身份、頭銜這些東西，從來(lái)不是在新領(lǐng)域做出成績(jì)的充分條件。它們都是虛的，只有實(shí)力才是真的。

　　——文海軍說(shuō)

　　作者 l 焱公子

　　來(lái)源 l 焱公子(ID：Yangongzi2015)

　　近日，一則新聞刷爆網(wǎng)絡(luò )，光熱評就超過(guò)10萬(wàn)。

　　

　　這是由北京市海淀法院發(fā)布的案件：34名清華大學(xué)總裁班同學(xué)眾籌680萬(wàn)元開(kāi)餐廳，3年來(lái)持續虧損，最終申請破產(chǎn)，欠下300余萬(wàn)元債務(wù)。

　　據媒體調查，這個(gè)總裁班并不屬于清華大學(xué)的任何一個(gè)學(xué)院。組織這類(lèi)培訓的，是總裁培訓網(wǎng)之類(lèi)的網(wǎng)站，其招生負責人稱(chēng)：雖不屬清華，但來(lái)授課的一定都是清華的教授。

　　這起案件事實(shí)如何，目前尚未明朗。公司破產(chǎn)的原因，肯定也復雜多樣。

　　但我們僅從事件表面，至少可以發(fā)現兩個(gè)有趣的現象：

　　第一，如果教授們均出自清華，是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，肯定在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略規劃等方面有著(zhù)淵博學(xué)養，為何教出的學(xué)生，最后把公司開(kāi)垮了?

　　第二，34名精英，在各自領(lǐng)域或許都各領(lǐng)風(fēng)騷，資歷頗深。在學(xué)了那么多阿里巴巴、海底撈等標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗后，合伙開(kāi)間餐廳卻慘敗，怎么搬過(guò)來(lái)就不好使了?

　　這似乎應驗了電影《后會(huì )無(wú)期》里的那句話(huà)：聽(tīng)過(guò)了這么多道理，依舊過(guò)不好這一生。

　　或許，壞就壞在“聽(tīng)”字上。

　　盡信書(shū)，不如無(wú)書(shū)。脫離了實(shí)踐，再精深高明的理論，無(wú)非趙括式的紙上談兵。

　　今時(shí)今日，各類(lèi)資訊爆炸，人們早已不會(huì )對所謂權威，抱有高高在上、有如神明的敬畏。

　　我們每個(gè)人都有可能成為這“神隱時(shí)代”新的權威，而其檢驗標準，也變得更為簡(jiǎn)單直接、接地氣：

　　真正的權威，絕不止于說(shuō)，要能真正落地干成事。

　　01

　　曾經(jīng)的輝煌是虛的

　　持續的成功才是實(shí)的

　　我剛參加工作時(shí)，公司組織戶(hù)外拓展訓練。一隊由企業(yè)高管組成，另一隊是我們這些新人。

　　規則很簡(jiǎn)單，所有人蒙上眼手拉手，圍成一個(gè)圓圈。圍得越圓的隊伍，即判定為勝者。

　　我所在的新人團隊，當時(shí)是有名同事自告奮勇出來(lái)指揮，所有人欣然同意。在他的指揮下，各人精誠配合，相互協(xié)作，很快完成游戲。

　　摘下眼罩的剎那，大家很欣慰：還挺圓的!

　　與此同時(shí)，另一片草地上的高管隊正吵得不可開(kāi)交：

　　往那邊挪一挪啊!

　　別廢話(huà)，那邊是哪邊?眼睛蒙著(zhù)呢!指令清楚點(diǎn)行不行?

　　我早說(shuō)這方法不行，還是按我說(shuō)的來(lái)，快點(diǎn)快點(diǎn)!

　　你這個(gè)更不行，還是聽(tīng)我的!

　　……

　　新人們瞧得樂(lè )不可支，最終結果，自然是我們贏(yíng)了。

　　游戲結束，教練笑說(shuō)，這個(gè)游戲，我們組織過(guò)幾十次了，高管隊從來(lái)沒(méi)贏(yíng)過(guò)。

　　相對新人，高管們是絕對的權威。不論個(gè)人能力、經(jīng)驗還是思維方式，都比新人不知道強多少倍。

　　可權威為什么輸了?

