賈躍亭和海底撈董事長(cháng)張勇，曾經(jīng)在商學(xué)院當過(guò)同學(xué)。

一起同過(guò)窗，位列“四大鐵”之一。2016年底，樂(lè )視資金鏈斷裂，慷慨解囊3億美元支援賈躍亭的6位長(cháng)江商學(xué)院同學(xué)里，沒(méi)有張勇的名字，不過(guò)很少有人知道，張勇也為樂(lè )視手機投資過(guò)1000萬(wàn)美元。當時(shí)海底撈投資委員會(huì )所有成員都表示反對，但張勇壓根不聽(tīng)，連票都沒(méi)投，自己一個(gè)人悍然拍板。

結果當然是打了水漂。

之前同窗時(shí)，賈躍亭還沒(méi)展露出PPT之王“場(chǎng)面越大，我心越蕩”的風(fēng)采，是個(gè)悶葫蘆，看上去很靦腆老實(shí)。張勇曠了幾堂課，想找賈躍亭抄抄筆記，結果發(fā)現老賈看上去伏案疾書(shū)，其實(shí)是在筆記本上畫(huà)畫(huà)。

張勇對于賈躍亭的另一個(gè)深刻印象，是善良——樂(lè )視員工有些犯了錯誤，賈躍亭往往不會(huì )下狠手處理。

當然，這從另一方面則說(shuō)明樂(lè )視的管理存在問(wèn)題，張勇管理海底撈就從不手軟，雖然很少開(kāi)除員工，但考核如果不合格，警告、降級就會(huì )接踵而至，在海底撈老員工心目中，張勇的形象也許更接近于暴君而非慈父。

善良，是張勇重視的品質(zhì)，之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他曾說(shuō)過(guò)，海底撈之所以成功，“可能是因為我比較善良吧”。

可以看出，張勇是比較欣賞賈躍亭的——至少在后者二次出國不歸之前。

兩人一度被視為好基友。2015年5月，賈躍亭邀請張勇前往樂(lè )視跟數百名員工進(jìn)行交流，張勇個(gè)性有點(diǎn)羞怯，很少參加公開(kāi)活動(dòng)，但賈躍亭開(kāi)了口，他破例欣然前往。

在演講中，張勇開(kāi)了個(gè)玩笑：“我很害怕樂(lè )視開(kāi)火鍋店，我問(wèn)過(guò)賈躍亭：‘你實(shí)話(huà)告訴我，你到底開(kāi)不開(kāi)火鍋店，因為你開(kāi)火鍋店肯定不要錢(qián)，那我不完蛋了嗎?’因為我實(shí)在搞不懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。這個(gè)問(wèn)題這兩年嚇得我覺(jué)都睡不好。”

這本來(lái)是個(gè)段子，用來(lái)活躍氣氛，張勇沒(méi)想到，樂(lè )視公關(guān)拿來(lái)做了標題，這讓他有點(diǎn)不爽。

張勇不喜歡張揚。海底撈紅遍全國，經(jīng)久不衰，如果說(shuō)盒馬鮮生是“網(wǎng)紅”，那海底撈就是超級網(wǎng)紅，前者頂多算網(wǎng)紅界的張大奕，而海底撈絕對是鹿晗和TFBOYS那個(gè)級別。

但張勇常常為海底撈的盛名不安，擔心被“捧殺”。海底撈沒(méi)有公關(guān)，品牌部更多在干設計的活。去年8月份爆出“老鼠門(mén)”，海底撈第一時(shí)間發(fā)出的那封致歉信，是張勇自己寫(xiě)的。

克制、謹慎，以及揮之不去的危機感，是構成張勇商業(yè)思想的基礎之一。海底撈擁有也許是這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源——流量，但卻不去利用。新零售的本質(zhì)之一，是線(xiàn)下流量反哺線(xiàn)上，而海底撈用線(xiàn)下流量撬動(dòng)線(xiàn)上流量的能力，早就被無(wú)數傳播案例所證明。如果海底撈進(jìn)軍新零售，巨頭們應該趨之若鶩吧?

但張勇至今都沒(méi)有動(dòng)作，我相信不是因為不懂。

這可能是賈躍亭和張勇最大的區別之一。張勇有流量而不用，賈躍亭則擅長(cháng)用流量做杠桿，有流量要做杠桿，沒(méi)有流量那就制造流量。樂(lè )視發(fā)布會(huì )之王可不是浪得虛名。如果給賈躍亭一個(gè)海底撈，地球算什么?他能撬起整個(gè)太陽(yáng)系。

即使沒(méi)有海底撈，賈躍亭也差點(diǎn)成功了——太陽(yáng)系也就是九大行星，而老賈有七大子生態(tài)，相差也就兩個(gè)而已。張勇的克制、謹慎和危機感，在賈躍亭的字典里是找不到的。哪怕資金鏈完全斷裂，孫宏斌入場(chǎng)，賈躍亭仍然堅持七個(gè)子生態(tài)一個(gè)都不能少，氣得孫宏斌大爆粗口：“我x你x，還一個(gè)都不能少，你能做好一個(gè)就牛逼大了。”

其興也勃其亡也忽。沒(méi)有堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，建立在泡沫上的太陽(yáng)系迅速崩塌了。不知現在美國的賈躍亭會(huì )不會(huì )想起他的老同學(xué)，想起那個(gè)畏懼捧殺的海底撈?