2019年5月17日凌晨4點(diǎn)，百度(BIDU)的財報發(fā)布團隊已經(jīng)忙碌到最后關(guān)頭，在困倦和疲憊中匆匆睡去。他們此時(shí)完全不知道，百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍的離職消息將在1小時(shí)后由公司最高層面宣布。緊接著(zhù)，內外將引發(fā)軒然大波。

這位扎根14年，在百度內部猶如“磐石”一樣的人，去年底悄悄購買(mǎi)了行李箱，開(kāi)始有計劃地從北京辦公室和居所往上海家中搬東西，到離職當天辦公室已經(jīng)收拾一空。一位近距離接觸向海龍人士將此稱(chēng)為“螞蟻搬家”。

此前，向海龍一直在北京租房，2019年春節剛過(guò)，他沒(méi)有對身邊任何人說(shuō)明緣由，把租住多年的房子退了，自己住進(jìn)酒店。

密切跟隨他的助理一直到官方消息發(fā)布的一刻才恍然大悟：“哦，海龍撤了。”

向海龍的離職消息和百度2019年Q1財報同期發(fā)布，該季度創(chuàng )造了這家公司自2005年上市以來(lái)虧損先例，凈虧損3.27億元人民幣。雙重利空疊加，百度市值一夜蒸發(fā)89億美金，從538億跌落至449億美元。這一跌幅直逼去年5月明星經(jīng)理人陸奇(原百度集團總裁、COO)辭職當日揮發(fā)的93億美金，但彼時(shí)其市值高達886億美元。整整一年，百度市價(jià)已然腰斬。

向海龍辭職只是這次風(fēng)暴正中央，漩渦中，還有另外4位高管離開(kāi)?！敦斀?jīng)》獨家獲悉，就在近三個(gè)月，百度副總裁吳海峰、顧國棟、趙承，以及執行總監孫雯玉均辭職。其中，趙承和孫雯玉的Last Day在4月，吳海峰和顧國棟在5月，向海龍最遲，在6月。百度副總裁的職級為M4-A，執行總監為M4，后者被認為是“見(jiàn)習期的副總裁”。

其中多位都是在百度10年以上老將——向海龍14年，吳海峰13年，孫雯玉12年，趙承13年左右。除了趙承主管政府關(guān)系外，向海龍、顧國棟、吳海峰和孫雯玉都為百度搜索公司管理層。

《財經(jīng)》獨家了解到，向海龍離職后，其“接班人”、高級副總裁沈抖未直接接手搜索公司銷(xiāo)售體系。銷(xiāo)售是向海龍傳統強項，由顧國棟直接管理，二人辭任后還沒(méi)找到新接替者。如今，百度采用了一個(gè)權宜之計——成立“銷(xiāo)售管理委員會(huì )”來(lái)過(guò)渡，成員包括馬東敏(李彥宏夫人、CEO特別助理)、崔珊珊(人力資源副總裁)和沈抖。

五位高管離職、銷(xiāo)售側管理層空缺、老板和老板娘親自上前線(xiàn)督戰——百度正處在迎接字節跳動(dòng)搜索大戰的最前夜。兵臨城下，這家19歲的公司重新“排兵布陣”。這是在戰爭號角吹響前一個(gè)難眠而不安的夜晚。

地震當日

“陸奇要走內部有風(fēng)聲傳出來(lái)，這次好神奇，沒(méi)有人知道，真是一點(diǎn)都不知道。”一位百度搜索公司中層人士對《財經(jīng)》記者形容這起風(fēng)波，“事發(fā)前沒(méi)有任何異動(dòng)，事發(fā)后就不是異動(dòng)了，是地震。”

向海龍雖然職位為集團高級副總裁，但他手握實(shí)權最大，在“走馬燈”般的百度高管輪換中，在位時(shí)間最長(cháng)(百度成立19年，他在百度14年)。百度原副總裁李明遠“倒臺”后，2016年4月百度成立搜索公司，向海龍出任該公司首位總裁。

