5月17日，百度公布了2019年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。

而與財報一同發(fā)出的，還有李彥宏的一封內部信，宣布向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務(wù)，搜索公司戰略轉型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組。

天下皆驚！

辭職還是被辭退？

一周前的2019百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì )上，向海龍還曾發(fā)表演講，說(shuō)“戶(hù)”聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

因而，這個(gè)消息來(lái)得很突然。

據21世紀經(jīng)濟報道，有接近向海龍的人士向記者獨家透露，向海龍離開(kāi)百度“就是正常離職”。至于為何之前毫無(wú)跡象、還在聯(lián)盟峰會(huì )上公開(kāi)演講，該人士表示“怎么也要開(kāi)好大會(huì )后再離開(kāi)，否則多不好”。

該人士透露，接下來(lái)向海龍可能會(huì )開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，以及開(kāi)始涉足投資。

但，這與李彥宏內部信中所表露的含義似乎有些不同。

在內部信中宣布向海龍辭職、沈抖接任后，李彥宏接著(zhù)說(shuō)，“作為領(lǐng)軍人物，說(shuō)‘我們盡力了’沒(méi)有用，要確保在必須贏(yíng)的戰場(chǎng)上取得勝利；每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件事情執行到位。面對宏觀(guān)環(huán)境的不確定性和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局，我們不能等、不能靠、不能怕，要敢于說(shuō)真話(huà)、敢于試錯、敢于創(chuàng )新。永遠追求卓越，而不是給失敗尋找借口。要敢于挑戰既有的傳統，不要因為過(guò)去一直是這么做的就認為一定是對的，每個(gè)人都應該被允許去質(zhì)疑現行的規則和規矩，創(chuàng )新才能應運而生!”

這段話(huà)被視為對向海龍的極不友好表態(tài)。

一位百度內部人士在接受網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，向海龍其實(shí)是被公司辭退，原因在于“業(yè)績(jì)虧損、百度搜索的口碑也差”。

這種說(shuō)法似乎能更好地解釋外界對“向海龍辭職而非退休”的疑惑。

“重臣”向海龍

作為百度搜索公司總裁，向海龍一直被視為百度核心高管。

其于2000年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)計算機系，同年創(chuàng )建上海企浪網(wǎng)絡(luò )科技有限公司并擔任總經(jīng)理。2005年2月，百度收購上海企浪網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，向海龍正式加入百度。

入職后，向海龍曾先后擔任百度上海分公司總經(jīng)理、百度公司銷(xiāo)售副總裁、百度公司商業(yè)運營(yíng)體系副總裁等職務(wù)。

2017年，百度成立“百度搜索公司”，向海龍出任總裁，大權在握。

在2018年5月18日，百度集團總裁兼首席運營(yíng)官陸奇辭職，業(yè)內曾有傳言稱(chēng)陸奇的離職源于其與向海龍之間的矛盾；隨后，歷來(lái)很少接觸媒體的向海龍露面與媒體溝通，稱(chēng)與陸奇分歧很少，陸奇離職確實(shí)因為家庭原因。

但有消息人士向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組爆料稱(chēng)，在某次內部會(huì )議上，陸奇在談?wù)撔畔⒘鲙?lái)的收入時(shí)，向海龍曾噎了陸奇一句：頭條（今日頭條）的廣告沒(méi)有看到減少。

曾經(jīng)的重臣，終于要遠去了。

何以被辭？

向海龍的被辭，或許源于搜索業(yè)績(jì)的不佳。

百度發(fā)布的一季度財報確實(shí)不甚好看：一季度百度營(yíng)收241億元（約合35.9億美元），同比增長(cháng)15%；運營(yíng)虧損9.36億元，去年同期運營(yíng)利潤為45.68億元；凈虧損3.27億元，去年同期凈利潤為66.94億元。

在業(yè)務(wù)方面，百度2019年一季度網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)收入177億元，同比增長(cháng)3%；愛(ài)奇藝等其他收入65億元，同比增長(cháng)73%。

而在成本方面，百度的費用增長(cháng)遠遠超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(cháng)：

