樓道、樓梯等公共設(shè)施還未交房就出現(xiàn)嚴(yán)重裂紋;樓與樓之間道路狹窄且停車位有限，一旦著火，消防車無法快速進(jìn)入;部分房屋存在極大的漏電隱患;收房還沒滿月，多處路面開裂塌陷，疊院的多個(gè)樓梯嚴(yán)重變形開裂……

這是業(yè)主們?cè)邶埡L城源著小區(qū)二期收房現(xiàn)場看到的情況，因?yàn)橄嘈琵埡a(chǎn)品的品質(zhì)與質(zhì)量，他們才選擇把這里作為自己的家，如今憤怒的他們紛紛采取維權(quán)行動(dòng)。

2018年對(duì)龍湖來說注定是不平靜的一年，在業(yè)內(nèi)一向以“高品質(zhì)”著稱的龍湖，在北京落子的首個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目就遭遇“質(zhì)量門”，不禁令人唏噓。

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2018年年會(huì)，20多年來從未缺席過的龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席吳亞軍打破了這個(gè)記錄，僅給公司員工們發(fā)來問候視頻。當(dāng)年5月，媒體公開消息顯示，至少已有8個(gè)月遠(yuǎn)離內(nèi)地的吳亞軍主要待在美國——她已經(jīng)很久沒有回來過了。

對(duì)于中國的民營企業(yè)而言，創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至深。說過好幾次要退居幕后的馬云至今還活躍在前臺(tái)，73歲的任正非依然掌控著華為的方向和大局。地產(chǎn)界也是如此，孫宏斌之于融創(chuàng)、許家印之于恒大、王石曾經(jīng)之于萬科，都仿佛艦長之于船艦。

龍湖的艦長是具有獨(dú)特個(gè)人魅力的女創(chuàng)始人吳亞軍，在過去近30年來，她帶領(lǐng)龍湖克服重重困難，走出山城，走向全國，邁向規(guī)模擴(kuò)張之路。然而突然之間，這個(gè)艦長莫名消失了。

龍湖的日常重?fù)?dān)當(dāng)仁不讓地落在了CEO邵明曉肩上。在吳亞軍缺席的日子里，邵明曉在龍湖地產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)作用。據(jù)知情人士稱：吳亞軍出國后，邵明曉對(duì)龍湖的掌控力更強(qiáng)了，在經(jīng)營治理層面堪稱“一言堂”。

也是在這段時(shí)間，龍湖發(fā)生了一些變化：一是龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團(tuán);二是龍湖業(yè)務(wù)線經(jīng)過梳理，把新房開發(fā)銷售、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)與長租公寓四項(xiàng)作為主航道業(yè)務(wù);三是養(yǎng)老業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)新城也作為公司的業(yè)務(wù)探索方向。

隨著業(yè)務(wù)線調(diào)整發(fā)生的另一個(gè)重要變化是，龍湖出現(xiàn)了前所未有的人事動(dòng)蕩。在近半年時(shí)間里，龍湖就有分屬投資、戰(zhàn)略、營銷領(lǐng)域的三位集團(tuán)副總裁級(jí)高管離職，一些年輕人被火速提拔補(bǔ)上缺位。

這場離職潮可以追溯到更早。2017年年末，原龍湖集團(tuán)副總裁袁春因?yàn)?ldquo;個(gè)人原因”離職，引起軒然大波。要知道，袁春曾為龍湖效力7年，一度因業(yè)績突出被外界看作龍湖集團(tuán)4年后下屆CEO的第一人選。

據(jù)說，袁春與龍湖董事長吳亞軍、CEO邵明曉關(guān)系頗深，自媒體包郵區(qū)曾撰文指出，有天半夜，喝高了的袁春直接打電話給邵明曉，劈頭就是一句“老邵，憑什么是你做CEO，而不是我做呀!”后來，吳亞軍問袁春，在龍湖里你到底服過誰時(shí)，他脫口而出：我就服你、邵明曉和宋海林。

