電視業(yè)務(wù)再受青睞，絕非時(shí)光倒轉。華為進(jìn)軍電視的背后，是它基于5G和IoT的戰略構想。

一波三折。

在手機Mate 20系列推出后，外界一直盛傳華為會(huì )在2018年年內推出電視產(chǎn)品。

結果，預想成空，最先闖入視野的，卻是一加手機。2018年9月17日，一加手機創(chuàng )始人、CEO劉作虎宣布推出智能電視計劃，并希望以此為跳板，入局IoT。

進(jìn)入2019年，有關(guān)華為進(jìn)軍電視的熱議繼續發(fā)酵。

傳言非虛。

3月21日，有確切消息顯示，華為將在4月推出電視產(chǎn)品?！?1世紀經(jīng)濟報道》援引供應鏈人士爆料稱(chēng)，華為電視的50吋屏幕來(lái)自京東方，65吋面板來(lái)自華星光電；電視會(huì )有雙攝功能，華為對于電視產(chǎn)品的銷(xiāo)量目標是，一年達到1000萬(wàn)臺。

《中國企業(yè)家》記者就此求證華為官方，未獲明確回應。

時(shí)間倒退至一周前。3月14日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在2019 AWE上否認會(huì )涉足傳統家電行業(yè)，但他同時(shí)表示，華為會(huì )推出具有電視功能的智能終端，讓用戶(hù)回到客廳。

一個(gè)業(yè)內共識是，雖語(yǔ)焉不詳，但華為早有電視計劃。

家電行業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵告訴《中國企業(yè)家》，他曾與一位行業(yè)頭部家電廠(chǎng)商高層交流，對方抱怨稱(chēng)，華為從該公司挖走了一批員工，主要涉及研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

“以華為的技術(shù)和創(chuàng )新能力，它絕不會(huì )照搬目前市面上的電視產(chǎn)品。”劉步塵表示，這是一個(gè)接近于電視的終端，但這款產(chǎn)品叫什么，華為還在思考，未必叫電視，華為可能會(huì )給它一個(gè)行業(yè)性的概念，以便讓市場(chǎng)和用戶(hù)接受。

對于爆料中“1000萬(wàn)臺”的年度目標，劉步塵不以為然。在他看來(lái)，如果華為定位做高端產(chǎn)品，那么前兩年銷(xiāo)量不會(huì )太大，也不會(huì )過(guò)于追求銷(xiāo)量數字。“全球做電視最大的企業(yè)是三星，年銷(xiāo)量在4500萬(wàn)~5000萬(wàn)臺之間，全球市場(chǎng)一年的銷(xiāo)量在2.2億~2.3億臺之間。華為手機銷(xiāo)量已威脅到三星手機，難道電視業(yè)務(wù)它會(huì )僅僅甘于1000萬(wàn)臺嗎？”

華為入局電視業(yè)務(wù)，時(shí)機并不算早，目前不僅一眾傳統家電巨頭虎視眈眈，更有多個(gè)跨界探索的互聯(lián)網(wǎng)同行正高速掘進(jìn)。

即將登場(chǎng)的華為電視，究竟是何樣貌，能有幾成勝算？

為什么是“電視”？

從傳統家電角度看，電視行業(yè)并非一個(gè)香餑餑。

市場(chǎng)疲態(tài)已很明顯。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數據顯示，2015~2018年，中國彩電市場(chǎng)零售量徘徊在5000萬(wàn)臺左右，由于價(jià)格戰等因素，零售額不增反降。

過(guò)去20年間，相較其他家電產(chǎn)品，彩電的盈利能力日趨墊底，價(jià)格一直抬不上去。

年初，位居傳統彩電行業(yè)前列的企業(yè)陸續公布財報信息，因為近年價(jià)格戰，行業(yè)凈利潤均不及白色家電。

3月20日，資產(chǎn)重組后的TCL集團發(fā)布了2018年年報，營(yíng)收1133.6億元，同比持平，歸母凈利潤同比增長(cháng)30.17%至34.68億元；創(chuàng )維數字預計2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上升，凈利潤在2.75億元~3.6億元之間，同比上升191.51%至281.62%；海信電器在1月30日公布了2018年度業(yè)績(jì)預減公告，凈利潤在5019萬(wàn)元~11453萬(wàn)元之間，同比減少84%~93%。

就傳統家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電視業(yè)務(wù)遭遇尷尬甚至連年虧損已非新聞。

傳統家電止步不前，手機廠(chǎng)商的智能電視卻呼嘯而來(lái)。

“對于85后這一代消費者，傳統家電企業(yè)很難打動(dòng)他們的心。”第一手機界研究院院長(cháng)孫燕飆向《中國企業(yè)家》分析，手機廠(chǎng)商的入局，對于黑電行業(yè)的沖擊大于白電，空調等白電是工具類(lèi)電器，而黑電關(guān)系到人們的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然更能夠觸及新一代用戶(hù)的需求。

電視再受青睞，絕非簡(jiǎn)單的時(shí)光倒轉。

過(guò)往彩電行業(yè)，內容基于光電體系，傳輸方式依賴(lài)光纜，入局企業(yè)一度據此形成護城河；如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局IoT，智能電視成為重要突破口，這里面的一個(gè)核心原因是，5G來(lái)了，傳輸速度變了。

