本文來(lái)自“港股那點(diǎn)事（ID:hkstocks）”，作者：小李飛膘，數據支持：勾股大數據。

回首那一年，叫做2015。

新年伊始，中國股市上空就彌漫著(zhù)一股躁動(dòng)的空氣，滬深兩市像一頭亢奮的公牛，幾乎每天都有百股，乃至上千股漲停的奇觀(guān)發(fā)生。

大街小巷，四處探討的是A股的財富夢(mèng)想，一座巨大的空中樓閣，以奇跡般的速度迅速拔地而起，就連全球最大的房企萬(wàn)科，也只能驚嘆于這種“建樓”速度，低頭默默看看自己無(wú)甚起色的股價(jià)，黯然神傷。

一家基本陷入停滯的多倫多股份，將企業(yè)改名為與P2P諧音的“匹凸匹”，宣告“要做中國首家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司”，股價(jià)居然連續兩個(gè)漲停板。一家主營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮，名字叫做暴風(fēng)影音的公司，僅僅憑著(zhù)“首家登陸中國資本市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺”的名頭，就迅速引發(fā)了連續39次的漲?？耧j……

最讓萬(wàn)科這個(gè)巨頭百思不得其解的是，一家除了持續地開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，就幾乎再無(wú)實(shí)際業(yè)績(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅靠著(zhù)“生態(tài)鏈”的概念，市值就一路扶搖直上，大搖大擺的超過(guò)了自己，留下一個(gè)驕傲的背影。

這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫做樂(lè )視，股價(jià)巔峰時(shí)期超過(guò)了1700億元，在這一場(chǎng)概念炒作的游戲中，成功把握住了股民的G點(diǎn)，漲停板對它來(lái)說(shuō)，只是開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )和堅持夢(mèng)想之余，順手而為的事情。

時(shí)至今日，萬(wàn)科仍然是全球房企的龍頭，股價(jià)穩坐3000億元之上，而當年揚言要在7個(gè)領(lǐng)域出擊，用生態(tài)化反實(shí)現偉大夢(mèng)想的樂(lè )視網(wǎng)，則迎來(lái)了自己的窒息時(shí)刻。

4月26日，2018年年報正式發(fā)布后，曾經(jīng)的“創(chuàng )業(yè)板第一股”開(kāi)始停牌，更糟糕的可能是，如果一年內未出現轉機滿(mǎn)足恢復上市的條件，樂(lè )視網(wǎng)將退出資本市場(chǎng)。

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其興而勃，其亡也忽，這是樂(lè )視留給人們最大的印象，但終究來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的興起和衰敗，都是有跡可循的。

2003年，一個(gè)瘦黑的小鎮青年站在了北京的街頭，他出生于1973年，早年間從財校畢業(yè)后在地稅局謀了一個(gè)差事，又取了當地副縣長(cháng)的女兒，捧著(zhù)鐵飯碗搞副業(yè)，經(jīng)商熱情高昂。

他叫做賈躍亭，做過(guò)印刷和鋼材貿易，開(kāi)過(guò)磚廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)過(guò)快餐店，弄過(guò)種子生意，也做過(guò)運輸，甚至還開(kāi)過(guò)一個(gè)雙語(yǔ)學(xué)校和一個(gè)電腦培訓機構，短短的幾年時(shí)間，時(shí)下熱門(mén)的各行各業(yè)，竟然都打了個(gè)滾，可見(jiàn)這是一個(gè)精力充沛，也沒(méi)啥注意力，最后也沒(méi)賺到什么錢(qián)的年輕人。

直到1998年，賈躍亭偶然接觸到了“通信業(yè)務(wù)”，意識到這是一個(gè)大機會(huì )，于是放棄小縣城里的生意去了太原，賭上全部身家30萬(wàn)，靠著(zhù)為聯(lián)通的基站生產(chǎn)和安裝避雷器，賺到了兩百萬(wàn)，那個(gè)公司叫做“西貝爾科技通訊公司”。

這位小鎮青年來(lái)到北京后，立即就被帝都的繁華吸引了，創(chuàng )建了北京西伯爾通信科技。2004年，脫胎于北京西伯爾移動(dòng)業(yè)務(wù)部的樂(lè )視網(wǎng)成立了。

