對于離開(kāi)當當后最新的書(shū)友會(huì )創(chuàng )業(yè)，李國慶不改以往的文人本色，直言自己的夢(mèng)想是“再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”：“上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘，仗劍走天涯。”

2月20日上午，當當創(chuàng )始人李國慶以公開(kāi)信的方式宣布離開(kāi)當當。

在公開(kāi)信中，李國慶表示結束了夫妻店治理結構，俞渝會(huì )帶領(lǐng)公司灑脫地開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，為當當的近3億用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。”同時(shí)李國慶表示會(huì )再次在文化創(chuàng )新和復興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱，“我將創(chuàng )辦書(shū)友會(huì )，讀者可以以書(shū)會(huì )友， 閱讀達人可以在這個(gè)平臺自發(fā)組織成千上萬(wàn)書(shū)友會(huì )。”

當當方面則以人士調整公告的形式宣布李國慶離職，在公告中當當方面稱(chēng)李國慶對二次創(chuàng )業(yè)抱有極大的熱情，2019年1月開(kāi)始，李國慶不再擔任當當網(wǎng)的任何職務(wù)，仍是公司股東。董事長(cháng)俞渝女士兼任公司CEO，當當網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

無(wú)論最終結局如何，以豪爽不羈、言語(yǔ)無(wú)忌著(zhù)稱(chēng)的當當網(wǎng)創(chuàng )始人李國慶也當得起“成功”二字。

1964年出生的李國慶是地道的北京人，做過(guò)北大學(xué)生會(huì )副主席、欠過(guò)百萬(wàn)巨款、進(jìn)過(guò)國務(wù)院工作、創(chuàng )立過(guò)多家公司。1999年，李國慶和夫人俞渝聯(lián)手創(chuàng )立當當網(wǎng)，從最初的一無(wú)所有到國內圖書(shū)零售行業(yè)的領(lǐng)先平臺，幾經(jīng)起落。

相比后成立的阿里巴巴和京東，當當的發(fā)展不如人意，但在漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)生涯中，李國慶一直對自己表示認可，他曾公開(kāi)表示：“在圖書(shū)電商里，我覺(jué)得自己是非常成功的。我改變了中國出版業(yè)。劉強東和馬云改變了哪個(gè)行業(yè)?當當份額占了中國出版業(yè)的35%，人總得需要點(diǎn)社會(huì )符號來(lái)證明自己。”

當當網(wǎng)上市時(shí)，李國慶在微博上表示：“以我這個(gè)樣子，道德底線(xiàn)這么高，甲方意識這么強，這么有人文關(guān)懷，還能取得世俗意義上的商業(yè)成功，我挺知足。”

對于離開(kāi)當當后最新的書(shū)友會(huì )創(chuàng )業(yè)，李國慶不改以往的文人本色，直言自己的夢(mèng)想是“再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”：“上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘，仗劍走天涯。”

艱難、輝煌，相濡以沫

1983年，李國慶以?xún)?yōu)異成績(jì)考入北京大學(xué)社會(huì )學(xué)系，因擔任學(xué)生會(huì )副主席成為校園風(fēng)云人物。畢業(yè)后，李國慶進(jìn)入國務(wù)院農村發(fā)展研究中心和中共中央書(shū)記處農村政策研究室工作，參與涉及多項鄉鎮企業(yè)，城鄉關(guān)系，農村基層選舉等重大決策的課題調查和研究。

十年后，李國慶下海投身商場(chǎng)。“1+1就等于2，你們非兜圈子。我這個(gè)性格不適合。”多年以后，李國慶如此回憶當時(shí)的決定。除此以外，李國慶還做出過(guò)一個(gè)更委婉的說(shuō)法：“想通過(guò)政策研究達到參政，距離太遠;做智囊研究改變社會(huì )，速度太慢。”

