在被美團(tuán)收購(gòu)8個(gè)月后，摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒還是選擇離開(kāi)了這家自己一手創(chuàng)立的公司。她的老對(duì)手戴威，在ofo深陷各種負(fù)面新聞之時(shí)，卻選擇了“活下去”。

這兩位曾引共享單車潮流的創(chuàng)始人，都曾面對(duì)被收購(gòu)的現(xiàn)實(shí)。時(shí)光荏苒，他們?yōu)楹螘?huì)走上截然不同的路？對(duì)公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，又該如何面對(duì)“被收購(gòu)”這個(gè)問(wèn)題？

胡瑋煒：該放手時(shí)就放手

2018年的最后幾天，胡瑋煒卸下了摩拜CEO的擔(dān)子，這距離其創(chuàng)辦北京摩拜科技有限公司剛好4年。

在被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收購(gòu)8個(gè)月之后離開(kāi)，胡瑋煒直言：對(duì)于美團(tuán)，摩拜正在積極擁抱，心懷感恩，這樣才能協(xié)同成一個(gè)更強(qiáng)的有機(jī)體。

作為摩拜新的話事人，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興表示，非常感謝胡瑋煒，不僅創(chuàng)立和塑造了摩拜這個(gè)優(yōu)秀的品牌，也打造了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

其實(shí)，自今年4月美團(tuán)全資收購(gòu)摩拜開(kāi)始，摩拜單車就開(kāi)始了“去創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程。從高管團(tuán)隊(duì)的變化來(lái)看，美團(tuán)收購(gòu)摩拜沒(méi)多久，王曉峰就卸任CEO，夏一平也遠(yuǎn)離一線崗位負(fù)責(zé)智慧交通實(shí)驗(yàn)室。

在這背后，摩拜單車的運(yùn)營(yíng)主體北京摩拜科技有限公司也在發(fā)生著變化。今年11月27日，北京摩拜科技有限公司正式完成股東工商變更，摩拜早期創(chuàng)始人胡瑋煒、李斌等人都不見(jiàn)蹤影，而美團(tuán)創(chuàng)始人王興成為大股東，占股95%，聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均占股5%。

胡瑋煒在內(nèi)部信中明確表達(dá)了自己已經(jīng)放手，至此，摩拜徹底退卻了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因，而王興也完成了對(duì)摩拜的徹底美團(tuán)化。

戴威：錯(cuò)過(guò)之后的被迫堅(jiān)守？

當(dāng)胡瑋煒選擇放手摩拜的時(shí)候，她曾經(jīng)的對(duì)手戴威卻在“苦苦支撐”。曾幾何時(shí)，戴威和他的ofo備受資本追捧，風(fēng)光無(wú)限。如今，融資無(wú)果的ofo卻又面臨用戶擠兌的危機(jī)。據(jù)悉，目前辦理退款的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)人，所需資金至少10億元。

面對(duì)用戶的擠兌式行為，戴威在一封致ofo員工的內(nèi)部信中表示，“會(huì)對(duì)用戶的每一筆押金負(fù)責(zé)”。戴威信誓旦旦地表示，ofo要“活下去”。

面對(duì)今天的危機(jī)，不知道戴威是否后悔當(dāng)初資本撮合摩拜與ofo合并時(shí)，自己所投的那個(gè)否決票。世上沒(méi)有后悔藥，錯(cuò)過(guò)被收購(gòu)最佳時(shí)間點(diǎn)的ofo，瞬間被資本所拋棄。

可以說(shuō)，胡瑋煒和戴維這兩位創(chuàng)始人，引領(lǐng)了共享單車行業(yè)走進(jìn)春天。在那些消逝的合并傳言煙消云散之后，摩拜和ofo也騎向了不同的方向。這兩家公司的創(chuàng)始人，也經(jīng)歷著不同的命運(yùn)。一個(gè)徹底了斷，揮一揮手不帶走一片云彩；一個(gè)苦苦掙扎，為公司的存亡而奔走。

面對(duì)創(chuàng)始人遭遇的不同命運(yùn)，頭條菌想問(wèn)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，該如何面對(duì)資本的逼宮式收購(gòu)？其實(shí)，在中國(guó)商業(yè)世界這幾年的并購(gòu)史上，無(wú)論是滴滴與快的的合并，還是攜程與去哪兒的合并，其背后都是被收購(gòu)方創(chuàng)始人的離去。有人甚至稱，創(chuàng)始人在公司被收購(gòu)后離開(kāi)，是商業(yè)常識(shí)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于胡瑋煒的套現(xiàn)離場(chǎng)，我們當(dāng)然可以予以恭喜。對(duì)于戴威，頭條菌為他這種堅(jiān)守的精神點(diǎn)贊之外，也想說(shuō)，那些需要大量燒錢的項(xiàng)目創(chuàng)始人，該賣的時(shí)候還是要賣掉公司，這既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)早期投資者樂(lè)見(jiàn)的“退出方式”。

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