市場(chǎng)調研機構Counterpoint研究總監閆占孟在接受《中國企業(yè)家》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，華為對入口級的終端產(chǎn)品早有預判，這個(gè)產(chǎn)品要能加載其他應用，讓消費者留在客廳，短期內靠AR游戲等應用，長(cháng)期靠的是5G之后帶來(lái)的場(chǎng)景應用，以及IoT產(chǎn)品之間的交互和控制。

誰(shuí)在恐慌

在華為之前，國內智能電視市場(chǎng)已經(jīng)有多家公司試水，效果不一。

互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)口，最高調的當屬樂(lè )視電視。2014~2016年，樂(lè )視電視公開(kāi)銷(xiāo)量分別為150萬(wàn)臺、300萬(wàn)臺和600萬(wàn)臺。然而，樂(lè )視債務(wù)危機爆發(fā)，樂(lè )視電視銷(xiāo)量一落千丈。樂(lè )視改名樂(lè )融后，3月13日，樂(lè )融董事長(cháng)劉淑青表示，會(huì )在今年推出第五代樂(lè )融超級電視。

另一家入局企業(yè)暴風(fēng)集團也深陷債務(wù)泥淖。1月30日，暴風(fēng)集團發(fā)布業(yè)績(jì)預告，預計2018年度虧損9.2億~9.25億元。2月21日，暴風(fēng)集團回復深交所問(wèn)詢(xún)函，稱(chēng)電視業(yè)務(wù)在2018年虧損幅度擴大，此前帶動(dòng)暴風(fēng)集團股價(jià)飛漲的VR業(yè)務(wù)陷入資不抵債局面。

相比之下，小米電視資歷尚淺，在多年的IoT布局中，挺過(guò)寒冬。3月19日，小米公布2018年度財報，小米電視2018年全球出貨量達到840萬(wàn)臺，同比增長(cháng)225%，在海外市場(chǎng)的表現也同樣亮眼。

小米電視部總經(jīng)理李肖爽立下了2019年目標，要沖擊全年中國第一。奧維云網(wǎng)（AVC）數據顯示，2019年1~6周，中國彩電市場(chǎng)線(xiàn)上暢銷(xiāo)機型TOP 10中，小米電視占據8個(gè)席位。

華為與小米在手機領(lǐng)域激戰正酣，如今華為殺入電視，兩者競爭或將加劇。

“小米銷(xiāo)量為什么這么大，因為它建立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的領(lǐng)導形象。”劉步塵分析，互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統家電企業(yè)的區別在于產(chǎn)品本身，也就是技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品變革，華為做電視，受沖擊最大的就是小米，而非傳統家電企業(yè)。

小米在電視業(yè)務(wù)上延續了它一貫的性?xún)r(jià)比策略，品牌深入人心，而華為則在技術(shù)和研發(fā)上優(yōu)勢明顯。

“華為希望它進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，是建設者，而不是顛覆者。”劉步塵稱(chēng)，華為當初做手機也并非最早的一批，也走過(guò)彎路，但憑借技術(shù)能力快速攀升至行業(yè)頭部，如今入局智能電視，它在A(yíng)I、IoT和5G上的技術(shù)積累已遠超過(guò)當年做手機，因此即便現在入局，對華為來(lái)說(shuō)也不算晚。

就《中國企業(yè)家》記者采訪(fǎng)到的情況，目前傳統家電廠(chǎng)商對于華為入局電視，態(tài)度曖昧不明，多是觀(guān)望。

在孫燕飆看來(lái)，華為的加入對于傳統家電的沖擊更大，因為傳統黑電廠(chǎng)商的護城河已經(jīng)不見(jiàn)了，原來(lái)的供應鏈優(yōu)勢不再，還出現了用戶(hù)、內容和渠道上的短板，更大競爭意味著(zhù)摧枯拉朽。

綜合看來(lái)，傳統家電側重于體驗，優(yōu)勢在于屏幕供應，過(guò)去液晶顯示屏等上游資料匱乏，相關(guān)企業(yè)依據掌握的資源形成了相對壟斷，但如今液晶顯示屏在全球產(chǎn)量過(guò)剩，壟斷不再；同時(shí)，傳統家電缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內容和終端互動(dòng)上的優(yōu)勢；另外在渠道上，傳統家電企業(yè)大多依靠蘇寧、國美、京東等第三方渠道，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有自身生態(tài)體系下的渠道布局。

小米與華為在電視業(yè)務(wù)上戰略相近，即布局智能電視市場(chǎng)，搶占85后消費群體。而這一群體，之前被認為是傳統家電行業(yè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)來(lái)源，但如今，這塊市場(chǎng)正在被華為、小米等新入局者分搶。

“就像尼康和佳能，它們不是被對方打敗，而是被手機打敗的，彼此之間的競爭并沒(méi)有太大意義。”孫燕飚說(shuō)。

本文來(lái)源于中國企業(yè)家雜志，作者：梁?，?。