無(wú)論是擺脫對單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)，還是應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，亦或是借助資本賦能，難題擺在每一個(gè)中國電影人面前，誰(shuí)都逃不過(guò)去。

當看電影成為“新年俗”之后，每年的春節檔，就成了中國電影行業(yè)的風(fēng)向標。

2019年的春節檔票房數據已經(jīng)出爐，從大年三十到正月初六超58.4億元的票房總收入，如同過(guò)幾年的情況一樣，再創(chuàng )同期歷史新高。

但這并不是一個(gè)皆大歡喜的數據。尤其是對中國電影的龍頭老大“華誼兄弟”來(lái)說(shuō)，這個(gè)年過(guò)得有些憋屈。除了沒(méi)有影片迎戰春節檔，連續數年的市值大跳水和2018年首次凈利潤虧損，讓這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的公司命懸一線(xiàn)。

就在春節前，安信證券、華泰證券等10家機構還聯(lián)合調研了華誼兄弟。在交流會(huì )上，王中軍公開(kāi)承認“2018年華誼兄弟遭遇上市以來(lái)最大的一次沖擊。”并全面反思了華誼兄弟所犯的錯誤。

泥足深陷的華誼兄弟，將不會(huì )是個(gè)案。無(wú)論是擺脫對單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)，還是應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，亦或是借助資本賦能，難題擺在每一個(gè)中國電影人面前，誰(shuí)都逃不過(guò)去。

更為嚴峻的現實(shí)是，市場(chǎng)留給大家的轉型時(shí)間不多了。就在春節檔票房再創(chuàng )新高的背后，另一組數據讓中國電影人集體倒吸了一口涼氣：2019年春節檔觀(guān)影人次1.3億，相比去年春節檔1.45億的觀(guān)影人次，降幅超過(guò)10％！

作為曾經(jīng)民營(yíng)電影公司的頭牌，華誼兄弟更早感受到了寒意。那一次次自救之舉，倘若求仁而得仁，能救下的又何止自己。

當“通天帝國”變成空中樓閣

2019年春節檔最大的意外之喜莫過(guò)于科幻電影《流浪地球》，截至2月17日該片票房已經(jīng)突破37億元，超過(guò)《紅海行動(dòng)》成為內地影史票房亞軍。

隨著(zhù)電影的大賣(mài)，投資方北京京西文化旅游股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京文化”）一朝成名天下知。

從企業(yè)命名上不難看出，北京文化的主業(yè)并不是影視而是旅游。近年來(lái)，在迪斯尼模式的啟發(fā)下，文旅大融合是個(gè)熱門(mén)概念。然而能夠像迪斯尼那樣兩條腿發(fā)展均衡的，在業(yè)內只是鳳毛麟角。

2014年10月，北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司更名為北京京西文化旅游股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“北京文化”）。同年，北京文化憑借參投《同桌的你》和《心花路放》宣告跨界成功。

然而影視業(yè)雖然成功了，原來(lái)的旅游業(yè)務(wù)卻一日不如一日。到了2019年，北京文化甚至宣布將結束潭柘寺、戒臺寺景區長(cháng)達20余年的承包經(jīng)營(yíng)，基本上宣告文旅大融合的階段性失敗。

北京文化的跨界路徑相反，華誼兄弟是從影視業(yè)邁向旅游業(yè)，結果雖然還沒(méi)有把主業(yè)給荒廢，但與鼎盛時(shí)期相比，也萎縮了大半。

王中軍、王中磊很早就認識到了核心資源單一的弊病。2013年在華誼兄弟20周年慶典的時(shí)候，王中軍在大會(huì )上首次提出了“去電影單一化”的方向。

此戰略一出，華誼的電影事業(yè)隨后便急轉直下。2014年華誼兄弟的電影發(fā)行份額僅有2%，遠不及光線(xiàn)、博納、萬(wàn)達等公司。與此同時(shí)，華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè )業(yè)務(wù)則進(jìn)行得如火如荼，包括品牌授權、電影公社、文化城、主題樂(lè )園、實(shí)景演出等多種業(yè)態(tài)。