這是一場(chǎng)突如其來(lái)的離職。就在1天前，有團隊剛去向海龍辦公室做了匯報;3天前，向海龍如期參加了搜索公司周會(huì );7天前，向海龍在成都出席一年一度的百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì )，并發(fā)表演講。

很快百度下了封口令。一位百度技術(shù)體系員工回復《財經(jīng)》記者消息說(shuō)：“有要求，不討論，不評論，不轉發(fā)，不接受采訪(fǎng)。”

辭職當天，董事長(cháng)兼CEO李彥宏臨時(shí)召集搜索公司連開(kāi)兩場(chǎng)內部會(huì )，上午是總監級，下午是經(jīng)理級。出席高層包括李彥宏、馬東敏，以及Estaff成員。(Estaff是代表百度最高決策的虛擬組織)

“What’s the problem?”李彥宏在會(huì )上問(wèn)道。接著(zhù)，他給出三個(gè)回答——第一，宏觀(guān)經(jīng)濟有壓力;第二，廣告主預算有壓力;第三，內部廣告業(yè)務(wù)有問(wèn)題。一位在場(chǎng)人士認為，第三方面的歸因是暗指去年醫療廣告業(yè)務(wù)整改未達集團預期。

“我會(huì )帶領(lǐng)大家繼續往前走。”上述人士轉述向海龍繼任者沈抖在現場(chǎng)的表態(tài)，“我們肯定是有問(wèn)題的，但是造就問(wèn)題的是我們每一個(gè)人。”沈抖當天升任高級副總裁，他正努力在內部穩定軍心。

Q1財報和向海龍辭職消息都于凌晨5點(diǎn)發(fā)布，百度官方當即給出定調。在李彥宏發(fā)的內部信中，他用“具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗”形容沈抖，而僅用寥寥數語(yǔ)宣布向海龍辭職：“我們感謝海龍過(guò)去14年的陪伴和貢獻，并祝他未來(lái)一切順利。”

負責對外溝通的公關(guān)部提前2小時(shí)，在凌晨3點(diǎn)才緊急接獲通知，他們迅速擬定口徑。一位公關(guān)人士斬釘截鐵對《財經(jīng)》表示，向海龍對近期負責的核心業(yè)績(jì)不達標，用戶(hù)體驗沒(méi)有改善，要負不小責任。向海龍辭職、沈抖上任，是百度自我革新、優(yōu)勝劣汰、能者居之。“也破除了外界對海龍動(dòng)不了的說(shuō)法。”

“搜索公司挺慌的。”上述中層認為，現在只是震蕩的開(kāi)端。“看到新聞?dòng)X(jué)得我肯定要失業(yè)了。”內部甚至已經(jīng)有些人開(kāi)始找工作。不過(guò)，他們沒(méi)人能說(shuō)得清向海龍去職真相，謠言在公司散播——其中一個(gè)傳聞是，“向海龍是兩周內被高層干掉的”。

一位向海龍的同事告訴《財經(jīng)》記者，向海龍在2018年初有過(guò)一段迷茫期，那時(shí)候陸奇任COO，向海龍向他匯報，再由陸奇匯報給李彥宏。“他很迷茫，自己的角色和定位到底是什么。”不過(guò)那時(shí)候僅僅是徘徊，真正下定決心辭職是在去年中陸奇離開(kāi)之后。陸的離職本質(zhì)上加速了向做決定，“因為他成了所有矛盾的出口”。

據這位同事回憶，他曾私底下對向海龍推斷局勢：“陸奇離開(kāi)了，集團層面是不是應該給你升一個(gè)總裁或者COO?”向海龍那時(shí)很肯定地回答，他不想當百度的二號人物。

上述近距離接觸向海龍人士稱(chēng)，向海龍此次系主動(dòng)辭職，這天他沒(méi)有在公司出現，下午已乘坐高鐵離開(kāi)北京這片是非之地，返回上海的家。

