小米走進(jìn)新時(shí)代。

今天的兩個(gè)事兒標志著(zhù)小米與過(guò)去進(jìn)行了告別：一個(gè)是告別了性?xún)r(jià)比，一個(gè)是告別了扁平化管理。

雷軍不容易，花了8年時(shí)間才想明白。

1. 告別性?xún)r(jià)比

2015年底，當時(shí)還是媒體人的孫昌旭跟雷軍促膝夜話(huà)了六個(gè)小時(shí)，她極力建議小米旗艦機賣(mài)到4000元，讓愛(ài)面子愛(ài)虛榮的用戶(hù)能夠有一個(gè)高端小米手機使用，但被雷軍嚴詞拒絕了。雷軍倔強地說(shuō)：“我的策略就是貼近成本價(jià)來(lái)出售手機，這個(gè)初衷絕對不會(huì )改變。”

孫昌旭沒(méi)能說(shuō)服雷軍，兩年后的2017年9月，她反被雷軍說(shuō)服加入了小米。

小米旗艦手機1999元的價(jià)格從第一代維持了好幾代，那時(shí)候是“為發(fā)燒而生”，并因此開(kāi)創(chuàng )了小米輝煌的5年，小米模式成為彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的萬(wàn)金油，人人都在研究，很多創(chuàng )業(yè)公司紛紛“東施效顰”。

后來(lái)這個(gè)模式失效了。此消彼長(cháng)，華為、OPPO、vivo在這一時(shí)期崛起，并迅速把小米擠到了other里。

當時(shí)的小米上下非常焦慮，雷軍宣布不再公布銷(xiāo)量，不設KPI，一切開(kāi)心就好，但這時(shí)候雷軍還是舍不得放棄“性?xún)r(jià)比”路線(xiàn)。

一晃又是幾年，現在，雷軍終于想明白了，至于是自己想明白的還是別人幫他想明白的就不知道了。雷軍這兩天化身小米9的形象代言人，在微博上活躍得像個(gè)營(yíng)銷(xiāo)號。

今天下午2點(diǎn)，他在微博上說(shuō)：“小米旗艦機，一定要去掉性?xún)r(jià)比的束縛，專(zhuān)心做最好的產(chǎn)品，不辜負米粉對小米的期待!”

“小米9肯定比小米8貴不少，特別希望大家的理解!”至此，小米正式告別了性?xún)r(jià)比時(shí)代。

“這次為了做好小米9，我們不惜代價(jià)。比如，小米9三攝，堆了太多料，全部是6P鏡頭，全部是閉環(huán)馬達。還有，小米9所有版本采用第五代屏幕指紋，等等。”為了安撫米粉，雷軍說(shuō)，“小米9的制造和研發(fā)成本，絕對不便宜，期待我們賣(mài)到特別便宜的價(jià)錢(qián)，完全做不到。”

不僅如此，雷軍還在下面貼出了幾個(gè)網(wǎng)友呼吁小米手機漲價(jià)的評論，來(lái)力證小米手機賣(mài)得貴是“民心所向”。

從小米今年開(kāi)年第一件事就是把主打低端市場(chǎng)的紅米獨立出來(lái)，就可以看出小米想學(xué)華為搞雙品牌戰略，小米想把“小米系列”手機與性?xún)r(jià)比進(jìn)行切割的小心思就非常明顯了。

雖然賣(mài)得貴并不完全意味著(zhù)產(chǎn)品定位上的高端，但在消費者長(cháng)期以來(lái)“一分錢(qián)一分貨”的理念里，價(jià)格貴幾乎意味著(zhù)高端，而只要有更牛逼的技術(shù)、更強大的性能、更優(yōu)秀的體驗，他們是非常樂(lè )意為之買(mǎi)單的。華為P系列和Mate系列已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

所以雷軍完全不必扭扭捏捏，大方承認就好了，價(jià)格上來(lái)了，隨之提高科研投入才是正兒八經(jīng)的事兒，一切用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。

2. 告別扁平化

另一個(gè)事兒就是今天《財經(jīng)》雜志記者張珺獨家報道的：

小米內部頭銜大體分為專(zhuān)員-經(jīng)理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專(zhuān)員級別為13級左右，經(jīng)理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。雷軍不在該級別體系內，因而沒(méi)有級別。

這意味著(zhù)小米告別了曾經(jīng)引以為傲的扁平化管理。

過(guò)去的小米只有三個(gè)層級：聯(lián)合創(chuàng )始人-部門(mén)負責人-員工，并且奉行不打卡、不設KPI的政策?！敦斀?jīng)》雜志援引小米一位員工的話(huà)稱(chēng)，小米目前上班要打卡，在今年春節后考勤尤其嚴格，部門(mén)也設有KPI。

一位要求匿名的小米員工也向虎嗅證實(shí)，上述一切目前正在推進(jìn)過(guò)程中，還沒(méi)有全部落實(shí)完成，雷軍也還沒(méi)有發(fā)布全員郵件就層級化管理進(jìn)行解釋?zhuān)瑧撌堑鹊饺客瓿闪瞬艜?huì )“官宣”。

而根據《財經(jīng)》雜志報道的內容來(lái)分析，層級劃分應該是自上而下推進(jìn)的，比如接受采訪(fǎng)的一位小米高管已經(jīng)確認了自己是20級，而上述小米基層員工還不清楚自己是多少級。

其實(shí)去年上市以來(lái)，小米多次對管理層的調整都可以看作是向集團化戰略轉型的一部分——

先是9月13日雷軍發(fā)布公開(kāi)信宣布小米成立8年來(lái)最大的一次架構調整，設立組織部和參謀部，分別由劉德和王川率領(lǐng)。

再是12月13日，雷軍再次以?xún)炔苦]件的形式宣布成立中國區，由集團高級副總裁王川兼任中國區總裁?；⑿嵩?018年12月13日《這可能是雷軍最正確的決定》一文中分析認為：“小米的集團化戰略和國際化征程進(jìn)入了新階段。”

然后就是這次的層級劃分。

說(shuō)到這兒，讓我不由得想起，小米的這套層級劃分幾乎與華為的層級劃分一模一樣。據公開(kāi)的報道，華為為人所知的層級劃分也是13級到22級，而22級以上的沒(méi)有被報道過(guò)。不過(guò)華為更細分，每一級還劃分為ABC三個(gè)等級，比如19級還分為19A、19B、19C，然后從19C逐次往19A上升。

這倒是也不奇怪，雷軍多次在不同的場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，他經(jīng)常學(xué)習任正非講話(huà)，在紅米品牌獨立發(fā)布會(huì )上，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)還說(shuō)：“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會(huì )背任正非很多篇講話(huà)。”

顯然，雷軍在公司管理和戰略轉型上也在向任正非學(xué)習。

總之，無(wú)論是放棄性?xún)r(jià)比，還是放棄扁平化，對于一個(gè)成立了9年、有2萬(wàn)名左右員工的大公司來(lái)說(shuō)，都意味著(zhù)小米進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

此時(shí)的小米最需要的，借用雷軍的一句話(huà)：“生死看淡，不服就干。”

本文轉自虎嗅網(wǎng)，作者：周超臣。