一

沉珂是在微博“復活”的。

她“死”的時(shí)候，在網(wǎng)絡(luò )上引起的轟動(dòng)不比今日娛樂(lè )圈的動(dòng)靜小。有人為她“守靈”，有人罵她活該。最終“真粉、偽粉、黑粉”們相互指責，在網(wǎng)絡(luò )上掀起了一場(chǎng)罵戰。她“復活”那晚，寫(xiě)下開(kāi)頭“我是沉珂。大家好，七年不見(jiàn)”的長(cháng)微博刷屏，登上微博熱搜第一，一覺(jué)醒來(lái)漲粉一百多萬(wàn)。

她給自己取昵稱(chēng)“沉珂”，寓意“失落的玉”，因為覺(jué)得自己不被世界理解。2004年起，她發(fā)現了網(wǎng)絡(luò )這個(gè)“更有安全感的虛擬世界”。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的年代，沉珂的照片、日志、音樂(lè )鋪滿(mǎn)空間、論壇，日記本封面。她的穿著(zhù)、打扮、簽名、自殘都會(huì )被人模仿。

她痛恨和非主流扯上關(guān)系，雖然“斜劉海，死亡眼線(xiàn)，45º仰望天空，大頭照”這樣的造型確實(shí)是從她開(kāi)始廣為流傳的。就像她不理解，只是過(guò)了自己選擇的人生，在日志里寫(xiě)下心中的傷疤而已，為什么總有人要關(guān)注、剖析它們。還要添油加醋，指手畫(huà)腳，將其展露在烈日喧囂之下，再回過(guò)頭來(lái)指責她。

2008年2月，在《飛向別人的chuang》爆火后，她的抑郁癥越發(fā)嚴重，做出了割腕的決定。但她沒(méi)死成，只是在聽(tīng)說(shuō)死訊被誤傳之后，說(shuō)了一句“那就讓沉珂死了吧”，從此銷(xiāo)聲匿跡。七年以后，網(wǎng)上還時(shí)常有關(guān)于她的傳言，貼著(zhù)刺眼的“中國第一個(gè)網(wǎng)紅”“殺馬特鼻祖”“非主流教母”的標簽。

現在她有了另一個(gè)標簽：知名美妝博主。

2015年12月22日，微博刷屏以后，她才意識到自己當年是多少人的精神寄托?，F在，她開(kāi)著(zhù)自己的淘寶店，沒(méi)事發(fā)發(fā)擼貓的照片，賣(mài)賣(mài)貨抽抽獎，講講冷笑話(huà)或者生活日常。最近自曝要離婚的事情，又被掛在了熱搜第一。

她的現狀，幾乎是微博小世界的一個(gè)典型縮影。

幾乎恰好是她“復活”的那段時(shí)間，微博這個(gè)產(chǎn)品也成就了起死回生的奇跡。中國的互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，能在QQ微信的壓力下上位，幾乎被大眾拋棄后再“二度崛起”的，獨此一家。沉珂的轉變，被媒體視作正能量、類(lèi)似變形記的勵志故事。而微博的轉型，則帶來(lái)了商業(yè)的成功和用戶(hù)的指責，在“娛樂(lè )至死”的質(zhì)疑中吸引著(zhù)猛烈的炮火。

王思聰“抽獎門(mén)”事件便是微博對運營(yíng)效率和商業(yè)化極致追求帶來(lái)的后遺癥。

2014年4月，新浪微博拆分上市時(shí)，CEO曹?chē)鴤ヲ湴翆θA爾街說(shuō)，我們有1.438億的月活躍用戶(hù)，所以新浪微博應該估值50億美金以上，單個(gè)活躍用戶(hù)價(jià)值50~100美金。彼時(shí)，IG戰隊Ti2奪冠是兩年前的事，S8奪冠則是四年后的事。

“朋友圈一半在恭喜IG，另一半在問(wèn)IG是誰(shuí)。” 11月3日，中國社交平臺徹底淪為年輕人歡樂(lè )的海洋，王思聰一波豪氣抽獎后1:112的男女中獎比例卻讓微博遭到口誅筆伐。