《財經(jīng)》了解到，百度搜索公司已改組為“移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群”，英文名Mobile Ecology Group，簡(jiǎn)稱(chēng)MEG。三年時(shí)間，向海龍是搜索公司第一任總裁，也是最后一任，他的辭職標志百度搜索公司時(shí)代的落幕。

風(fēng)暴的醞釀

風(fēng)暴不是一蹴而就，而是一步步醞釀到今日的。

向海龍即將離職的消息甚囂塵上始于2017年。彼時(shí)，在百度12年之久的搜索公司HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)負責人顧佩玲突然辭職赴美讀書(shū)。HR是最能靈敏感知內部變化的部門(mén)，有兩位接受《財經(jīng)》采訪(fǎng)的人士都把顧的離職看做是“地震”來(lái)臨前先兆。

對于百度來(lái)說(shuō)，2017年是讓外界看到希望的一年。“魏則西事件”曾在2016年將這家公司推上輿論風(fēng)頭浪尖，2017年初伴隨“硅谷最有權勢華人”陸奇的強勢入駐和馬東敏的回歸，所有人認為百度迎來(lái)巨變。馬東敏出任CEO特別助理，負責戰投部。但后來(lái)，集團層面發(fā)生了一件事，一度引起員工們的警覺(jué)。

《財經(jīng)》了解到，馬東敏回公司后，牽頭組建百度“人事委員會(huì )”，負責公司中管干部任命和提拔。該委員會(huì )成員包括李彥宏、馬東敏、崔珊珊和劉輝(人力資源高級副總裁，今年5月退休)。崔珊珊是“百度創(chuàng )始七劍客之一”，和馬東敏一樣，她也是17年在百度元老任旭陽(yáng)舉薦下重回百度的，出任“文化委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)”，目前接替劉輝擔任人力資源副總裁。

一位接近百度人士認為，從“人事委員會(huì )”成立起，搜索公司進(jìn)一步把“人權”交到集團手中，中管干部從向搜索公司晉升委員會(huì )述職答辯轉向集團。該委員會(huì )首次在搜索公司發(fā)揮作用，是在決定百度聯(lián)盟總經(jīng)理一職的任命上。聯(lián)盟總經(jīng)理有三年任期限制，2017年底，向海龍提議，讓搜索公司原運營(yíng)規劃部負責人郭浪波來(lái)?yè)?，?ldquo;人事委員會(huì )”拍板，答案是否認的。(郭浪波已離職)

崔芳和李忠軍分別是HRBP和聯(lián)盟的接任者，崔芳本是支持包括戰投在內非業(yè)務(wù)的HRBP，李忠軍是原CEO助理。他們二人在內部看來(lái)更接近李彥宏和馬東敏，而非向海龍體系內的原部下。這樣是為了保證管理層彼此權力監督和透明。

但上述人士稱(chēng)，有時(shí)從集團最高層派駐的手下可能會(huì )干擾業(yè)務(wù)正常運行。一個(gè)案例是，搜索公司曾在貼吧嘗試過(guò)一個(gè)小視頻的信息流產(chǎn)品(有些類(lèi)似今天的抖音)，而戰投部在2017年下派了一名年輕的經(jīng)理王涵宇來(lái)貼吧，他認為抖音這種產(chǎn)品只是曇花一現，應該在貼吧內發(fā)展“介于熟人和陌生人的社交”，最終推翻既定方向。不久，百度貼吧總經(jīng)理胡玥離職。

除了對人事任命權缺乏把控力，作為搜索公司總裁，向海龍自始至終沒(méi)有財權在內部是一個(gè)公開(kāi)的秘密。搜索公司財務(wù)都需要經(jīng)過(guò)集團CFO，而CFO向CEO匯報。原集團CFO李昕晢(Jennifer Li)和向海龍是相互掣肘的關(guān)系，上述中層回憶起一次矛盾爆發(fā)。CFO的觀(guān)點(diǎn)是，應該保證公司利潤率，哪怕收縮業(yè)務(wù)規模，只“吃”利潤最豐厚的部分。一次會(huì )議上，向海龍當著(zhù)老板的面質(zhì)問(wèn)：“搜索公司到底是保利潤還是利潤率?”一位搜索公司管理者有些諷刺地插話(huà)：“手機貼膜利潤率很高，你去貼嗎?”

