一

沉珂是在微博“復(fù)活”的。

她“死”的時(shí)候，在網(wǎng)絡(luò)上引起的轟動(dòng)不比今日娛樂圈的動(dòng)靜小。有人為她“守靈”，有人罵她活該。最終“真粉、偽粉、黑粉”們相互指責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上掀起了一場罵戰(zhàn)。她“復(fù)活”那晚，寫下開頭“我是沉珂。大家好，七年不見”的長微博刷屏，登上微博熱搜第一，一覺醒來漲粉一百多萬。

她給自己取昵稱“沉珂”，寓意“失落的玉”，因?yàn)橛X得自己不被世界理解。2004年起，她發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“更有安全感的虛擬世界”。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的年代，沉珂的照片、日志、音樂鋪滿空間、論壇，日記本封面。她的穿著、打扮、簽名、自殘都會(huì)被人模仿。

她痛恨和非主流扯上關(guān)系，雖然“斜劉海，死亡眼線，45º仰望天空，大頭照”這樣的造型確實(shí)是從她開始廣為流傳的。就像她不理解，只是過了自己選擇的人生，在日志里寫下心中的傷疤而已，為什么總有人要關(guān)注、剖析它們。還要添油加醋，指手畫腳，將其展露在烈日喧囂之下，再回過頭來指責(zé)她。

2008年2月，在《飛向別人的chuang》爆火后，她的抑郁癥越發(fā)嚴(yán)重，做出了割腕的決定。但她沒死成，只是在聽說死訊被誤傳之后，說了一句“那就讓沉珂死了吧”，從此銷聲匿跡。七年以后，網(wǎng)上還時(shí)常有關(guān)于她的傳言，貼著刺眼的“中國第一個(gè)網(wǎng)紅”“殺馬特鼻祖”“非主流教母”的標(biāo)簽。

現(xiàn)在她有了另一個(gè)標(biāo)簽：知名美妝博主。

2015年12月22日，微博刷屏以后，她才意識(shí)到自己當(dāng)年是多少人的精神寄托?，F(xiàn)在，她開著自己的淘寶店，沒事發(fā)發(fā)擼貓的照片，賣賣貨抽抽獎(jiǎng)，講講冷笑話或者生活日常。最近自曝要離婚的事情，又被掛在了熱搜第一。

她的現(xiàn)狀，幾乎是微博小世界的一個(gè)典型縮影。

幾乎恰好是她“復(fù)活”的那段時(shí)間，微博這個(gè)產(chǎn)品也成就了起死回生的奇跡。中國的互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，能在QQ微信的壓力下上位，幾乎被大眾拋棄后再“二度崛起”的，獨(dú)此一家。沉珂的轉(zhuǎn)變，被媒體視作正能量、類似變形記的勵(lì)志故事。而微博的轉(zhuǎn)型，則帶來了商業(yè)的成功和用戶的指責(zé)，在“娛樂至死”的質(zhì)疑中吸引著猛烈的炮火。

王思聰“抽獎(jiǎng)門”事件便是微博對(duì)運(yùn)營效率和商業(yè)化極致追求帶來的后遺癥。

2014年4月，新浪微博拆分上市時(shí)，CEO曹國偉驕傲對(duì)華爾街說，我們有1.438億的月活躍用戶，所以新浪微博應(yīng)該估值50億美金以上，單個(gè)活躍用戶價(jià)值50~100美金。彼時(shí)，IG戰(zhàn)隊(duì)Ti2奪冠是兩年前的事，S8奪冠則是四年后的事。

“朋友圈一半在恭喜IG，另一半在問IG是誰。” 11月3日，中國社交平臺(tái)徹底淪為年輕人歡樂的海洋，王思聰一波豪氣抽獎(jiǎng)后1:112的男女中獎(jiǎng)比例卻讓微博遭到口誅筆伐。