2018年7月，蘇州華誼兄弟電影世界正式開(kāi)業(yè)，這是華誼兄弟首個(gè)自主運營(yíng)的實(shí)景娛樂(lè )項目，投資達到35億元。據了解，國慶假期間，蘇州共近20萬(wàn)游客入園。緊接著(zhù)12月，華誼兄弟（長(cháng)沙）電影小鎮也宣布開(kāi)園。

然而，實(shí)景娛樂(lè )未能助力華誼兄弟近年來(lái)的業(yè)績(jì)。2016年，華誼兄弟營(yíng)收出現上市以來(lái)的首次下滑，扣非凈利潤大減108.52%。終于到了2018年，華誼兄弟出現了上市以來(lái)的首次凈虧損。

對于2018年實(shí)景娛樂(lè )業(yè)績(jì)不佳的原因，王中軍認為主要是受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，在開(kāi)發(fā)中的各實(shí)景項目進(jìn)展緩慢，導致相關(guān)授權收入有所延遲。對于實(shí)景娛樂(lè )的未來(lái)，他依然信心十足。

可問(wèn)題是，華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè )和迪斯尼一樣，建立在自有IP的影響力之上，如今華誼兄弟的電影品質(zhì)和影響力都不如以往，游客又何來(lái)動(dòng)力去游覽你的實(shí)景娛樂(lè )項目呢？

并且在經(jīng)歷蘇州電影世界這樣投資巨大但回報緩慢的重資產(chǎn)項目后，公司很難說(shuō)再去投下一個(gè)新項目。而憑目前華誼兄弟手頭的重資產(chǎn)項目，又還不能支撐他們日后的輕資產(chǎn)擴張。說(shuō)到底就是，什么都想要，最后可能什么都得不到。

“老炮兒”不能沒(méi)有兄弟

電影工業(yè)化一向被認為美國好萊塢模式大獲成功的關(guān)鍵，也是全球電影業(yè)集體學(xué)習的對象。然而作為中國最早進(jìn)行商業(yè)化制作的民營(yíng)電影公司，華誼兄弟卻始終擺脫不了對人的依賴(lài)。

華誼兄弟成立于1994年，并憑借著(zhù)每年投資馮小剛的賀歲片招牌華誼兄弟聲名鵲起。在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，明星名導則與這家公司的捆綁越來(lái)越緊。

2009年10月30日，華誼兄弟在深交所的掛牌，到當天收盤(pán)時(shí)較發(fā)行價(jià)上漲了147.8%，馮小剛、張紀中和黃曉明3個(gè)名導明星股東也隨之躋身億萬(wàn)富翁行列。

除了這3人，鼎盛時(shí)期的華誼兄弟還同時(shí)擁有李冰冰、范冰冰、周迅、鄧超等近百位明星的經(jīng)紀約，幾乎占據了中國娛樂(lè )圈的半壁江山。

靠著(zhù)“天下英雄入吾彀中矣”，華誼兄弟成為了民營(yíng)電影公司的“一哥”。然而人的因素總是不可控的。

曾經(jīng)內地第一文化經(jīng)紀人的王京花帶著(zhù)陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等40多個(gè)藝人加入了華誼兄弟，直接讓后者的經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)現了遍地開(kāi)花。

然而合約一到，王京花又帶著(zhù)這群人離開(kāi)了華誼兄弟，直接給了公司沉重一擊，氣得王中磊大罵：華誼缺了誰(shuí)都可以！

2010年左右，章子怡、范冰冰、李冰冰、周迅等人也紛紛離開(kāi)了華誼兄弟自立門(mén)戶(hù)，2011年，葛優(yōu)跳槽英皇，華誼兄弟股價(jià)5天累跌11.4%

連年的人才流失，讓華誼兄弟元氣大傷，這逼著(zhù)王氏兄弟對人才戰略進(jìn)行了再升級。

2015年，華誼兄弟以7.56億元的高價(jià)收購了擁有李晨、Angelababy、馮紹峰、杜淳等明星股東的浙江東陽(yáng)浩瀚娛樂(lè )有限公司70%股權。這家公司當時(shí)僅僅成立了1天，賬面金額僅有1000萬(wàn)元。

