企業(yè)必須在不斷實(shí)踐中完成創(chuàng )新，并且以建立團體的企業(yè)家精神，來(lái)迎接下一個(gè)40年。

當我們回顧改革開(kāi)放40年，定會(huì )想到起點(diǎn)的一家企業(yè)——招商局集團。它申請嘗試做改革試點(diǎn)時(shí)，我們不會(huì )想到一家企業(yè)可以建立工業(yè)區，再建立城市，并且讓我們看到改革開(kāi)放的延展和40年后今天的中國。

企業(yè)家推動(dòng)持續繁榮

對于所謂的變革和創(chuàng )新，我們要認清一件事，就是任何發(fā)展都一定要有本土的創(chuàng )新。本土創(chuàng )新源自于人民的冒險精神和發(fā)揮創(chuàng )造力的愿望。

我非常推崇的一本書(shū)，就是埃德蒙德·菲爾普斯寫(xiě)的《大繁榮》。他告訴大家一個(gè)國家、地區持續的繁榮，需要草根創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。如果從這個(gè)意義上理解，看過(guò)去中國40年的改革開(kāi)放，我們必須很自信、很慶幸在這個(gè)過(guò)程中，誕生出一群被稱(chēng)之為“企業(yè)家”的人。

在這40年中的不斷發(fā)展，一方面是由于國家的改革開(kāi)放政策、政府推出的很多政策和資源，另一方面也是因為在全世界進(jìn)行的交互和國門(mén)的敞開(kāi)，當然還有一個(gè)最重要的原因就是出現了“企業(yè)家”群體。

過(guò)去40年，是什么驅動(dòng)了我們持續的經(jīng)濟增長(cháng)和繁榮，這個(gè)持續推動(dòng)的增長(cháng)和繁榮的內在力量又是什么?我認為根本的核心就是企業(yè)家和企業(yè)家精神。很多人擔心今天的環(huán)境下會(huì )帶來(lái)很多的挑戰，擔心我們的經(jīng)濟增長(cháng)能不能驅動(dòng)繼續進(jìn)步。

我認為有一點(diǎn)大家要有信心，那就是經(jīng)濟總量是巨大的?，F在回到經(jīng)濟常態(tài)中來(lái)看，你可能會(huì )認為GDP增長(cháng)速度沒(méi)有前30年的平均10%那么高，但如果以總量來(lái)看，每增長(cháng)一個(gè)點(diǎn)提供的發(fā)展機會(huì )都極其巨大。

以這樣大的經(jīng)濟體量來(lái)看今天所發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，我們要討論的并不是困難在哪里，而是機會(huì )在哪里。

什么是創(chuàng )新?

很多人在討論創(chuàng )新，但首先要理解什么是創(chuàng )新。我個(gè)人非常喜歡熊彼特的定義，他說(shuō)只有實(shí)現了5個(gè)結果，才會(huì )認為它是創(chuàng )新。

新的產(chǎn)品。如果你不能提供全新的產(chǎn)品，實(shí)際上是不能稱(chēng)之為創(chuàng )新的。

新的替代性的原材料。今天看到很多新興技術(shù)的出現，其實(shí)就是由于新的材料、產(chǎn)業(yè)元素的出現，才能找到新的成長(cháng)機會(huì )。

新的市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為什么可以改變整個(gè)商業(yè)格局?就是因為它創(chuàng )造了以前人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有創(chuàng )造過(guò)的市場(chǎng)，也就是線(xiàn)上。線(xiàn)上市場(chǎng)本來(lái)是一個(gè)虛擬的市場(chǎng)，但在創(chuàng )造出來(lái)以后，它變成了一個(gè)真的市場(chǎng)。

新的商業(yè)模式。你是不是可以創(chuàng )造一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)模式讓大家感知到?

新的企業(yè)組合。你是否可以重組不同的企業(yè)，并藉此創(chuàng )造新的價(jià)值?