并不是每一個(gè)用戶(hù)都如曹?chē)鴤タ谥兴f(shuō)的那么值錢(qián)。

作為“兩微一抖”中最早出現的產(chǎn)品，微博的第一批用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始來(lái)到了注冊的第十個(gè)年頭。商業(yè)化必然會(huì )影響一部分老用戶(hù)的體驗，造成他們的不滿(mǎn)和流失。正如“三角悖論”所說(shuō)：商業(yè)化、老用戶(hù)、用戶(hù)增長(cháng)三個(gè)維度最多只能滿(mǎn)足兩個(gè)。在打破時(shí)間序列加入興趣推薦后，形成了一個(gè)奇怪的現象：一邊是老用戶(hù)們叫苦不迭抱怨著(zhù)混亂的時(shí)間軸，一邊是新增用戶(hù)和活躍度都大幅提升。

命途多舛的微博，伴隨著(zhù)“二度崛起”，由“圍觀(guān)改變中國”的宏大愿望，毫無(wú)保留的倒向了商業(yè)化和娛樂(lè )化訴求。

二

“中國網(wǎng)絡(luò )新聞教父“陳彤，自中國門(mén)戶(hù)時(shí)代起就是內容方面的領(lǐng)軍者之一。當他任職十七年后，第一次真正意義上離開(kāi)理想國際大廈時(shí)，媒體人看到的是“新浪歷史上最徹底的一次革命”，看不到的是新浪微博將徹底走向另一種產(chǎn)品形態(tài)。

2009年6月，在理想國際大廈20層的第二會(huì )議室里，曹?chē)鴤セ藘蓚€(gè)小時(shí)聽(tīng)取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報。這款產(chǎn)品幾乎加入了當時(shí)所有社交媒體類(lèi)產(chǎn)品能實(shí)現的功能，曹?chē)鴤ブ粍兂鰜?lái)了“微博”這個(gè)板塊，其他全部斃掉。

當時(shí)的曹?chē)鴤ヒ呀?jīng)獲得了新浪董事會(huì )的同意，由他帶領(lǐng)管理層持股10%并實(shí)際控制公司。即將從職業(yè)經(jīng)理人到公司實(shí)際控制人的身份轉變，給他帶來(lái)了沉甸甸的壓力。高管們全員參與認購股份的信任，其他三家機構為他提供的1.3億美元資金支持，都敦促著(zhù)他必須必須下定決心去試驗一次前景不明的創(chuàng )新。

曹?chē)鴤シ穸诉@個(gè)項目。但是把微博這個(gè)板塊拿出來(lái)，做成了獨立的產(chǎn)品，“非常切入痛點(diǎn)，這樣才能非?？斓貍鞑ラ_(kāi)”。從6月到8月，兩個(gè)月時(shí)間“中國版的Twitter”就公測了。期間，7月時(shí)微博客類(lèi)的產(chǎn)品被嚴格管制，當時(shí)國內最大的同類(lèi)網(wǎng)站飯否被關(guān)閉，新浪內部對微博項目產(chǎn)生了爭議。

彭少彬是當時(shí)力主繼續的人之一，被任命為新浪產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，又在微博事業(yè)部獨立后兼任微博事業(yè)部總經(jīng)理。在和有關(guān)部門(mén)溝通后，新浪微博上線(xiàn)，填補了飯否、嘰歪被關(guān)閉留下的市場(chǎng)空白。為了避免政策性風(fēng)險，彭少彬還創(chuàng )建了微博監控中心，即微博小秘書(shū)。

王興最后沒(méi)能實(shí)現承諾，“會(huì )帶著(zhù)一個(gè)更好的飯否回來(lái)”。反而是飯否被關(guān)停后離職的張一鳴，憑借著(zhù)在飯否工作時(shí)萌生的信息組織分發(fā)的概念創(chuàng )辦了字節跳動(dòng)(今日頭條母公司)，與微博上演了另一段情仇。

新浪微博推出僅一年半，用戶(hù)爆發(fā)性地沖破1.4億，新浪股價(jià)創(chuàng )下新高直逼120美元。清酒紅人臉，錢(qián)帛動(dòng)人心，張朝陽(yáng)高喊著(zhù)要“我要把江山給奪回來(lái)”，騰訊表示對微博的投入上不封頂，連網(wǎng)易微博、百度說(shuō)吧也先后上線(xiàn)爭奪市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的江湖里，微博放眼望去，舉世皆敵。