一位知情人士對《財經(jīng)》記者解釋?zhuān)阉鞴局皇墙M織架構的虛擬公司，并未單獨成立公司實(shí)體，本質(zhì)就是一個(gè)“事業(yè)群”。百度從來(lái)都是集團化管理(由集團高層而非事業(yè)部負責人做關(guān)鍵決策)。包括陸奇在內，沒(méi)有任何一名高級管理人員手握過(guò)人事和財務(wù)大權。

2017年10月，關(guān)于向海龍離職的傳聞一度達到鼎沸。在位于中關(guān)村的皇冠假日酒店會(huì )議室，搜索公司管理層在這里開(kāi)戰略研討會(huì )。約20人的內部會(huì )上，向海龍坐中間，他開(kāi)口第一句話(huà)就說(shuō)：“我先跟大家宣布一個(gè)事，我不會(huì )走。”

此后半年流言更加洶涌，一直到2018年5月18日陸奇卸任百度總裁和COO職務(wù)，4天后向海龍帶著(zhù)搜索公司高管出席聯(lián)盟生態(tài)大會(huì )，這一傳言終于平息。然而，一年后，在外界最平靜的時(shí)刻，他離開(kāi)了。

“所有的預兆都是從去年下半年開(kāi)始密集出現的。”上述中層分析。他能明顯感覺(jué)到，集團高層開(kāi)始加強管控——“評定總監的時(shí)候，Robin(李彥宏)和Melissa(馬東敏)也要看，以前是沒(méi)有的。”

陸奇離任后，百度面臨的內外壓力更為凸現?！敦斀?jīng)》了解到，2018下半年，百度啟動(dòng)對醫療廣告的整改。此前醫療廣告營(yíng)收占比較高(約20%-25%)，但醫療廣告經(jīng)常存在虛假成分。內部發(fā)起了一個(gè)叫“落地頁(yè)托管”的整改計劃，強制客戶(hù)將推廣頁(yè)托管到百度，進(jìn)行監測以便打擊假冒，要求在去年底100%完成。該計劃主要針對“四品一械”(即藥品、保健品、化妝品、醫療用品、醫療器械)。一位接近財務(wù)信息人士對《財經(jīng)》記者透露，這次整改從去年四季度開(kāi)始影響營(yíng)收，單季度大概影響十幾億人民幣左右。

在內部整頓的同時(shí)，外部勢力正在迅猛崛起——字節跳動(dòng)旗下抖音今年1月宣布日活突破2.5億。在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化、廣告主預算收緊的情況下，傳統搜索對廣告主吸引力下降，新興媒體對百度的抽血作用逐漸暴露。“去年8-9月份有點(diǎn)感覺(jué)出來(lái)，但我們對困難的估計準備嚴重不足。”上述人士認為，去年醫療整改掩蓋了營(yíng)收下滑的本質(zhì)原因，“躺在了功勞簿上，對外部環(huán)境缺少敬畏”。

在風(fēng)暴爆發(fā)前最后三個(gè)月，隱約征兆是有跡可循的。據上述人士回憶，今年3月，在李彥宏和馬東敏都參加的月度會(huì )上，二人一起指責搜索公司銷(xiāo)售主管，營(yíng)收這么差為什么不早說(shuō);4月，百度Q1財報原本定在20日發(fā)，結果延遲到5月中旬;5月，馬東敏親自出馬了，就在財報發(fā)布前一周，她專(zhuān)門(mén)派其戰投部手下計算了搜索公司2019年剩下三季度的收支。

《財經(jīng)》獨家獲悉，百度曾給幾位核心高管簽過(guò)一項對賭，記者目前了解到的不完全對賭條件包括：2019年底實(shí)現1，股價(jià)達約300美元(相當于千億美金市值);2，營(yíng)收約達1200億人民幣。如若完成這些條件，高管們將會(huì )有一大筆變現。