樂(lè )視網(wǎng)是一家做視頻的公司。在當時(shí)，這塊業(yè)務(wù)相當火爆，其熱門(mén)程度類(lèi)似于今天的短視頻，2005年前后，長(cháng)袖善舞的賈躍亭經(jīng)人介紹，結識了網(wǎng)通天天在線(xiàn)的王誠，這是一個(gè)有著(zhù)上層關(guān)系的高人，在他的入股下，樂(lè )視網(wǎng)一路闖關(guān)，手機、PC、電視終端許可證……等等牌照一個(gè)都不落下，又和聯(lián)通簽訂了大單。

在當時(shí)，視頻行業(yè)燒錢(qián)非常厲害，當時(shí)逐鹿視頻賽場(chǎng)的優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝都是燒錢(qián)大戶(hù)，最后燒不下去了，就集體投靠了互聯(lián)網(wǎng)大佬，百度拿下了愛(ài)奇藝，優(yōu)酷土豆向阿里投誠，只有樂(lè )視網(wǎng)不一樣，在其他網(wǎng)站還為此苦苦掙扎的時(shí)候，它就早早實(shí)現了盈利。

2010年8月，樂(lè )視網(wǎng)在深交所上市，它在所有的視頻網(wǎng)站排名第17位，由于題材獨特和財務(wù)指標好看，所以股價(jià)一路高歌，從市值7.3億元，很快就踏入了百億俱樂(lè )部，財務(wù)出身的賈躍亭再次表現出了極強的財技，頻繁質(zhì)押自己所持有的股份，套了27.5億元的資金，憑此組建了十幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)，再以增發(fā)方式，讓上市公司收購其中的若干家，由此不斷套取資金，推高股價(jià)的同時(shí)，自己的股比卻屹然不動(dòng)。

一家公司創(chuàng )始人的性格和才能，將最終決定這家企業(yè)的所有個(gè)性，樂(lè )視網(wǎng)這家公司，從靈魂到氣質(zhì)，都打下了賈躍亭的烙印。

不出意外的是，賈躍亭“攤大餅”的個(gè)性，又開(kāi)始發(fā)作了，他先后投資了電影、體育、金融、農業(yè)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，甚至還搞了一個(gè)網(wǎng)酒網(wǎng)，這家專(zhuān)門(mén)賣(mài)酒的網(wǎng)站，連續融資多輪后一直沒(méi)賺過(guò)錢(qián)，最后新三板掛牌僅僅八個(gè)月，就直接摘牌了，直到現在都沒(méi)人搞懂這一步棋到底是什么走位。

很明顯，樂(lè )視網(wǎng)走向了一條“多元化”的道路，樂(lè )視旗下的高級副總裁多達30余位，他給這種做法起了一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很牛X烘烘的名字——生態(tài)化反。

這個(gè)新概念是什么意思呢？?jì)r(jià)值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開(kāi)放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統。

從今天來(lái)看，簡(jiǎn)單來(lái)理解就是在每一個(gè)領(lǐng)域都做一點(diǎn)，把它做好，然后再把大家一起結合起來(lái)，組成一個(gè)生態(tài)網(wǎng)，里面的各個(gè)元素最終形成一種合力，發(fā)生飛躍一般的核變。

聽(tīng)起來(lái)，這有點(diǎn)像今天市場(chǎng)上說(shuō)的智能家居，不管是桌子、椅子、空調、冰箱、掃地、電燈……各種家居都做，但是構成一個(gè)完整的智能家居概念。

不過(guò)，與智能家居在一個(gè)行業(yè)里打滾不同，樂(lè )視網(wǎng)的棋盤(pán)太大了，它不是一個(gè)行業(yè)，而是想各個(gè)行業(yè)同時(shí)出擊，最終把每個(gè)細分領(lǐng)域都做大做強。

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樂(lè )視的生態(tài)化反，首先在擅長(cháng)的視頻領(lǐng)域里做，版權問(wèn)題一直是中國知識產(chǎn)權領(lǐng)域的痛點(diǎn)，當時(shí)網(wǎng)上的視頻都是盜版的，所以影視版權很便宜，與現在相比簡(jiǎn)直是白菜價(jià)。

賈躍亭轉而對外高調宣傳：“樂(lè )視的視頻都是正版，支持正版，從我做起！”