并不是每一個(gè)用戶都如曹國偉口中所說的那么值錢。

作為“兩微一抖”中最早出現(xiàn)的產(chǎn)品，微博的第一批用戶已經(jīng)開始來到了注冊(cè)的第十個(gè)年頭。商業(yè)化必然會(huì)影響一部分老用戶的體驗(yàn)，造成他們的不滿和流失。正如“三角悖論”所說：商業(yè)化、老用戶、用戶增長三個(gè)維度最多只能滿足兩個(gè)。在打破時(shí)間序列加入興趣推薦后，形成了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：一邊是老用戶們叫苦不迭抱怨著混亂的時(shí)間軸，一邊是新增用戶和活躍度都大幅提升。

命途多舛的微博，伴隨著“二度崛起”，由“圍觀改變中國”的宏大愿望，毫無保留的倒向了商業(yè)化和娛樂化訴求。

二

“中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父“陳彤，自中國門戶時(shí)代起就是內(nèi)容方面的領(lǐng)軍者之一。當(dāng)他任職十七年后，第一次真正意義上離開理想國際大廈時(shí)，媒體人看到的是“新浪歷史上最徹底的一次革命”，看不到的是新浪微博將徹底走向另一種產(chǎn)品形態(tài)。

2009年6月，在理想國際大廈20層的第二會(huì)議室里，曹國偉花了兩個(gè)小時(shí)聽取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報(bào)。這款產(chǎn)品幾乎加入了當(dāng)時(shí)所有社交媒體類產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)的功能，曹國偉只剝出來了“微博”這個(gè)板塊，其他全部斃掉。

當(dāng)時(shí)的曹國偉已經(jīng)獲得了新浪董事會(huì)的同意，由他帶領(lǐng)管理層持股10%并實(shí)際控制公司。即將從職業(yè)經(jīng)理人到公司實(shí)際控制人的身份轉(zhuǎn)變，給他帶來了沉甸甸的壓力。高管們?nèi)珕T參與認(rèn)購股份的信任，其他三家機(jī)構(gòu)為他提供的1.3億美元資金支持，都敦促著他必須必須下定決心去試驗(yàn)一次前景不明的創(chuàng)新。

曹國偉否定了這個(gè)項(xiàng)目。但是把微博這個(gè)板塊拿出來，做成了獨(dú)立的產(chǎn)品，“非常切入痛點(diǎn)，這樣才能非?？斓貍鞑ラ_”。從6月到8月，兩個(gè)月時(shí)間“中國版的Twitter”就公測了。期間，7月時(shí)微博客類的產(chǎn)品被嚴(yán)格管制，當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的同類網(wǎng)站飯否被關(guān)閉，新浪內(nèi)部對(duì)微博項(xiàng)目產(chǎn)生了爭議。

彭少彬是當(dāng)時(shí)力主繼續(xù)的人之一，被任命為新浪產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，又在微博事業(yè)部獨(dú)立后兼任微博事業(yè)部總經(jīng)理。在和有關(guān)部門溝通后，新浪微博上線，填補(bǔ)了飯否、嘰歪被關(guān)閉留下的市場空白。為了避免政策性風(fēng)險(xiǎn)，彭少彬還創(chuàng)建了微博監(jiān)控中心，即微博小秘書。

王興最后沒能實(shí)現(xiàn)承諾，“會(huì)帶著一個(gè)更好的飯否回來”。反而是飯否被關(guān)停后離職的張一鳴，憑借著在飯否工作時(shí)萌生的信息組織分發(fā)的概念創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)(今日頭條母公司)，與微博上演了另一段情仇。

新浪微博推出僅一年半，用戶爆發(fā)性地沖破1.4億，新浪股價(jià)創(chuàng)下新高直逼120美元。清酒紅人臉，錢帛動(dòng)人心，張朝陽高喊著要“我要把江山給奪回來”，騰訊表示對(duì)微博的投入上不封頂，連網(wǎng)易微博、百度說吧也先后上線爭奪市場?；ヂ?lián)網(wǎng)的江湖里，微博放眼望去，舉世皆敵。