權臣向海龍

很多人不知道，向海龍是百度最高決策組織Estaff中最年輕的高管。他于1977年出生在重慶，今年42歲。

就讀于華東師范大學(xué)計算機系，向海龍大三就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，是當年同學(xué)里第一個(gè)花一萬(wàn)塊買(mǎi)“大哥大”的人。畢業(yè)后向注冊成立公司——上海企浪網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，這家公司與百度都是2000年成立，日后成為百度、谷歌、新浪等的代理商。上海企浪的出資人是一名溫州企業(yè)家，他的妹妹后來(lái)成為了向的妻子。

得益于李彥宏賞識，百度在2005年上市前啟動(dòng)了對上海企浪的收購案，這起收購的操刀人是今天高瓴資本創(chuàng )始人兼CEO張磊。由此，28歲的向海龍加入百度，開(kāi)啟了他長(cháng)達14年的職業(yè)生涯。

在百度，向海龍的權力一路擴大。他得到的第一個(gè)身份是上海分公司總經(jīng)理。一年后，當收購對賭到期時(shí)，李彥宏讓他兼管北京分公司，三個(gè)月扭轉業(yè)績(jì)。他本來(lái)想從北京回上海，李彥宏為了挽留，在2007年直接把他晉升為銷(xiāo)售副總裁和Estaff成員。這時(shí)向海龍還不到30歲，比曾經(jīng)有“太子”和“最年輕副總裁”之稱(chēng)的李明遠擔當重任時(shí)年齡更小——李明遠是31歲升任百度副總裁。

隨后向海龍先后“取代”了百度副總裁史有才、王湛和李明遠等眾多高管的位置。伴隨這些人離開(kāi)，李彥宏把他們留下的業(yè)務(wù)都劃給了向——百度全公司3萬(wàn)多人，向海龍管理約2萬(wàn);搜索公司充當百度“現金牛”，貢獻超7成營(yíng)收。至此，搜索公司收歸了百度很大部分核心業(yè)務(wù)，而搜索公司的權力頂端就是向海龍。辭職前，他還兼任百度的PC(產(chǎn)品設計委員會(huì ))主席，而TC(技術(shù)委員會(huì ))主席是公司總裁張亞勤。

作為一名在百度頗有權勢的高管，很多人對他的印象是——隱忍、知進(jìn)退、有城府。向海龍開(kāi)會(huì )很少直接坐到李彥宏或馬東敏身邊。一般的情景是，李彥宏坐在PPT一側，馬東敏坐在大會(huì )議桌對面，而向海龍不遠不近坐二人中間，保持相對安全的距離。當李彥宏對業(yè)務(wù)細節出現疑問(wèn)時(shí)，向會(huì )走到他跟前趴在桌上給他演示。

“大多數時(shí)候，他都會(huì )先往后退。”一位搜索公司員工告訴《財經(jīng)》記者，李彥宏經(jīng)常會(huì )親自過(guò)問(wèn)項目，向海龍通常做法都是——退到一邊。每當遇到?jīng)Q策時(shí)，向海龍都會(huì )對手下說(shuō)“你去請教Robin”，而等過(guò)一段時(shí)間李彥宏退居幕后，他又重新出來(lái)做指揮。“有時(shí)候Robin會(huì )沖得靠前，海龍都是縮的，他們兩個(gè)永遠都是你進(jìn)我退的關(guān)系。”

在任期間，向海龍一直非常低調，尤其不喜歡拋頭露面，但他卻是身負流言蜚語(yǔ)最多的高層。“他一直低調地躲，但是躲不開(kāi)，畢竟深陷漩渦里面，是洗不清自己的。”上述向海龍同事說(shuō)。

雖然性格內斂，但向在商業(yè)上展現出生猛的一面。接近向海龍人士說(shuō)，他特別喜歡看《動(dòng)物世界》，曾對手下講，除了人類(lèi)，世界上絕大多數動(dòng)物都是餓死的。一只大象可能腳崴了就丟失生命。他因此警告下屬——“不能犯一次錯誤”。