賈躍亭振臂一呼，天下震動(dòng)，各大視頻網(wǎng)站必須跟進(jìn)，中國版權費至此飆漲，大家都欠一個(gè)會(huì )員的那個(gè)快播，就是在這個(gè)大背景下出的事。

支持正版是好事，但以樂(lè )視的盤(pán)子，絕對是拼不過(guò)BAT站臺的各大視頻網(wǎng)站的，買(mǎi)版權是買(mǎi)不起的，那該怎么辦？

于是，賈躍亭準備自己制作內容，比如樂(lè )視體育和樂(lè )視影業(yè)。

值得一提的是，樂(lè )視體育當時(shí)做得還算不錯，以恒大足球隊七連冠為例，就讓獲得播放版權的樂(lè )視體育狠狠出了一把名，也掀起了樂(lè )視體育一陣小高潮。

樂(lè )視影業(yè)出來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)普遍不看好，因為樂(lè )視網(wǎng)在影視資源上并無(wú)優(yōu)勢，許多買(mǎi)了樂(lè )視網(wǎng)股票的人在股吧里吵成一團，甚至有人要寫(xiě)信提醒賈躍亭注意風(fēng)險，然而以賈躍亭的聰明，他不可能不知道這里面的問(wèn)題。只是，賈躍亭志不在此。

2013年5月7日，圖窮匕見(jiàn)。

這一天，樂(lè )視舉辦了一場(chǎng)盛大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，推出“全球首款4核1.7G、全球速度最快的超級電視”。這款電視與互聯(lián)網(wǎng)相連，植入了樂(lè )視的全部影視內容，賈躍亭試圖將硬件與軟件打通，嘗試一種叫做眾籌營(yíng)銷(xiāo)的全新商業(yè)模式。

樂(lè )視的意思很簡(jiǎn)單，就是以超低價(jià)格銷(xiāo)售樂(lè )視彩電，然后全國人民都可以用樂(lè )視彩電看樂(lè )視視頻、樂(lè )視體育、樂(lè )視影業(yè)，最后收會(huì )員費。

就這樣，樂(lè )視走到了2015年，在那個(gè)股市瘋狂的年份里，樂(lè )視接連開(kāi)了多次發(fā)布會(huì )，賈躍亭成了年度最耀眼的發(fā)布會(huì )明星。

2015年4月14日，樂(lè )視發(fā)布了超級手機，賈躍亭像喬布斯一樣，穿著(zhù)黑色T恤和藍色牛仔褲，宣布“樂(lè )視手機多維度超越蘋(píng)果，創(chuàng )十大全球第一，是世界上第一部超過(guò)iPhone的智能手機”。

在演講的最后，他張開(kāi)雙臂，像一個(gè)迎風(fēng)昂立的大神，又像是一個(gè)無(wú)冕之王，身后PPT上“讓我們一起，為夢(mèng)想窒息”幾個(gè)大字，讓人熱血沸騰。

10月27日，賈躍亭再次拋出一個(gè)大炸彈，宣布進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域，要做一款革命性的樂(lè )視超級汽車(chē)，樂(lè )視即將成為中國乃至全球唯一一家涵蓋三大職能硬件產(chǎn)品的“超級公司”。

一連串的震撼消息，讓還沒(méi)從2015年股災里緩過(guò)神的股民們頭暈目眩，一下子沒(méi)搞清狀況，另一方面，賈躍亭正成為年輕一代的偶像，一些不明就里的大學(xué)生，宣稱(chēng)自己是樂(lè )視的信徒，購買(mǎi)高性?xún)r(jià)比的樂(lè )視“超級”系列的手機和電視，是他們對偶像最好的支持。

“永遠無(wú)知無(wú)畏，執著(zhù)蒙眼狂奔”

“對不起，那些年我們吹過(guò)的牛逼，正在一一實(shí)現”

“世界往東，我們往西，顛覆者從來(lái)都是孤獨的，你呢？”

一張張精美的PPT、一句句讓人熱血沸騰的文案，讓樂(lè )視成了一個(gè)超級明星公司，這種眼花繚亂的發(fā)布會(huì )，樂(lè )視在2015年就開(kāi)了150多場(chǎng)，它似乎要告訴世界，它還有很多宏大的計劃，有眾多顛覆的產(chǎn)品要推出，稍微被這股浮躁之氣影響的都會(huì )認為，一個(gè)新科技公司正在冉冉升起，BAT的格局從此就要改寫(xiě)了。