到了2018年，龍湖的高管變動(dòng)更加頻繁。有媒體不完全梳理發(fā)現(xiàn)，自2017年以來，共有集團(tuán)級(jí)和地區(qū)級(jí)8名高管相繼離職。2018年3月，龍湖戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王亞軍因個(gè)人原因離開，甚至沒有給公司尋找下一任候選人的時(shí)間，原戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)只好直接向邵明曉匯報(bào)。

人才是企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的根本。一向以“小而美”著稱的龍湖，這樣規(guī)模的人事變動(dòng)史上并不多見，也因此引發(fā)了一系列的問題。

首先，人事變動(dòng)直接對(duì)各地開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。有的地區(qū)公司全部換血，從總經(jīng)理到各個(gè)業(yè)務(wù)條線老總?cè)珨?shù)在主動(dòng)和被動(dòng)中離職，地方公司需要重建。有的地區(qū)級(jí)老總在短短幾個(gè)月內(nèi)就調(diào)動(dòng)了兩三次，到了一個(gè)地區(qū)甚至還沒來得及熟悉工作就又被調(diào)到了其他區(qū)域。

頻繁的人事變動(dòng)造成目標(biāo)不明確、工作流程不穩(wěn)定，工作得不到有效執(zhí)行的后果。房地產(chǎn)開發(fā)非常復(fù)雜，僅就行政審批一項(xiàng)，就要包括選址定點(diǎn)到施工圖設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉的政府行政部門眾多。

一個(gè)地方待久的人已經(jīng)非常熟悉流程和當(dāng)?shù)毓賳T的辦事風(fēng)格，原本2個(gè)月可以搞定的事情，換一個(gè)人可能就要3個(gè)月，累積下來就會(huì)嚴(yán)重拖長項(xiàng)目開發(fā)周期。而若一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目拖延了半年完工，銀行利息可能因此就要多出幾千萬。

其次，高管的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品和銷售都產(chǎn)生了質(zhì)的影響。雖然龍湖可售貨值較之前有了很大提高，但是銷售金額并未表現(xiàn)得讓人滿意，產(chǎn)品品質(zhì)也要面臨各種問題。

曾經(jīng)的豪宅專家龍湖如今不斷被業(yè)主花樣維權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)上甚至一度出現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)立的IP“龍湖維權(quán)網(wǎng)”，業(yè)主們?nèi)壕墼谏厦鏋榫S權(quán)而戰(zhàn)。

這些問題與龍湖一貫的作風(fēng)和形象不符，而更為詭異的是，在公司各種混亂之際，定海神針般的掌舵人吳亞軍卻突然消失不見，這不禁引得外部紛紛猜測：龍湖這是怎么了?

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一般而言，為了便于管理，主流房地產(chǎn)公司通常會(huì)采用三級(jí)管理架構(gòu)——在集團(tuán)下設(shè)區(qū)域公司，再在區(qū)域公司下設(shè)城市公司。在成長到某一程度時(shí)，萬科、融創(chuàng)等都選擇授權(quán)給區(qū)域，以保證地方的戰(zhàn)斗力與靈活性。

龍湖管理則另有一套，結(jié)構(gòu)較為直接，集團(tuán)直管城市公司，而且隨著全國化擴(kuò)張和戰(zhàn)線拉長，也并未像萬科、碧桂園一樣放權(quán)給區(qū)域公司，反而著手加強(qiáng)集團(tuán)的控制力。

這當(dāng)然并非邵明曉一人抉擇。實(shí)際上，早在2016年初，吳亞軍就在龍湖提出了以IT技術(shù)及數(shù)據(jù)為支撐的“平臺(tái)+端”的變革構(gòu)想，“平臺(tái)”指集團(tuán)成立資源與業(yè)務(wù)平臺(tái)，“端”代指各地區(qū)公司，意在強(qiáng)化中央權(quán)力。