三

有人說，今年王健林回歸，是送給中國足球沉甸甸的一份禮物。部分球迷可能依稀記得，1997年世界杯預(yù)賽，被譽(yù)為“史上最強(qiáng)國家隊(duì)”提前出局后，一篇《大連金州不相信眼淚》讓多少人熱淚盈眶。這場比賽發(fā)生在萬達(dá)的主場，帖子則發(fā)在四通利方，陳彤是當(dāng)時(shí)的體育沙龍版主，這家公司就是新浪的前身。兩個(gè)月后，王健林宣布，“萬達(dá)將永遠(yuǎn)退出中國足壇”。

陳彤對(duì)新浪，也是這樣一個(gè)定海神針般的人物。無論是門戶、博客還是微博，他都有極大貢獻(xiàn)，堪稱一手帶大新浪的“英雄”。有人說，新浪是“鐵打的陳彤，流水的CEO”。新浪決定做微博時(shí)，他任職新浪總編輯。給手下們開會(huì)動(dòng)員時(shí)，他說“微博做得好可能接近甚至超過Twitter，做不好也不會(huì)比博客差”。

微博早期被視作輕量的博客，沿襲著陳彤關(guān)于博客的發(fā)展戰(zhàn)略：打名人牌。公知、明星、記者，陳彤和他的嫡系們不遺余力的邀請(qǐng)著這些“大V”們開通微博。任志強(qiáng)、薛蠻子、韓寒、李開復(fù)、姚晨等一大批“公知”在新浪微博輸出著自己的價(jià)值觀，吸引了無數(shù)群眾前來圍觀。

很快，搜狐也意識(shí)到通過這些高端用戶、輿論領(lǐng)袖、明星、各行牛人能夠大量的吸引草根用戶的關(guān)注。張朝陽把這一仗看得很重，親自出面拉自己的那些明星朋友來助陣。2010年11月15日，張朝陽在搜狐上海辦公室當(dāng)著一大堆記者的面，給王力宏打電話邀請(qǐng)他在搜狐開通微博。

但新浪畢竟是有媒體基因的。早在做門戶時(shí)，為了把新聞搬到互聯(lián)網(wǎng)上，新浪就聚集了一批出身傳統(tǒng)媒體的骨干記者。名人戰(zhàn)略將記者們積累多年的人脈資源無代價(jià)地轉(zhuǎn)移到微博上，可以算是新浪多年積攢下來的影響力的一次變現(xiàn)，陳彤一手建立的時(shí)政新聞?lì)l道居功至偉。

張朝陽的邯鄲學(xué)步?jīng)]有奏效，他的明星朋友們沒能幫他“奪回江山”。即使是背靠巨頭的騰訊微博，也感覺使不上力，在微信出現(xiàn)前，新浪微博的崛起給騰訊帶來巨大壓力。

早期的“大V”身份的確立，往往基于現(xiàn)實(shí)生活中的影響力。通過新浪微博，他們的話語權(quán)被平移到了網(wǎng)絡(luò)世界，甚至因?yàn)樾畔⒌膫鞑ニ俣茸兛於鼊僖换I。他們關(guān)注的問題，大多關(guān)于社會(huì)時(shí)政;他們提出的觀點(diǎn)，即使有爭議，也能引起大范圍的跟風(fēng)討論。

學(xué)者們驚呼“微博改變了中國的輿論場，來自底層的聲音也能輕易引發(fā)輿情震動(dòng)。”網(wǎng)民們也滿懷期待的紛紛涌入平臺(tái)，期待“圍觀改變中國”。當(dāng)許多人討論同一件事，且觀點(diǎn)趨近一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生“逼近真相”的認(rèn)知，這幾乎和媒體的作用劃上等號(hào)了。

當(dāng)時(shí)的微型博客類網(wǎng)站，大多沒有看到這一點(diǎn)，清一色技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)不具備洞察并約束這媒體屬性的能力。這一風(fēng)險(xiǎn)在新浪大批的記者、編輯面前，形同虛設(shè)。但是一場管理層變動(dòng)，改變了這一切。