三

有人說(shuō)，今年王健林回歸，是送給中國足球沉甸甸的一份禮物。部分球迷可能依稀記得，1997年世界杯預賽，被譽(yù)為“史上最強國家隊”提前出局后，一篇《大連金州不相信眼淚》讓多少人熱淚盈眶。這場(chǎng)比賽發(fā)生在萬(wàn)達的主場(chǎng)，帖子則發(fā)在四通利方，陳彤是當時(shí)的體育沙龍版主，這家公司就是新浪的前身。兩個(gè)月后，王健林宣布，“萬(wàn)達將永遠退出中國足壇”。

陳彤對新浪，也是這樣一個(gè)定海神針般的人物。無(wú)論是門(mén)戶(hù)、博客還是微博，他都有極大貢獻，堪稱(chēng)一手帶大新浪的“英雄”。有人說(shuō)，新浪是“鐵打的陳彤，流水的CEO”。新浪決定做微博時(shí)，他任職新浪總編輯。給手下們開(kāi)會(huì )動(dòng)員時(shí)，他說(shuō)“微博做得好可能接近甚至超過(guò)Twitter，做不好也不會(huì )比博客差”。

微博早期被視作輕量的博客，沿襲著(zhù)陳彤關(guān)于博客的發(fā)展戰略：打名人牌。公知、明星、記者，陳彤和他的嫡系們不遺余力的邀請著(zhù)這些“大V”們開(kāi)通微博。任志強、薛蠻子、韓寒、李開(kāi)復、姚晨等一大批“公知”在新浪微博輸出著(zhù)自己的價(jià)值觀(guān)，吸引了無(wú)數群眾前來(lái)圍觀(guān)。

很快，搜狐也意識到通過(guò)這些高端用戶(hù)、輿論領(lǐng)袖、明星、各行牛人能夠大量的吸引草根用戶(hù)的關(guān)注。張朝陽(yáng)把這一仗看得很重，親自出面拉自己的那些明星朋友來(lái)助陣。2010年11月15日，張朝陽(yáng)在搜狐上海辦公室當著(zhù)一大堆記者的面，給王力宏打電話(huà)邀請他在搜狐開(kāi)通微博。

但新浪畢竟是有媒體基因的。早在做門(mén)戶(hù)時(shí)，為了把新聞搬到互聯(lián)網(wǎng)上，新浪就聚集了一批出身傳統媒體的骨干記者。名人戰略將記者們積累多年的人脈資源無(wú)代價(jià)地轉移到微博上，可以算是新浪多年積攢下來(lái)的影響力的一次變現，陳彤一手建立的時(shí)政新聞頻道居功至偉。

張朝陽(yáng)的邯鄲學(xué)步?jīng)]有奏效，他的明星朋友們沒(méi)能幫他“奪回江山”。即使是背靠巨頭的騰訊微博，也感覺(jué)使不上力，在微信出現前，新浪微博的崛起給騰訊帶來(lái)巨大壓力。

早期的“大V”身份的確立，往往基于現實(shí)生活中的影響力。通過(guò)新浪微博，他們的話(huà)語(yǔ)權被平移到了網(wǎng)絡(luò )世界，甚至因為信息的傳播速度變快而更勝一籌。他們關(guān)注的問(wèn)題，大多關(guān)于社會(huì )時(shí)政;他們提出的觀(guān)點(diǎn)，即使有爭議，也能引起大范圍的跟風(fēng)討論。

學(xué)者們驚呼“微博改變了中國的輿論場(chǎng)，來(lái)自底層的聲音也能輕易引發(fā)輿情震動(dòng)。”網(wǎng)民們也滿(mǎn)懷期待的紛紛涌入平臺，期待“圍觀(guān)改變中國”。當許多人討論同一件事，且觀(guān)點(diǎn)趨近一致時(shí)，會(huì )產(chǎn)生“逼近真相”的認知，這幾乎和媒體的作用劃上等號了。

當時(shí)的微型博客類(lèi)網(wǎng)站，大多沒(méi)有看到這一點(diǎn)，清一色技術(shù)人員的團隊不具備洞察并約束這媒體屬性的能力。這一風(fēng)險在新浪大批的記者、編輯面前，形同虛設。但是一場(chǎng)管理層變動(dòng)，改變了這一切。