這起收購盡管至今依舊爭議頗多，但隨著(zhù)明星話(huà)語(yǔ)權的不斷增加，華誼兄弟只能通過(guò)這種方式進(jìn)行深度捆綁。

更夸張的案例還在后面，2016年華誼以10.5億元的價(jià)格收購了馮小剛名下東陽(yáng)美拉公司70%的股權。這家公司比東陽(yáng)浩瀚更離譜，凈資產(chǎn)為負的0.55萬(wàn)元，連皮包公司都不如。好在2017年底上映的《芳華》拿下14.23億元總票房，證明了馮小剛的價(jià)值。

華誼兄弟并非沒(méi)有意識到以上做法與電影工業(yè)化背道而馳、風(fēng)險巨大，但無(wú)奈幾番去明星名導化的嘗試，都沒(méi)能取得意向的效果。

2018年國慶檔上映的《云南蟲(chóng)谷》，華誼兄弟一個(gè)大牌明星和導演都沒(méi)有請，就是為了把超過(guò)2億元投資盡可能多的用在制作上。

然而，沒(méi)有明星就沒(méi)有流量保證，沒(méi)有名導就沒(méi)有品質(zhì)保證，華誼兄弟還是沒(méi)能《云南蟲(chóng)谷》上跳出這個(gè)規律。1.5億元的總票房、3.5的豆瓣評分足以證明一切。

被互聯(lián)網(wǎng)吹響的“集結號”

老問(wèn)題還沒(méi)有解決，新問(wèn)題卻接踵而至。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷之下，中國電影的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，尤其是的宣發(fā)邏輯的互聯(lián)網(wǎng)化。以華誼兄弟為代表的，依靠明星名導之間互相綁定的“江湖”做法，還能維持多久需要打一個(gè)大大的問(wèn)號。

過(guò)去，宣發(fā)團隊工作主要依賴(lài)的是經(jīng)驗。但是互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現，這項工作有了數據上的保證，包括評分數據、觀(guān)眾消費行為和消費偏好大數據等。

以貓眼數據舉例，在2億用戶(hù)數據支持的大數據體系下，發(fā)行業(yè)務(wù)更多的是預見(jiàn)性參與到前期話(huà)題的制造以及預熱。貓眼研究院的數據模型顯示，映前熱度和映后口碑是決定影片票房的兩個(gè)關(guān)鍵因素。目前貓眼“想看數”已經(jīng)成為衡量影片熱度的一項關(guān)鍵指數。

——新的市場(chǎng)環(huán)境和參與者，正在改變現有的電影行業(yè)格局。

而傳統五大電影公司的命運軌跡，也開(kāi)始向著(zhù)不同的方向演進(jìn)。

回顧整個(gè)2018年，行業(yè)老大中影保持了一貫穩健的市場(chǎng)風(fēng)格，累計票房達29.9億元；

萬(wàn)達影視的《唐人街探案2》《熊出沒(méi)·變形記》和《快把我哥帶走》票房收入可喜，其中《快把哥帶走》還是改編自一部網(wǎng)絡(luò )漫畫(huà)；

博納出品的《紅海行動(dòng)》和《無(wú)雙》榮膺2018年春節檔和國慶檔的票房冠軍。但曾說(shuō)“不給BAT打工”的博納，現在還是跟騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司走到一起。

光線(xiàn)傳媒在2018年僅有《一出好戲》表現亮眼，難掩整年市場(chǎng)表現之頹勢；

華誼兄弟則是境遇最糟糕的那個(gè)，其主控影片僅有《狄仁杰之四大天王》票房破5億元，《手機2》在7月中旬殺青后再無(wú)音信。

危機之下，華誼兄弟倒沒(méi)有固步自封。2019年1月23日公告，其對外發(fā)布公告，已與阿里影業(yè)簽訂《戰略合作框架協(xié)議》，雙方就影視、藝人、宣發(fā)、衍生品等領(lǐng)域達成了戰略合作。

而去年底，在愛(ài)奇藝的“尖叫之夜”上，馮小剛導演在臺上公開(kāi)喊話(huà)，希望能夠跟愛(ài)奇藝合作定制影視項目，推出更加符合觀(guān)眾喜好的作品。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)世界似乎唯一的不變就是變化，這種變化如今正在深刻地影響著(zhù)電影市場(chǎng)。