陳彤離開前后的微博，是兩個(gè)物種。

四

2012年，微博的管理層大地震。

早年，在爭奪市場份額時(shí)，微博的管理層各個(gè)都堪稱虎將。彭少彬負(fù)責(zé)PC端，王高飛負(fù)責(zé)移動(dòng)端，陳彤負(fù)責(zé)拉來名人入駐，杜紅負(fù)責(zé)銷售。他們像是一架飛機(jī)的機(jī)翼、機(jī)身和發(fā)動(dòng)機(jī)，帶著新浪微博全力沖刺，在群狼環(huán)伺的微博領(lǐng)域脫穎而出，成為唯一的贏家。

微博作為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一款爆品，早年自是大紅大紫。但也是公認(rèn)的影響力很大，商業(yè)化很差，其社會(huì)地位和盈利能力完全不成正比。因?yàn)槿藗冎粸榕d趣呼嘯而來,聚在一處;事件一過，便一哄而散了。打個(gè)形象的比方：微博成了一座天橋，有人在耍猴，有人在圍觀，耍猴的人賺得盆滿缽滿，圍觀的人看的盡興而歸，而微博什么也沒撈著。

為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，微博做了無數(shù)嘗試，2011年新浪董事長曹國偉就提出了微博的六大商業(yè)路徑，基本都是無用功。舉個(gè)例子：微博早年自我感覺良好的信息流廣告業(yè)務(wù)，就完美的達(dá)成了同時(shí)得罪客戶和用戶的成果。而根據(jù)微博發(fā)明的CPF計(jì)價(jià)方式，企業(yè)主要按自己的粉絲數(shù)來向微博繳費(fèi)。這也造成了企業(yè)們的煩惱，買的僵尸粉太少面子不好看，僵尸粉太多得捏著鼻子花冤枉錢。

段永平很早就對(duì)“天花板夠高、利潤不高”的生意表示不理解，并點(diǎn)名微博。

盈利的問題還沒解決，生存的根本又面臨著挑戰(zhàn)。一是微博對(duì)敏感問題的熱情和“公知”觀點(diǎn)的放大，引來了監(jiān)管關(guān)注，時(shí)政大V紛紛離場，平臺(tái)進(jìn)入“內(nèi)容真空”期。另一個(gè)是2011年底在深圳威尼斯酒店門口，馬化騰親手教吳曉波使用的微信。人們?cè)谟梦⑿帕奶熘啵瑫?huì)下意識(shí)的點(diǎn)進(jìn)朋友圈和微信公眾號(hào)，馬化騰對(duì)吳曉波說“戰(zhàn)爭結(jié)束了”。

微博還沒有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，在社交領(lǐng)域還手應(yīng)戰(zhàn)，被摧枯拉朽般橫掃。有媒體人評(píng)論微博，“批著Twitter的皮，揣著Facebook的心，做著騰訊QQ的夢”。自2013年起，微博的網(wǎng)民使用率由54.7%降至2015年的33.5%，正如郭去疾所言“社區(qū)產(chǎn)品最怕就是盛極而衰的自由落體般突然跳水”。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為新浪雖然盛極一時(shí)，但隕落的結(jié)局已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

2001年，新浪董事會(huì)強(qiáng)勢罷免創(chuàng)始人王志東，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2012年9月，新浪董事長汪延卸任，曹國偉成為新浪歷史上第一位董事長兼CEO，徹底掌控新浪。但彼時(shí)坊間有傳言，董事會(huì)不滿微博的現(xiàn)狀，有意扶持負(fù)責(zé)銷售的杜紅做CEO。2012年底，新浪和微博的高層在北京香山召開例行會(huì)議。當(dāng)天便有消息傳出，微博將要換帥。凌晨時(shí)分，杜紅發(fā)了一條微博感慨：“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。

在幾天后的年終致員工信中，曹國偉宣布了最終的調(diào)整，彭少彬和杜紅、王高飛幾乎公開化的矛盾有了結(jié)果。負(fù)責(zé)微博PC端的彭少彬被調(diào)去產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)移動(dòng)端的王高飛全面掌管微博;杜紅執(zhí)掌新浪門戶，陳彤向她匯報(bào)。

