“管理層優(yōu)化”對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意味著(zhù)什么？

3月19日，騰訊放出中層“管理崗位優(yōu)化”的消息。據36氪報道，此次騰訊管理層調整比例大約占10%左右，約有200多名總經(jīng)理或總監級別的崗位或被裁撤，其中不少是在騰訊公司工作十多年的老員工。

而就在四天前，315當天下午，百度總裁張亞勤、京東CTO張晨雙雙卸任的消息，分別得到各自官方證實(shí)。

“刀子”已動(dòng)到互聯(lián)網(wǎng)巨頭最核心的層級——或許這正是巨頭選擇3月15日下午放出消息的原因。畢竟是核心管理層動(dòng)蕩，借助幾小時(shí)后315晚會(huì )這一超級話(huà)題，能夠分流一波原本放在自己身上的注意力。

這些消息中，尤以張亞勤卸任的消息最為令人唏噓。作為一個(gè)少年成名、12歲讀大學(xué)、科研成果無(wú)數、多年掛帥微軟中國的“天才”，張亞勤的一生很難被普羅大眾所復制。

而他“最終”的軌跡是，在看上去“正當年”的53歲，選擇自前線(xiàn)隱退。

盡管百度打出了“高管退休計劃”的幌子，張亞勤也第一時(shí)間在朋友圈表態(tài)，對于雙方而言，這無(wú)非是一場(chǎng)“和平分手”。

但猜測已如鳥(niǎo)獸四起。有百度員工稱(chēng)，張亞勤是好人，但在百度內部存在感頗低，猜測的最終指向是，張被變相“優(yōu)化”；

有的百度員工則將矛頭對準了百度自身，“有點(diǎn)兒改革精神的（管理層）走得差不多了，剩下的都只想躺在功勞簿上。”

從張亞勤和百度出發(fā)，向四周凝望，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，究竟在面對怎樣的自己？

少年天才夢(mèng)碎百度

作為“別人家的孩子”，張亞勤的人生可謂是一路開(kāi)掛。

3歲識字、7歲過(guò)目不忘、9歲通讀高中教材、12歲考上中國科技大學(xué)少年班，成為當屆中國年紀最小的大學(xué)生，23歲美國喬治華盛頓大學(xué)博士學(xué)位到手，31歲被授予美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì )院士（IEEE Fellow）稱(chēng)號，成為該協(xié)會(huì )百年歷史上獲此殊榮最年輕的院士。

兩年后的1999年，這位少年天才回到中國，成為微軟中國研究院的首席科學(xué)家。此后在微軟的16年間，張亞勤歷任微軟亞洲研究院院長(cháng)、微軟移動(dòng)全球副總裁、微軟中國有限公司董事長(cháng)及微軟亞太研發(fā)集團主席。

對新興技術(shù)的追逐，基本構成了張亞勤的關(guān)鍵詞。

他曾坦言，大學(xué)時(shí)代的自己“什么都好奇”，可以滿(mǎn)頭大汗擠到前排，坐在地上，只為聽(tīng)一場(chǎng)霍金關(guān)于黑洞理論的演講。微軟時(shí)代的他，前后累計超過(guò)10年主導微軟亞研院的研發(fā)團隊，期間，麾下所治曾被MIT Technology Review評為全球最頂級的計算機科學(xué)研究院。

直到2014年9月，這位曾經(jīng)的比爾蓋茨智囊團核心成員搖身一變，進(jìn)入大洋此岸的搜索引擎巨頭企業(yè)。百度，作為在華爾街上對標谷歌的中國巨頭，它早自2013年創(chuàng )立深度學(xué)習研究院，被寄望為國內科技企業(yè)界先驅。

“希望能對新興業(yè)務(wù)做出貢獻！”張亞勤以這樣一句話(huà)開(kāi)啟了自己的百度新里程。

然而，曾滿(mǎn)懷抱負加入百度的張亞勤，并沒(méi)有發(fā)揮外界所認為的能力。在任職百度四年多的時(shí)間里，張亞勤先后分管過(guò)除搜索以外的幾乎所有部門(mén)，甚至包括公關(guān)市場(chǎng)。

目前，張亞勤在百度負責三個(gè)業(yè)務(wù)體系：新業(yè)務(wù)群組，包括云計算、教育、安全和國際業(yè)務(wù); 自動(dòng)駕駛群組，包括各級智能駕駛技術(shù); 技術(shù)體系即公司的核心技術(shù)，涉及大型的數據中心、網(wǎng)絡(luò )架構、傳輸的架構、服務(wù)器，包括芯片、量子計算和5G等前沿技術(shù)。