2019年1月22日，美國著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)視頻公司Netflix憑借《羅馬》首次斬獲奧斯卡最佳影片提名，這家流媒體巨頭也將成為第一家加入MPAA的非電影公司與流媒體平臺，與好萊塢傳統“六大”——迪士尼、派拉蒙、索尼、環(huán)球、華納兄弟和福斯平起平坐。

“傳統電影公司=主流電影”正在成為過(guò)去式。

走火入魔資本的“功夫”

過(guò)去，電影界的新聞通常屬于媒體的娛樂(lè )版，但是整個(gè)2018年它在財經(jīng)版的曝光頻率，絲毫不亞于任何行業(yè)。

自崔永元曝出娛樂(lè )圈“陰陽(yáng)合同”事件后，2018年上半年他又爆料王中軍、王中磊“突然質(zhì)押幾乎全部股權”。前有樂(lè )視網(wǎng)賈躍亭財務(wù)造假質(zhì)押股權，資本市場(chǎng)對高價(jià)質(zhì)押十分敏感而恐慌。

王中軍、王中磊趕緊出面否認了股權質(zhì)押是為了套現、“跑路”，但兩人是玩資本的好手卻是鐵打的事實(shí)。王中軍就曾自豪地說(shuō)，“從抵押、無(wú)抵押，到授信、上市，幾次融資新模式都是‘華誼’創(chuàng )造的，讓金融部門(mén)看到了影視行業(yè)的光明前景。”

在中國影視界，王中軍是“股權融資+股權回購”游戲的第一個(gè)玩家：先從原股東手中回購股權，再向新投資者出售股權融資，先后獲得雅虎中國、分眾傳媒等機構的資金4億多元。隨后，開(kāi)了用影視版權抵押獲得銀行信貸的先河?！兑寡纭酚纱双@得深發(fā)展1億元額度的擔保貸款；招商銀行則以《集結號》的全球版權為質(zhì)押標的，向華誼提供了5000萬(wàn)元的無(wú)擔保授信貸款。

上市之后的“去電影化”，也是華誼兄弟鑒于資本市場(chǎng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險波動(dòng)的擔憂(yōu)而制定的戰略。

華誼兄弟先是以1.5億元注資掌趣科技，后來(lái)又收購了銀漢科技、浙江常升、永樂(lè )影視，參股江蘇耀萊，不僅涵蓋了影視上下游，更進(jìn)一步滲透到房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)軟件、咨詢(xún)等多個(gè)行業(yè)。

對資本運作已經(jīng)十分嫻熟的王中軍，最引以為豪的是投資掌趣科技，經(jīng)過(guò)多次出售股權，他累計套現了25億元。為此，他驕傲地說(shuō)，“賬面浮盈將近20倍，只用了2年多時(shí)間，這恐怕是很多私募也做不到吧？”

華誼兄弟過(guò)去的成功，離不開(kāi)在資本市場(chǎng)的長(cháng)袖善舞。然而資本是一把雙刃劍，它求快求回報的逐利本質(zhì)，會(huì )引導電影追逐熱點(diǎn)，丟掉對創(chuàng )意的尊重。長(cháng)此以往對電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展極為不利，華誼兄弟今天的境遇足以證明這一規律。

并且今天的影視業(yè)像極了互聯(lián)網(wǎng)，熱錢(qián)泡沫撇走后，融資困難依然存在。

IPO上市是成為目前很多具備實(shí)力的影視公司融資的理想手段之一。但隨著(zhù)國家對影視產(chǎn)業(yè)監管力度的加強，證監會(huì )對于影視公司的商業(yè)模式和財務(wù)狀況的嚴格審核，影視公司IPO之路一波三折。2018年新麗傳媒、開(kāi)心麻花已經(jīng)宣告上市嘗試失敗，還在堅持沖擊IPO的博納影業(yè)則舉步維艱。

光線(xiàn)傳媒王長(cháng)田悲觀(guān)地預測，未來(lái)一兩年的時(shí)間，將有幾千家的影視公司倒閉。當然，誰(shuí)能熬過(guò)這個(gè)寒冬，誰(shuí)也就能吃下曾經(jīng)中小諸侯的蛋糕，成為中國電影業(yè)未來(lái)的中流砥柱。

編 輯：彭 靖 liqing326@163.com