這釋放出兩個(gè)信號(hào)：一是“移動(dòng)優(yōu)先”，移動(dòng)端需要的來自PC的數(shù)據(jù)支持將得到充分滿足，不再因?yàn)閮?nèi)斗而妨礙對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的探索;二是陳彤不再負(fù)責(zé)名人運(yùn)營，對(duì)微博的干預(yù)將會(huì)越來越少，微博將會(huì)執(zhí)行王高飛定下的“去KOL(意見領(lǐng)袖)”的調(diào)子，由時(shí)政社會(huì)轉(zhuǎn)向便于盈利的娛樂大眾。

五

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，互聯(lián)網(wǎng)公司無法生存。

騰訊借著微信無往不利，阿里和百度拼的昏天黑地。陳一舟當(dāng)年沒有把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)回事兒，等到2013年底才反思要改變，還安慰自己“先搶到半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票”?？纯慈缃竦娜巳司W(wǎng)，落了個(gè)作價(jià)6000萬被陳一舟甩賣的下場。

2012年10月18日，阿里巴巴內(nèi)部舉辦財(cái)務(wù)年會(huì)的這一天，以CFO蔡崇信為總指揮開始了投資新浪微博的項(xiàng)目。這時(shí)，曹國偉剛剛徹底掌控新浪不久，坊間流傳著阿里巴巴或百度將收購大量微博股份的傳聞。收購談判極其神秘，初期由曹國偉單槍匹馬直接與馬云、李彥宏接觸。

阿里內(nèi)部的期望是以30%以上的股份參股微博，微博內(nèi)部曹國偉、杜紅、王高飛都參與了談判。為了加快進(jìn)度，2013年初曹國偉和馬云又在杭州的四季酒店見了一面，兩個(gè)人談了3個(gè)小時(shí)，等其他人進(jìn)去時(shí)案幾上滿滿一煙灰缸的煙頭。阿里團(tuán)隊(duì)的張鴻平回憶，有正式記錄的談判，就高達(dá)46次。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)百度的出價(jià)甚至還略高于阿里。微博選擇接受阿里投資的原因之一，正是看中其“最大的電商平臺(tái)”身份：一方面獲得了與阿里未來三年的廣告協(xié)議投入，持續(xù)被輸血;另一方面通過合作，有助于微博繼續(xù)探索商業(yè)化。之后，百度只能19億美金天價(jià)收購91無線，拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口當(dāng)船票。

數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴在2013年、2014年分別給新浪微博帶來4913萬美元、1.07億美元的廣告收入，幾乎占到一半。同時(shí)，阿里行使了以折扣價(jià)增持的選擇權(quán)，到2015年共增持至30%股權(quán)。微博能挺過最艱難的時(shí)期，并成功上市，阿里當(dāng)居首功。

紐約四季酒店，共55層，高207.9米，是紐約城里最高的賓館建筑。2014年4月16日下午2點(diǎn)，曹國偉就是在這里，帶著王高飛和高盛的代表談判。無巧不成書，新浪微博和新浪的上市時(shí)間都是4月17日星期四，發(fā)行定價(jià)都是17美元。本來起初曹國偉還想爭取一下17.8的定價(jià)，王高飛究其緣由，他說17.8諧音“一起發(fā)”會(huì)討中國投資者喜歡。

然而，微博還是很快迎來了兩年的至暗時(shí)刻，外界一度認(rèn)為微博完了。在這種情形下，2015年6月2日，曹國偉卻以定增質(zhì)押方式，拿4.56億美元買入新浪1100萬股普通股，鞏固穩(wěn)定了第一大股東的身份。新浪是微博的第一大股東，曹國偉因此也進(jìn)一步加強(qiáng)了其對(duì)微博的掌控力。

2016年8月31日，新浪又宣布：為2016年9月12日工作日結(jié)束前登記的新浪股東，按10：1配送微博股票。有媒體認(rèn)為，這可能是新浪在為了微博的控制權(quán)，與阿里巴巴斗法。僅曹國偉持有的新浪股份，分得的微博股份在當(dāng)時(shí)就約值一億美元。至今為止，兩家公司仍然相安無事，保持著微博第一和第二大股東的身份。