陳彤離開(kāi)前后的微博，是兩個(gè)物種。

四

2012年，微博的管理層大地震。

早年，在爭奪市場(chǎng)份額時(shí)，微博的管理層各個(gè)都堪稱(chēng)虎將。彭少彬負責PC端，王高飛負責移動(dòng)端，陳彤負責拉來(lái)名人入駐，杜紅負責銷(xiāo)售。他們像是一架飛機的機翼、機身和發(fā)動(dòng)機，帶著(zhù)新浪微博全力沖刺，在群狼環(huán)伺的微博領(lǐng)域脫穎而出，成為唯一的贏(yíng)家。

微博作為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一款爆品，早年自是大紅大紫。但也是公認的影響力很大，商業(yè)化很差，其社會(huì )地位和盈利能力完全不成正比。因為人們只為興趣呼嘯而來(lái),聚在一處;事件一過(guò)，便一哄而散了。打個(gè)形象的比方：微博成了一座天橋，有人在耍猴，有人在圍觀(guān)，耍猴的人賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，圍觀(guān)的人看的盡興而歸，而微博什么也沒(méi)撈著(zhù)。

為了實(shí)現商業(yè)變現，微博做了無(wú)數嘗試，2011年新浪董事長(cháng)曹?chē)鴤ゾ吞岢隽宋⒉┑牧笊虡I(yè)路徑，基本都是無(wú)用功。舉個(gè)例子：微博早年自我感覺(jué)良好的信息流廣告業(yè)務(wù)，就完美的達成了同時(shí)得罪客戶(hù)和用戶(hù)的成果。而根據微博發(fā)明的CPF計價(jià)方式，企業(yè)主要按自己的粉絲數來(lái)向微博繳費。這也造成了企業(yè)們的煩惱，買(mǎi)的僵尸粉太少面子不好看，僵尸粉太多得捏著(zhù)鼻子花冤枉錢(qián)。

段永平很早就對“天花板夠高、利潤不高”的生意表示不理解，并點(diǎn)名微博。

盈利的問(wèn)題還沒(méi)解決，生存的根本又面臨著(zhù)挑戰。一是微博對敏感問(wèn)題的熱情和“公知”觀(guān)點(diǎn)的放大，引來(lái)了監管關(guān)注，時(shí)政大V紛紛離場(chǎng)，平臺進(jìn)入“內容真空”期。另一個(gè)是2011年底在深圳威尼斯酒店門(mén)口，馬化騰親手教吳曉波使用的微信。人們在用微信聊天之余，會(huì )下意識的點(diǎn)進(jìn)朋友圈和微信公眾號，馬化騰對吳曉波說(shuō)“戰爭結束了”。

微博還沒(méi)有認清現實(shí)，在社交領(lǐng)域還手應戰，被摧枯拉朽般橫掃。有媒體人評論微博，“批著(zhù)Twitter的皮，揣著(zhù)Facebook的心，做著(zhù)騰訊QQ的夢(mèng)”。自2013年起，微博的網(wǎng)民使用率由54.7%降至2015年的33.5%，正如郭去疾所言“社區產(chǎn)品最怕就是盛極而衰的自由落體般突然跳水”。普遍的觀(guān)點(diǎn)認為新浪雖然盛極一時(shí)，但隕落的結局已經(jīng)不遠了。

2001年，新浪董事會(huì )強勢罷免創(chuàng )始人王志東，鬧得沸沸揚揚。2012年9月，新浪董事長(cháng)汪延卸任，曹?chē)鴤コ蔀樾吕藲v史上第一位董事長(cháng)兼CEO，徹底掌控新浪。但彼時(shí)坊間有傳言，董事會(huì )不滿(mǎn)微博的現狀，有意扶持負責銷(xiāo)售的杜紅做CEO。2012年底，新浪和微博的高層在北京香山召開(kāi)例行會(huì )議。當天便有消息傳出，微博將要換帥。凌晨時(shí)分，杜紅發(fā)了一條微博感慨：“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”。

