本文來(lái)自微信公眾號：科創(chuàng )遠川匯（ID：kechuangych），作者：凱文、陳暢，編輯：董指導

2012年末，幾名華為員工降落在芬蘭赫爾辛基國際機場(chǎng)。他們此行不是為了看雪景，也不是為了看極光，而是來(lái)“尋寶”。

一年前諾基亞CEO埃洛普發(fā)表了著(zhù)名的郵件“燃燒的平臺”，稱(chēng)諾基亞是在一個(gè)海面鉆井平臺上，已經(jīng)燃起了熊熊大火，只有奮力往海里一躍，才有可能求的一線(xiàn)生機。

埃洛普開(kāi)啟了大刀闊斧的改革，曾經(jīng)的手機王者——塞班（Symbian）操作系統和諾基亞曾經(jīng)的希望——MeeGo操作系統則成為砧板之肉。而那些被裁掉的員工，就成為了華為的寶藏。

華為投資千萬(wàn)歐元在赫爾辛基設立了智能手機系統研發(fā)中心，距離諾基亞研發(fā)中心不到20公里。彼時(shí)距離諾基亞宣布押注windows phone（WP）系統不到兩年。

這一年任正非也充滿(mǎn)了危機意識說(shuō)道，“如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？”

誰(shuí)料，一語(yǔ)成讖。七年后，谷歌宣布暫停與華為在安卓領(lǐng)域的合作。

此時(shí)的手機操作系統是一超（市占率85%以上谷歌安卓）一強（蘋(píng)果iOS），谷歌的決定等于手機系統向華為關(guān)上了大門(mén)。但幸運的是，華為自己悄然打開(kāi)了一扇窗。

5月下旬，華為鴻蒙、方舟兩個(gè)操作系統品牌相繼浮出水面。大家欣喜地歡呼，7年了，華為操作系統的大幕終于徐徐拉開(kāi)了，手機系統江湖的故事并沒(méi)有結束。

然而，回顧歷史，曾經(jīng)擁有微軟、諾基亞兩大巨頭扶持的WP系統，卻已毫無(wú)生氣。而面臨各種堵截的華為手機操作系統，能否復制核心網(wǎng)設備的奇跡，異軍突起如日中天呢？本文將針對這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行探討。

一、一超一強的誕生

2007年蘋(píng)果手機發(fā)布，iOS系統驚艷全球。第二年，谷歌安卓系統也正式問(wèn)世，并依靠開(kāi)源屬性，迅速成為智能手機的首選。十余年后，蘋(píng)果谷歌雙寡頭局面形成。然而，在這個(gè)過(guò)程中，塞班、黑莓、WP等多名勇將氣勢洶洶地發(fā)起了沖擊。

首先出局的是塞班系統。它誕生于本世紀初，興盛于3G時(shí)代，依托著(zhù)功能機的普及大肆發(fā)展。

然而，到了4G智能機時(shí)代，塞班的歷史包袱愈發(fā)沉重：冗余的底層代碼，復雜重疊的架構，導致開(kāi)發(fā)難度數倍于安卓系統。一批批開(kāi)發(fā)者憤怒地拋棄了塞班，諾基亞也在恨鐵不成鋼的淚水中丟棄了塞班。

科技產(chǎn)品，如果科技感不夠深、效率不夠高，那基本就等于汽車(chē)沒(méi)了輪子。

下一個(gè)出局的是黑莓系統，它和蘋(píng)果一樣傲嬌地選擇了封閉系統，試圖以安全封閉作為特色，圈住安全需求高的人群，割據細分市場(chǎng)以自保。

曾幾何時(shí)，全鍵盤(pán)的寬體黑莓，成為“嚴謹縝密”的代名詞；高效地操作系統，也是當之無(wú)愧的跑分之王。然而黑莓終究還是沉陷在了小眾市場(chǎng)里，一直缺少風(fēng)靡世界的旗艦機。用戶(hù)市場(chǎng)日漸萎縮，無(wú)利可圖的應用開(kāi)發(fā)者也逐步減少了黑莓版本的更新、推新。

要想馬兒跑得快，就要草料喂得多；要想駿馬匹數多，就要草料備得足。黑莓雖然是千里馬，但缺少了生態(tài)伙伴的支持，也只是古道西風(fēng)瘦馬，斷腸人在天涯。

聲勢最大的莫過(guò)于WP系統。由電腦桌面操作系統霸主微軟親自操刀，并且與昔日的手機之王諾基亞結盟，背靠硬軟兩境之王，卻錯過(guò)了發(fā)展時(shí)機，掙扎幾番后，只能惆悵一句winter is coming凜冬將至，日漸消沉。