六

基于微博和微信的差異化發(fā)展，微博的生存危機(jī)很快解除。因?yàn)橛脩糁饾u發(fā)現(xiàn)自己的朋友圈和微博，根本是兩個(gè)世界。在經(jīng)歷了兩年低谷后，微博迎來“二次崛起”。

“移動(dòng)為先”是大前提，“阿里續(xù)命”是保障，自身策略的轉(zhuǎn)變是微博得以“起死回生”的良藥。這轉(zhuǎn)變，還是要從陳彤被削弱，王高飛掌權(quán)微博說起。

微博的策略叫“淡化公知聲音，發(fā)展垂直內(nèi)容”。從2014年下半年開始，微博開始細(xì)分出旅游、電影、音樂、搞笑、電商、時(shí)尚、股票、汽車、美食、美容、尋醫(yī)等垂直領(lǐng)域，截至目前已有60個(gè)。最顯而易見的好處是，微博擺脫了政治輿論場的風(fēng)險(xiǎn)，用戶關(guān)注的話題更安全。

其次，在多領(lǐng)域、高垂直的內(nèi)容生態(tài)下，商業(yè)化似乎也變得輕而易舉。各個(gè)垂直領(lǐng)域都出現(xiàn)了一批中小網(wǎng)紅，與他們的粉絲形成了一個(gè)個(gè)小圈子。他們比起寥寥無幾“意見領(lǐng)袖”貢獻(xiàn)了更多內(nèi)容，提升著粉絲的參與感和活躍度。同時(shí)在他們積累粉絲的過程中，相當(dāng)于幫助微博把用戶按照興趣做了圈層劃分，精準(zhǔn)化營銷得以實(shí)現(xiàn)。

在此過程中，擁有著眾多明星高管的一下科技，在微博的用戶增長上功不可沒。微博2016年第二季度的財(cái)報(bào)，是外界普遍認(rèn)可微博已經(jīng)“復(fù)蘇”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這份財(cái)報(bào)中，微博首次提到一下科技，一下科技CEO韓坤認(rèn)為：一下科技背靠微博不假，但沒有一下科技，微博也難以復(fù)蘇。

曹國偉曾揭秘，在被微博投資后，一下科技就改變了其產(chǎn)品策略，使自己變成一個(gè)與微博高度結(jié)合的公司。從借著“冰桶挑戰(zhàn)”火起來的秒拍，到小咖秀、一直播，一下科技的產(chǎn)品矩陣始終與微博深度綁定，替微博提升吸引力。

同時(shí)，通過與小米、魅族、OPPO、vivo展開合作預(yù)裝APP，微博順利的進(jìn)入了三四線城市。伴隨著手機(jī)的暢銷，這些城市的年輕群體很快成為了微博的新用戶。泛娛樂化的內(nèi)容屬性，充分滿足了他們獵奇和尋找談資的需求。龐大的新增用戶群體，又倒逼了部分老用戶回流。原南方報(bào)業(yè)副總經(jīng)理莊慎之曾發(fā)微博，“兩年多沒玩微博，人是物非，有點(diǎn)不知今夕是何年了，無從下手……”。

據(jù)最新一季度財(cái)報(bào)顯示，微博月活躍用戶數(shù)增至4.31億，營收同比增長59%，超出華爾街預(yù)期。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的微博，銷售電商廣告位，成為了重要的營收來源。由此可見，大V和網(wǎng)紅們持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，是微博的立足之本。

微博換了一種活法，網(wǎng)紅規(guī)模才是如今微博的生命線。截至今年2季度，微博接入合作的MCN(類似于網(wǎng)紅們的公會(huì)和經(jīng)紀(jì)公司)機(jī)構(gòu)超過1900家。他們以短視頻和直播為途徑，幫助內(nèi)容生產(chǎn)者打磨出受歡迎的作品，成為受人追捧的“網(wǎng)紅”，以此實(shí)現(xiàn)的商業(yè)變現(xiàn)。這是一種穩(wěn)定的、互利共生的關(guān)系。