此后，李國慶曾在美國、香港、北京多地先后創(chuàng )立多家公司，但都不算成功，直到他在紐約遇見(jiàn)了俞渝。

后面的故事已被廣泛傳播，這個(gè)被前女友稱(chēng)為“在垃圾堆上跳舞”的年輕人將中國最早的電商網(wǎng)站之一當當網(wǎng)帶到美國上市。2010年12月上市當天，李國慶以每股16美元的價(jià)格出售手中部分股票，套現2080萬(wàn)美元，這個(gè)數值約等于當年海淀區40套百平米的房子。

一直以來(lái)，在中國商界，李國慶可能都是一種唐吉坷德式的存在。

或許是在此前的融資和上市過(guò)程中，相對機構投資人、投行處于弱勢，李國慶是隱忍的，但上市后他覺(jué)得，不用再隱忍了，他要告訴這個(gè)世界，他就是這個(gè)樣子的。

李國慶曾告訴騰訊《深網(wǎng)》作者，“上市前，我就跟俞渝和公關(guān)部說(shuō)，我要開(kāi)微博，因為好多人讓我開(kāi)。開(kāi)了微博，我終于能夠按照我的價(jià)值觀(guān)，想說(shuō)什么就說(shuō)什么了，不用再夾著(zhù)尾巴做人。上市了，公司高管團隊的財富進(jìn)入安全地帶了，我就自由了，我不是為財富活著(zhù)的。”

但世界對這個(gè)唐吉可德式的大叔并不友好，他與“大摩女”“很黃很暴力”的隔空對戰。先是罵當當早期的投資機構，隨后又罵負責當當上市的摩根斯坦利。凡客誠品的陳年因此調侃，“全世界都知道李國慶比較二。”

李國慶與投行之間的對罵，是李國慶第一次真正意義上進(jìn)入公眾視野，在某種程度上，可以視作互聯(lián)網(wǎng)公司對華爾街游戲規則的挑釁。在李國慶看來(lái)，他反抗的是一種秩序。這種挑釁方式，前無(wú)古人。

總之，上市這給了李國慶足夠的勇氣，他在上市后很快表示，上市對當當帶來(lái)的最大好處就是錢(qián)。這筆錢(qián)會(huì )讓當當在服務(wù)上領(lǐng)先，同時(shí)“我們對一切價(jià)格戰的競爭者都會(huì )采取報復性的還擊。”

事實(shí)上，當當在隨后的幾年中，與京東、亞馬遜甚至業(yè)內多家其他電商平臺先后掀起價(jià)格戰。其中最激烈的競爭對手要數劉強東。

在長(cháng)達兩年的時(shí)間里，劉強東和李國慶相愛(ài)相殺堪稱(chēng)微博一景：首先劉強東稱(chēng)京東每本書(shū)要比競爭對手便宜20%，李國慶回擊稱(chēng)圖書(shū)就300億市場(chǎng)、劉強東不懂事，當當則宣布降到全網(wǎng)最低;隨后劉強東又表示李國慶傻大黑粗、錢(qián)已燒光，李國慶則回應稱(chēng)財務(wù)很復雜，說(shuō)不清楚。

這些價(jià)格戰讓當當站到了風(fēng)口浪尖，李國慶也一時(shí)間內成為了行業(yè)領(lǐng)袖，但正是這頻繁的價(jià)格戰以及品類(lèi)擴充，拖累了高速發(fā)展的當當。

虧損、堅持，股市壓力

1.6億購買(mǎi)人次，3800萬(wàn)GMV。這是當當擴充全品類(lèi)時(shí)的核心數據，看起來(lái)很美，但李國慶卻在數年之后形容擴充品類(lèi)為“頭腦膨脹”，因為隨之而來(lái)的，是一連6個(gè)季度，每季度高達1億人民幣的巨額虧損。

有分析師表示，之所以當當連續虧損，矛盾在于百貨品類(lèi)尤其是日用品毛利率相對較低。而和當當的優(yōu)勢項目圖書(shū)相比，當當在這些品類(lèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條中沒(méi)有足夠的話(huà)語(yǔ)權，沒(méi)有辦法對價(jià)格進(jìn)行把控。另外，由于當時(shí)電商仍處于激烈的價(jià)格戰中，即便是優(yōu)勢項目圖書(shū)也無(wú)法給拉動(dòng)整個(gè)當當平臺的利潤頹勢。

