繼馬云“悔創(chuàng )阿里”、劉強東“不知妻美”、馬化騰“普通家庭”、王健林“一無(wú)所有”......之后，魅族“老大”黃章說(shuō)：“大股東，太累”。

網(wǎng)友不禁感慨，“留給大佬們裝的姿勢不多了”。

2018年，錘子手機沒(méi)落了，美圖手機賣(mài)身了，金立被創(chuàng )始人的“賭債風(fēng)波”揭開(kāi)了最后一塊遮羞布。事實(shí)一再證明，偏執可以讓人獲得生存能力，但未必能夠讓公司相對健康地活下來(lái)。

而如今，黃章的求生欲掩飾不住。

據統計機構數據顯示，盡管魅族自稱(chēng)在2016年和2017年實(shí)現了一定的盈利，但2018年魅族手機出貨量約為800萬(wàn)部，相比2017年魅族所宣布的近2000萬(wàn)部的出貨量，減少了近六成。

近日又有消息稱(chēng)，魅族大股東變更，掌門(mén)人黃章的股權比例由51.96%下降至49.08%，不再是大股東，新的大股東是深圳國資珠海虹華新動(dòng)能股權投資基金，持股50.92%成為魅族的大股東。

盡管魅族回應稱(chēng)，黃章的大股東身份沒(méi)有變，但魅族從2019年開(kāi)始將會(huì )走上另外一條路，沖刺IPO，不成功則成仁。

1

迷一樣的偏執狂“黃布斯”

黃章的偏執是公認的，他對“完美”的偏執追求一度獲得極高的評價(jià)，有人說(shuō)他比蘋(píng)果的喬布斯更偏執，更追求完美。

黃章，真名黃秀章，1976年生于廣東梅州市梅縣區，沒(méi)上過(guò)大學(xué)，還在高一的時(shí)候就被學(xué)校開(kāi)除，16歲離家，獨闖深圳打工。

2002年底，27歲的黃章創(chuàng )立魅族，是從論壇上發(fā)帖子開(kāi)始的。

在短短三年多的時(shí)間里，魅族就成為了國內MP3產(chǎn)品第一品牌，留下了10款經(jīng)典MP3產(chǎn)品。魅族當年的風(fēng)光，無(wú)人不知。

但是他的個(gè)人經(jīng)歷，就像一個(gè)迷一樣，除了網(wǎng)上公開(kāi)的有限資料再無(wú)其他。

用木匠手藝做手機

關(guān)于黃章，網(wǎng)上流傳說(shuō)他有一個(gè)秘密武器，他擁有木匠的手藝。

據說(shuō)，黃章家中的不少家具都是他自己選購材料、設計并親自手工制作的，比如他曾自己制作了一個(gè)電視柜。

顯然，他把木匠手藝用在了手機的設計和制作中。比如他會(huì )用木工工具和木頭打磨手機模型，還不止一個(gè)，然后從中選出大小和手感最好的，讓工程師去做鋼質(zhì)模具。

在魅族M9 和 MX兩款手機的右上角，都有一個(gè)“魅族”的小篆印章logo，就是黃章親自操刀做出來(lái)的，為此還導致M9的發(fā)售延期。

他也一直扮演公司首席設計師的角色， “J.Wong 設計”成為了魅族的一個(gè)標志。

被技術(shù)“毀掉”的廚子

根據網(wǎng)上流傳的說(shuō)法，黃章當過(guò)廚師，曾狂熱地研究過(guò)如何做出最好的粵菜。因為粵菜對食材非常講究，所以為了做好粵菜，黃章甚至選擇自己種菜。

更有甚者說(shuō)，黃章家里有五位粵菜廚師。刀哥猜想，或許他歸隱期間，會(huì )經(jīng)常和幾位廚師切磋廚藝吧。

只是最終，他還是選擇進(jìn)去了電子行業(yè)。這才是他最想要的，因為他還是村里第一個(gè)敢拆電視機的孩子。

他的偏執還體現在，因為對自己買(mǎi)的別墅還有不滿(mǎn)意的地方，干脆推到自己重建，對公司食堂地板不滿(mǎn)意，他可以把地面挖開(kāi)三次重新鋪。

偏執，原因無(wú)非就是想讓公司活下來(lái)。

而他的偏執，也收獲豐碩的成果，魅族MP3在短短三四年的時(shí)間，就已經(jīng)成為國內MP3市場(chǎng)的金字招牌，同時(shí)積累了龐大的粉絲量，為魅族后期進(jìn)入手機市場(chǎng)奠定了雄厚的基礎。

在2009年魅族第一款手機M8上市的時(shí)候，一度出現了粉絲提前半個(gè)月預約排隊、跨省購買(mǎi)的現象。

2

他不是低調，是太“自負”

