1個(gè)達芬奇項目，2款AI芯片，5個(gè)AI戰略，10個(gè)AI預測……

10月10日，華為在2018HC（華為全聯(lián)接大會(huì )）上熱情洋溢地向世界兜售——這也是華為首次系統性地對外宣傳——它的AI戰略。

“人工智能是一種新的通用目的技術(shù)。”華為副董事長(cháng)、輪值董事長(cháng)徐直軍在10日上午的開(kāi)場(chǎng)主旨演講中說(shuō)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，徐直軍公布了華為做AI的五個(gè)發(fā)展戰略：投資基礎研究、打造全棧方案、投資開(kāi)放生態(tài)和人才培養、增強解決方案、提升內部效率。

徐直軍實(shí)力吹捧華為AI芯片

相比對AI愿景和AI戰略的侃侃而談，昨天最讓人興奮的是華為推出的兩款AI芯片，盡管徐直軍留給介紹這兩款芯片的時(shí)間不足5分鐘。

徐直軍，這位以幽默風(fēng)趣見(jiàn)長(cháng)的華為高管讓沉悶的行業(yè)大會(huì )多了一些歡樂(lè )：“外界一直有傳言說(shuō)華為在開(kāi)發(fā)AI芯片，今天我要告訴大家，這是事實(shí)。”

隨后他宣布華為正式發(fā)布兩款AI芯片——晟騰910和晟騰310。

這場(chǎng)大會(huì )雖然處處AI飄香，但與我所渴望見(jiàn)到的華為對人工智能的描述不同，華為似乎更想讓人感受到的是它的算力，“算力”也是徐直軍在演講和接受媒體采訪(fǎng)時(shí)出現最頻繁的名詞之一。

華為HC大會(huì )吸引了全球不同膚色的人匯聚到上海，這可能也是中國企業(yè)舉辦的外國人密度最高（目測有三分之一參會(huì )人員是外國人）的一個(gè)會(huì )議。華為身上一直有一種令人困惑的矛盾氣質(zhì)：它是一家中國民營(yíng)企業(yè)，卻在行事風(fēng)格上非常歐美，HC大會(huì )動(dòng)用了7國語(yǔ)言的翻譯；它是一家未上市企業(yè)，卻每年都要搞分析師大會(huì )，所有規格都在對標國際上優(yōu)秀企業(yè)的行事標準。

在徐直軍提供的精美的PPT中，單就單芯片算力而言，晟騰910的性能遠超谷歌和英偉達的競品，達到256T，整體性能比NV最強的芯片強1倍。

華為AI芯片一經(jīng)發(fā)布即引起行業(yè)震動(dòng)，有贊美就有質(zhì)疑，其中不乏“跟NV上一代芯片比這很華為”的質(zhì)疑聲，在隨后接受虎嗅等十幾家國內媒體的小范圍采訪(fǎng)時(shí)，虎嗅就這個(gè)問(wèn)題問(wèn)徐直軍，他回應道：“不存在公不公平。”

他說(shuō)：“你們媒體不是也經(jīng)常拿我們跟高通比嘛，我們跟高通（在芯片推出時(shí)間上）正好錯開(kāi)半年，我們推出來(lái)的只能跟它現在存在的最新的比，就是這樣彼此跳躍式的（比較），并沒(méi)有說(shuō)跟人家還在研發(fā)的比。”在他看來(lái)，NV的下一代產(chǎn)品的性能超過(guò)華為也說(shuō)不定。

另外，華為晟騰芯片強調的是綜合性能，而不是具體某一項性能——盡管這跟華為在PPT中突出“算力”自相矛盾，徐直軍一直在強調華為AI芯片的核心能力是“全棧、全場(chǎng)景”。

與麒麟芯片一樣，徐直軍明確表示發(fā)布的兩款AI芯片不單獨對外銷(xiāo)售，“而是以芯片為基礎開(kāi)發(fā)AI加速模組、AI加速卡、AI服務(wù)器、AI一體機以及面向自動(dòng)駕駛的MDC（Mobile-DC）進(jìn)行銷(xiāo)售。”

因眾所周知的原因，芯片從未像今年這般如此牽動(dòng)國人的敏感神經(jīng)，今年以來(lái)，很多企業(yè)——大如阿里巴巴，小如寒武紀、華米科技等初創(chuàng )企業(yè)——都鑼鼓喧天地宣布要開(kāi)發(fā)AI芯片，最新的努力是阿里巴巴在10月份的云棲大會(huì )上宣布成立芯片研發(fā)公司平頭哥。“芯片熱”一時(shí)間熱得滾燙，大有擼起袖子加油干的大躍進(jìn)勢頭。

這一方面令人欣慰，中國科技公司終于開(kāi)始重視核心技術(shù)的研發(fā)了；另一方面又讓人警惕，已經(jīng)有不少創(chuàng )業(yè)公司拿著(zhù)“AI芯片”的噱頭來(lái)吸引融資的情況。

“我們應該聚焦在人工智能能解決的問(wèn)題、聚焦其創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)域，而不是把精力花在人工智能不能解決的問(wèn)題或不能創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)域。因為選擇正確的問(wèn)題比尋找新奇的方案更重要。”徐直軍的此番話(huà)對一些蹭AI芯片熱度的企業(yè)是一種警示。

徐直軍在否定中回答一切

在下午接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，徐直軍幾乎敞開(kāi)了回答媒體關(guān)于華為AI戰略、AI芯片的一切問(wèn)題。他以坦率著(zhù)稱(chēng)，是華為高管中個(gè)性異常鮮明的一位，一定程度上，比華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東更讓人印象深刻。