在幾天后的年終致員工信中，曹?chē)鴤バ剂俗罱K的調整，彭少彬和杜紅、王高飛幾乎公開(kāi)化的矛盾有了結果。負責微博PC端的彭少彬被調去產(chǎn)品創(chuàng )新部門(mén)，負責移動(dòng)端的王高飛全面掌管微博;杜紅執掌新浪門(mén)戶(hù)，陳彤向她匯報。

這釋放出兩個(gè)信號：一是“移動(dòng)優(yōu)先”，移動(dòng)端需要的來(lái)自PC的數據支持將得到充分滿(mǎn)足，不再因為內斗而妨礙對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的探索;二是陳彤不再負責名人運營(yíng)，對微博的干預將會(huì )越來(lái)越少，微博將會(huì )執行王高飛定下的“去KOL(意見(jiàn)領(lǐng)袖)”的調子，由時(shí)政社會(huì )轉向便于盈利的娛樂(lè )大眾。

五

歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒(méi)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法生存。

騰訊借著(zhù)微信無(wú)往不利，阿里和百度拼的昏天黑地。陳一舟當年沒(méi)有把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當回事兒，等到2013年底才反思要改變，還安慰自己“先搶到半張經(jīng)濟艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票”?？纯慈缃竦娜巳司W(wǎng)，落了個(gè)作價(jià)6000萬(wàn)被陳一舟甩賣(mài)的下場(chǎng)。

2012年10月18日，阿里巴巴內部舉辦財務(wù)年會(huì )的這一天，以CFO蔡崇信為總指揮開(kāi)始了投資新浪微博的項目。這時(shí)，曹?chē)鴤倓倧氐渍瓶匦吕瞬痪?，坊間流傳著(zhù)阿里巴巴或百度將收購大量微博股份的傳聞。收購談判極其神秘，初期由曹?chē)鴤螛屍ヱR直接與馬云、李彥宏接觸。

阿里內部的期望是以30%以上的股份參股微博，微博內部曹?chē)鴤?、杜紅、王高飛都參與了談判。為了加快進(jìn)度，2013年初曹?chē)鴤ズ婉R云又在杭州的四季酒店見(jiàn)了一面，兩個(gè)人談了3個(gè)小時(shí)，等其他人進(jìn)去時(shí)案幾上滿(mǎn)滿(mǎn)一煙灰缸的煙頭。阿里團隊的張鴻平回憶，有正式記錄的談判，就高達46次。

據悉，當時(shí)百度的出價(jià)甚至還略高于阿里。微博選擇接受阿里投資的原因之一，正是看中其“最大的電商平臺”身份：一方面獲得了與阿里未來(lái)三年的廣告協(xié)議投入，持續被輸血;另一方面通過(guò)合作，有助于微博繼續探索商業(yè)化。之后，百度只能19億美金天價(jià)收購91無(wú)線(xiàn)，拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口當船票。

數據顯示，阿里巴巴在2013年、2014年分別給新浪微博帶來(lái)4913萬(wàn)美元、1.07億美元的廣告收入，幾乎占到一半。同時(shí)，阿里行使了以折扣價(jià)增持的選擇權，到2015年共增持至30%股權。微博能挺過(guò)最艱難的時(shí)期，并成功上市，阿里當居首功。

紐約四季酒店，共55層，高207.9米，是紐約城里最高的賓館建筑。2014年4月16日下午2點(diǎn)，曹?chē)鴤ゾ褪窃谶@里，帶著(zhù)王高飛和高盛的代表談判。無(wú)巧不成書(shū)，新浪微博和新浪的上市時(shí)間都是4月17日星期四，發(fā)行定價(jià)都是17美元。本來(lái)起初曹?chē)鴤ミ€想爭取一下17.8的定價(jià)，王高飛究其緣由，他說(shuō)17.8諧音“一起發(fā)”會(huì )討中國投資者喜歡。

然而，微博還是很快迎來(lái)了兩年的至暗時(shí)刻，外界一度認為微博完了。在這種情形下，2015年6月2日，曹?chē)鴤s以定增質(zhì)押方式，拿4.56億美元買(mǎi)入新浪1100萬(wàn)股普通股，鞏固穩定了第一大股東的身份。新浪是微博的第一大股東，曹?chē)鴤ヒ虼艘策M(jìn)一步加強了其對微博的掌控力。