房地產(chǎn)公司總部和區(qū)域的權(quán)力分配是此消彼長的關(guān)系：集團(tuán)權(quán)力大了，區(qū)域公司放不開手腳做事，決策效率就會(huì)低下;區(qū)域公司權(quán)力大了，集團(tuán)的決策就可能貫徹不下去，分化的危險(xiǎn)會(huì)隨之而來。

龍湖這種對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，不可避免地會(huì)遇到阻力。不少原先在上海、南京、蘇州等周邊城市工作的龍湖員工，現(xiàn)在需要去杭州上班;由于平臺(tái)收納的各城市業(yè)務(wù)人員水平不一，處理各地問題的方式往往也各不相同，造成混亂;下屬公司利益受損自然會(huì)引發(fā)不滿。

組織架構(gòu)變動(dòng)的背后是龍湖亟需擴(kuò)大數(shù)字規(guī)模的現(xiàn)時(shí)需求。過去幾年，樓市行情上漲促使各大房企紛紛以做大規(guī)模為己任。2017年，第一集團(tuán)的碧桂園、恒大與萬科的銷售額都已經(jīng)超過了5000億元。

其中，萬科在2005年銷售額突破百億，后僅用5年率先突破千億，又用4年突破2000億，2000-2015年間復(fù)合增長率為36.8%，高于行業(yè)13.1個(gè)百分點(diǎn)。

碧桂園2012-2016年合同銷售金額復(fù)合增長率高達(dá)58.28%。恒大2009-2016年銷售額年均復(fù)合增長率高達(dá)43.6%。

千億房企都在向萬億邁進(jìn)。相比之下，龍湖地產(chǎn)顯得不溫不火、后知后覺。2016年以前，龍湖銷售額的年度增長率僅在10%左右，銷售額在500億元上下，和熱火朝天的樓市形成了鮮明的反差。

為了加快速度，龍湖不得不采取一些措施，然而，這種被迫增長違背了龍湖的“個(gè)性”，因而勢必引發(fā)一些動(dòng)蕩，艦長不在，人心浮動(dòng)自然更加明顯。

實(shí)際上，龍湖是一家在追求規(guī)模和速度方面非常節(jié)制的公司。在發(fā)展的第一個(gè)十年，龍湖地產(chǎn)抵制了短期開發(fā)速度、開發(fā)規(guī)模、企業(yè)利潤以及由此帶來的對(duì)排名的影響等等，在后來的發(fā)展中嘗到了“修煉內(nèi)功”的甜頭。

然而，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才不斷更新?lián)Q代，并非公司里面所有人都從心底里認(rèn)同這種節(jié)制。據(jù)說，喝醉了酒的邵明曉會(huì)指著旁邊的女同事對(duì)人說：“兄弟，事業(yè)就應(yīng)該男人來做，女人照顧好家庭就行了呀!”吳亞軍固然愿意保持一貫的穩(wěn)和慢，然而卻不一定能夠拗過房企做大做強(qiáng)的時(shí)代需求和完全控制得住手下一眾男性職業(yè)經(jīng)理人需要舒展的野心。

從2016年開始，龍湖加速追趕銷售規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷售額881.4億元，2017年銷售額增長七成至1560.8億元，從房企排行榜第15名一躍到第8名重回了龍湖上市之后的高光時(shí)刻——2010年上市第二年龍湖的排位正是第8名。

形式看似不錯(cuò)之下，龍湖當(dāng)然還想更進(jìn)一步。趁吳亞軍不在的日子，主政的邵明曉制定了更為宏大的目標(biāo)。在2017年度業(yè)績會(huì)上，邵明曉宣布2018年龍湖合同銷售目標(biāo)是2000億元。在公司內(nèi)部年會(huì)上，他要求在未來三年，龍湖的地區(qū)公司要實(shí)現(xiàn)1-3個(gè)500億規(guī)模，3-5個(gè)300億規(guī)模，5-8個(gè)200億規(guī)模以及8-15個(gè)100億規(guī)模。以此估算，到2020年龍湖計(jì)劃要達(dá)到銷售額3200億-6100億元。