七

時(shí)代變了，再也沒有一招鮮吃遍天的好事兒了。微博雖然能二度崛起，卻并不代表能高枕無憂。

有VC談起錯(cuò)過今日頭條的原因，他們當(dāng)時(shí)大約都認(rèn)為“這玩意不就是一個(gè)移動(dòng)版新浪么”。其實(shí)，當(dāng)時(shí)還真有一個(gè)新浪新聞客戶端，也是陳彤做的。由于起步晚，一直在行業(yè)末端掙扎。

曹國偉作為新浪的董事長兼CEO，反倒沒有這些VC們“自信”。相較于自家產(chǎn)品，他更看好頭條。據(jù)投資人劉峻介紹，當(dāng)時(shí)正和頭條談C輪融資的本來是360，但“曹國偉找周鴻祎，希望把機(jī)會(huì)讓給他，老周一大方就給讓了”。

今日頭條本來B輪應(yīng)該是360領(lǐng)投的，但曹國偉一直在價(jià)格上糾結(jié)，結(jié)果C輪領(lǐng)投的機(jī)會(huì)被沈南鵬拿走，他只能跟投了一些。投資不要緊，但是當(dāng)微博向頭條開放了內(nèi)容接口后，基本算是宣告放棄新浪新聞客戶端了。當(dāng)時(shí)的頭條用戶，授權(quán)用微博賬號(hào)登錄后，頭條就會(huì)讀取用戶的微博數(shù)據(jù)，分析其偏好。有意思的是，2017年底，今日頭條旗下的火山小視頻與新浪發(fā)生矛盾時(shí)，發(fā)表了一篇文章說《我們懷念陳彤時(shí)期的新浪網(wǎng)》。

連崔永元被微博氣著了都知道帶著粉絲轉(zhuǎn)移到今日頭條，沒有得到免于審查的特權(quán)后又回到微博平臺(tái)發(fā)聲。企業(yè)家們更是對(duì)自家產(chǎn)品了如指掌，是敵是友拎的門清。后來，按投資人的說法，“微博因?yàn)樾枰缅X就把頭條的股份賣了，掙了不少”。

有人說微博是追星的重要陣地。霸榜iTunes根本不是“數(shù)據(jù)工”們的實(shí)力體現(xiàn)，單條動(dòng)輒過億的轉(zhuǎn)發(fā)才是粉絲們的狂歡。兩個(gè)月前，“共青團(tuán)中央”曾發(fā)置頂微博批評(píng)過“上億轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象，被指責(zé)“正?，F(xiàn)象，多管閑事”。

有人說微博是網(wǎng)紅的最佳舞臺(tái)。粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅電商，網(wǎng)紅們和微博互相實(shí)現(xiàn)了自我的商業(yè)價(jià)值。且不說微博CEO王高飛關(guān)注的3800多個(gè)網(wǎng)紅，就幾乎囊括了所有垂直領(lǐng)域里的大網(wǎng)紅。單是舉辦粉絲嘉年華、超級(jí)紅人節(jié)為網(wǎng)紅們?cè)靹荩筒恢枰度攵嗌偃肆ω?cái)力。

而微博對(duì)于用戶的管理也遵循了商業(yè)價(jià)值至上的原則，抽中王思聰萬元大獎(jiǎng)的112個(gè)女性，符合一套邏輯：對(duì)化妝品之類商品敏感度高、購買力強(qiáng)。最后僅有一名男性用戶中獎(jiǎng)也就絲毫不意外了。

進(jìn)入第十個(gè)年頭，微博的轉(zhuǎn)型也走到了新的十字路口。作為擁有著信息傳播速度和覆蓋面積優(yōu)勢的媒體，微博至今仍然是很多重要信息的原發(fā)地和熱點(diǎn)話題的舞臺(tái)，而商業(yè)和娛樂價(jià)值開發(fā)到極致后，微博的下一個(gè)未來又會(huì)是什么?