2018年印度Google Play Store排行榜 （安卓系統）前10的應用中，有5個(gè)來(lái)自中國，前100強應用中有44個(gè)來(lái)自中國。而在2017年，這兩個(gè)數字僅僅是2和18。

人人都說(shuō)印度市場(chǎng)是下一個(gè)“中國市場(chǎng)”，同樣的人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利，自然吸引了國內互聯(lián)網(wǎng)公司搶灘印度。

中國App軍團們大多數都瞄準了是印度的三四線(xiàn)城市，甚至是小城鎮的新興互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，培養他們的用戶(hù)習慣，開(kāi)啟了“淘金印度”之路。

社交派：App代表：Helo、Youstar

Helo是字節跳動(dòng)在2018年7月針對印度市場(chǎng)推出的一款社交軟件，產(chǎn)品上線(xiàn)不到1個(gè)月，就沖上了Google Play Store免費榜下載量第2名，目前總下載量已經(jīng)超過(guò)1 000萬(wàn)次。要知道，印度本地第一社交應用平臺 ShareChat 2018年全年的下載量也才900萬(wàn)次。

能這么快打入印度市場(chǎng)，離不開(kāi)Helo多語(yǔ)言的本地化運營(yíng)策略。印度是一個(gè)多民族國家，語(yǔ)言系統復雜，因此Helo關(guān)注印度方言用戶(hù)，支持多語(yǔ)言版本的行為，深受當地用戶(hù)歡迎。

事實(shí)上，2015年微信曾敗走印度，微信印度市場(chǎng)與戰略部前副總監古普塔總結說(shuō)：“這其中大多與印度平臺本地化失敗有關(guān)。”Helo從微信的失敗中吸取了教訓，沒(méi)有“復制+粘貼”，而是因地制宜地進(jìn)行了本土化改造。

娛樂(lè )派：App代表：Tik Tok、Kwai、Vigo Video

曾有印度創(chuàng )業(yè)者做過(guò)測試，在Facebook上，不到1元就能獲取一個(gè)短視頻類(lèi)產(chǎn)品的下載用戶(hù)。這讓國內短視頻工廠(chǎng)們異常興奮，紛紛向印度進(jìn)發(fā)，比如抖音海外版Tik Tok、快手海外版Kwai和火山小視頻海外版Vigo Video。

在Tik Tok全球5億多活躍用戶(hù)中，印度用戶(hù)就占了39%，因此印度成為了Tik Tok的最大市場(chǎng)。Tik Tok和Vigo打入印度市場(chǎng)的秘訣是精簡(jiǎn)App。印度互聯(lián)網(wǎng)基礎設施落后，城鄉差距大，存在網(wǎng)速慢和網(wǎng)絡(luò )連接不暢等問(wèn)題，甚至還在用2G網(wǎng)絡(luò )，精簡(jiǎn)版App則很好地緩解了網(wǎng)速慢的問(wèn)題。

工具派：App代表：SHAREit、 Xender、掃描全能王

印度近70%的上網(wǎng)行為，都是通過(guò)手機完成的。網(wǎng)絡(luò )資源稀缺，讓用戶(hù)對手機上網(wǎng)費用非常敏感。

SHAREit和Xender等手機內容傳輸工具不需要連接網(wǎng)絡(luò )，能通過(guò)手機之間自動(dòng)建立的直通的數據傳輸通路進(jìn)行文件傳輸，并且傳輸速度超藍牙，因而SHAREit和Xender等工具型應用很快成為印度的“國民應用”。其中，SHAREit的印度用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3億。

資訊派：App代表：Rozbuzz

印度以英文、印地語(yǔ)為主傳統媒體的新聞內容嚴肅，文字枯燥，RozBuzz便另辟蹊徑，推出了各種當地方言的資訊內容，多樣的圖片配上接地氣的文字，滿(mǎn)足了印度用戶(hù)多元化的使用需求。

Rozbuzz上線(xiàn)不到半年，已經(jīng)有數千名草根自媒體作者，他們不僅上傳圖文資訊，還積極創(chuàng )作視頻內容。此外，豐富活潑的新聞還推動(dòng)了UGC內容的活躍度。目前，RozBuzz的用戶(hù)也已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)，日過(guò)用戶(hù)超過(guò)百萬(wàn)。

電商派：App代表：ClubFactory、Jollychic、SHEIN

在印度市場(chǎng)，原本的電商頭部陣營(yíng)是Flipkart、亞馬遜和Paytm Mall，后來(lái)一個(gè)叫ClubFactory中國跨境電商在印度迅速崛起，進(jìn)入印度市場(chǎng)不到8個(gè)月，日單量就突破了8萬(wàn)單。對比一下，Paytm Mall的日單量是10萬(wàn)單。

Paytm Mall短時(shí)間內快速崛起的秘訣是低價(jià)。Club Factory走的是輕平臺模式，上游直接對接中小型廠(chǎng)家和批發(fā)商，平臺只負責質(zhì)檢和打包發(fā)往海外。優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品價(jià)格便宜，客單價(jià)在6~8美元，缺點(diǎn)是物流時(shí)間長(cháng)。目前，Paytm Mall已擁有超過(guò)2億名支付用戶(hù)，6萬(wàn)多個(gè)賣(mài)家。