這些刺眼的數字體現在財報中，讓投資人的信心重挫。彼時(shí)俞渝曾說(shuō)道：”2011年后，電商行業(yè)競爭厲害，當當網(wǎng)也在產(chǎn)品定價(jià)上面臨激烈競爭，從盈利走向虧損。但這種情況，我感覺(jué)(資本)市場(chǎng)是過(guò)度反應，我們的市值被嚴重低估。”同時(shí)俞渝還表示，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線(xiàn)當具有一定規模的時(shí)候，企業(yè)可以盈利。

這個(gè)預言得到了一定程度的證實(shí)，當當網(wǎng)2013年第四季度財報顯示，當季當當網(wǎng)凈利潤2170萬(wàn)元人民幣，實(shí)現同比扭虧;2014年第二季度財報則顯示，當當網(wǎng)同期實(shí)現凈利潤2880萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最高值。

不過(guò)當當當再次投入新業(yè)務(wù)(主要為移動(dòng)購物和數字閱讀)后，連續5個(gè)季度的盈利中止，凈虧損達到了6020萬(wàn)元(2015年第一季度財報顯示)。更重要的是，當當此時(shí)股價(jià)不足上市時(shí)的四分之一，甚至被媒體戲謔為其他公司市值的計量單位。

退市、A股，布局線(xiàn)下

2015年7月，當當網(wǎng)對外宣布，董事會(huì )收到來(lái)自董事長(cháng)俞渝和CEO李國慶(簡(jiǎn)稱(chēng)“買(mǎi)家聯(lián)盟”)的私有化要約，以每股ADS7.812美元的價(jià)格現金收購買(mǎi)家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股。

此舉遭到了投資者的反對，有自稱(chēng)當當網(wǎng)股東的人士指責當當私有化是為了套利，想利用中美股市的時(shí)間差，拿當當股東當做交易對手來(lái)進(jìn)行套利行為。

但盡管如此，當當網(wǎng)還是在2016年9月20日宣布完成私有化協(xié)議，隨后從紐交所退市。退市之后，當當控股有限公司的實(shí)際擁有人當當網(wǎng)董事長(cháng)俞渝、CEO李國慶，將合計持股票93.17%，當當成為一家私人控股企業(yè)。

在退市的過(guò)程中，李國慶曾在公開(kāi)場(chǎng)合向京東和亞馬遜隔空喊話(huà)，稱(chēng)通過(guò)這幾年的競爭，當當圖書(shū)的地位越來(lái)越鞏固，希望其他的圖書(shū)電商越賣(mài)越賠，后期能夠把圖書(shū)業(yè)務(wù)賣(mài)給當當。

針對退市后的打算，李國慶則表示當當在美國股市常年被低估，京東的估值是銷(xiāo)售額乘以1.5，聚美優(yōu)品乘以1，而當當卻是銷(xiāo)售額乘以0.3。而李國慶沒(méi)有說(shuō)出的話(huà)則是，“暴風(fēng)行，為什么我當當就不行。”

2014年春天，證監會(huì )重啟A股新股上市。2015年3月24日，暴風(fēng)上市，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，股價(jià)從發(fā)行時(shí)的每股7.14元暴漲到了每股280元，總市值達到了346.8億元，隨后其繼續上行，最高時(shí)拉升到327.01元。

和遠非細分行業(yè)領(lǐng)袖的暴風(fēng)相比，當當的上升空間難以想象：2016年當當紙書(shū)以45%左右的線(xiàn)上圖書(shū)市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)，年銷(xiāo)售圖書(shū)5億多冊，電子書(shū)用戶(hù)超過(guò)4000萬(wàn)，中國每賣(mài)出4本書(shū)，就有1本是來(lái)自當當。