一季度內容成本為62億元同比增長(cháng)47%；流量獲取成本（TAC）32億元同比增長(cháng)41%；帶寬成本20億元同比增長(cháng)39%；其他營(yíng)收成本為35億元同比增長(cháng)75%；銷(xiāo)售、總務(wù)和行政支出為61億元同比增長(cháng)93%；研發(fā)支出為42億元同比增長(cháng)26%。

據另一位百度內部人士向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組透露，目前李彥宏最關(guān)注的的事情就是成本，每天都在找人聊成本的事情，百度內部甚至有了“裁員”的消息。

掌握著(zhù)百度核心搜索業(yè)務(wù)的向海龍，一直被視為看守大本營(yíng)的角色。百度最近這個(gè)季度業(yè)績(jì)嚴重下滑，向海龍需要承擔極大的責任，這或許是其離職的核心原因。

在2016年的“魏則西事件”后，搜索業(yè)務(wù)成了一塊“燙手的山芋”。事件暴發(fā)后，有媒體統計，百度40多天市值減少740億人民幣。

同年，百度信息流廣告業(yè)務(wù)上線(xiàn)，與搜索組成雙引擎，與傳統搜索有別的是充分發(fā)揮了百度AI賦能的優(yōu)勢，集用戶(hù)畫(huà)像、知識圖譜、場(chǎng)景識別“三大核心能力”于一身，并借助LBS及百曉智能硬件實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下數據打通，后臺能更精準洞悉用戶(hù)。

到2017年夏天，百度發(fā)布了2017年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，百度第二季度總營(yíng)收為人民幣208.74億元，比去年同期增長(cháng)14.3%；凈利潤為人民幣44.15億元，較上年同期增長(cháng)82.9%。

報告發(fā)布后，李彥宏發(fā)內部信稱(chēng)，相比較一季度，大客戶(hù)原生廣告收入提升250%，信息流廣告收入提升200%，搜索業(yè)務(wù)已逐漸擺脫既往負面影響，百度整體平臺價(jià)值迎來(lái)復蘇。

但事實(shí)并不那么樂(lè )觀(guān)，百度搜索網(wǎng)站流量正在整體下滑。

Baidu Core Q1營(yíng)收為人民幣175億元（約合26億美元），同比增長(cháng)8%，不計入此前宣布的資產(chǎn)剝離交易的影響，同比增長(cháng)為16%。而在去年，Baidu Core 營(yíng)收為161億元(約合25.7億美元)，同比增幅達26%。

百度搜索業(yè)績(jì)的增長(cháng)已經(jīng)顯露疲態(tài)，如何爭奪流量入口，爭取年輕人的注意力，成為了集團上下亟待解決的問(wèn)題。

年輕化、狼性化，或許是李彥宏希望看到的。

7年時(shí)間走向高位 沈抖做了什么？

不斷高升直到接棒向海龍，沈抖在百度的7年間是如何一步步走向高位的？

加入百度之前，他曾在微軟（西雅圖）擔任研究員、科研項目經(jīng)理，期間在信息檢索和計算廣告學(xué)領(lǐng)域開(kāi)展了多項開(kāi)創(chuàng )性工作，多個(gè)項目獲得美國專(zhuān)利，三年內兩次獲得金星獎。

而后創(chuàng )辦的Buzzlabs公司，被美國當時(shí)最大的商戶(hù)內容和廣告提供商CityGrid Media收購。

沈抖加入了CityGrid Media的懷抱，任職高級技術(shù)總監，建了應用研發(fā)團隊，全面升級了CityGrid的內容、廣告系統的核心算法。

誠然，這樣的履歷與百度當時(shí)大力投入人力財力建設的廣告系統頗為契合，在CityGrid Media短暫的一年工作結束之后，沈抖加入百度。

從2012年開(kāi)始，沈抖開(kāi)始擔任百度公司聯(lián)盟研發(fā)部技術(shù)副總監、技術(shù)總監，推出了百度實(shí)時(shí)流量交易系統（BES）， 整合了內部多個(gè)廣告投放系統，創(chuàng )新了用戶(hù)理解和定向技術(shù)，大幅度提高了系統變現能力。

隨后又加入了網(wǎng)頁(yè)搜索部任百技術(shù)總監、高級技術(shù)總監，負責百度搜索的核心技術(shù)研發(fā)、百度移動(dòng)搜索和PC搜索的整合、百度新首頁(yè)、百度權益體系建設、英文搜索，以及搜索的入口導流。

