一開(kāi)年，蘇寧就和自己的零售業(yè)務(wù)較上了勁——繼兩日前宣布收購萬(wàn)達百貨之后，蘇寧那邊又傳來(lái)了成立快消集團的官宣。

2月14日，蘇寧宣布，作為新成立的家電、消費電子等五大商品集團之一，快消集團將融合商品規劃、供應鏈管理、雙線(xiàn)運營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統一職能，進(jìn)一步集約，同時(shí)，還將重點(diǎn)負責商品采購、招商運營(yíng)、促銷(xiāo)策劃等基礎商品經(jīng)營(yíng)，提升整體商品經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)度。

快消集團將統籌管理線(xiàn)上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營(yíng)管理，集中采購、招商和人力資源，加速快消品的供應鏈融合。

新一年，蘇寧的劇本已經(jīng)拿好了。

戰略再次升級

五大集團戰略，是蘇寧目前的主要戰略。其實(shí)在年初，蘇寧就宣布了成立這五大集團(家電集團、消費電子集團、快消集團、時(shí)尚百貨集團和國際集團)的消息，稱(chēng)目標是推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細化運營(yíng)。

很顯然，這五大集團是之前建立的四大事業(yè)群的升級版。去年年初，蘇寧將自己的線(xiàn)上超市、蘇鮮生精品超市、紅孩子、蘇寧小店等多種零售業(yè)態(tài)打包，開(kāi)始以事業(yè)群的形式在大快消市場(chǎng)刷存在，而此次官宣的快消集團，就是在蘇寧成立的大快消事業(yè)群基礎上的進(jìn)階。

成立集團之后，在商品經(jīng)營(yíng)方面，張近東強調的將是自主的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，包括商品的整合采購、多渠道銷(xiāo)售、個(gè)性配送的供應鏈能力。

“要全面提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，逐漸擺脫簡(jiǎn)單粗放的促銷(xiāo)方式。”張近東在近期表示。

預備跳出3C，全品類(lèi)和供應鏈是主題

靠家電3C起家的蘇寧，如今將快消單獨拉出一個(gè)集團，在互聯(lián)網(wǎng)轉型的路上，蘇寧踩在最重要的時(shí)期——由家電向快消品等全品類(lèi)商品拓展?，F在，在蘇寧架構中，向快消品類(lèi)的轉型已經(jīng)被提上了日程，與時(shí)尚百貨、國際集團，尤其是家電和消費電子有了同樣的戰略地位。

將快消提上戰略日程的另一個(gè)表現，是蘇寧前兩天對萬(wàn)達百貨的收購。

作為國內連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頭部，蘇寧旗下各業(yè)態(tài)的所有門(mén)店加起來(lái)已近10000家，蘇寧小店寧肯負債狂奔，也要完成蘇寧占領(lǐng)線(xiàn)下消費場(chǎng)景的小目標。于是，拿下萬(wàn)達37家位于各個(gè)城市CBD的百貨門(mén)店，對蘇寧來(lái)說(shuō)，是一步重要的棋。

虎嗅兩日前還寫(xiě)過(guò)，作為投資方，如果萬(wàn)達商管能按協(xié)議上市，蘇寧也能大概率獲得豐厚的回報。

從2014年以來(lái)，蘇寧的扣非后凈利潤大多為負數，2015年蘇寧開(kāi)始通過(guò)拋售阿里股票等非經(jīng)營(yíng)性手段補充現金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份，共獲利141億元，但仍需要不斷投入智慧零售。萬(wàn)達商管，能接替阿里成為蘇寧的業(yè)績(jì)“壓艙石”也說(shuō)不準。

另外，數日前，蘇寧易購還在2019年度工作規劃與部署會(huì )中明確：時(shí)尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團。

收購萬(wàn)達百貨，集團戰略升級這種種動(dòng)作，再一次表明了蘇寧在大快消領(lǐng)域的野心，當然，也體現了蘇寧急于擺脫前期投入階段，早日進(jìn)入收獲期的愿景。

虎嗅曾經(jīng)分析過(guò)蘇寧去年Q3的財報。在新零售的領(lǐng)域里已經(jīng)做了大量投入的蘇寧，在財務(wù)情況上還未交出一份特別出彩的成績(jì)單。

去年10月31日，蘇寧發(fā)布2018年Q3財報，蘇寧三季度收入622.9億元，同比增長(cháng)29.4%，卻低于去年同期的37%;歸屬母公司凈利潤1.24億元，同比下降67.5%;歸母凈利率為0.2%，低于去年同期則為0.8%。;扣非后凈利潤為-2.24億元。并且，從2014年到2017年，蘇寧的扣非后凈利潤一直是負的。

本就講著(zhù)“智慧零售”這個(gè)長(cháng)故事的蘇寧，在新零售已經(jīng)大行其道的快消市場(chǎng)，一步都不敢懈怠。

提升毛利率，節省成本，讓升級之后的集團運作起來(lái)更有效率，是蘇寧正在面對的課題。

在將快消集團單獨撥出來(lái)之后，理想來(lái)看，將之前的事業(yè)群整合進(jìn)如今的集團軍，將單獨業(yè)態(tài)的供應鏈并到一起用來(lái)集中調配，會(huì )比各業(yè)態(tài)單獨調配更有效率。效率提升，打通供應鏈，成本在一定程度上得到了節制，應該有助于毛利率的提升。

供應鏈是主題，張近東也已經(jīng)給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團拜會(huì )上，張近東就說(shuō)：“零售的核心競爭力始終是商品的整合采購、多渠道銷(xiāo)售、個(gè)性配送的供應鏈能力，產(chǎn)品的自主經(jīng)營(yíng)能力歸根結底是服務(wù)于供應商和消費者的供應鏈能力。”

眼看著(zhù)蘇寧將迎來(lái)自己的大快消時(shí)代，不過(guò)，再好的操作，最后還是要體現在財報上。還沒(méi)有走出投入期的蘇寧，在策略升級之后的下份成績(jì)單不知何時(shí)才能交出?

本文轉自虎嗅網(wǎng)。