但是，這個(gè)時(shí)候事情就有點(diǎn)滑稽了，大家都想看看樂(lè )視怎么和創(chuàng )維、TCL、海信等傳統彩電大戶(hù)們廝殺，怎么和蘋(píng)果、三星、小米等一眾智能手機廠(chǎng)商交戰，怎么和背靠BAT的視頻網(wǎng)站們玩燒錢(qián)的版權大戰。

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游戲玩到這一步，樂(lè )視已經(jīng)算是站到巔峰了，也走上了一個(gè)迷幻似的泡沫，但我們應該清楚，這里面存在顯著(zhù)的商業(yè)悖論。

第一，硬件領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)壟斷型領(lǐng)域，技術(shù)的更迭變化，才能帶來(lái)行業(yè)顛覆性的革命，電視、手機、汽車(chē)、智能家居都是一個(gè)個(gè)不同的領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域里都有巨頭存在，無(wú)論是資本、技術(shù)、人才都是樂(lè )視拍馬都趕不上的，如果樂(lè )視不能在這些領(lǐng)域里成為頭部廠(chǎng)商，那么也就無(wú)法互聯(lián)成為生態(tài)。

第二，樂(lè )視與BAT們不同，BAT們都有一塊非常賺錢(qián)的核心業(yè)務(wù)，自身造血能力能夠支持一定程度上的燒錢(qián)，而樂(lè )視沒(méi)有現金奶牛，樂(lè )視旗下有幾十個(gè)公司，但都無(wú)法支撐賈躍亭的燒錢(qián)之舉，真正支持賈躍亭燒錢(qián)的是偉大的A股韭菜們。

也正是因為存在這種商業(yè)悖論，所以有部分股民在樂(lè )視的股吧里瘋狂提示風(fēng)險，有人說(shuō)要給賈躍亭寫(xiě)信，勸那些追漲的股民們冷靜。

但是，冷靜的股民畢竟也是少數，要不然就不是A股了，這段時(shí)間樂(lè )視不斷地增發(fā)，不斷地有高管增持，不斷地有員工持股計劃，弄得韭菜們小臉憋得通紅，以為自己買(mǎi)到了世上最偉大的公司，有人在股吧里鄭重其事的宣誓，BATL的格局不形成，絕不拋一分錢(qián)樂(lè )視的股票。

燒錢(qián)畢竟不是長(cháng)久之計，這是一種飲鴆止渴的方式，樂(lè )視不可能以一己之力靠燒錢(qián)打垮中國企業(yè)界的半壁江山，這一點(diǎn)賈躍亭應該也是明白的。

賈氏家族開(kāi)始不斷減持股票，賈躍亭辯解稱(chēng)，減持的錢(qián)都是為了給樂(lè )視網(wǎng)提供無(wú)息借款，支持公司的運作，這一神邏輯也贏(yíng)得了許多人的支持和點(diǎn)贊，不少市場(chǎng)投資人卻對樂(lè )視網(wǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，其中不乏各界大佬，在各大股票論壇里，反樂(lè )視派和挺樂(lè )視派之間經(jīng)常為隨意的一句話(huà)就開(kāi)始對撕刷屏。

但是，這注定是一場(chǎng)龐氏騙局式的公關(guān)活動(dòng)，樂(lè )視的局太大了，就算是BAT等國內頂尖的企業(yè)都不敢說(shuō)下得動(dòng)，戰略的空虛最終還是掩蓋不住。

2016年11月6日，賈躍亭突然發(fā)布一封致全體員工的信，承認公司出現資金供應鏈的問(wèn)題，樂(lè )視帝國眼看就要轟然倒塌，韭菜們開(kāi)始高呼：“不要怕！樂(lè )視手上還有土地！還有土地！只要賣(mài)掉這些土地！樂(lè )視就不會(huì )死！”

就此，樂(lè )視上演了跌宕三部曲，2017年1月，山西老鄉孫宏斌帶著(zhù)融創(chuàng )中國的150億入股樂(lè )視，成為第二股東，這位大佬后來(lái)痛哭著(zhù)罵自己：“我特么就是個(gè)傻X！”