此時(shí)的李國慶還充滿(mǎn)雄心壯志：“私有化后的當當，沒(méi)有了報表壓力，所以會(huì )把一些虧損的非圖書(shū)品類(lèi)逐漸去掉，把更多的精力、資金和資源投入到圖書(shū)中去。”而當當管理層則表示，在國內消費升級、文化大發(fā)展的大環(huán)境下，對當當來(lái)說(shuō)將有利于抓住新的歷史機遇，融入本土發(fā)展。

在和線(xiàn)下書(shū)店相愛(ài)相殺十幾年后，當當網(wǎng)選擇線(xiàn)下擴張，這也被外界解讀為李國慶A股布局的先兆。

2015年11月，當當網(wǎng)曾宣布要在未來(lái)三年內在全國開(kāi)設1000家線(xiàn)下門(mén)店。不過(guò)2016年當當網(wǎng)僅有兩家實(shí)體書(shū)店開(kāi)張，分別是長(cháng)沙當當梅溪書(shū)店和沈陽(yáng)當當大悅城書(shū)店，這樣的開(kāi)店速度距離三年1000家相去甚遠。

沈陽(yáng)當當大悅城書(shū)店

有來(lái)自當當的內部消息對《深網(wǎng)》表示，這是因為線(xiàn)下書(shū)店成本較高，而李國慶夫婦在退市時(shí)欠了一筆資金，手頭的現金并不充裕，而李國慶又不愿意啟動(dòng)融資。

百度、京東，大嘴繼續

在退市之后，雖然主要生活已經(jīng)從微博懟劉強東變成和文人作家喝酒聊天，但李國慶仍未放下自己的大嘴本色，多次放炮。

2016年10月，李國慶公開(kāi)抨擊百度，稱(chēng)因為自己公開(kāi)批評過(guò)百度盜版，當當市場(chǎng)部就收到百度公關(guān)的施壓，對方稱(chēng)如果繼續批評百度，就不再接受當當繼續投放百度搜索引擎的廣告。

“我就糊涂了‘我是甲方啊’，所以垂直的搜索引擎一定會(huì )出現。搜索引擎能不能打破一家獨大?本來(lái)谷歌已經(jīng)追到百度份額的1/3了，結果犯了錯誤自己找死。3年前我去李彥宏辦公室，我說(shuō)，彥宏，阿里有很多偉大的創(chuàng )造，百度也應該重新回到購物搜索陣地，但是他不聽(tīng)我的。”

李國慶還稱(chēng)，圖書(shū)領(lǐng)域每年在百度投放圖書(shū)的關(guān)鍵字廣告和不投放帶來(lái)的流量銷(xiāo)售額差不多，起伏只有10%左右。

而在點(diǎn)評百度之外，李國慶還一如既往的討論京東，在他看來(lái)京東的成功主要原因是“運氣”。不過(guò)他也坦承這并不是貶低劉強東的能力：“即使有人給三十四億美金，也未必有把握做的比劉強東好，自己的膽量不如劉強東。”

除了百度、京東，就連當當都沒(méi)有逃過(guò)李國慶的大嘴，盡管他表示當當很幸運：“中國圖書(shū)是700億，如果把中小學(xué)教材、教輔拿掉，就剩360億。當當奮斗了16年，終于賣(mài)了100多億，30%左右是當當一家賣(mài)的。”但隨后他就立刻表示很多創(chuàng )新都不是自己16年前想做的事情，而最關(guān)鍵的因素是財力都浪費在了價(jià)格戰上。

盡管當當建立的初衷是解決書(shū)店買(mǎi)書(shū)難、賣(mài)書(shū)難的問(wèn)題，但實(shí)誠人李國慶仍在公開(kāi)場(chǎng)合自問(wèn)：“真的買(mǎi)書(shū)方便了嗎?找書(shū)方便了嗎?”在李國慶看來(lái)，過(guò)去十年里，電商等于電傷，一些本應該提升供應鏈效率的電商平臺媒體化，按照廣告模式收費，一些電商平臺甚至還制造了大量庫存。商業(yè)平臺應該去販賣(mài)商品，而不是販賣(mài)流量。