怪人、異類(lèi)，不在乎的東西太多

一般做老板的，都會(huì )想盡一切辦法拓展圈子，廣交朋友，但是黃章不同，他認為朋友沒(méi)用，越少越好，所以網(wǎng)傳他在珠海只有兩位朋友。

一般企業(yè)家，恨不得每天腳步沾地，滿(mǎn)世界飛，找機會(huì )找客戶(hù)，黃章卻一心窩在珠海，哪也不愿意去，網(wǎng)上說(shuō)他連北京上海都沒(méi)去過(guò)，廣州深圳都極少去，這可能太夸張了，但貌似對黃章而言，有網(wǎng)就夠了。

他也極少在媒體上露面，有人把他這種作風(fēng)形容為“低調”，但他另一面的高調，又是很多人比不了的。

比如有一年，珠海是政府搞了一個(gè)活動(dòng)，邀請了眾多來(lái)自全國的高科技企業(yè)家，名單里當然有黃章，但是黃章卻沒(méi)有去，還讓人帶話(huà)過(guò)去，說(shuō)自己不是啥名人，去了沒(méi)意義，也不適應那種場(chǎng)合。

結果珠海高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區一位領(lǐng)導親自給他打電話(huà)，大罵一通，還對他拍了桌子下了命令，黃章這才極不情愿地去了會(huì )場(chǎng)。

黃章的陣地，一直都在網(wǎng)上，在論壇里，尤其是魅族的網(wǎng)絡(luò )論壇上，每天都會(huì )在論壇上發(fā)帖子，和網(wǎng)友討論技術(shù)問(wèn)題，對于粉絲提出的疑難問(wèn)題，他總會(huì )親自解答，很多魅族手機早期出現的技術(shù)問(wèn)題，都是黃章在論壇上收集到，并進(jìn)行改進(jìn)的。

有人統計，說(shuō)黃章從2003年開(kāi)始，平均每天的發(fā)帖量在3個(gè)左右，每天都要花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。

有時(shí)候他還會(huì )和網(wǎng)友常常爭論不休，從一個(gè)企業(yè)老總變成憤青，一言不合叫人滾。

比如他親自操刀的魅族印章Logo，外界褒貶不一，很多網(wǎng)友勸他改掉，黃章卻說(shuō)：

“接受的留下，不接受的離開(kāi)。over”

他甚至把論壇在線(xiàn)時(shí)間作為考察下屬的一個(gè)手段，如果某位員工在線(xiàn)時(shí)間太少，黃章會(huì )甩臉色的，在線(xiàn)時(shí)間長(cháng)但不了解用戶(hù)情況他會(huì )發(fā)火。如果誰(shuí)在線(xiàn)時(shí)間長(cháng)，又有好的效果，會(huì )被提拔，曾經(jīng)就有一位論壇版主被黃章提為營(yíng)銷(xiāo)總監。

你說(shuō)他低調，他又無(wú)時(shí)無(wú)刻不想在自己的領(lǐng)域內發(fā)表寫(xiě)不同的“觀(guān)點(diǎn)”。

今年2月，友商發(fā)布新機。黃章隔天在魅族論壇上發(fā)帖diss，“想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來(lái)，賤人賤己賤行業(yè)。”引起軒然大波，但是隨后黃章就刪了帖子，還留言“刪了，用詞不當，抱歉。”

網(wǎng)上發(fā)帖就有這個(gè)好處，發(fā)完可以刪除，但現在的信息傳播速度，又豈是刪帖就能止住的?

2018年，國內幾大手機廠(chǎng)商繼劉海屏、水滴屏、美人尖、升降攝像頭之后，又做了滑屏設計，而對此，黃章自然有話(huà)要說(shuō)，黃章說(shuō)他們這是“窮途末路”，當時(shí)榮耀總裁則回應稱(chēng)表示：他這是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。

但他還是一如既往執念于自己的“理想”與自信。

“甩手掌柜”當了太久

有人說(shuō)他在某種程度上比喬布斯更執著(zhù)，但是黃章當甩手掌柜太久了，他對“錢(qián)”完全沒(méi)數，說(shuō)稀里糊涂也不為過(guò)。

網(wǎng)上有一個(gè)經(jīng)典的段子是，創(chuàng )業(yè)之初，有人問(wèn)他到底投了多少錢(qián)，他可能對一個(gè)人說(shuō)10萬(wàn)，對另外的人又說(shuō)六七十萬(wàn)，有人忍不住問(wèn)黃章到底是啥情況，結果黃章很不好意思地說(shuō)：現金也許是10萬(wàn)，加上原器件和材料等等大概是60、70萬(wàn)吧。

而黃章對于這個(gè)問(wèn)題也很疑惑：這事重要嗎?難道不是技術(shù)更重要嗎?