2017年4月，樂(lè )視停牌，復牌后走出了11個(gè)跌停，股價(jià)從15塊跌到了5塊，哀鴻遍野。

2017年7月，賈躍亭闖過(guò)了人生最大的難關(guān)——中國海關(guān)，一張機票跑去了美國，并且辭去了樂(lè )視網(wǎng)董事長(cháng)一職，退出董事會(huì )，不再在樂(lè )視網(wǎng)擔任任何職務(wù)。

根據樂(lè )視網(wǎng)2017財報，全年營(yíng)收70.25億元，同比下降68%，凈利虧損138.78億元，同比下降2601.63%，

后來(lái)的事大家也都很熟悉了，樂(lè )視的超級汽車(chē)難產(chǎn)，賈躍亭跑到了美國造車(chē)，多次面臨瀕臨破產(chǎn)的危機，FF至今還徘徊在生死線(xiàn)上，但是他一后締造和毀滅的樂(lè )視，就如一個(gè)精疲力竭的巨人摔倒在地，再也站不起來(lái)。

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眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。

樂(lè )視已矣，但如果我們只是從中得出一個(gè)做企業(yè)要腳踏實(shí)地的結論，那么未免太過(guò)于草率，從故事變成事故，樂(lè )視的興盛和衰亡，其中都充滿(mǎn)了偶然與必然。

樂(lè )視興盛的幾年，正是中國熱錢(qián)涌動(dòng)的幾年，股市在漲，熱錢(qián)也有地方去，在這樣一個(gè)時(shí)代下，一個(gè)愿意講，一個(gè)愿意聽(tīng)，哪怕是后來(lái)故事講崩了，仍然有人為它買(mǎi)單，相信它的 PPT，比如賈躍亭的那些總裁班的同學(xué)，比如融創(chuàng )中國，比如那些緊緊攥著(zhù)樂(lè )視股票不放手的韭菜們。

同樣的，樂(lè )視興盛的那幾年，中國正迎來(lái)一個(gè)緊張而劇烈的變革，移動(dòng)終端方興未艾，軟硬結合是互聯(lián)網(wǎng)下一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕，4G網(wǎng)絡(luò )日趨完善，5G概念呼之欲出，一副遼闊的疆域圖徐徐展開(kāi)，等著(zhù)癡迷于互聯(lián)網(wǎng)的野心家去開(kāi)拓挖掘。

天時(shí)地利人和，捷徑就擺在面前，能抵住這份誘惑的人不多，也正是因此，深陷邪途難返，一個(gè)整天開(kāi)發(fā)布會(huì )，喊著(zhù)生態(tài)化反的企業(yè)，如何有時(shí)間來(lái)看路和反思呢？樂(lè )視很自然的要一條歪路走到天黑。

但是，更多的則是歷史的必然。

互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)年輕的行業(yè)，中國市場(chǎng)是一個(gè)年輕的市場(chǎng)，軟件和硬件生態(tài)也是一個(gè)全新的概念，就這樣，爸爸兒子都是第一次摸著(zhù)石頭過(guò)河，它是技術(shù)變革的一部分，是市場(chǎng)試錯的一部分，也是一個(gè)自掘墳墓的犧牲品，歷史的發(fā)展潮流會(huì )一定會(huì )誕生出這樣的一個(gè)企業(yè)，條條大路通羅馬，但是始終要有一個(gè)企業(yè)，去為大家排除掉一個(gè)最復雜最不好走的那一條。

樂(lè )視要進(jìn)軍的領(lǐng)域，無(wú)論哪一個(gè)都是百年巨頭都可能玩崩的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的確在過(guò)去的十幾年創(chuàng )出過(guò)很多奇跡，但它并不是萬(wàn)能的，樂(lè )視并不具備挑戰這些巨頭的基因，從靈魂和氣質(zhì)，都與這些行業(yè)的氣質(zhì)極不相符，比如在汽車(chē)這個(gè)賽道上，如果說(shuō)馬斯克像個(gè)科班出身的白領(lǐng)，他卻像是野路子出身的天使投資。

正如孫宏斌說(shuō)，樂(lè )視別說(shuō)有七個(gè)子生態(tài)了，只要成了一個(gè)就已經(jīng)很牛逼了，這句話(huà)可謂是一語(yǔ)中的，直擊了樂(lè )視的要害。