成立搜索公司后，2016年中向海龍提出手百和信息流戰略。此戰略下，時(shí)任負責人報了24個(gè)億的預算。集團批準后，向海龍單獨對他說(shuō)：“我把錢(qián)給你了，如果這事做砸了，千刀萬(wàn)剮，提頭來(lái)見(jiàn)。”

《財經(jīng)》獲悉，2019年百度春晚紅包活動(dòng)斥資10億人民幣，包括4億央視投標和6億紅包，這是百度歷史上第一次花費大額資金打品牌廣告。當時(shí)高層不少人反對，李彥宏也猶豫了一段時(shí)間，向海龍“提著(zhù)腦袋”簽了字。投標時(shí)，百度面對的最大競爭對手是字節跳動(dòng)。據知情人士稱(chēng)，投標時(shí)一個(gè)是紅包活動(dòng)，一個(gè)是視頻活動(dòng)，前者4億起投，后者2.5億起投。最后在向的主導下百度以4億底價(jià)拿下紅包活動(dòng)，而字節跳動(dòng)花了5億人民幣做視頻活動(dòng)。春晚戰役的千人團隊在百度獲得了“重大突破獎”。

李彥宏曾對內表達，高管應當“武將死戰，文臣死諫”。

多年以來(lái)，向海龍的形象更像是李彥宏和眾多百度高管的“反面”。“他是里面最接地氣的一個(gè)。”前述中層告訴《財經(jīng)》記者，向海龍給人的感覺(jué)不似李彥宏那樣文質(zhì)彬彬，而是“精明、利落、干練”。他重視收集信息，有時(shí)凌晨還在向下屬詢(xún)問(wèn)，他會(huì )在群里 所有人，交叉驗證。開(kāi)會(huì )風(fēng)格是針對業(yè)務(wù)偏強勢的探討，時(shí)不時(shí)直截了當打斷對方說(shuō)：“你這個(gè)不對啊，我聽(tīng)XX說(shuō)不是這樣的。”和李彥宏用人追求完美主義不同，向海龍的觀(guān)點(diǎn)是“有爛磚沒(méi)爛墻”。

向海龍格外注重成本控制，投資風(fēng)格相對保守。在得知一名下屬買(mǎi)了輛40萬(wàn)的車(chē)，向叫著(zhù)他的名字認真地說(shuō)：“你開(kāi)的是豪車(chē)。”此外，他熱衷買(mǎi)房，而且很少買(mǎi)別墅，大多選擇120平米左右戶(hù)型，方便轉手。

《財經(jīng)》了解到，百度有兩項資本動(dòng)作變更和向海龍有關(guān)。其一是百度外賣(mài)的出清，向海龍曾是內部最反對O2O戰略的高管之一，當百度放棄O2O向人工智能賽道轉變時(shí)，高層希望向將百度外賣(mài)和糯米都收歸搜索公司，向海龍拒絕收百度外賣(mài)，這一定程度促使了百度外賣(mài)的分拆;其二是，百度曾準備戰略投資共享單車(chē)品牌ofo，向海龍多次開(kāi)會(huì )向馬東敏反對，力勸她放棄這筆投資。其觀(guān)點(diǎn)是外賣(mài)和單車(chē)是AT支付戰爭時(shí)期的武器。

上述向的同事說(shuō)，如果把用戶(hù)產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品看做組成飛機的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機，從2009年俞軍辭職(原百度產(chǎn)品副總裁，與向海龍同年升任VP，有“百度貼吧之父”之稱(chēng))起，相當于百度的一個(gè)發(fā)動(dòng)機熄火了。“這十年如果沒(méi)有海龍的話(huà)，這個(gè)飛機飛不到今天。”——Q1財報顯示，百度如今現金和短期金融資產(chǎn)為1578億人民幣，這其中很多歸功于向海龍的商業(yè)變現。

