歷史上的危機，從來(lái)不是沒(méi)有意義的。
近日，華為事件連續發(fā)酵，各種聲援不斷涌現，當我們奮起反抗之后，現在更應該徹底認清一個(gè)事實(shí)：美國真正懼怕的，盯著(zhù)的，其實(shí)是中國的實(shí)業(yè)。
華為今天的遭遇說(shuō)明，一些國家對于中國在科技領(lǐng)域的崛起，絕不會(huì )持歡迎態(tài)度，當中國真正超過(guò)他們的時(shí)候，他們會(huì )用一切手段對付你。
這其實(shí)不是華為一個(gè)企業(yè)的遭遇，而是在中國成為創(chuàng )新經(jīng)濟體的過(guò)程中，必須要爬過(guò)去的一道坎。
美國為什么那么仇視華為呢？
首先，未來(lái)一定是5G的時(shí)代，而華為早已提前布局完畢：截至3月底，華為已和全球領(lǐng)先運營(yíng)商簽訂了40個(gè)5G商用合同，在這40個(gè)合同中，23個(gè)合同來(lái)自歐洲。
另外，華為還有70000多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地。根據預測：到2025年全球將有650萬(wàn)個(gè)5G基站，28億5G用戶(hù)，覆蓋全球58%的地區。
這個(gè)5G的布局簡(jiǎn)直就是一張天羅地網(wǎng)，將世界用嶄新的方式鏈接起來(lái)，重新解放生產(chǎn)關(guān)系，形成嶄新的生產(chǎn)力，對世界進(jìn)步的貢獻巨大。
而且華為還是一家100%的中國人的公司，而且是唯一一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的500強企業(yè)。
這次也在告訴我們一個(gè)道理，世界正在進(jìn)入一個(gè)拼“硬核”的時(shí)代。
什么叫硬核？就是核心競爭力，就是掌握核心科技。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一個(gè)非常悲情的事實(shí)：在虎視眈眈的美國面前，華為最悲壯的不是被反復圍剿，而是放眼四望，周?chē)粋€(gè)并肩作戰的戰友都沒(méi)有。
來(lái)看一個(gè)獲得高贊的網(wǎng)友評論：
就像網(wǎng)友所說(shuō)：阿里巴巴／騰訊也好，萬(wàn)科／恒大／碧桂園也好，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)很多也都是500強，但是這些企業(yè)不足以讓美國感到威脅。
過(guò)去四十年里，大國經(jīng)濟一路向上。每一次遇到必須進(jìn)行結構性調整的關(guān)鍵節點(diǎn)，選用了最輕巧的方式——大放水，搞基建和房地產(chǎn)。股市也跟在背后，亦步亦趨，共享繁榮。
回溯世界經(jīng)濟史，哪一個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)世界經(jīng)濟的大國，不是由科技類(lèi)企業(yè)充當排頭兵？
如今，國家與國家之間的競爭，不是資源的競爭，也不是商業(yè)模式的競爭，而是“硬核”的競爭！
而我們現在，很多人普遍不會(huì )把精力放在“硬核”上，而是以最短時(shí)間獲取回報為目的，盡可能的去撈一把就走。
以剛剛上升的瑞幸咖啡為例，成立不到2年就順利上市，刷新了拼多多、趣頭條的最快上市速度，成為全球最快IPO的公司，也是今年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司，它根本不需要有“硬核”，然而這在很多人看來(lái)，就是最佳成功案例。
一個(gè)國家的真正核心競爭力，不只看這個(gè)國家的上市公司有多少，“鋼筋混泥土”有多少，街頭的單車(chē)有多少，在路上的送餐員和快遞員有多少，拿著(zhù)手機玩直播和打游戲的人有多少……更要看：我們掌握了多少“硬核”。
其實(shí)人也是一樣，接下來(lái)就是一個(gè)拼“硬核”的時(shí)代，如果你沒(méi)有核心競爭力，什么都是靠整合，靠關(guān)系，靠資源，那么你一定會(huì )被淘汰。
