最近，馬云宣布明年退休的新聞，無(wú)疑是中國商業(yè)界最大的新聞。

9月20日，馬云在達沃斯論壇上與主持人陳偉鴻對話(huà)，回答了諸多疑問(wèn)，包括對為何選擇今年宣布退休?為何選擇張勇作為接班人?退休后將做些什么?對向外轉移1200億資產(chǎn)傳聞作何回應?

一、為何選擇54歲這天宣布退休?

馬云：因為我30歲離開(kāi)大學(xué)，我跟我的校長(cháng)和領(lǐng)導說(shuō)我10年以后回到學(xué)校，所以最早很幼稚的認為我40歲就可以回去。后來(lái)到了40歲我認為不太可能，公司那時(shí)候連方向都沒(méi)找到。然后我從45歲開(kāi)始計劃，我希望在50歲能夠退休。

但是到50歲還是做不到，我覺(jué)得我55歲之前一定要把它做到，所以花了10年時(shí)間。

今年的9月10號宣布不當董事長(cháng)離開(kāi)阿里巴巴的運營(yíng)管理，其實(shí)3年之前我就在想，不是腦子一熱就宣布退休了，所以我是長(cháng)期的準備過(guò)程。

二、怎么看宣布退休當天阿里股價(jià)跌3%?

馬云：就像孩子斷奶一樣，媽媽斷奶，奶水已經(jīng)不多了，其實(shí)對誰(shuí)都不好，斷了會(huì )不會(huì )哭會(huì )不會(huì )鬧，會(huì )哭會(huì )鬧，但會(huì )適應的。

我并不覺(jué)得這有什么問(wèn)題。市場(chǎng)也會(huì )適應過(guò)去，公司也會(huì )適應過(guò)去，我也會(huì )適應過(guò)去，不能因為孩子哭了你把奶頭再塞給他，這個(gè)不行的。

三、是否轉移了1200億資產(chǎn)到國外?

馬云：猜測其實(shí)一直伴隨著(zhù)我們，我在阿里巴巴19年來(lái)，每天有猜測，作為一個(gè)做企業(yè)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，一個(gè)希望在人生過(guò)程中你有不斷的嘗試的人，不斷對未來(lái)有夢(mèng)想的人，猜測、謠言、苦難、挫折一定伴隨著(zhù)你，所以像我們這樣的人，要學(xué)會(huì )在謠言的口水里面“游泳”，各種各樣的事情都有。

當時(shí)幾個(gè)企業(yè)家朋友說(shuō)馬云網(wǎng)上到處在傳你退休的原因，因為你已經(jīng)轉移出去1200億人民幣到國外了，所以你準備跑了。

怎么說(shuō)呢，每個(gè)人的看問(wèn)題的角度、深度、廣度不一樣，如果你每天應付這些，你會(huì )很累，是朋友你不解釋他們也理解，不是朋友你越描越黑，所以我自己覺(jué)得需要學(xué)會(huì )在口水中游泳。

四、為何選擇張勇作為接班人?

馬云：我不懂markting，我不記技術(shù)，甚至財務(wù)也搞不清楚，唯一讓我成為企業(yè)人的重要的要素是因為我當過(guò)老師，當老師你最主要是選擇學(xué)生、訓練學(xué)生和培養學(xué)生，過(guò)去的19年我花的最多的時(shí)間是發(fā)現人才、培養人才、訓練人才。

張勇今天也不是一個(gè)人，他有一個(gè)班子和團隊。我為了說(shuō)服他出任董事長(cháng)，這兩年我是幾乎一有空就給他“下藥”，而且他答應的那一天我是非常的感動(dòng)，我非常感動(dòng)，因為我知道當阿里巴巴董事長(cháng)CEO是非常不容易的。

五、當企業(yè)再次遇到困境時(shí)，你會(huì )回來(lái)么?

馬云：首先第一點(diǎn)，我們這些人都在這個(gè)公司在這個(gè)社會(huì )里面，我們防止重大災難出現，平時(shí)經(jīng)常溝通。

出現重大問(wèn)題重大困難的時(shí)候，我相信張勇也好，井賢棟也好，這幫年輕人時(shí)不時(shí)的會(huì )跟我們交流交流，像顧問(wèn)委員會(huì )一樣談?wù)勎覀兊挠^(guān)點(diǎn)，但是不能回去做這個(gè)決定，因為我已經(jīng)安排好自己未來(lái)15年要生的幾個(gè)孩子的決定。我有很多事情要做，那些孩子可能更需要我，阿里這么大的體系，這么好的組織，他應該要有自己的方法。

所以我最怕的是我要回來(lái)，所以我覺(jué)得我設計了一個(gè)不回來(lái)的想法，原因是我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)，我依然會(huì )關(guān)注阿里巴巴，我依然會(huì )看它的新聞，依然會(huì )關(guān)心它的一切，依然碰上問(wèn)題，我依然會(huì )給他們去交流，這是我絕對要去做，但最后的決定是他們做。

六、為何選擇設立“平頭哥”半導體公司?

