2月27日，在云行中國·浪潮云全國巡展活動(dòng)重慶站巡展論壇上，宗申集團忽米網(wǎng)首席戰略官呂銘傳受浪潮云邀請，在論壇上圍繞中小制造型企業(yè)的轉型與升級做了主題為 ”隨需定智 從容應變”的演講。他表示，宏觀(guān)的經(jīng)濟調控政策促進(jìn)中國經(jīng)濟發(fā)展, 中國名正言順地成為“世界市場(chǎng)”，而另一方面，其“世界工廠(chǎng)”的標簽也正面臨改革開(kāi)放以來(lái)最大困境。中國制造業(yè)需要打破長(cháng)久以來(lái)形成的以低廉勞動(dòng)力為基礎的密集勞動(dòng)模式，從產(chǎn)業(yè)根源上提升效率和國際競爭力。

在很長(cháng)一段時(shí)間內，“中國制造”是世界上認知度最高的標簽之一，消費者可以在全球買(mǎi)到貼有“中國制造”標簽的商品。改革開(kāi)放40多年的經(jīng)濟高速增長(cháng)，中國已擠身進(jìn)入制造強國，成為最大的“世界級工廠(chǎng)”，在支撐中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，也成為促進(jìn)全球經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

但說(shuō)到中國制造時(shí)，這其中并不全是褒義。中國制造一直有個(gè)致命的軟肋：缺乏高端技術(shù)和産品。大量的勞動(dòng)力、低廉的價(jià)格曾經(jīng)是中國制造的一大優(yōu)勢，但隨著(zhù)國內勞動(dòng)力成本的上升，人口紅利逐漸式微，與越南、印度等正值人口紅利黃金期的東南亞國家相比，制造業(yè)已經(jīng)失去逐步失去了價(jià)格上的競爭優(yōu)勢。

中國制造發(fā)展動(dòng)力需要轉換新動(dòng)能，這是大多數人的共識，如何轉換？國工業(yè)4.0提供了參考路徑：打破長(cháng)久以來(lái)形成的以低廉勞動(dòng)力為基礎的勞動(dòng)密集模式，從產(chǎn)業(yè)根源上提升效率和國際競爭力。過(guò)去國內消費的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了消費互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，如今，從上游供應鏈到消費交易末端的支付物流，消費行業(yè)能實(shí)現點(diǎn)到點(diǎn)的實(shí)時(shí)連接與數據分析，但制造環(huán)節還處在互聯(lián)網(wǎng)化初階，這也是為什么從去年開(kāi)始，很多大公司開(kāi)始往to B市場(chǎng)發(fā)力轉型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是驅動(dòng)制造業(yè)轉型升級的關(guān)鍵。

中國經(jīng)濟的作用結構主體，中小型制造業(yè)企業(yè)數量占據90%。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng )造的主體多是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與占據互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，但是真正服務(wù)的價(jià)值享用主體對象是存在于各城市產(chǎn)業(yè)中的60%的中小制造型企業(yè)主體。

在一片火熱朝天的工業(yè)4.0浪潮中，中小制造型企業(yè)所面臨的問(wèn)題更多的是如何在夾縫中求生存。其次，傳統制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(cháng)，業(yè)務(wù)流程皆為多方多公司協(xié)同，效率較低。標準化的上下游分工問(wèn)題，也很難透過(guò)單一的產(chǎn)業(yè)鏈中的一小環(huán)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造或是升級，去解決傳統產(chǎn)業(yè)鏈的根本問(wèn)題。

此外，大經(jīng)濟背景下中美貿易的博弈，關(guān)稅的增加，對于出口型的中小型制造業(yè)更是雪上加霜。大量的中小制造型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的分工中本身毛利率不高，人工成本還日益提高，為升級改造的付費能力較弱。

我國高級技術(shù)人才在制造型公司的人才占比僅為5%，與先進(jìn)的工業(yè)國家相比有差距?！吨袊鴦趧?dòng)力市場(chǎng)技能缺口研究》曾披露，日本的制造業(yè)工人高級技工占比約40%，而德國更高達50%，在中國的制造業(yè)整體都面臨高級人才的缺乏，中小企業(yè)心目中的人才基本上都還在別人的公司里養著(zhù)，導致中小企業(yè)高層團隊普遍缺乏創(chuàng )新與學(xué)習的熱誠。

根據調查，中國傳統中小型工業(yè)企業(yè)普遍處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0之間的狀態(tài)，雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)在國內十余年的發(fā)展領(lǐng)先，但是很多企業(yè)連生產(chǎn)自動(dòng)化，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化或是管理自動(dòng)化的都還沒(méi)實(shí)現，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對他們來(lái)說(shuō)還是太超前。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值協(xié)同作用分不清楚。

對很多中小制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單，生產(chǎn)設備不多，管理人員較少。并不需要將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素數字化、運營(yíng)管理過(guò)程智能化。但大量的已知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)對他們來(lái)說(shuō)都是多余的功能，不需要為過(guò)多的功能買(mǎi)單。

作為全國首個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的工業(yè)B2B創(chuàng )新平臺，忽米網(wǎng)是重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新平臺，也是工信部發(fā)布的首批國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項目，重慶市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云服務(wù)資源池入選平臺。針對分散在全國各地的中小企業(yè)的需求，忽米網(wǎng)與浪潮合作，針對企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)改造規模，制定各種定制化產(chǎn)品，滿(mǎn)足企業(yè)的智能化改造需求。

通過(guò)數據“連接”，縮短企業(yè)與企業(yè)間的溝通成本，減少出錯率，提升溝通效率等。同時(shí)，平臺也將對企業(yè)內部生態(tài)進(jìn)行整體規劃管理，有效推動(dòng)企業(yè)體系內上、中、下游，管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、決策等不同板塊的協(xié)同作業(yè)，讓企業(yè)內部生態(tài)體系聯(lián)系更為緊密，產(chǎn)業(yè)鏈條更加優(yōu)化。

將中國過(guò)去服務(wù)世界市場(chǎng)的體量，未來(lái)透過(guò)產(chǎn)業(yè)間的開(kāi)放協(xié)作與技術(shù)設備人才的共享理念，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)龍頭攜手共建一個(gè)沒(méi)有邊界的”世界智能工廠(chǎng)” 是忽米網(wǎng)的企業(yè)發(fā)展愿景。而現階段的首要目標便是幫助存在于重點(diǎn)行業(yè)中離散的中小制造型企業(yè)，實(shí)現部份生產(chǎn)自動(dòng)化或是工廠(chǎng)智能化，進(jìn)而完善工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全生命周期的信息化、數據化、智能化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，做最接產(chǎn)業(yè)地氣的服務(wù)平臺，同時(shí)強化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的普惠金融體系的支撐。

國內制造業(yè)總體在穩步回升，來(lái)自國家工業(yè)和信息化部調研顯示，從去年下半年開(kāi)始，大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新的配套技術(shù)和生産方式開(kāi)始得到大規模應用。國內高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)的投資實(shí)現了較快上漲等數據。這些數據，切切實(shí)實(shí)體現了產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行升級轉型。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要更廣范圍、更深層次的產(chǎn)業(yè)協(xié)作來(lái)共同應對新挑戰、開(kāi)辟新空間。此次參加浪潮云舉辦的巡展活動(dòng)，忽米網(wǎng)希望與各方合作加強實(shí)踐交流與經(jīng)驗分享，協(xié)同推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)傳統企業(yè)轉型升級。