這緣于一則不起眼的消息。企查查顯示，4月23日華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司，該公司注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股，法定代表人、董事長(cháng)以及總經(jīng)理均為白熠。

而引發(fā)VC圈關(guān)注的是，這家公司經(jīng)營(yíng)范圍明確地寫(xiě)著(zhù)：創(chuàng )業(yè)投資業(yè)務(wù)。

科技巨頭涉足創(chuàng )投并非新鮮事，前有騰訊、阿里等，后有小米、美團點(diǎn)評等，先后化身戰略投資人，在創(chuàng )投圈掀起陣陣波瀾。這一次，華為意欲為何？

華為低調涉足創(chuàng )投：

曾一度明確“不做股權投資”

這家新公司的名字，頗具深意。哈勃是天文望遠鏡的著(zhù)稱(chēng)，哈勃望遠鏡在1990年搭乘美國“發(fā)現者”號航天飛機進(jìn)入太空，開(kāi)啟了它傳奇的“一生”。如果說(shuō)想要探索太空，那可是離不了哈勃的。

新公司掌門(mén)人白熠是華為內部財務(wù)老員工，現任華為全球金融風(fēng)險控制中心總裁，曾擔任華為財務(wù)管理辦公室副總裁，此次任命可謂委以重任。

這似乎都在暗示華為對這家投資公司的倚重程度。但卻打破了之前華為內部提出的“三不”原則。

2017年11月，華為創(chuàng )始人任正非針對人力資源管理簽發(fā)了126號文，明確有所為有所不為。其中最核心的便是不做應用、不碰數據、不做股權投資。只聚焦云計算和大數據人工智能平臺，讓各行各業(yè)實(shí)現自身的智能時(shí)更簡(jiǎn)單、更容易。

實(shí)際上，華為在投資方面的打法一直遵循的是《華為基本法》中制定的規則，該基本法中提到，華為永遠不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，永遠不進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。

此后，華為輪值總裁徐直軍也在華為云相關(guān)采訪(fǎng)中強調，在云領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應用開(kāi)發(fā)商，不去培養一幫“親兒子”，也不讓“親兒子”跟合作伙伴競爭。

對此，外界早有質(zhì)疑。在國內業(yè)務(wù)上，華為在通信硬件領(lǐng)域已取得輝煌成就，但在投資方面卻還是新兵。騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)構建從底層到應用層巨大的護城河，而華為始終“缺條腿”走路。

如今，華為低調成立投資公司，釋放了什么信號？一位接近華為高層的私募人士對投資界稱(chēng)，這是華為逐步對外開(kāi)放的信號，也是華為外部環(huán)境以及內部因素推動(dòng)的結果。華為成立投資公司不是財務(wù)投資目的，而是其構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的抓手。

他分析，首先，在孟晚舟事件后，華為的公共關(guān)系導向發(fā)生了較大的轉變，華為創(chuàng )始人任正非逐步走向媒體前臺，希望公眾更多了解華為、任正非。而且，華為主導的5G業(yè)務(wù)，也需要更多公眾包括國內公眾對其有更多了解。

其次，華為內部業(yè)務(wù)收入結構從B端運營(yíng)商驅動(dòng)型，向C端終端驅動(dòng)型的轉變，倒逼華為在不突破《華為基本法》的基礎上構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。根據公開(kāi)數據，終端業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為最大運營(yíng)收入來(lái)源，而終端業(yè)務(wù)的確需要華為構建終端的業(yè)務(wù)生態(tài)。

揭秘投資版圖：

14筆投資，大多數為并購

事實(shí)上，在成立哈勃科技前，華為已在投資領(lǐng)域小試牛刀。

根據天眼查數據，華為至今公開(kāi)14筆投資案例，其中9筆為并購。從公司業(yè)務(wù)層面看，主要圍繞物聯(lián)網(wǎng)、芯片、云存儲等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，也有涉足些許互聯(lián)網(wǎng)項目。

華為之前有專(zhuān)門(mén)負責投資的部門(mén)，被稱(chēng)為“企業(yè)發(fā)展部”。據華為內部人士介紹，“這個(gè)部門(mén)主要是做海外的投資，國內最多做些華為自己人創(chuàng )立的項目。”

在過(guò)去十年間，企業(yè)發(fā)展部主導了華為多筆重要投資，最大手筆莫過(guò)于2011年5.3億美元收購華為賽門(mén)鐵克公司，2016年斥資1.5億美元收購Toga Networks公司。

2014年7月，華為與德國博世和美國Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規模高達2620萬(wàn)美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片的設計和生產(chǎn)，值得一提的是，這也是華為首個(gè)在英國的投資案例。兩個(gè)月后，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又下一城，以2500萬(wàn)美元收購了另外一家英國的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，而這家公司此前與華為有過(guò)9個(gè)月的合作。