不過(guò)值得注意的是，由于業(yè)務(wù)調整，他還在2016年短暫的擔任過(guò)百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）執行總監、FSG整體研發(fā)負責人，全面負責百度金融的研發(fā)管理工作。

一年之后的2017年5月，用了短短的五年時(shí)間，沈抖晉升為百度公司副總裁，繼續全面負責百度APP&信息流業(yè)務(wù)體系，包括百度APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞、百度瀏覽器、hao123等移動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)。

這可以說(shuō)是一次回歸，經(jīng)過(guò)兩年的掌舵領(lǐng)航，百度APP&信息流業(yè)務(wù)體系提振明顯，李彥宏曾在2019年開(kāi)年的 第一個(gè)工作日發(fā)表內部信表示，宣布百度的營(yíng)業(yè)收入正式突破1000億元。“那個(gè)能夠做出好產(chǎn)品、那個(gè)受用戶(hù)喜愛(ài)的百度，已經(jīng)回來(lái)了！”

李彥宏這里提到的更多的就是指百度APP&信息流業(yè)務(wù)。

第一季度財報顯示，百度移動(dòng)基礎進(jìn)一步夯實(shí)。3月份，百度App 日活躍用戶(hù)達1.74億，同比增長(cháng)28%；好看視頻日活躍用戶(hù)達2200萬(wàn)，同比增長(cháng)768%；百度App和短視頻信息流總用戶(hù)時(shí)長(cháng)同比增長(cháng)83%。百家號內容創(chuàng )作者達到210萬(wàn)；智能小程序月活躍用戶(hù)達到1.81億，環(huán)比增長(cháng)23%。

隨著(zhù)百度搜索公司戰略轉型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組。

這想必是一次百度搜索業(yè)務(wù)一次重大的轉折，沈抖將承擔更多的責任。百度通過(guò)一次次的“刮骨療傷”，給沖鋒陷陣者提供更大的施展空間。

百度變狼？

在內部信宣布，李彥宏先用了這么一段話(huà)進(jìn)行鋪墊：

我們將更加堅定地投入組織能力建設，堅定地推動(dòng)干部年輕化進(jìn)程，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

這被視為李彥宏強力推動(dòng)百度年輕化及“狼性”化。

這并非是李彥宏首次推動(dòng)百度“狼性”化。在2017年12月百度與華為宣布合作時(shí)，李彥宏曾在現場(chǎng)表示雙方走到一起應該不令人意外，兩家有很多相似之處，比如華為推崇的狼性文化，百度也被稱(chēng)為“狼廠(chǎng)”。

李彥宏還曾發(fā)布過(guò)一封“改變，從你我開(kāi)始”的內部郵件，李彥宏指出強調鼓勵狼性，淘汰小資。

彼時(shí)，李彥宏指出，執行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡(jiǎn)單可依賴(lài)，但是隨著(zhù)時(shí)間推移，怎么樣做到簡(jiǎn)單做到可依賴(lài)，這是不一樣的?，F在我觀(guān)察到的問(wèn)題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵狼性，一個(gè)是淘汰小資。

在李彥宏看來(lái)，狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用。借過(guò)來(lái)也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來(lái)不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說(shuō)在很多人看來(lái)這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。

“但是他們對狼性的三個(gè)定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。”李彥宏多次呼吁狼性文化的回歸。

李彥宏認為，早期的員工進(jìn)來(lái)就是賭命的，把青春賭進(jìn)來(lái)，一定要把它做成一個(gè)事情，而現在進(jìn)來(lái)的員工很可能覺(jué)得百度是個(gè)大公司，一旦能夠進(jìn)來(lái)就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。

“如果每個(gè)人都這樣想的話(huà)，百度的競爭力就沒(méi)有了，我們很快就會(huì )被別人打敗，我需要及時(shí)提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng )業(yè)的精神。”李彥宏談到。

百度近兩年的改革步伐不可謂不大，多個(gè)元老重臣被更年輕的管理者替代，“狼性文化”是百度繃著(zhù)的一根弦，李彥宏要讓它無(wú)處不在。

本文來(lái)源：網(wǎng)易科技，作者:平章、定西、一橙