“百度內部都管他叫吉祥物，”一位不愿具名人士評論道，“人很nice，但分管業(yè)務(wù)都存在相當挑戰。”“感覺(jué)他在百度高層內一直虛掛職位，這幾年也沒(méi)做出來(lái)啥成績(jì)。”有百度員工表示。

寂寞“廠(chǎng)長(cháng)”旁顧無(wú)人

張亞勤離開(kāi)的消息過(guò)于重磅，以至于百度在“高管退休計劃”之外同時(shí)也推出了“人才梯隊建設計劃”以期穩定軍心。

這一方面是源于張亞勤的傳奇經(jīng)歷與職位之重，另一方面，也與百度近年來(lái)頻繁的高管人事動(dòng)蕩相關(guān)。近三年來(lái)，百度年年流失核心高管，從2017年的吳恩達，到2018的陸奇，再到如今的張亞勤。

這也令李彥宏的“退休”計劃一再推遲。早在2007年，李彥宏就表示，認為公司上市后自己基本可以退休，只需要管理三個(gè)人：CTO、COO和CFO。但隨后，百度首任COO朱洪波因個(gè)人原因離開(kāi)，CFO因意外身故，CTO劉建國則離職創(chuàng )立愛(ài)幫網(wǎng)。

自此之后，百度高管團隊一直保持著(zhù)高速的“新陳代謝”。2010年，百度CTO李一男與COO葉鵬同時(shí)離職，此后離職的高管名單還有CTO威廉·張、CIO顧延……直至近年的吳恩達、陸奇、張亞勤之流。

其他級別的管理層離職名單更長(cháng)，包括沈皓瑜、李明遠、王勁、梁東、俞軍、王夢(mèng)秋、王湛、楊振原、余凱、張潼、沈麗。

直到如今，李彥宏依然在公司一線(xiàn)，百度難言穩固的高管體系。

在很長(cháng)一段時(shí)間內，業(yè)內對百度高管高速離職的探討，停留在其沒(méi)有合理的內部上升渠道上：相較于從內部提拔，李彥宏更喜歡擁有光鮮技術(shù)背景的外部人才。因此，此次百度推出“人才梯隊建設計劃”，不可謂不是對內外的一個(gè)交待。

但從另一個(gè)角度來(lái)看，百度高管的頻頻出走，與其自身戰略的左右搖擺不無(wú)相關(guān)：究竟是保持初心，專(zhuān)注技術(shù)，還是將重心放在賺錢(qián)的業(yè)務(wù)上？

戰略重心一直在搖擺

上述問(wèn)題的答案一直在搖擺，這源自李彥宏長(cháng)久以來(lái)的焦慮。

早在2014年，李彥宏就曾坦言，自己每天12點(diǎn)睡覺(jué)，早上5點(diǎn)多就會(huì )醒來(lái)。對于一個(gè)早在7年前就暢想退休生活的人而言，這樣的現狀確實(shí)有一些悲哀。

“我很著(zhù)急。”李彥宏坦言。他焦慮的點(diǎn)在于，曾經(jīng)自己不看好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而至，百度卻發(fā)力晚了。“這是一個(gè)魔幻般的時(shí)代，機會(huì )太多了，我不可能全都做，我一定得決定把哪些機會(huì )放棄，聚焦一些自己喜歡和擅長(cháng)的東西。”

此話(huà)自然不錯，但一取一舍需全盤(pán)考慮，更須長(cháng)久的定力和人才的加持。遺憾的是，百度所染指業(yè)務(wù)總是在取舍中變化。戰略的搖擺令外界看不清百度這艘巨輪最終駛向何方。

游戲向來(lái)被視為互聯(lián)網(wǎng)圈頭號印鈔機。

2013年，百度耗資19億美元收購91無(wú)線(xiàn)，這一巨額收購案轟動(dòng)了整個(gè)游戲圈，次年，百度將91無(wú)線(xiàn)游戲業(yè)務(wù)整合多酷游戲，推出百度移動(dòng)游戲。

然而2017年，百度以12億人民幣將該業(yè)務(wù)賤賣(mài)，此后與游戲再無(wú)瓜葛。伴隨該業(yè)務(wù)出手的，是曾被視為百度“太子”李明遠的離開(kāi)。

電商也曾是百度心中所系。

早自2007年開(kāi)始，百度便成立“百度有啊”、樂(lè )酷天、百度mall等電商產(chǎn)品，最終均以失敗告終。2013年，百度戰略投資糯米網(wǎng)，次年1月實(shí)現全資收購，將后者變?yōu)樽约旱淖庸?。隨后李彥宏親口放下豪言，將向O2O領(lǐng)域投入200億元，支持糯米及外賣(mài)相關(guān)的業(yè)務(wù)。