多年前，物聯(lián)網(wǎng)就成為華為的戰略布局重點(diǎn)。早在2012年，華為便對外宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)完成了相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

對于以狼性文化著(zhù)稱(chēng)的華為而言，其投資風(fēng)格也異于常人。不過(guò)，在聚焦主業(yè)之外，華為也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有過(guò)投資。

這是十一年前的往事了。根據《理財周報》報道，在2008年下半年，華為設立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，歸屬于華為業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線(xiàn)，由空降過(guò)來(lái)的朱波擔任該部門(mén)的首席市場(chǎng)官，后來(lái)又被任命為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁。2010年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部并入了消費者事業(yè)群旗下。

在朱波擔任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間，華為確實(shí)投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項目，比如昆侖萬(wàn)維、暴風(fēng)影音、趣游、易寶支付等。

昆侖萬(wàn)維成立于2008年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為頁(yè)游、手游及客戶(hù)端網(wǎng)絡(luò )游戲。華為2011年投資2億人民幣，持有公司3%的股份，為昆侖萬(wàn)維的第七大股東。昆侖萬(wàn)維上市以后，華為減持了股份，估計這次只是純粹的財務(wù)投資。

另外，2013年，華為從經(jīng)緯中國和IDG手中接盤(pán)暴風(fēng)影音，那次投資則更多是出于戰略考慮，據此前有消息稱(chēng)，暴風(fēng)影音或與華為終端進(jìn)行整合。

“可怕”的華為：

年收7212億元，新季度日入20億

此一時(shí)彼一時(shí)。華為對資本市場(chǎng)態(tài)度發(fā)生大轉變，與業(yè)務(wù)重心變化不無(wú)關(guān)系。

就在近日，有消息傳出，華為CNBG(運營(yíng)商BG)將會(huì )有大幅的人員轉崗，CNBG的富余員工將通過(guò)內部疏導的方式轉到CBG（消費者業(yè)務(wù)）。

據鳳凰科技報道，具體員工轉移比例華為并沒(méi)有正式通知，但有CBG內部員工透露稱(chēng)，將有2萬(wàn)CNBG員工轉至CBG。后來(lái)，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東回應稱(chēng)：“消息有誤，不可能消化這么多人。”

2018年，美國對華為出手。任正非曾判斷，美國對于華為CNBG業(yè)務(wù)體系打壓，讓其業(yè)績(jì)在一定程度上受到了影響。一直保持營(yíng)收高速增長(cháng)的華為，其運營(yíng)商業(yè)務(wù)在2018年下降了1.3%。

不過(guò)，需要指出的是，雖然運營(yíng)商業(yè)務(wù)營(yíng)收在2018年有所下降，但華為的消費者業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(cháng)了45.1%，高達3489億元。這一數字甚至超過(guò)了阿里巴巴（3453億元）和騰訊（3127億元）整年的營(yíng)收。

2018年華為實(shí)現了全球收入7212億元。對比BAT的營(yíng)收來(lái)看，阿里為3453億元，騰訊為3127億元，百度為1023億元。而華為2018年的營(yíng)收高達7212億元，幾乎快趕上了BAT營(yíng)收的總和。

此前只發(fā)布半年度和年度財務(wù)報告的華為，在2019年破天荒發(fā)布了季度營(yíng)收報告。報告顯示，華為2019年一季度銷(xiāo)售收入1,797億人民幣，同比增長(cháng)39%，也就是說(shuō)華為每天的營(yíng)收高達20億元！

其中，2019年第一季度華為的智能手機出貨量已超過(guò)5900萬(wàn)臺，以智能手機為主的消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)取代運營(yíng)商業(yè)務(wù)成為了華為新的營(yíng)收支柱。

從出貨量來(lái)看，華為的智能手機已經(jīng)殺入了了全球前三：2018年，在全球智能手機出貨量排行中，前三分別是3.14億部的三星、2.25億部的蘋(píng)果、2.08億部的華為，華為距離蘋(píng)果也僅有一步之遙。

結語(yǔ)

此前，華為一向對資本謹慎，不但自身對于上市不積極，對外為數不多的投資也基本圍繞著(zhù)通信行業(yè)進(jìn)行。

但如今要重點(diǎn)發(fā)展的消費者業(yè)務(wù)和之前的運營(yíng)商業(yè)務(wù)完全不同。華為雖然推出了自己的手機、筆記本電腦、平板電腦、智能手表等消費終端產(chǎn)品，但距離其想要構建的智能物聯(lián)終端生態(tài)仍然相差甚遠。

這需要將無(wú)數的碎片整合到一起，即便華為研發(fā)能力再強，也無(wú)法單純靠自身完成。參照小米的做法，成立一家投資公司，以資本杠桿的力量撬動(dòng)一個(gè)生態(tài)，不失為一個(gè)好辦法。

本文來(lái)源： 投資界，作者：Rica Yorke