賈躍亭以為可以通過(guò)資本騰挪，左腳踩右腳，一路施展輕功爬上云端，但是后來(lái)不斷有事實(shí)證明，世界上并沒(méi)有這種神奇的武功，這是必然會(huì )發(fā)生的，沒(méi)有什么奇跡可言。

正是這種偶然與必然，讓樂(lè )視從一出生，就長(cháng)得有點(diǎn)先天不足，后天畸形，這樣一個(gè)企業(yè)豈能不嗚呼哀哉？

從今天來(lái)看，它的宿命從它如脫韁野馬一般四處擴散時(shí)，就已經(jīng)寫(xiě)在了生死簿里，天道輪回，一飲一啄，最后終究要回歸原點(diǎn)。

或者，這個(gè)時(shí)候樂(lè )視的董監高們，還在幻想著(zhù)他們的賈老板有一天身披金甲圣衣，腳踏七彩祥云，從美國回來(lái)拯救樂(lè )視。

但是從這種偶然與必然來(lái)看，我們深刻的知道一個(gè)事實(shí)，從始至終，樂(lè )視的興盛都不是賈老板的赫赫之功，而是他找到了時(shí)代里的一條夾縫，等到這條夾縫關(guān)閉的時(shí)候，任人本事通天，都無(wú)所遁形。

5

往事不可諫，來(lái)者尤可追。

樂(lè )視的崩塌只是一個(gè)引子，我們更加要借著(zhù)這個(gè)機會(huì )鞭撻一下自己，以銅為鑒，可正衣冠，以樂(lè )視為鑒，可以讓我們看到更遠的地方。

它給了中國后來(lái)的企業(yè)上了一堂啟蒙課，證明互聯(lián)網(wǎng)公司和新經(jīng)濟公司之間的一個(gè)度，兩千年前我們的先輩就告訴我們，做人做事要有中庸之心，不可逾矩。

為什么一套套PPT，就能讓一個(gè)個(gè)韭菜喪失理智？樂(lè )視的泡沫很大，有很多人都知道，一開(kāi)始質(zhì)疑就很多，但是很多股民想的是，不管樂(lè )視的局能不能成，先賭你一把，反正最后接盤(pán)的不是我，正是這種思想，給了樂(lè )視和“樂(lè )視們”滋生泡沫的溫床。

這是一種對人性的拷問(wèn)。滿(mǎn)招損，謙受益，中國不乏聰敏有頭腦之人，但是卻缺乏急流勇退，懂得分寸的人，著(zhù)名的思想家和哲學(xué)家梁漱溟先生曾經(jīng)做出過(guò)以下比喻：

他說(shuō)，人一輩子首先要解決人和物的關(guān)系，再解決人和人的關(guān)系，最后解決人和自己內心的關(guān)系。就像一只出色的斗雞，要想修煉成功，需要漫長(cháng)的過(guò)程。

第一階段，沒(méi)有什么底氣還氣勢洶洶，像無(wú)賴(lài)叫囂的街頭小混混；第二階段，緊張好勝，儼如指點(diǎn)江山、激揚文字的年輕人；第三階段，雖然好勝的跡象看上去已經(jīng)全泯，但是眼睛里精光還盛，說(shuō)明氣勢未消，容易沖動(dòng)；到最后，呆頭呆腦，不動(dòng)聲色，身懷絕技，秘不示人。這樣的雞踏入戰場(chǎng)，才能真正所向披靡，不戰而勝。

人性會(huì )不會(huì )吸取教訓，我們并不知道，但是我們應該知道未來(lái)一定會(huì )有所改變的，隨著(zhù)市場(chǎng)監管制度的完善，人們對商業(yè)邏輯認知的日趨成熟，一個(gè)市場(chǎng)必然會(huì )跌跌撞撞走向成熟，中國股市中的投資者，也應該進(jìn)化到“呆若木雞”的境界。

2019年，A股市場(chǎng)回暖，市場(chǎng)上不乏看多的聲音，我們祝福中國，祝福A股，但也希望前事不忘后事之師，樂(lè )視網(wǎng)倒下了，更多的企業(yè)和股民以樂(lè )視的慘劇為戒，走向正確的經(jīng)營(yíng)和投資之路。