一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者說(shuō)，如果一定要說(shuō)向海龍之過(guò)，那就是他銷(xiāo)售能力過(guò)強，令百度變現輕而易舉，沒(méi)能居安思危而錯失機遇。

重置棋盤(pán)

在近期某位高管離職前，馬東敏和崔珊珊與他有過(guò)一次對談。據轉述，他們在談話(huà)中拋出一個(gè)疑問(wèn)——百度今天這種狀況，市值沒(méi)有突破，大家的責任是什么?Robin本身就是在承擔責任，其他人應該承擔什么責任?——這次談話(huà)被認為是集團最高層開(kāi)始向下追責，起因是抖音賽道錯失被抬上桌面。

過(guò)去一年，字節跳動(dòng)在抖音和國際化上突飛猛進(jìn)，今年初他們悄然上線(xiàn)搜索引擎，正式發(fā)起針對百度搜索的進(jìn)攻。百度不得不整合信息流和搜索防止敵人突圍。2月，搜索公司啟動(dòng)了一輪以迎敵為主要目的的輪崗，但卻意料之外觸發(fā)了更多高管離開(kāi)。

在原搜索公司架構下，向海龍共有四名副總裁級別“戰將”，分別是——負責手百和Feed的沈抖、負責搜索的吳海峰、負責商業(yè)產(chǎn)品的鄭子斌和負責銷(xiāo)售的顧國棟。其中，沈抖是向海龍招到百度，也是很早就選定的“接班人”。綜合多位人士評價(jià)，和向海龍內向不同，沈抖性格更外放;他情商很高，注重細節，為人溫文爾雅、從善如流。

這次輪崗的本意是讓沈抖一人統管信息流和搜索，提高內部效率抗擊敵人。所以組織調整將吳海峰負責的搜索直接合并給沈抖，沈抖全面接管用戶(hù)產(chǎn)品(手百+Feed+搜索);吳海峰轉而接手鄭子斌的商業(yè)產(chǎn)品(鳳巢);而鄭子斌調去負責以CRM為基礎的創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

在搜索公司，沈抖和吳海峰一直被視為競爭關(guān)系。沈抖在2012年加入百度，比吳海峰晚6年，兩人原本都是搜索業(yè)務(wù)總監，中途沈抖轉到百度金融，吳海峰繼續在搜索，期間二人升至執行總監。之后沈抖調回搜索公司，兩個(gè)人又都于17年被擢升為副總裁。去年，沈團隊推出“百家號”，吳團隊推出“熊掌號”，PK中“百家號”取勝。

這次輪崗傷害了吳海峰的利益。“吳海峰不同意輪崗，但公司已經(jīng)公告了。”上述接近百度人士說(shuō)。他接到對商業(yè)產(chǎn)品的指令是“大力整頓”。不過(guò)，消息一出，最先提出辭職的是孫雯玉。孫雯玉是吳海峰新晉提拔的執行總監，執行總監在百度意味著(zhù)是“見(jiàn)習期副總裁”，她負責核心搜索業(yè)務(wù)。吳海峰被調崗后，孫雯玉上升通道受阻，最先辭職，而后是吳海峰。再之后，顧國棟因銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不達預期，高層追責而其本人不認同，也遞交辭呈。

百度現階段面臨一個(gè)有些尷尬的處境——移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群內，除了沈抖是高級副總裁外，只剩下一位創(chuàng )新業(yè)務(wù)副總裁。而沈抖過(guò)往經(jīng)歷主要集中在用戶(hù)側，商業(yè)和銷(xiāo)售根基不深。據《財經(jīng)》了解，辭職風(fēng)波后，商業(yè)和銷(xiāo)售副總裁處于空窗。同時(shí)，沈抖沒(méi)有直接接手銷(xiāo)售。為了權力平穩過(guò)渡，馬東敏、崔珊珊和沈抖臨時(shí)成立三人委員會(huì )，共同管理。