盡管他不時(shí)地打斷媒體的提問(wèn)，并在一些問(wèn)題上給出果斷地否定甚至反擊——這讓我的腦海中不時(shí)浮現出特朗普不停打斷記者提問(wèn)甚至懟記者的鏡頭——但他的率真抵消了這種攻擊性。

比如有記者說(shuō)，華為在云計算和人工智能上處于后發(fā)的狀態(tài)，徐直軍反問(wèn)：“你怎么證明我們是一個(gè)后發(fā)呢？你說(shuō)在Mobile AI上全世界誰(shuí)是先發(fā)？名字都是我們創(chuàng )造出來(lái)的。你這句話(huà)就是錯的。沒(méi)有后發(fā)先發(fā)，是合適發(fā)就發(fā)。”

問(wèn)他戰略層面的問(wèn)題，他果斷地否定：“沒(méi)有戰略，戰略就是執行。華為這些年之所以做得還不錯，不時(shí)戰略有多好，是執行得還不錯。說(shuō)什么海外市場(chǎng)戰略，那都是扯淡的事情。”

問(wèn)他華為AI在國際上的推廣，還沒(méi)說(shuō)完就被徐直軍打斷：“為什么一定要到國際上推廣呢？”

繼續問(wèn)：“所以華為會(huì )專(zhuān)注中國市場(chǎng)？”徐直軍：“那是一定的。這些假設都是你定的框框，‘華為公司應該怎么做，該做什么’，那我為什么要鉆進(jìn)你的框框里呢？”

為什么AI芯片的名字叫“晟騰”？徐直軍解釋?zhuān)?ldquo;這其實(shí)是我們之前一個(gè)手機品牌的名字，當時(shí)這個(gè)品牌沒(méi)打出來(lái)，現在想想這個(gè)芯片出來(lái)了取一個(gè)什么名字？就決定用昇騰這個(gè)名字，而我們的芯片本身是不賣(mài)的，沒(méi)有傳播的需求。”

又有人問(wèn)他“達芬奇項目”是如何拍板的？徐直軍答道：“拍板很簡(jiǎn)單，在華為公司沒(méi)那么復雜。”他說(shuō)，這個(gè)項目大概是2年前定下了的，當時(shí)內部有團隊說(shuō)有能力做出這個(gè)人工智能芯片就做了。

被問(wèn)到是不是海思的人做的時(shí)，徐直軍第一次變得支支吾吾：“??？做芯片的嘛，肯定是來(lái)自做芯片的地方。”頗有此地無(wú)銀三百。

他還說(shuō)華為對做晟騰芯片的團隊沒(méi)有KPI。

被問(wèn)到華為AI五大戰略的出臺過(guò)程，徐直軍說(shuō)：“沒(méi)有一個(gè)很偉大的過(guò)程，也沒(méi)有一個(gè)論證的過(guò)程，就是慢慢就形成了。”

那為何此時(shí)才推出AI戰略？徐直軍回應道：“華為不是上市公司，華為沒(méi)有做出來(lái)的事情是不能說(shuō)的，不能往外吹泡泡。”

他又坦率地承認此時(shí)推出也顯得有些早了，因為只有晟騰310已經(jīng)做出來(lái)了，晟騰910還要等到明年第二季度（現在可以提供測試卡，明年二季度則是批量供貨），但他也給出了合理的解釋?zhuān)褪侨绻鹊矫髂甑腍C大會(huì )還要等一年，那時(shí)候推出又晚了。

“我們不像BAT那些上市公司，想做啥先說(shuō)得很偉大，然后讓股民買(mǎi)股票，然后做得出來(lái)做不出來(lái)無(wú)所謂。我們又不上市，又不需要讓人掏錢(qián)買(mǎi)股票，我們就是該咋做咋做。”徐直軍解釋道。

這個(gè)戰略?xún)炔渴菐讜r(shí)成型的，他拒絕回答：“我不知道。”他說(shuō)他講的那五個(gè)AI戰略對內對外是同時(shí)的，他只比外界早一天知道，也就是10月9日他才明確知道這五大AI戰略。

作為華為輪值董事長(cháng)，這個(gè)解釋讓人生疑。

在采訪(fǎng)最后，作為管理者，徐直軍也給出了他的職場(chǎng)建議，他說(shuō)：“我最喜歡的就是，做一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)項目，有人主動(dòng)跳出來(lái)自己想做。最討厭就是，他把這個(gè)事情定位為是領(lǐng)導安排的，我本來(lái)就不想做，為什么安排這個(gè)事情給我做。從管理角度來(lái)看，最理想情況是自己跳出來(lái)想做，而且我還可以做成，‘給我這個(gè)機會(huì )做吧’，這是最好的。達芬奇這個(gè)項目恰好是這樣，有人自發(fā)跳出來(lái)想做。而且他承諾自己‘我要做出來(lái)’。我們就是蓋了個(gè)印，說(shuō)，去做吧。”

華為一位員工對虎嗅表達了同樣的觀(guān)點(diǎn)：“華為能到今天，事情都是做出來(lái)的，真不是靠說(shuō)。”

另一邊廂，華為對人才對培養恨不得從娃娃抓起——至少從大學(xué)生抓起，我參加的諸多企業(yè)的峰會(huì )中，鮮少看到有售賣(mài)“學(xué)生票”的，而HC大會(huì )有專(zhuān)門(mén)的學(xué)生票提供，這為華為提供了向在校生展示技術(shù)肌肉的絕佳機會(huì )，亦與華為副董事長(cháng)孟晚舟每年開(kāi)學(xué)季跑到各大高校替華為籠絡(luò )人才的行徑一脈相承。

當然，這是另一個(gè)話(huà)題了。