這或許是創(chuàng )立當當網(wǎng)以后李國慶最自由的一段時(shí)光，細分行業(yè)中已經(jīng)沒(méi)有對手，沒(méi)有董事會(huì )和股價(jià)的壓力，在新的領(lǐng)域開(kāi)拓、布局，文人墨客、高朋滿(mǎn)座。

不過(guò)，這樣的日子很快就將過(guò)去。

失權、收購，當當失慶

去年3月，海航系旗下天海投資發(fā)公告表示，正與當當談股權購買(mǎi)事宜，具體交易方案完成后其控制權不會(huì )發(fā)生變更。在天海投資公告發(fā)出后，李國慶于3月11日凌晨在朋友圈發(fā)聲稱(chēng)，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨角獸當當網(wǎng)敢作敢當當!”但9月19日海航科技發(fā)布公告稱(chēng)，決定終止收購北京當當科文電子商務(wù)及當當網(wǎng)信息技術(shù)。當當隨即在官方微博中回應稱(chēng)，海航是令人尊重的集團，但發(fā)展過(guò)程中目前存在流動(dòng)性困擾。

此次收購失敗，讓李國慶最終選擇離開(kāi)當當：“我跟俞渝商量，想結束這種夫妻店的紛爭。”

在此前，李國慶已經(jīng)失去了對當當的主要控制權。2015年，當當網(wǎng)2015年第三季度的總營(yíng)收數字是23.719億元，而同期的京東總營(yíng)收為441億元，差了20倍。與此同時(shí)，李國慶開(kāi)始被邊緣化，當當成立了新業(yè)務(wù)事業(yè)群由李國慶負責，而俞渝開(kāi)始全面掌控當當。數據顯示，2010年當當赴美上市時(shí)，李國慶持股38.9%，俞渝持股4.9%;公司私有化后，俞渝持股已經(jīng)升至64.21%，為當當第一大股東，李國慶持股比例下降至27.5%，為第二大股東。

李國慶也對《深網(wǎng)》表示，在4年前就有過(guò)一次分工討論，由他來(lái)挑戰新的布局，“去年7月，我就交出了全部的業(yè)務(wù)。”

2018年年初，當當網(wǎng)忽然宣布組織結構及人員調整公告，此前主要負責新業(yè)務(wù)事業(yè)部(含數字閱讀事業(yè)部)的李國慶權限再度被大幅度縮減，僅僅負責公共事業(yè)部。而原來(lái)的新業(yè)務(wù)群則被拆散至各個(gè)小組，同時(shí)新業(yè)務(wù)財務(wù)向當當財務(wù)部各組匯報，各業(yè)務(wù)部涉及資本事項，向俞渝匯報。

“(李)國慶其實(shí)淡出管理層三年多了。”今年年初，當當網(wǎng)副總裁陳立均表示，當當網(wǎng)創(chuàng )始人李國慶從2015年起就逐步淡出公司管理層，目前在公司沒(méi)有擔任任何管理職務(wù)，當當由董事長(cháng)也即李國慶的妻子俞渝領(lǐng)導著(zhù)總裁辦一同決定大的方針政策。

2018年年底，李國慶甚至因為提出“婚外情無(wú)害論”直接被當當官方微博抨擊，在聲明中，當當官方微博表示：李國慶先生是聯(lián)合創(chuàng )始人，他離開(kāi)當當管理層、決策層已有一段時(shí)間，李國慶先生的言論是他的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。當當網(wǎng)已經(jīng)要求李國慶將當當LOGO，從他個(gè)人微博號等處刪掉。同時(shí)，當當網(wǎng)強烈譴責李國慶此番言論。