　　核心或許在于，關(guān)注點(diǎn)不同。

　　新人們求勝，想完成目標，訴求清晰簡(jiǎn)單，行動(dòng)起來(lái)更聚焦，不會(huì )太注重身份的異同;但對高管們來(lái)說(shuō)，發(fā)號施令的掌控感，自身權威的時(shí)時(shí)體現，也許是比結果更為重要的考量。

　　他們過(guò)于倚仗經(jīng)驗，太在意曾經(jīng)的成就，以致剛愎自用，無(wú)從協(xié)作，喪失了耐心傾聽(tīng)及客觀(guān)判斷的能力。

　　過(guò)去的輝煌，終是虛的，能在新環(huán)境下持續成功，才是實(shí)的。

　　02

　　空談理論是虛的

　　拿出結果才是實(shí)的

　　央視2套《對話(huà)》欄目，有一期陳安之與馬云的對話(huà)。

　　陳安之，曾被譽(yù)為華人成功學(xué)第一人，家喻戶(hù)曉。節目播出時(shí)，馬云的阿里巴巴正在飛速發(fā)展。

　　陳安之在節目中批評馬云，自信當中需要自省，謙虛才是持續成功的保證。

　　他還說(shuō)，人生沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。而成功的方法很簡(jiǎn)單，就是喊出來(lái)，告訴自己：“我要成功、我要成功……”當講了不少于20遍，甚至更多時(shí)，離成功就不遠了。

　　馬云回應，并不知道該怎樣定義成功，但知道如何定義失敗。阿里巴巴一路走到今天，是因為從不曾放棄。

　　“成功不是一種結果，而是一種經(jīng)歷。我希望自己老的時(shí)候跟孫子說(shuō)，你爺爺這輩子經(jīng)歷了多少，而不是取得了多少”。

　　對比兩人的話(huà)，顯而易見(jiàn)，前者務(wù)虛，后者務(wù)實(shí)。

　　不可否認陳先生有著(zhù)極好的煽動(dòng)力，他收取高額講座費，在全國各地進(jìn)行打雞血式演講。

　　他的內容是把大道理穿插進(jìn)某些案例，過(guò)度宣導自信、毅力等人所共知的成功要素，卻沒(méi)有真正行之有效的行動(dòng)指南。

　　原因很簡(jiǎn)單，他自己就沒(méi)有真正落地過(guò)。

　　試想，若陳先生的公司很成功，他的精力不是該放在如何運營(yíng)公司、創(chuàng )造更大效益上么?怎么偌大一家公司，反倒全靠老板一個(gè)人四處巡講扛業(yè)績(jì)?

　　沒(méi)有核心產(chǎn)品，單靠嘴炮忽悠，不正是虛頭八腦傳說(shuō)中的皮包公司?

　　反觀(guān)馬云，多年勵精圖治，淘寶做成了中國的ebay，支付寶引領(lǐng)了銀行的改變，被授予聯(lián)合國助理秘書(shū)長(cháng)、聯(lián)合國貿易和發(fā)展會(huì )議青年創(chuàng )業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)等頭銜。

　　曾經(jīng)如日中天的陳先生，現在在哪里?

　　上周，我的搭檔說(shuō)了個(gè)故事。

　　有個(gè)不知什么時(shí)候加的文友，在微信上給她連發(fā)三條信息，邀請付費199元加入自媒體實(shí)戰營(yíng)。

　　她點(diǎn)開(kāi)了文章，看到了讓人一言難盡的頁(yè)面：

　　

　　拉到末尾，本篇文章的閱讀量，609。

　　她又刷了公眾號的13篇文章，閱讀量最高700多，平均數不超過(guò)400。

　　她笑：“顏值即正義的年代，版面雜亂。一個(gè)自媒體的大神，竟不明白不用空格，行間距應統一?

　　“自稱(chēng)要幫助1萬(wàn)人年入百萬(wàn)，傳授10萬(wàn)+爆文技巧。自己文章的閱讀量竟如此慘淡，滿(mǎn)網(wǎng)也搜不到代表作。

　　“真的很想問(wèn)問(wèn)大神，您自己可寫(xiě)過(guò)10萬(wàn)+?可在各頭部大號上過(guò)稿?一個(gè)月稿費多少錢(qián)?”