李彥宏也一直深度參與搜索公司業(yè)務(wù)。從2017年11月起，李彥宏親自領(lǐng)兵信息流，他每天早晨8點(diǎn)準時(shí)出現在百度科技園5號樓，和沈抖與他的總監們一起開(kāi)早會(huì )。2018年中信息流走上正軌，李彥宏稍稍休息了一段時(shí)間。下半年，他又接著(zhù)和搜索公司開(kāi)周會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)間是周一全天，上午和用戶(hù)側開(kāi)，下午和商業(yè)側開(kāi)。

而集團層面也發(fā)生著(zhù)一系列變化?！敦斀?jīng)》曾在2018年4月發(fā)表文章《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》，其中詳細梳理了2000-2018年百度高層變動(dòng)名錄，將人事變動(dòng)劃分成三輪，如今這個(gè)名單又有了更新。

百度在今年推出高層退休計劃，兩位重量級高管張亞勤(公司總裁，將于7月退休)和劉輝(人力高級副總裁，于5月退休)進(jìn)入該計劃。他們都是Estaff成員。

很早百度就著(zhù)手拆分張亞勤管轄的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組(EBG)。去年12月，智能云事業(yè)部升級為獨立事業(yè)群組(ACG);基礎技術(shù)體系(TG)劃至高級副總裁王海峰旗下;今年3月，百度又把文庫、閱讀并給搜索公司(現改名移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群);5月，教育2B方向分拆并進(jìn)智能云事業(yè)群。

在人力資源上，崔珊珊從劉輝手中接棒，有觀(guān)點(diǎn)認為組建“人事委員會(huì )”目的之一，是李彥宏、馬東敏幫崔珊珊交接人力資源。自她回歸，百度高管已從招攬光鮮背景的空降職業(yè)經(jīng)理人，轉向召回老百度?！敦斀?jīng)》獲悉，過(guò)去一年，以張東晨(原總裁助理)回百度出任業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁為標志，引發(fā)回歸潮;而百度從外引進(jìn)的高管是原貝恩中國副總裁及全球合伙人陸原和原網(wǎng)易市場(chǎng)部總經(jīng)理袁佛玉，擔任百度戰略副總裁和市場(chǎng)副總裁。

為促進(jìn)內部交流，陸奇曾在百度推行“新風(fēng)會(huì )”，他離職后這一形態(tài)得以保留，崔珊珊將其改名“內部溝通會(huì )”。

據《財經(jīng)》獨家了解，此次辭職風(fēng)波后，百度正在尋找各個(gè)崗位的繼任者。其中，政府關(guān)系副總裁將是一位“老百度”;他們還接觸了美圖COO程昱，希望他接商業(yè)化副總裁之位，但談判似乎不成功。此外，兩位接近百度集團的人士透露，百度有可能將啟動(dòng)一輪裁員。“感覺(jué)暴風(fēng)雨要來(lái)了。”一位員工說(shuō)。

辭職、退休、重組，意味著(zhù)百度正在戰爭前夜“重置棋盤(pán)”。對于這是這家即將弱冠之年的公司來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)偉大的戰役是挑戰，也是機遇。新人們從前人手中接過(guò)火炬，肩負著(zhù)更加艱巨的使命。

戰事全面爆發(fā)前的夜晚比平時(shí)更加黑暗。兵臨城下，黑壓壓一片中，有士兵在兩軍中間來(lái)回游走。敵軍開(kāi)出具誘惑的薪水挖百度能人強將，有人欣然答應，有人毅然鎮守，還有人搖搖頭遠離這場(chǎng)炮火。

這是一場(chǎng)不能言敗之戰。一位在百度超10年的管理層對《財經(jīng)》記者說(shuō)：“如果百度此戰失利，中國互聯(lián)網(wǎng)還是BAT的，只是BAT要重生，這個(gè)B會(huì )從Baidu換成Bytedance(字節跳動(dòng))。”

曾有同事問(wèn)他，你會(huì )不會(huì )加入字節跳動(dòng)?上述人士生氣地答復說(shuō)：“那我就是站在了自己過(guò)去10年的對立面。”

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