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總體上，龍湖是一家優(yōu)秀的房企。龍湖能夠從重慶走向全國，從房企的第二梯隊(duì)進(jìn)入第一梯隊(duì)，最主要的原因是來自于吳亞軍的決策和領(lǐng)導(dǎo)。她最大的特點(diǎn)是以非常穩(wěn)健的節(jié)奏帶領(lǐng)龍湖的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步。

這與她個(gè)人低調(diào)務(wù)實(shí)的個(gè)性有關(guān)。一直奉行“不簽名、不上鏡、不接受采訪”三原則的吳亞軍低調(diào)與韌勁兒同在，謙卑和嚴(yán)謹(jǐn)并存。

僅有的公開資料顯示，吳亞軍1964年出生在重慶合川的普通人家。有接近她的地產(chǎn)圈人士透露，她中學(xué)時(shí)代夢想成為居里夫人，本來擅長文科，但是考大學(xué)時(shí)覺得自己更需要補(bǔ)齊邏輯思維，所以大學(xué)學(xué)了屬于理科的魚雷控制。

在西北工業(yè)大學(xué)讀書時(shí)，吳亞軍喜歡打籃球，個(gè)頭不高且平足的她雖然身體條件并不適合競技運(yùn)動(dòng)，但她憑著不服輸?shù)木髲?qiáng)勁頭竟然進(jìn)了校隊(duì)，成為國家三級(jí)運(yùn)動(dòng)員。

20歲從西北工業(yè)大學(xué)導(dǎo)航工程系畢業(yè)后，吳亞軍成了一家儀表廠的高科技人才，因?yàn)槟菚r(shí)她的收入就有100多塊。1988年，她轉(zhuǎn)行去建設(shè)部和重慶建委主辦的一份行業(yè)報(bào)紙《中國市容報(bào)》做記者。1993年下海，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

在工作幾年有了一定積蓄后，吳亞軍和家人一起買了一套大約80平的房子，買房后遭遇延遲交房達(dá)一年之久。之后，電力、天然氣、采光及電梯等都曾給她和家人帶來很大不便。她覺得房地產(chǎn)行業(yè)還有很大發(fā)展空間，于是生發(fā)出了做房地產(chǎn)開發(fā)商的夢想。

1995年6月，吳亞軍成立了重慶中建科置業(yè)有限公司，確立了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅開發(fā)作為主導(dǎo)方向。不久公司更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

一個(gè)女性在一個(gè)全是男人的行當(dāng)里創(chuàng)業(yè)，吳亞軍付出了常人難以想象的艱辛。工作中，吳亞軍是個(gè)拼命三郎。為節(jié)省成本，她和員工開始都住在辦公室。因?yàn)椴环奖?，所以剛開始她甚至都沒招男員工。她買了很多箱方便面放在辦公室充饑，有一天，一個(gè)同事跟她說這方便面怎么還有肉，她愣了半晌，沒敢作答。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)方便面過期，生蛆了。

就在這樣艱苦的條件下，吳亞軍帶著從建材生意開始的小公司殺入地產(chǎn)業(yè)，從偏安西南一隅殺向了全國市場，成為一家以高品質(zhì)園林建筑而聞名的房企。

創(chuàng)始人的個(gè)性決定了龍湖企業(yè)的個(gè)性。龍湖能夠成功，有兩個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)，一是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，二是不管外界如何風(fēng)云變幻，龍湖都會(huì)根據(jù)自己的節(jié)奏，采取穩(wěn)健的策略。

龍湖的房子以品質(zhì)和質(zhì)量聞名。龍湖南苑是吳亞軍的第一個(gè)項(xiàng)目，也傾注了她全部的心血，“任何一個(gè)決策都反復(fù)推敲討論，本想第一個(gè)項(xiàng)目少犯點(diǎn)錯(cuò)誤，結(jié)果一不留神居然成了精品”。“善待你一生”是當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目打出的廣告，就連這句廣告詞都是吳亞軍自己所寫，后來也成為了地產(chǎn)界的經(jīng)典。