最終結果人盡皆知。2017年，餓了么將百度外賣(mài)收入麾下，2018年糯米影業(yè)作價(jià)2億美元，賣(mài)身愛(ài)奇藝。與之伴生的，是百度外賣(mài)鞏振兵出走、百度糯米曾良落馬，自此其O2O戰略走向終結。

2017年，引入陸奇的百度開(kāi)始全力向技術(shù)進(jìn)發(fā)。

陸奇為百度定下了“主航道與護城河”的概念，主航道包括Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來(lái)，護城河則指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩健的業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，陸奇提出“All in AI”的口號，全力修正百度船頭，與谷歌對標。但僅一年之后，百度整體又開(kāi)始回歸傳統核心業(yè)務(wù)、也是目前最具賺錢(qián)能力的搜索業(yè)務(wù)。據騰訊科技此前報道，李彥宏在2018年上半年親自帶領(lǐng)信息流團隊，作為陸奇時(shí)代最為看重的兩大人工智能業(yè)務(wù)之一，百度智能駕駛業(yè)務(wù)的重心也在向實(shí)用轉化調整。

每一次業(yè)務(wù)重心的搖擺，無(wú)疑將“清退”一批心存取舍的高管。

觀(guān)察這每一次變化，可以發(fā)現一個(gè)明顯的特點(diǎn)，它們幾乎都源自李彥宏的取舍。“太子”得寵，進(jìn)軍游戲，投入巨資打O2O；陸奇得寵，進(jìn)軍AI，斷臂O2O。

根據百度最新財報顯示，李彥宏持股16.1%，為公司單一最大股東；百度高管和董事則合計持股16.3%。至少從目前來(lái)看，百度還是李彥宏一人的天下。

百度的未來(lái)？

坦率地講，下行經(jīng)濟周期中企業(yè)人員有所變動(dòng)應屬正常，即便是核心高管離職也多有所見(jiàn)。但百度以及BATJ這輪高管離職潮中，是正常的調整，還是下行周期里企業(yè)應對不確定性下的異常舉措？

更多的可能傾向于后者。

當下的百度，正在回歸傳統核心業(yè)務(wù)。但現狀是，以搜索服務(wù)和交易服務(wù)為核心的百度，盈利能力正在放緩。

北京時(shí)間2月22日，百度發(fā)布了截至12月31日的2018財年第四季度和全年未經(jīng)審計財報。數據顯示，百度四季度凈利潤21億元，同比下降50%。運營(yíng)利潤為人民幣11億元，比上年同期下滑77%。

其中，第四季度“百度核心”總營(yíng)收為人民幣205億元(約合29.8億美元)，同比增長(cháng)14%，占整體營(yíng)收的75.37%。百度核心的運營(yíng)利潤為人民幣44億元(約合6.45億美元)，較上年同期下滑26%；運營(yíng)利潤率為22%，低于上年同期的33%。

“百度核心”盈利能力下降，短期來(lái)看，源于百度的內容支出；長(cháng)期而言，還是與戰略層面面臨的困境有關(guān)。

一方面，中國移動(dòng)搜索市場(chǎng)的全面普及，紅利期已經(jīng)基本結束。從百度平臺而言，其付費點(diǎn)擊總數在2017年增長(cháng)了10.7％，與2016年的增長(cháng)率保持穩定。這與前五年平均40％的增長(cháng)相比相形見(jiàn)絀。

另一個(gè)阻礙來(lái)自廣告商將預算轉移到電子商務(wù)和社交媒體。根據艾瑞咨詢(xún)的估計，搜索引擎在中國的在線(xiàn)廣告收入份額可能會(huì )從2014年的33.4％降至2018年的19.5％。電子商務(wù)、社交和新聞平臺已經(jīng)獲得了份額，如今日頭條、微信公眾號。

那么，現在的問(wèn)題在于，啟動(dòng)“高管退休計劃”和“人才梯隊計劃”的百度，引入年輕人進(jìn)入管理團隊的方式，能否救百度于水火？

實(shí)際上，如果戰略依然搖擺不定，且依舊是李彥宏一人作出決定，無(wú)論是空降還是內部提拔，恐怕很難改變“流水的高管”局面。

百度的未來(lái)看上去愈加模糊。

本文來(lái)源于21世紀經(jīng)濟報道，作者：王二柯