他真的對錢(qián)沒(méi)數。他對公司業(yè)績(jì)和利潤的追求被人譏諷為亂說(shuō)亂做。比如有人和他討論公司的營(yíng)業(yè)額，他會(huì )隨口說(shuō)今年可能達到10億，明年30億。(引自百度貼吧)

但他會(huì )馬上話(huà)風(fēng)一轉反問(wèn)人家，營(yíng)業(yè)額真有那么重要嗎?

對于公司的經(jīng)營(yíng)管理，黃章也太“不上心”，最被詬病的就是“黃家人”的家族管理，從供應鏈到后勤、商務(wù)、代理商都被指存在黃家人，其中比較嚴重的是2016年魅族手機頻發(fā)充電器起火事件，被指系充電器供應商被更換。

當然，在魅族他還是大股東。

刀哥不禁想到羅永浩當年說(shuō)“我不在乎輸贏(yíng)，我就是認真”，但是你自己的“偏執”和“理想”，最后是要買(mǎi)單的。

3

再不嚴肅，魅族危矣

這些年，黃章兩次在歸隱后出山，從拒絕外部投資，到先后帶來(lái)阿里和珠海國資的資金，他的角色也已經(jīng)發(fā)生了改變，過(guò)去那種“甩手掌柜”的做法行不通了，畢竟他還是大股東。

2014年，黃章第一次“復出”，喊出了“將以最開(kāi)放的心去包容，去接納這個(gè)世界”、“去聽(tīng)聽(tīng)用戶(hù)的聲音”的口號。

隨后在2015年初，魅族獲得了阿里巴巴5.9億美元的投資。

為了這筆錢(qián)，不愛(ài)出門(mén)的黃章去了趟杭州，留下了這張寶貴的照片。

也是在這之后，糧草充足的魅族走過(guò)了一段高增長(cháng)的時(shí)光。

2014年，魅族建立了魅族MX系列、魅藍Note兩條產(chǎn)品線(xiàn)。

在手機銷(xiāo)量最好的2015年和2016年，魅族瘋狂造勢，發(fā)布會(huì )直接開(kāi)成演唱會(huì )，兩年一共開(kāi)了18場(chǎng)發(fā)布會(huì )，請了近20位歌手獻唱。

而到了2018年，Note8的發(fā)布直接走了線(xiàn)上。而當年的手機銷(xiāo)量也隨發(fā)布會(huì )質(zhì)量的縮水直接腰斬，從2017年的近2000萬(wàn)臺，降到不足1000萬(wàn)。

意識到問(wèn)題的黃章2017年再次出山，這一次他說(shuō)，要致力于打造一臺“夢(mèng)想機”，但似乎已經(jīng)有些晚了。

迎接魅族15周年的魅族15，讓廣大粉絲失望了，外觀(guān)如何各有評價(jià)，但在配置和功能上，卻讓粉絲沒(méi)法等了，“沒(méi)有驍龍845，也沒(méi)有NFC，我等不了了”。

2018年的表現之差，已經(jīng)到了黃章不變不行的地步了，他所謂的“小試牛刀”在魅族粉絲那里最終演變成的就是泡著(zhù)魅族的論壇，買(mǎi)了別家的手機。

雖然這一次，他又放下包袱，請來(lái)了國資背景的投資，但想必黃章開(kāi)口之前也是做了不少的心里斗爭吧。

這兩三年里，魅族裁員風(fēng)波不斷，組織架構也出現了大調整，有人稱(chēng)這是在為上市做準備，新拉來(lái)的投資也是黃章的緩兵之計。

據《子彈財經(jīng)》發(fā)布的信息顯示，未來(lái)幾年里，魅族將要全力沖刺IPO。

實(shí)際黃章二次復出以來(lái)的結果表明，魅族如今已經(jīng)失去了和對手競爭的能力，小米、華為、OV無(wú)時(shí)無(wú)刻不在較勁，就連蘋(píng)果、三星也跟不上節奏。

刀哥點(diǎn)評：

中國手機市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了三次風(fēng)口：第一次是千元機換機大潮，小米抓住了;第二次是三四線(xiàn)城市換機潮，OPPO、vivo抓住了，全國的縣城、小鎮隨處可見(jiàn)OV的門(mén)店;第三次是中高端手機大潮，華為抓的很強。

過(guò)去拼傳統營(yíng)銷(xiāo)，現在幾乎所有手機廠(chǎng)商都在大打粉絲經(jīng)濟牌。而魅族不光錯過(guò)了這三大風(fēng)口，作為粉絲經(jīng)濟的先行者，擁有強大品牌粉絲基礎的魅族卻一再讓粉絲失望。

黃章的“偏執”曾經(jīng)是他創(chuàng )造魅族輝煌的最大武器，但當創(chuàng )始人過(guò)分偏執于“小我”，就會(huì )成為公司發(fā)展中的最大危機。

本文來(lái)源：金錯刀