關(guān)于龍湖產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，有個(gè)經(jīng)典段子在業(yè)內(nèi)廣為流傳，據(jù)說有一次王石到龍湖地產(chǎn)參觀他們的樣板間，出來后看見進(jìn)門前隨意脫下的鞋子被掉轉(zhuǎn)了方向，整齊地?cái)[在門前，不禁發(fā)出感嘆：“可怕的龍湖”。

1997年后，因?yàn)辇埡▓@產(chǎn)品舍得投入，物業(yè)服務(wù)名聲好，再加上沾了示范工程的光，龍湖很快就在重慶和全國聲名鵲起，許多領(lǐng)導(dǎo)人都來參觀，龍湖的名聲逐漸打開。

2004年對(duì)于中國房地產(chǎn)來說是個(gè)分水嶺。在資本的推動(dòng)下，一些有野心的梟雄開始將觸角伸向全國。為了滿足投資者的要求，他們追求速度，把房子當(dāng)成工業(yè)品一樣大批量復(fù)制。碧桂園、融創(chuàng)、恒大都是從那個(gè)時(shí)候開啟對(duì)外擴(kuò)張步伐的。

而龍湖卻不為外界風(fēng)潮所動(dòng)，僅在和重慶一墻之隔的成都嘗試了一些項(xiàng)目，而且仍以夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)作為主要策略。2004年10月，龍湖聯(lián)姻世界500強(qiáng)香港置地，合作投資40億元，開發(fā)“大竹林”時(shí)尚生活社區(qū)，目的是學(xué)習(xí)。

吳亞軍當(dāng)時(shí)在合作儀式上對(duì)媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學(xué)到一個(gè)屹立100多年的國際化房企精微的東西。

以產(chǎn)品品質(zhì)著稱、被譽(yù)為地產(chǎn)界“蘋果”的綠城公司的老總宋衛(wèi)平在地產(chǎn)界是一個(gè)非常個(gè)性化的存在，他看不上王石和萬科，卻對(duì)龍湖的品質(zhì)稱贊有加，他認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量能與綠城媲美的全中國只有一家半，一家是龍湖，半家是星河灣。其還稱贊吳亞軍“有男人氣魄，又有女人的細(xì)膩”。

宋衛(wèi)平在2004年偶然間聽說，龍湖在重慶的情形如同綠城在杭州，興之所起，他馬上飛到重慶去看龍湖的樓盤，因?yàn)檎痼@于龍湖自然天成的景觀技法，連夜通知綠城100多名管理人員第二天去重慶報(bào)到，集體考察龍湖，據(jù)說綠城當(dāng)時(shí)僅機(jī)票就花了66萬。

吳亞軍最大的愛好是“干活”，早年當(dāng)技術(shù)員的時(shí)候還有閑心自己裁剪個(gè)旗袍，繼承一下裁縫媽媽的手藝，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后最關(guān)心的事就是怎么把房子蓋得更好、把物業(yè)做得更貼心。工作狂人吳亞軍帶領(lǐng)的龍湖“兇猛”“沖勁十足”。

吳亞軍開放又謹(jǐn)慎，她經(jīng)常參加企業(yè)家們的聚會(huì)，并與各個(gè)行業(yè)的翹楚們進(jìn)行交流，但是沒有定論的東西她從不向外界表露。唯一的一次口出“豪言”是在公司成立之初：“5年后，龍湖成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，10年后成為全國最好的企業(yè)之一。”

這個(gè)圓臉盤、一笑小眼兒就瞇起來，看著特別溫柔的女人后來用事實(shí)證明了她自己。自2006年龍湖將總部從重慶遷至北京開始采取集團(tuán)—城市公司的直管模式，采取穩(wěn)健擴(kuò)張、發(fā)展的模式從上市到實(shí)現(xiàn)500億、1000億規(guī)模，每個(gè)階段都是一步一個(gè)腳印。