2016年8月31日，新浪又宣布：為2016年9月12日工作日結束前登記的新浪股東，按10：1配送微博股票。有媒體認為，這可能是新浪在為了微博的控制權，與阿里巴巴斗法。僅曹?chē)鴤コ钟械男吕斯煞?，分得的微博股份在當時(shí)就約值一億美元。至今為止，兩家公司仍然相安無(wú)事，保持著(zhù)微博第一和第二大股東的身份。

六

基于微博和微信的差異化發(fā)展，微博的生存危機很快解除。因為用戶(hù)逐漸發(fā)現自己的朋友圈和微博，根本是兩個(gè)世界。在經(jīng)歷了兩年低谷后，微博迎來(lái)“二次崛起”。

“移動(dòng)為先”是大前提，“阿里續命”是保障，自身策略的轉變是微博得以“起死回生”的良藥。這轉變，還是要從陳彤被削弱，王高飛掌權微博說(shuō)起。

微博的策略叫“淡化公知聲音，發(fā)展垂直內容”。從2014年下半年開(kāi)始，微博開(kāi)始細分出旅游、電影、音樂(lè )、搞笑、電商、時(shí)尚、股票、汽車(chē)、美食、美容、尋醫等垂直領(lǐng)域，截至目前已有60個(gè)。最顯而易見(jiàn)的好處是，微博擺脫了政治輿論場(chǎng)的風(fēng)險，用戶(hù)關(guān)注的話(huà)題更安全。

其次，在多領(lǐng)域、高垂直的內容生態(tài)下，商業(yè)化似乎也變得輕而易舉。各個(gè)垂直領(lǐng)域都出現了一批中小網(wǎng)紅，與他們的粉絲形成了一個(gè)個(gè)小圈子。他們比起寥寥無(wú)幾“意見(jiàn)領(lǐng)袖”貢獻了更多內容，提升著(zhù)粉絲的參與感和活躍度。同時(shí)在他們積累粉絲的過(guò)程中，相當于幫助微博把用戶(hù)按照興趣做了圈層劃分，精準化營(yíng)銷(xiāo)得以實(shí)現。

在此過(guò)程中，擁有著(zhù)眾多明星高管的一下科技，在微博的用戶(hù)增長(cháng)上功不可沒(méi)。微博2016年第二季度的財報，是外界普遍認可微博已經(jīng)“復蘇”的關(guān)鍵節點(diǎn)。這份財報中，微博首次提到一下科技，一下科技CEO韓坤認為：一下科技背靠微博不假，但沒(méi)有一下科技，微博也難以復蘇。

曹?chē)鴤ピ颐?，在被微博投資后，一下科技就改變了其產(chǎn)品策略，使自己變成一個(gè)與微博高度結合的公司。從借著(zhù)“冰桶挑戰”火起來(lái)的秒拍，到小咖秀、一直播，一下科技的產(chǎn)品矩陣始終與微博深度綁定，替微博提升吸引力。

同時(shí)，通過(guò)與小米、魅族、OPPO、vivo展開(kāi)合作預裝APP，微博順利的進(jìn)入了三四線(xiàn)城市。伴隨著(zhù)手機的暢銷(xiāo)，這些城市的年輕群體很快成為了微博的新用戶(hù)。泛娛樂(lè )化的內容屬性，充分滿(mǎn)足了他們獵奇和尋找談資的需求。龐大的新增用戶(hù)群體，又倒逼了部分老用戶(hù)回流。原南方報業(yè)副總經(jīng)理莊慎之曾發(fā)微博，“兩年多沒(méi)玩微博，人是物非，有點(diǎn)不知今夕是何年了，無(wú)從下手……”。

據最新一季度財報顯示，微博月活躍用戶(hù)數增至4.31億，營(yíng)收同比增長(cháng)59%，超出華爾街預期。

網(wǎng)紅經(jīng)濟下的微博，銷(xiāo)售電商廣告位，成為了重要的營(yíng)收來(lái)源。由此可見(jiàn)，大V和網(wǎng)紅們持續產(chǎn)出內容，是微博的立足之本。