馬云：您剛才講的芯片公司，今天宣布肯定是準備了很久，阿里巴巴在芯片方面的努力已經(jīng)是五年了，這個(gè)不是今天芯片出問(wèn)題了大家跳進(jìn)去，那就麻煩大了。

七、如何看待貿易摩擦下的投資機會(huì )?

馬云：壞的時(shí)候是容易誕生了不起企業(yè)的時(shí)刻，好時(shí)候只是誕生普通企業(yè)?，F在經(jīng)濟形勢確實(shí)不好，而且不好的時(shí)間會(huì )比大家想象的要長(cháng)，我們永遠要把不好的時(shí)間想的長(cháng)一點(diǎn)，想的遠一點(diǎn)，想的更糟糕一點(diǎn)，這才叫自信，自信不是說(shuō)明天就會(huì )好，自信是明天不好我也得活下去。

去年我就提醒所有的企業(yè)，未來(lái)幾年少做事、做好事、做快樂(lè )的事，形勢不好的時(shí)候千萬(wàn)別覺(jué)得機會(huì )來(lái)了，不要撈浮財，這些是基本的道理。你今天罵沒(méi)有用，特朗普聽(tīng)不見(jiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的活。

八、中國改革開(kāi)放40年，對世界提供的價(jià)值是什么?

馬云：中國一定會(huì )給世界帶來(lái)價(jià)值，但中國也必須要理解我們必須要有國際的語(yǔ)言，世界能接受的語(yǔ)言體系跟世界交流，但西方也要明白東方講究智慧，西方講究知識，知識和智慧如果通，這是知識，這是智慧，心腦相通才會(huì )真正的高手，我是這么覺(jué)得。

九、退休后準備做什么?

馬云：我見(jiàn)過(guò)奧巴馬，我見(jiàn)過(guò)普京，我見(jiàn)過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)家，跟蓋茨跟巴非特跟索羅斯跟孫正義，人們認為我去崇拜的人，我什么人都見(jiàn)過(guò)。我還有很多快樂(lè )的事情要想，盡管教育很高興，公益我也很樂(lè )意，環(huán)境到非洲我也很樂(lè )意，但我還是有很多很有意思的事情正在構思和設計。

我可能還會(huì )去造造酒，覺(jué)得酒是一種文化，但今天中國人的酒，不懂得品，人生要會(huì )品，

十、如何回應“江湖”上對風(fēng)清揚的呼喚?

馬云：江湖永遠存在，江湖英雄輩出，另外一個(gè)重要的是不是江湖變了，是你的能力沒(méi)有提升。

江湖上面每個(gè)人的能力都在不斷的提升，你沒(méi)有提升你就會(huì )退出江湖，江湖最重要的是有各種各樣的好事，有各種各樣的對手，有各種的機緣巧合，所以我離開(kāi)商業(yè)，但是我關(guān)注商業(yè)，永遠會(huì )在這里面，我會(huì )在其他地方多折騰折騰，多造造，也是蠻有樂(lè )趣的。

商界主編點(diǎn)評

孩子斷奶時(shí)會(huì )哭會(huì )鬧，但父母得忍住，不能一不忍心就放棄斷奶。

這個(gè)道理，不僅僅適用于企業(yè)傳承。

如果你是創(chuàng )業(yè)者，從為別人打工到為自己打工，角色的轉化何嘗不是一次斷奶，對自己的斷奶。

如果思考問(wèn)題的方式還是以前那個(gè)打工仔的方式，恐怕創(chuàng )業(yè)很難成功。

如果你的公司要轉型，從一種熟悉的商業(yè)模式轉到陌生的模式上，這又何嘗不是另一種斷奶。

如果用不能根據新模式的需求對企業(yè)作出改變，轉型的失敗就在眼前。

我們能從過(guò)往的商業(yè)案例中找到很多斷奶失敗的例子，比如摩托羅拉，比如諾基亞，比如NEC，比如夏普……

當然，斷奶絕非眼睛一閉蒙頭就上的魯莽之舉。

父母在給孩子斷奶時(shí)，必須有準備，有計劃。

創(chuàng )業(yè)者、管理者給自己、給企業(yè)斷奶，同樣如此。

那些因為急于轉型而失敗的例子，同樣比比皆是，比如美國在線(xiàn)，比如微軟手機，比如恒大冰泉……

正如步步高創(chuàng )始人段永平教導黃崢時(shí)所說(shuō)：商業(yè)的本質(zhì)永遠不會(huì )變。

不論為何斷奶，其原因都不過(guò)是因為“奶水不夠了”，其目的不過(guò)是“給孩子換一種食物”。

奶水充足時(shí)，你可以有斷奶的規劃，但不必急于實(shí)施。

斷奶的目的，更絕非要將孩子餓死，手段也絕非任孩子自生自滅。

馬云的斷奶計劃無(wú)疑準備充分計劃周詳，而且行動(dòng)也很堅決。所以，我看好阿里巴巴斷奶的結果。