公眾對唐吉訶德式的李國慶并不友好，罵戰總歸是很破壞李國慶這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)財富新貴的形象，“不過(guò)是在某一領(lǐng)域高于常人一些，其他的地方，跟咱隔壁那個(gè)喝多了摔桌子砸板凳、流著(zhù)口水罵大街的怪叔叔差不多。”早在8年前，網(wǎng)友就如此評論。

2010年當當上市后騰訊《深網(wǎng)》作者曾對李國慶進(jìn)行了一個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)，約訪(fǎng)拍攝有一天的時(shí)間。采訪(fǎng)中，李國慶非常感慨，而后他說(shuō)了一句，“你們從內心一定會(huì )看不起我”。在場(chǎng)的兩個(gè)記者同學(xué)面面相覷地看著(zhù)當時(shí)西裝革履的李國慶，不知道這個(gè)話(huà)題從何而起。

多年后，回顧當時(shí)的場(chǎng)景，明白了李國慶當時(shí)的不自信。當年叱咤風(fēng)云的北大學(xué)生會(huì )主席畢業(yè)后中南海政策研究室，志向要做影響中國的100人，但沒(méi)過(guò)多久，他就修正了他的夢(mèng)想要成為中國富人里面的100人。

如王小波所說(shuō)，生活是個(gè)緩慢受捶的過(guò)程，而錘煉之后是灰燼還是精華就仁智各異。而當當上市，李國慶站在輿論的中央，是因為與大摩女的罵戰，因為邀請前女友上市，當當的業(yè)績(jì)反倒成了背景。理解了這些，或許能理解李國慶的感慨。

而劉強東事件后，針對劉強東案，李國慶以過(guò)來(lái)人的口吻點(diǎn)評該事件中劉強東“只有性、劃得來(lái)”。對此，當當發(fā)布聲明表示，“請不要因為李國慶的個(gè)人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書(shū)的樂(lè )趣。”

聲明后，李國慶非常配合刪除了微博，不再說(shuō)話(huà)。但對李國慶這樣的人而言，這只是暫時(shí)的沉默，很快，李國慶就在朋友圈回復了一篇《性、出軌、性侵我還能說(shuō)幾句嗎》的小文。

李國慶文中針?shù)h相對的說(shuō)，“應某網(wǎng)站女總裁提示，為不影響各位假期讀書(shū)胃口，我節后才就性、出軌，性侵分享如下。” 易到創(chuàng )始人周航在李國慶的朋友圈留言，“真誠的可愛(ài)”。

這回應儼然是上市公司李國慶俞渝兩口子意見(jiàn)不合時(shí)公開(kāi)表達分歧比較文雅的方式，有話(huà)總是要說(shuō)出來(lái)，不讓節前表達，那就節后說(shuō)。這非常像一個(gè)孩子對大家長(cháng)的逆反和對抗。

李國慶告訴騰訊《深網(wǎng)》，這么多年，他一直是靠一套標準活著(zhù)，吃了很多苦頭，因此，在教育孩子的時(shí)候，李國慶會(huì )告訴他，這個(gè)世界有兩套標準。在他看來(lái)，有兩套標準的人，可以活得更自如。

區塊鏈、書(shū)友會(huì )，國慶重啟

此前剛剛傳出將賣(mài)身海航的消息后，李國慶就宣稱(chēng)已經(jīng)在圖書(shū)的八個(gè)領(lǐng)域發(fā)現了三個(gè)機會(huì )：“如果今天我不做當當的總裁了，在這些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時(shí)間超越當當。”

這和李國慶當年遞交辭職信逼投資人稀釋股權的做法驚人相似，誠實(shí)中帶著(zhù)一絲狡黠，但可能結局大相徑庭。

在此前，李國慶曾公開(kāi)表示，自己正在CRYSTO中探索“內容產(chǎn)業(yè)+區塊鏈”項目。據CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡(jiǎn)介顯示，CRYSTO是為全球無(wú)形資產(chǎn)提供的垂直公鏈。為無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供版權確權、版權保護、分發(fā)定價(jià)、權益證券化、商業(yè)化等多項服務(wù)。