微博換了一種活法，網(wǎng)紅規模才是如今微博的生命線(xiàn)。截至今年2季度，微博接入合作的MCN(類(lèi)似于網(wǎng)紅們的公會(huì )和經(jīng)紀公司)機構超過(guò)1900家。他們以短視頻和直播為途徑，幫助內容生產(chǎn)者打磨出受歡迎的作品，成為受人追捧的“網(wǎng)紅”，以此實(shí)現的商業(yè)變現。這是一種穩定的、互利共生的關(guān)系。

七

時(shí)代變了，再也沒(méi)有一招鮮吃遍天的好事兒了。微博雖然能二度崛起，卻并不代表能高枕無(wú)憂(yōu)。

有VC談起錯過(guò)今日頭條的原因，他們當時(shí)大約都認為“這玩意不就是一個(gè)移動(dòng)版新浪么”。其實(shí)，當時(shí)還真有一個(gè)新浪新聞客戶(hù)端，也是陳彤做的。由于起步晚，一直在行業(yè)末端掙扎。

曹?chē)鴤プ鳛樾吕说亩麻L(cháng)兼CEO，反倒沒(méi)有這些VC們“自信”。相較于自家產(chǎn)品，他更看好頭條。據投資人劉峻介紹，當時(shí)正和頭條談C輪融資的本來(lái)是360，但“曹?chē)鴤フ抑茗櫟t，希望把機會(huì )讓給他，老周一大方就給讓了”。

今日頭條本來(lái)B輪應該是360領(lǐng)投的，但曹?chē)鴤ヒ恢痹趦r(jià)格上糾結，結果C輪領(lǐng)投的機會(huì )被沈南鵬拿走，他只能跟投了一些。投資不要緊，但是當微博向頭條開(kāi)放了內容接口后，基本算是宣告放棄新浪新聞客戶(hù)端了。當時(shí)的頭條用戶(hù)，授權用微博賬號登錄后，頭條就會(huì )讀取用戶(hù)的微博數據，分析其偏好。有意思的是，2017年底，今日頭條旗下的火山小視頻與新浪發(fā)生矛盾時(shí)，發(fā)表了一篇文章說(shuō)《我們懷念陳彤時(shí)期的新浪網(wǎng)》。

連崔永元被微博氣著(zhù)了都知道帶著(zhù)粉絲轉移到今日頭條，沒(méi)有得到免于審查的特權后又回到微博平臺發(fā)聲。企業(yè)家們更是對自家產(chǎn)品了如指掌，是敵是友拎的門(mén)清。后來(lái)，按投資人的說(shuō)法，“微博因為需要用錢(qián)就把頭條的股份賣(mài)了，掙了不少”。

有人說(shuō)微博是追星的重要陣地。霸榜iTunes根本不是“數據工”們的實(shí)力體現，單條動(dòng)輒過(guò)億的轉發(fā)才是粉絲們的狂歡。兩個(gè)月前，“共青團中央”曾發(fā)置頂微博批評過(guò)“上億轉發(fā)”現象，被指責“正?，F象，多管閑事”。

有人說(shuō)微博是網(wǎng)紅的最佳舞臺。粉絲經(jīng)濟、網(wǎng)紅電商，網(wǎng)紅們和微博互相實(shí)現了自我的商業(yè)價(jià)值。且不說(shuō)微博CEO王高飛關(guān)注的3800多個(gè)網(wǎng)紅，就幾乎囊括了所有垂直領(lǐng)域里的大網(wǎng)紅。單是舉辦粉絲嘉年華、超級紅人節為網(wǎng)紅們造勢，就不知需要投入多少人力財力。

而微博對于用戶(hù)的管理也遵循了商業(yè)價(jià)值至上的原則，抽中王思聰萬(wàn)元大獎的112個(gè)女性，符合一套邏輯：對化妝品之類(lèi)商品敏感度高、購買(mǎi)力強。最后僅有一名男性用戶(hù)中獎也就絲毫不意外了。

進(jìn)入第十個(gè)年頭，微博的轉型也走到了新的十字路口。作為擁有著(zhù)信息傳播速度和覆蓋面積優(yōu)勢的媒體，微博至今仍然是很多重要信息的原發(fā)地和熱點(diǎn)話(huà)題的舞臺，而商業(yè)和娛樂(lè )價(jià)值開(kāi)發(fā)到極致后，微博的下一個(gè)未來(lái)又會(huì )是什么?