我在和很多企業(yè)討論時(shí)，很多人說(shuō)他們也在創(chuàng )新，在做組織結構、管理制度、管理體系的創(chuàng )新，我每次都告訴他們這不是創(chuàng )新，這是創(chuàng )新的準備。

如果你的管理體系、管理制度、管理結構的創(chuàng )新不能產(chǎn)出上面5個(gè)結果中的任何一個(gè)，都不算在做創(chuàng )新。深圳就非常具有創(chuàng )新精神，因為它的確誕生出了全新的城市、全新的速度，誕生出了像華為這樣的企業(yè)。

如果沒(méi)有這一系列創(chuàng )新結果的檢驗，就不能定義深圳是一個(gè)創(chuàng )新的城市。

企業(yè)家將變化轉為機會(huì )

今天很多人都問(wèn)我中美關(guān)系會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生什么影響。我每次都告訴大家，如果你發(fā)現中美之間的這種變化對你是有機會(huì )的，就去利用;如果沒(méi)有機會(huì )，那就放下。

為什么我會(huì )這樣回答呢?按照德魯克的定義你就會(huì )發(fā)現，企業(yè)家并不是引起變化的那些人，他們只是把變化轉為機會(huì )的那批人。

我對于企業(yè)家本身的理解，核心就是“企業(yè)家精神”。去年中央專(zhuān)門(mén)為此發(fā)文，大力弘揚企業(yè)家精神，這是中國整個(gè)商業(yè)和經(jīng)濟歷史上第一次由官方確定弘揚“企業(yè)家精神”，可以感受到整個(gè)社會(huì )和政府對于企業(yè)家精神本身的認可。

可是當我和大家探討這個(gè)文件和話(huà)題時(shí)，又擔心大家是否知道“企業(yè)家精神”是什么。實(shí)際上，企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng )新，并且創(chuàng )新一定需要實(shí)踐，不能停留在思想和觀(guān)念里。

我們談創(chuàng )新本質(zhì)，第一個(gè)要求就是實(shí)踐。如果我們從實(shí)踐這個(gè)邏輯去要求，企業(yè)就一定要了解結果和行動(dòng)的關(guān)系，了解能不能最終開(kāi)放合作，了解我們是否真正具有學(xué)習、誠實(shí)、以品質(zhì)為導向的一種習慣。

我之所以敬仰很多企業(yè)家，就是因為這些企業(yè)家擁有企業(yè)家精神里創(chuàng )新的本質(zhì)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)家、企業(yè)家精神，其實(shí)是一個(gè)踏實(shí)的行為，是自然而然的動(dòng)作。你并不是要證明你是怎樣的人，而是要實(shí)實(shí)在在地去做，通過(guò)一步又一步的行動(dòng)，把美好的產(chǎn)品、美好的生活和每一個(gè)人的進(jìn)步融合在一起，把所有的價(jià)值真正地創(chuàng )造出來(lái)。如果你可以這樣做，那就具備了企業(yè)家精神。

我們只有具備了企業(yè)家精神，才能討論其他話(huà)題。

企業(yè)要警惕3件事

技術(shù)的變化給我們帶來(lái)了前所未有的機會(huì )，那就是今天幾乎所有的企業(yè)都站在同一起跑線(xiàn)上。但我之前和很多人講反對3個(gè)詞：

1.彎道超車(chē)

我們在做彎道超車(chē)時(shí)，只是在超越前一個(gè)目標，這對于顧客來(lái)說(shuō)沒(méi)有根本性的價(jià)值。另外在彎道超車(chē)時(shí)，會(huì )做很多超常規的動(dòng)作，而這些動(dòng)作往往可能沒(méi)辦法保證品質(zhì)。

2.超常規發(fā)展

我自己做總裁時(shí)，企業(yè)用了30年時(shí)間成了同行業(yè)的世界前三，第二名是一家美國的公司。他們來(lái)拜訪(fǎng)過(guò)我，問(wèn)：你們公司為什么能夠這么快速地發(fā)展，用短短的30年，就和擁有100多年歷史的企業(yè)，幾乎平起平坐?

我說(shuō)，我們并沒(méi)有用30年的時(shí)間完成100多年做的事情，因為我們工作時(shí)間非常長(cháng)，如果把每個(gè)人的工作時(shí)間都算上，也用了100年。

任何的發(fā)展都要尊重規律，如果不符合市場(chǎng)發(fā)展的基本規律，只是簡(jiǎn)單地理解結果，就沒(méi)有意義。

3.把成功歸因于自己

很多成功的企業(yè)認為“因為我們自己，才有了這么大的規模和成長(cháng)速度”。有很多企業(yè)家跟我講，我現在的規模很大、發(fā)展很好，你覺(jué)得是戰略好，還是管理好?我說(shuō)你既不是戰略好，也不是管理好，而是你命好。

為什么?因為過(guò)去40年，有哪個(gè)國家和地區能像中國一樣40年都是增長(cháng)的?很多人是在大勢中得到了自己的增長(cháng)。

發(fā)展的基數是經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的，很多人問(wèn)我為什么可以寫(xiě)這么多書(shū)?我說(shuō)是因為中國企業(yè)層出不窮，寫(xiě)都寫(xiě)不完。