2009年11月21日，龍湖地產(chǎn)在港交所上市，與絕大多數(shù)公司不同的是，因?yàn)樘崆版i定超過12倍的國際認(rèn)購以及超過56倍的公開市場認(rèn)購，龍湖地產(chǎn)股份以發(fā)行上限定價(jià)。而在此前的路演中甚至出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)與散戶均“一票難求”的局面。

同年，龍湖公司架構(gòu)調(diào)整為下設(shè)重慶、成都、京津、上海和西安五個(gè)地區(qū)公司，由中心城市向版塊內(nèi)其他城市滲透，重心集中于中高端市場。這一時(shí)期龍湖開發(fā)了很多神盤，“別墅專家”的稱號(hào)就此在業(yè)內(nèi)傳開。2010年建成的北京頤和原著，引來當(dāng)時(shí)的李亞鵬王菲夫婦以及趙薇的購買。

之后，龍湖以這五個(gè)城市為中心向外輻射擴(kuò)散，形成了西部、長三角、京津冀、中部地區(qū)的幾個(gè)城市群布局，進(jìn)入的城市開始逐步增長。

這些年里龍湖一直保持著基本盤的穩(wěn)固，從百億躍上千億用了10年。即便在2015年之后整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)，大多數(shù)房企癡迷于加杠桿，借助資本呼風(fēng)喚雨的環(huán)境里，龍湖都從沒用過非標(biāo)、影子銀行、信托等工具，拿地方面更是謹(jǐn)慎。2015年，北京團(tuán)隊(duì)共看了150個(gè)項(xiàng)目，上了將近50次會(huì)，最后只拿了8塊地。地王當(dāng)?shù)赖?016年，龍湖也未曾獨(dú)攬高價(jià)地塊。

2018年大環(huán)境是債務(wù)密集到期，全行業(yè)融資成本上升，龍湖盡管吳亞軍不在、內(nèi)部人事激烈動(dòng)蕩，但仍在低負(fù)債率、低財(cái)務(wù)成本的運(yùn)營下維持著穩(wěn)健發(fā)展，踩線完成了2000億銷售目標(biāo)。

從總體上看，盡管2018年龍湖在發(fā)展過程中出現(xiàn)了有點(diǎn)“飄”的狀況，但是在其過去一貫穩(wěn)健運(yùn)營的慣性之下，依然保持著相對(duì)安全的狀態(tài)。盡管業(yè)績排名相比2017年下滑了2位，從行業(yè)第8變?yōu)槲痪拥?0，但核心凈利潤增加了31.5%至128.5億元，相比同行依然是穩(wěn)健的。

與此同時(shí)，年內(nèi)集團(tuán)已售出但未結(jié)算的合同銷售額尚余1951億元，新增收購?fù)恋貎?chǔ)備總建筑面積為2189萬平方米，權(quán)益面積1372萬平方米。也就是說，這種穩(wěn)健的局面還會(huì)持續(xù)，未來分屬股東的利潤還將穩(wěn)定增長。

創(chuàng)始人吳亞軍回歸后，對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)做了一定程度的調(diào)整，把對(duì)于規(guī)模數(shù)字的要求調(diào)低，2019年龍湖的銷售目標(biāo)定為2200億元，增幅由去年的28%降至10%，同時(shí)，公司把未來兩年的主題定為“回歸”和“重塑”。

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那么，說回到開頭，吳亞軍為什么突然消失了?她去了哪里?

作為中國地產(chǎn)業(yè)最有理想氣質(zhì)的老板之一，吳亞軍個(gè)性柔和又強(qiáng)悍、對(duì)房子有自己的追求， 2011年就到達(dá)過人生的巔峰，那一年龍湖以382億元的銷售額名列中國房企第8名，吳亞軍身家達(dá)到420億元，是當(dāng)時(shí)世界上最富有的女人之一。

從個(gè)性和經(jīng)歷看，吳亞軍都不是一個(gè)過分追求規(guī)模數(shù)字的人。然而，作為女性企業(yè)家，人們似乎對(duì)她如何把房子做到了極致，如何把一家企業(yè)的領(lǐng)軍人物這個(gè)角色演繹得滴水不漏并不感興趣，反而更關(guān)注她的個(gè)人問題。如果不是因?yàn)橐粓鲭x婚，大家大概還不太認(rèn)識(shí)吳亞軍是誰。

