叮咚，王健林的“售后服務”正式結束了。

10月16日，據(jù)《財經(jīng)》報道，萬達正在把文旅集團總部核心業(yè)務及相關人員都打包交給融創(chuàng)，與文旅項目正式說“再見”。

此時，距離萬達“斷臂求生”地把旗下13個文旅城項目賣給融創(chuàng)，過去了十五個月。2017年7月，融創(chuàng)中國與萬達簽訂協(xié)議，以438.44億元收購萬達旗下十三個文旅項目的91%股權，并由交割后項目承擔現(xiàn)有全部貸款約454億元。

在當時的協(xié)議中，雙方約定，文旅城項目品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設與運營管理維持不變。也就是說，項目的實際設計與建造、運營管理等具體事項，仍由萬達負責，融創(chuàng)只是掏錢換股權，僅有所有權。

而據(jù)《財經(jīng)》報道，萬達目前已經(jīng)準備將自己負責的事務與相關人員全部轉(zhuǎn)手給融創(chuàng)，具體包括文旅規(guī)劃院、文旅項目建設中心、文旅項目公司、主題娛樂公司等主要部門，人員涉及到文旅集團總部核心創(chuàng)作團隊以及運營維護管理團隊等等。

交易完成后，融創(chuàng)將親自上手把控整個文旅項目，萬達僅保留9%的股權。這筆交易仍在進行當中，未有公開信息披露。截至目前，萬達與融創(chuàng)均未予置評。

這一年多，王健林的“售后服務”做得怎么樣？

若這次交易果真完成，王健林的售后服務就正式宣告結束。之所以這么說，是因為在把13個文旅城賣給融創(chuàng)之后的一年多里面，王健林確實為這筆價值400多億元的買賣做了不少后續(xù)工作。

項目交割是最頭疼的問題。按照融創(chuàng)此前的公告，13座文旅城曾連續(xù)三次延期交付，包括濟南在內(nèi)的5個萬達城都是在簽訂協(xié)議半年后才逐步到了融創(chuàng)的手里。而據(jù)南方周末報道，與融創(chuàng)在2018年6月30日的公告中所稱的“13個文旅城已全部接手完成”不同的是，逐一比對工商資料可發(fā)現(xiàn)，截至目前，只有11個萬達城完成了項目公司的股權轉(zhuǎn)讓。剩下的兩個是濟南與?？谌f達城。

僅在濟南一個項目上，王健林花的功夫就不小。

2016年8月26日，濟南市人民政府、歷城區(qū)人民政府、萬達集團共同簽署該項目的合作協(xié)議。萬達集團承諾投資630億，文化體育旅游產(chǎn)業(yè)部分的投資超280億元；濟南市承諾出讓4200畝的低價建設用地給予萬達集團。

2017年6月，據(jù)濟南當?shù)孛襟w報道，濟南市潘田片區(qū)土拍掛牌文件對競拍企業(yè)的要求不僅是世界500強企業(yè)，還要有與國際籃聯(lián)、國際冰聯(lián)合作伙伴關系的證明材料，門檻很高。

然而在萬達于6月30日拍下這一地塊，十余天后就轉(zhuǎn)手賣給了融創(chuàng)，這無疑令當?shù)卣粷M。畢竟，濟南市政府看上的是當年的中國首富王健林和在文旅項目上有經(jīng)驗有實力的萬達，給出的也是優(yōu)惠低價，融創(chuàng)半路插進來，算是怎么回事兒呢？

據(jù)騰訊《棱鏡》報道，2017年7月22日，即在萬達、融創(chuàng)達成最終交易協(xié)議三天之后，王健林前往濟南市拜訪相關領導，有消息人士稱當時濟南市政府暫停了濟南萬達城的土地出讓，王健林是去和當?shù)卣疁贤▍f(xié)商。

對于文旅城這種極其需要地方政府支持的項目，融創(chuàng)可沒有萬達一樣良好的地方背景，孫宏斌仍需要王健林為其背書，而王健林也確實提供了相應的“咨詢服務”：

2018年1月3日，融創(chuàng)董事長孫宏斌一行6人（包括行政總裁汪孟德、財務總監(jiān)曹鴻玲、法務總監(jiān)薛雯、首席運營官馬志霞等高管）來萬達總部與王健林商討萬達文旅城資產(chǎn)交割問題。

王健林此舉也不是沒有私心。他在2018年萬達年會報告中說，今年將加快萬達廣場發(fā)展速度，提高開業(yè)數(shù)量。如果因為文旅城交割問題破壞了自己與地方政府間的關系，萬達廣場的發(fā)展勢必會受到影響。

與文旅項目徹底說再見，應該驚訝嗎？

如果萬達融創(chuàng)之間的業(yè)務與人員交接正式完成，萬達將徹底與自己耕耘多年的文旅項目say goodbye。吃瓜群眾或許多少有點意外，畢竟王健林曾喊出“有萬達在，上海迪士尼20年難盈利”，表明他對萬達文旅城的期望之高。

這項決定，其實有些許蹤跡可循。

在2018年的年會報告中，王健林給出了接下來一年里的三大舉措：一要加快萬達廣場發(fā)展速度，二要繼續(xù)提升體驗消費占比，三要配置優(yōu)秀管理人才。轉(zhuǎn)讓文旅、酒店項目僅被概括成“萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難”，對于文旅產(chǎn)業(yè)，要“研究跨出萬達城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目”——曾經(jīng)被捧在手心的萬達城，已經(jīng)“不配有姓名”了。

更何況，如果萬達真的只是想“輕資產(chǎn)”、還想抓緊自己的文旅城，為何去年賣給融創(chuàng)的股份高達91%，自己只剩9%呢？萬達只握著9%的股權，卻承擔全部的規(guī)劃、建設、運營任務，有個“文旅夢”的融創(chuàng)會甘心嗎？

對萬達文旅城來說，似乎結局在萬達和融創(chuàng)簽訂協(xié)議的那一天就已經(jīng)寫好。

王健林提供的售后服務即將到期，孫宏斌要自己為全盤接下的文旅城“謀生存”了。