未來(lái)的競爭不再是誰(shuí)滅掉了誰(shuí)，而是誰(shuí)一旦掌握核心科技，所有人都必須從屬于他。一旦科技產(chǎn)業(yè)被封鎖了，就像一個(gè)無(wú)論多么有力氣的人被卡住了脖子，完全受制于人。
記得2016年的時(shí)候，在全國科技創(chuàng )新大會(huì )上，任正非當時(shí)就提出了華為進(jìn)入到無(wú)人區的概念。
“華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng )新是無(wú)人區的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng )新的。華為跟著(zhù)人跑的機會(huì )主義高速度，會(huì )逐步慢下來(lái)，創(chuàng )立引導理論的責任已經(jīng)到來(lái)。”
為這個(gè)“無(wú)人區”的到來(lái)，華為一直在做準備。3年前，公司明確規定，每年研發(fā)投入的30%左右，要投入到基礎研究。今天，在華為遍布全球的1500個(gè)實(shí)驗室中，有很多是從事面向未來(lái)的探索。
這是一個(gè)足以和世界上很多科技公司相媲美的數字，這種投入現在看來(lái)是多么的睿智，當面臨極限生死考驗的時(shí)候，這種投入讓華為仍然可以應對。
所以，當下的中國，特別需要有“硬核”的公司。因為我們的很多企業(yè)都在做著(zhù)資源整合的事情，很少有人能耐下心來(lái)做研發(fā)和掌握核心科技，都在朝著(zhù)利益最大化的方向努力，輕資產(chǎn)的方式才是利益最大化的方式。但是利益最大化，往往是沒(méi)有“硬核”的，因為我們只要采購就可以了。
就像前段時(shí)間任正非說(shuō)過(guò)一句話(huà)：
“這與我們這些年的經(jīng)濟上的泡沫化有很大關(guān)系，P2P、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學(xué)術(shù)思想也泡沫化了。一個(gè)基礎理論形成，需要幾十年的時(shí)間。如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會(huì )更加強大。所以，我們還是要踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)。”
對于中國來(lái)說(shuō)，我們更需要的是實(shí)干型企業(yè)家的精神，而非汲汲于食利的資本家。
再來(lái)分享一段歷史：19世紀，英法兩國一直在較勁，但是兩國的經(jīng)濟結構朝著(zhù)不同方向演化，英國充盈著(zhù)實(shí)干的企業(yè)家，而法國則充斥著(zhù)食利的資本家。英國強在工業(yè)，法國強在資本。
最后的結果，當時(shí)是歷史選擇了英國，英國成為日不落帝國、法國敗下陣來(lái)，工業(yè)精神戰勝了資本精神。
因此，科技才是歷史變動(dòng)的杠桿，是世界霸權更迭的根源，是大國崛起的支點(diǎn)。
或許，只有逆境才能讓人奮起直追。想想建國初期，中國在飯還吃不飽的時(shí)代，都還要一門(mén)心思扎頭搞核彈，這才能在六十年代同美蘇都鬧翻的時(shí)候存活下來(lái)。
所謂：成長(cháng)在逆境，醒悟在絕境。
越是在這樣關(guān)鍵又危險的時(shí)刻，我們越能發(fā)現最有價(jià)值的東西，什么才是我們最重要的東西。任正非先生，讓機會(huì )主義盛行的社會(huì )，看清了本質(zhì)主義的價(jià)值。
真正關(guān)系到國家前途的，還是中國的實(shí)體（科技）產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)崛起，理應是中國下一步的方向。
唯有這樣，以華為為代表的硬科技，才能成為大國的標配。
唯有這樣，所有人才能看到命運向上的轉折點(diǎn)。
牢記八個(gè)字：科技立業(yè)，實(shí)體興邦。
本文來(lái)源：正和島 ，作者：水木然
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