作為重慶人，吳亞軍身上有一種彌足珍貴的麻辣勁，工作時(shí)該拼命就拼命，離婚時(shí)也是大手筆，一出手就是200億港元的分手費(fèi)。以信托管理的方式避免了股價(jià)動(dòng)蕩，維護(hù)了投資人利益成了企業(yè)家處理離婚問題的典范。更為厲害的是，不久前她又把自己的股權(quán)全都轉(zhuǎn)讓到了女兒名下，不動(dòng)聲色間實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的傳承。

但是，作為一個(gè)正常的女人她也并非能在所有時(shí)刻都這么颯爽麻辣。在創(chuàng)業(yè)多年之后，見過了大風(fēng)大浪、起起伏伏的她把自己的微信名字改為“阿祛”，意為時(shí)刻警示自己，創(chuàng)始人要主動(dòng)祛魅，要有所敬畏、保持謙卑。實(shí)際上，她一直是個(gè)謙卑的人。早在用諾基亞手機(jī)的年代，她參加飯局，跟別人換完名片，一定要掏出諾基亞，當(dāng)著對(duì)方的面，把電話號(hào)碼存在手機(jī)里。

國內(nèi)著名策劃人王志綱是龍湖地產(chǎn)的長期合作伙伴，他用“敬畏天地，以誠待人”這八個(gè)字來總結(jié)吳亞軍成功的精髓。他發(fā)現(xiàn)在吳亞軍身上謙卑和嚴(yán)謹(jǐn)融為一體，“她總是說自己還沒有做好，盡管她比許多人都做得好”。

如今這個(gè)更懂謙卑重要性的女人又有了軟肋。朋友圈里的阿祛，和所有女人一樣，熱衷減肥和曬娃——她又有了一對(duì)雙胞胎兒子大米和小麥。消失的那些時(shí)間她去了美國給孩子看病。奔波了幾個(gè)月之后，孩子的手術(shù)做完了，她自己的身體也出了問題，于是又給自己做了切除三節(jié)椎間盤和四節(jié)椎骨融合的手術(shù)。

就在被醫(yī)生催著做手術(shù)的間隙，下屬給她發(fā)來一條新聞，說龍湖董事長許久沒回中國內(nèi)地了。2018年4月下旬，《財(cái)經(jīng)》上出現(xiàn)第一篇稱吳亞軍滯留境外的報(bào)道。沒幾天，傳言開始滿天飛，龍湖海外債遭受了一輪拋售。此時(shí)正是龍湖內(nèi)部人事動(dòng)蕩最激烈之時(shí)。

有人擔(dān)心邵明曉主政下的龍湖過于激進(jìn)，無法掌控。非常欣賞吳亞軍的宋衛(wèi)平篤定地告訴別人，吳亞軍一直都在，龍湖不會(huì)有問題。

果然，5月吳亞軍回國，在飯局上曾經(jīng)指著女下屬說女人就應(yīng)該回家把事業(yè)交給男人來做的邵明曉表現(xiàn)得像個(gè)小學(xué)生一樣規(guī)規(guī)矩矩，老板面前靈魂歸位。如此的吳亞軍又并非僅是謙卑和謹(jǐn)慎可以概括，她身上還具有混合著麻辣氣息的霸氣，讓人沒法不服氣。

2018年邁過2000億門檻的龍湖集團(tuán)，未來要保持國內(nèi)一線房企的地位，勢必要繼續(xù)向3000億、5000億的目標(biāo)邁進(jìn)。吳亞軍的回歸，讓2018年暫時(shí)動(dòng)蕩的龍湖又回到了穩(wěn)健運(yùn)行的軌道上。在她的帶領(lǐng)下，人們似乎可以相信，龍湖是有機(jī)會(huì)步上更高的臺(tái)階的。

本文來源：礪石商業(yè)評(píng)論