他們不懂了，他們進(jìn)入舒適區，不想那么費勁了。美國的事情我們管不了，我們要管我們中國的事情，我們的收入還會(huì )提高的，在座各位的好公司收入就是高的，華為的工資就是高的，高工資不等于沒(méi)有競爭力，問(wèn)題是你有沒(méi)有能力把成本曲線(xiàn)不斷的向右前方推，要不就是更新，要不就是更好。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)，這是三十年改革開(kāi)放的時(shí)候，當年有一個(gè)教授要張羅一個(gè)研討會(huì )，我的一篇論文翻譯成中文叫《鄧小平做對了什么》，我回顧了鄧小平做對了好多事情，其中最重要的就是剛才已經(jīng)介紹過(guò)的，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的發(fā)展中的社會(huì )主義體制里頭，給了民營(yíng)經(jīng)濟一個(gè)合法地位。這是鄧小平做對事情當中具有全局影響的事情。

中華人民共和國1949年成立的，黨領(lǐng)導下的社會(huì )主義體制，改革后這個(gè)東西沒(méi)有改變，國營(yíng)企業(yè)改革前有，改革后也有，最大的不同就是改革后出現了一個(gè)生機勃勃的民企。所以才有第二大，如果沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，我不認為中國有機會(huì )在這么短的時(shí)間內，成為全球第二大經(jīng)濟體。所以民企不是水平來(lái)看占GDP多大比例，縱向來(lái)看，沒(méi)有民企就沒(méi)有多種所有制，沒(méi)有多種所有制就沒(méi)有市場(chǎng)基礎，沒(méi)有市場(chǎng)基礎，你怎么去改革國有企業(yè)呢?怎么去消化國有企業(yè)改革所需要付出的代價(jià)呢?下崗工人哪兒去?

所以民營(yíng)企業(yè)在中國，不是今天占多大比的問(wèn)題，是縱向邏輯上，它是個(gè)發(fā)動(dòng)機，是個(gè)牽引單位。所以民營(yíng)這個(gè)問(wèn)題，對中國的未來(lái)同樣至關(guān)緊要。

下面我理解一下，為什么民營(yíng)企業(yè)厲害。是民營(yíng)企業(yè)家不犯錯嗎?是民營(yíng)企業(yè)家都是神嗎?料事如神嗎?做決定都對嗎?是民營(yíng)企業(yè)家對市場(chǎng)上、社會(huì )上種種誘惑抗拒能力更強嗎?

我想答案都是否定的，國企領(lǐng)導人會(huì )犯錯，民企領(lǐng)導人也會(huì )犯錯，政策做產(chǎn)業(yè)政策會(huì )出錯，民企選項目也會(huì )出錯，沒(méi)有什么不同。不同的是民企這個(gè)體制，它背后的支撐機制不一樣，民企不是財政供養，做錯了事情你自己要負責任，競爭的市場(chǎng)上你要承受淘汰，民營(yíng)經(jīng)濟的學(xué)習就在這個(gè)背景下發(fā)生的，你可以不好好學(xué)習，但是沒(méi)有一個(gè)力量可以保證你待在舒適區，財政供養力量不同。

財政供養力量就是到那一天就知道到哪里可以領(lǐng)錢(qián)。市場(chǎng)供養的力量也是那天領(lǐng)錢(qián)，但是他不知道下個(gè)月還能不能領(lǐng)到，只有去市場(chǎng)上搏擊，這個(gè)機制讓民營(yíng)企業(yè)有力量，現在整個(gè)國際的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)家的狀態(tài)就對中國國民經(jīng)濟狀態(tài)至關(guān)重要。

信念怎么樣，最近我是看到不少，因為我也認識不少企業(yè)界的朋友，猶豫的，焦慮的，好多壞消息同時(shí)來(lái)，招架得來(lái)，招架不來(lái)。還有一點(diǎn)，已經(jīng)不像當年創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，不是吃不上飯了，都是有一定的能力，有很多企業(yè)都是所謂有了財務(wù)自由，那還打不打這個(gè)仗?

我覺(jué)得中國民營(yíng)企業(yè)能不能健康發(fā)展，第一位是回答這個(gè)問(wèn)題，我一個(gè)教書(shū)的沒(méi)有什么力量可以勸你們，我只想說(shuō)，誰(shuí)要今天放棄，將來(lái)有很大的可能會(huì )后悔。

為什么?后浪推前浪，中國的人口不光是消費人口多，市場(chǎng)厚，中國要干事的力量也很厚，就看看這幾十年，中國的厲害就是永遠不會(huì )停留在一兩家民營(yíng)企業(yè)身上，永遠是一個(gè)浪潮后面還有浪潮，后面再有浪潮。

最近剛宣布的全國民企的五百強，大家看了那些書(shū)，你知道民企的整體實(shí)力大大上來(lái)，再有五年十年，中國的民企一定是萬(wàn)億級的，現在是五千億級有好一批，再有五年十年，萬(wàn)億級。到那時(shí)候說(shuō)曾經(jīng)有機會(huì )，但是你放棄了，那個(gè)難受。沒(méi)有什么東西可以跟他比的。

所以我的看法，無(wú)論如何，不要放棄，再困難也要想清楚，你困難別人也困難。今天所有講的困難，流行講的各種數據、消息，對所有人都一樣，誰(shuí)堅持久，誰(shuí)就有希望在中國未來(lái)的發(fā)展當中做出一份他應該有的貢獻。

我相信深圳，深圳的民企像過(guò)去40年一樣，會(huì )在過(guò)去這種艱苦環(huán)境下，沖破重圍當中繼續發(fā)揮作用，謝謝各位。