　　若連一點(diǎn)實(shí)戰成績(jì)都拿不出，我該怎么信你?

　　空談理論，終是虛的，能真正落地，呈現出結果，才叫權威。

　　03

　　身份頭銜是虛的

　　成就他人才是實(shí)的

　　一個(gè)月前，有個(gè)自稱(chēng)全國某權威機構的老師加我微信，說(shuō)想談個(gè)商務(wù)合作，在我的平臺上推一套課程。

　　線(xiàn)下授課，兩天時(shí)間，費用是8萬(wàn)8一個(gè)人。

　　老師說(shuō)，他們是國內頂尖的學(xué)術(shù)機構，針對性極強，只服務(wù)最高端的商務(wù)人群。

　　我看了課程文案，通篇都在講他們機構有多傳奇，師資有多雄厚，講師背景有多閃耀。

　　我問(wèn)，像這樣的課程，咱們辦了多少期?

　　老師說(shuō)很多期了，學(xué)員反響很好，畢竟講師都是全國最頂級最權威的專(zhuān)家。

　　我想了想，還是沒(méi)忍住。

　　老師，我絲毫不懷疑講師團隊的權威性，他們的名頭和資歷的確很牛。

　　可是，如此昂貴的學(xué)費，學(xué)員學(xué)這個(gè)到底有什么好處?

　　“往期學(xué)員反響很好”，那他們到底干成什么事了?是薪水翻了十倍，創(chuàng )業(yè)拿到融資，還是走上人生巔峰迎娶白富美了?

　　不如，拿出一些量化數據和實(shí)際案例來(lái)看看?

　　陳安之先生除了忽悠沒(méi)啥成功實(shí)例，前面那個(gè)自詡“自媒體大神”的老兄連自身成績(jì)都拿不出也不足取信，但貴平臺一味拿自己的資歷說(shuō)事，恐怕也只能引發(fā)反感吧?

　　既往身份，從不是你能在新航道、新領(lǐng)域做出成績(jì)的充分條件。

　　身份是虛的，能成就他人，真正干成事，才是實(shí)的。

　　04

　　作家馬爾科姆·格拉德威爾在其暢銷(xiāo)書(shū)《大衛與歌利亞》里曾提過(guò)一個(gè)概念，叫權威的合法性。

　　他說(shuō)，要想保證權威的合法性，你得做到三點(diǎn)。

　　你管理的每一個(gè)下屬，他的聲音都必須能被你聽(tīng)到。

　　你指定的法規必須穩定，得有可預測性，不能朝令夕改。

　　執法須公平，這意味著(zhù)兩點(diǎn)：首先是一視同仁;其次是前后一致，不能隨機懲罰。

　　做到這三點(diǎn)，不一定能保證你的事業(yè)能做多大，但至少下屬愿意跟隨你、相信你、尊重你。

　　群策群力、上下一心、分工明確，才能干成事。

　　黃渤在其電影處女作《一出好戲》里，就生動(dòng)詮釋了不同時(shí)期、條件下，人們心目中的權威是如何誕生的。

　　最初流落荒島，王寶強是所有人心目中的權威，因為他有野外生存經(jīng)驗，能幫助大家活下去;后來(lái)食物不再緊缺，于和偉成為新的權威，因為他深諳商業(yè)規則，在荒島建立貨幣交換制度，讓大家的生活有序，分工逐漸明晰;當物質(zhì)需求進(jìn)一步滿(mǎn)足，黃渤取代于和偉，成為第三任權威，因為他重新喚醒眾人心中的理想，激發(fā)了大家為更好生活努力的決心。

　　所以，從來(lái)沒(méi)有什么權威屹立不倒，亙古不變;唯有放下昔日輝煌、拋去身份頭銜、以理論結合實(shí)踐、持續干成事成就他人，方能維持權威的身份。

　　而當我們所有人都學(xué)會(huì )獨立判斷，保持客觀(guān)，不偏信盲從，相信終有一日，我們都會(huì )成為自己和別人眼中，真正的權威。