今年2月14日，李國慶曾在朋友圈表示，“書(shū)友會(huì )，作為知識付費新平臺的一種，如何應用區塊鏈思想?加入CYYSTO(水晶)垂直內容公鏈，如同擁有核武器。”

事實(shí)上李國慶對創(chuàng )新布局由來(lái)已久：“過(guò)去的5年前我就應該出來(lái)了，應該再創(chuàng )一個(gè)獨角獸了。”

在李國慶看來(lái)，當當是一個(gè)推薦書(shū)起家的，但是還不夠，“好多人不知道讀什么書(shū)。”李國慶表示自己10年前去美國，很多人會(huì )利用炒菜、上下班、坐地鐵的時(shí)間聽(tīng)書(shū)，但他想做的音頻服務(wù)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)書(shū)：“因為這個(gè)全世界的出版業(yè)很腐朽，不思進(jìn)取。”他舉例稱(chēng)，曾和易中天有過(guò)交流：“一個(gè)朝代寫(xiě)8萬(wàn)字，十幾本書(shū)還沒(méi)寫(xiě)完，沒(méi)有時(shí)間讀。易中天說(shuō)是出版社讓一本寫(xiě)8萬(wàn)字，這讓才能定價(jià)。”

據李國慶介紹，他想做的事是：“將書(shū)里面的提要用30分鐘講出來(lái)，10分鐘問(wèn)答。”李國慶希望很快將這種模式推進(jìn)到三四線(xiàn)：“使我們的用戶(hù)迅速激增，短則三年，慢則5年達到年付費用戶(hù)5000萬(wàn)，四五線(xiàn)的年輕人也好，老年人好，他們的知識饑渴是什么?這也對我們是很大的挑戰。”

和以往的電商模式不同，李國慶強調書(shū)友會(huì )的付費模式非常成熟，不需要燒錢(qián)，也不需要融資：“我們的付費模式是書(shū)友會(huì )付年費。一開(kāi)始我們帶頭做10個(gè)分會(huì )，然后在這個(gè)10個(gè)基礎上，我們希望今后各路達人組織自己的書(shū)友會(huì )，然后我就變成一個(gè)書(shū)友會(huì )的平臺。”

春節前五天，李國慶離開(kāi)了當當：“春節前5天，我來(lái)到曾經(jīng)的辦公室，把車(chē)位、停車(chē)費都交了，只有那輛開(kāi)了8年的破車(chē)，然后秘書(shū)借調給我，我就走人了。”

不過(guò)不管結果如何，這個(gè)北京男人用十幾年的時(shí)間改變了中國圖書(shū)行業(yè)，他曾如此在公開(kāi)場(chǎng)合歌頌閱讀的美妙：“一個(gè)人格局的大小，在于他對世界理解的深刻程度。而當你把越多的世界裝進(jìn)腦袋，你的格局就會(huì )越來(lái)越大。我認為，閱讀是丈量世界的一條捷徑。不用去美國，就能通過(guò)書(shū)本知道美國的制度好壞在哪里;不用時(shí)光機，就能了解我們所處的社會(huì )是怎么演化而來(lái);不用去名企工作，就能知道世界500強的商業(yè)理念。我們有多了解世界，才能多了解自己，了解我們能在這樣的世界中承擔什么角色，我的價(jià)值取向如何，我擅長(cháng)什么?？辞遄约?，才能更加清楚人生方向。”

吳曉波說(shuō)，李國慶對圖書(shū)有情節，在推廣閱讀這件事情上，李國慶更應該是被感謝的。俞渝則在朋友圈中以長(cháng)文回復：“不用感謝任何個(gè)人”，“要讓文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經(jīng)濟基礎。”

李國慶曾說(shuō)一個(gè)月做一回考試的夢(mèng)，而這種夢(mèng)通常被解讀為焦慮，或許當放下當當后，他也會(huì )放下這份焦慮。

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