任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要源于市場(chǎng)的增長(cháng)，我希望我們所有人以美好的贊美感謝這個(gè)時(shí)代和我們的國家。

中國企業(yè)正在改變世界

最近我和很多新興企業(yè)在一起討論一些新興的話(huà)題時(shí)發(fā)現，以前都是學(xué)習西方，引進(jìn)技術(shù)。但今天我們開(kāi)始有機會(huì )創(chuàng )造自己的模式，輸出自己的技術(shù)。

海爾的張瑞敏先生講過(guò)這樣一個(gè)故事。在26年前，美國通用電氣來(lái)到中國，想在中國找一個(gè)企業(yè)做合資。當時(shí)通用電氣最看好的企業(yè)就是海爾，提出的條件是控股。如果和美國通用電氣合作，當時(shí)體量只有通用電氣十幾分之一的海爾，可能會(huì )走出一條完全不同的路。但張瑞敏先生想到控股會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，就拒絕了。

到了2016年，海爾并購了通用電器的白電業(yè)務(wù)，2017年就讓這個(gè)業(yè)務(wù)恢復增長(cháng)，這就是26年間的變化。

大家不要停留在討論彎道超車(chē)、超常規的問(wèn)題上，一定要相信自己可以有充足的資源，可以去改造世界。

但為什么過(guò)去很難?因為很多消費者沒(méi)有認同國產(chǎn)品牌，他們只相信進(jìn)口品牌。到了今天，中國的消費者已經(jīng)開(kāi)始接受?chē)a(chǎn)品牌，在家電這個(gè)領(lǐng)域，中國家電已經(jīng)占據了絕對領(lǐng)先的位置，比如白電領(lǐng)域，海爾已經(jīng)在全球多年占據第一位，無(wú)論是TCL、美的還是格力，消費者都已經(jīng)開(kāi)始認可。

按照這個(gè)邏輯，我們的企業(yè)就需要做一些根本性的改變，必須持續地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造和創(chuàng )新求變，否則就會(huì )錯過(guò)時(shí)代的機遇。在大面積學(xué)習時(shí)，希望回到本質(zhì)——如何創(chuàng )造、如何持續交互，這才是我們討論的根本性話(huà)題。

技術(shù)的確幫助一個(gè)又一個(gè)重大的中國公司誕生，但誕生的原因不是技術(shù)，而是他們借助于技術(shù)，把價(jià)值的交付和貢獻真正解決掉了，這就是“創(chuàng )新”。

只有創(chuàng )新才能讓我們面對市場(chǎng)和時(shí)代給予的機會(huì )時(shí)，產(chǎn)生出想要的結果。

企業(yè)必須做到4件事

1.有組織地放棄

對于很多優(yōu)秀的企業(yè)，我在最近的教學(xué)中不斷建議大家，要有目的地放棄過(guò)去的經(jīng)驗，因為過(guò)去的經(jīng)驗可能會(huì )是你的障礙。

2.正視“時(shí)間軸變短”

我建議大家真正理解“時(shí)間”這個(gè)概念在今天的變化，也就是我們做任何事都要面向未來(lái)，而不是討論過(guò)去。

3.既專(zhuān)注于解決問(wèn)題，也專(zhuān)注于尋求機遇

之前的改革開(kāi)放有時(shí)間和空間給你，這一輪既沒(méi)有時(shí)間，還需要你創(chuàng )造空間。以前改正錯誤就好，現在不僅要糾正錯誤，還要解決問(wèn)題、尋找機會(huì )，否則就會(huì )找不到未來(lái)的可能性。

4.激發(fā)組織成員的企業(yè)家精神

要激發(fā)企業(yè)所有成員的企業(yè)家精神，學(xué)習不能企業(yè)家一個(gè)人學(xué)，必須整個(gè)團隊學(xué);不能只有自己擁有企業(yè)家精神，而要使每個(gè)成員都擁有企業(yè)家精神，這樣才能保證企業(yè)可以應對變化，得到發(fā)展機會(huì )。

不要忙于對概念的理解，最重要的是要把團隊的學(xué)習帶起來(lái)，從而轉化成內部創(chuàng )新的能力，才能把這件事做好。

我們向40年致敬，最需要致敬的就是我們不斷創(chuàng )新的精神，把創(chuàng )新的精神與時(shí)代同步，把創(chuàng )新的精神變成全員的習慣和行動(dòng)。

編 輯：陳江婷 chenjiangting58@126.com