WP發(fā)布時(shí)，第一代iPhone已經(jīng)問(wèn)世3年半，第一款安卓手機已經(jīng)過(guò)去了2年。蘋(píng)果ios的應用數量已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)個(gè)，即將迎來(lái)第100億次下載。而安卓也成為各種品牌、山寨手機的必備。蘋(píng)果、谷歌已經(jīng)形成了有規模、有護城河的生態(tài)系統。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，往往是“一六二三”，前兩名瓜分市場(chǎng)。

沒(méi)有開(kāi)發(fā)者的支持，WP系統像一個(gè)沒(méi)有家具的華麗宮殿，讓用戶(hù)感覺(jué)空蕩蕩的。為這失去的兩年花費了近百億美金后，微軟也將WP雪藏。

優(yōu)異的使用性能、普及的適配硬件、活躍的開(kāi)發(fā)生態(tài)，三者同時(shí)實(shí)現共振時(shí)才能誕生一個(gè)優(yōu)秀的操作系統。雖然很難，但一旦實(shí)現了就是豐厚的利潤。比如蘋(píng)果和谷歌，雖然一個(gè)靠硬件，一個(gè)靠軟件，但都收獲了萬(wàn)億美元的市值。

面對這么誘人的蛋糕，國人何嘗不想分一塊呢。

二、自主情懷的突圍

2011年，微軟發(fā)布WP半年后，阿里也高調發(fā)布了阿里云OS系統。這是和安卓一樣基于Linux開(kāi)發(fā)出來(lái)的操作系統，而且阿里巴巴宣布，云OS是集團戰略，將投資2億美元。然而這場(chǎng)雄心勃勃的計劃，卻被谷歌攜生態(tài)系統之威予以痛擊。

當年，阿里云系統已經(jīng)和海爾、天語(yǔ)等國內手機進(jìn)行合作，而且也將橄欖枝地送給了宏碁。宏碁還沒(méi)認真思考，就立刻收到了谷歌的警告：如果在其新產(chǎn)品上搭載阿里云操作系統，谷歌公司將會(huì )解除與其Android產(chǎn)品的合作和授權。

矛盾分歧則在于，谷歌認為阿里云OS本質(zhì)上還是安卓的一個(gè)分支，應該將源代碼貢獻給安卓社區。

這是一場(chǎng)沒(méi)有結論的學(xué)術(shù)紛爭，卻是一場(chǎng)力量懸殊的商業(yè)戰爭。國內各手機大廠(chǎng)紛紛和阿里云OS劃清界限。沒(méi)有了硬件廠(chǎng)商的支持，阿里云OS逐步暗淡了下去。

而在另一端，阿里云則堅忍10年終成大器，這其中的差異在于，阿里云有集團內部豐富的使用環(huán)境和場(chǎng)景，提供了充足的試錯空間和提升空間。在那個(gè)友商們還沒(méi)有同仇敵愾的階段，阿里云OS只能落得淚滿(mǎn)襟。

相比于巨頭阿里從系統底層開(kāi)始挑戰，在2010年踏入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的小米，則選擇了另一條更為輕松的道路：基于安卓進(jìn)行魔改，并取個(gè)新名字MIUI。

在原生安卓還不算成熟的年代，小米的策略取得了巨大的成功。清新的界面、便捷的操作，為小米創(chuàng )造了增長(cháng)奇跡。與此同時(shí)，也為手機操作系統自主創(chuàng )新找到了“捷徑”。

3年后，號稱(chēng)中國首個(gè)自主知識產(chǎn)權的操作系統“COS系統”登上了央視新聞。消息一出，便引來(lái)了爭議：為什么如此像安卓、怎么能支持10萬(wàn)個(gè)應用、是不是只是魔改等等。

甚至有網(wǎng)友驚呼：這是操作系統的一小步，卻是美顏界的一大步。在這些爭議和尷尬的背后，卻突顯著(zhù)底層研發(fā)薄弱的尷尬。

當然，除了馬老師和雷布斯以外，有自主情懷的還有可愛(ài)的羅老師。

2018年，在錘子手機的發(fā)布會(huì )上，老羅表示錘子的下一代OS不是基于安卓的，完全從底層開(kāi)始自己寫(xiě)的。而且強調，“有較大概率碰到愿意支持我們的土豪。我們會(huì )用到非常深的底層技術(shù)，讓別人抄都沒(méi)法抄，特別是那些臭不要臉的。”

臭不要臉的不知道是說(shuō)誰(shuí)，但屢屢跳票的卻是羅老師自己。羅老師還是太天真了，畢竟做操作系統不像講段子那般容易。正如任正非所言，搞研發(fā)還是要踏踏實(shí)實(shí)干活。

三、華為鴻蒙的展望

雖然任總高瞻遠矚，是頂級的商業(yè)領(lǐng)袖；華為也是科技界的扛把子，但在那么多同行失利的前提下，華為操作系統之戰，能否成功嗎？

旗幟鮮明地說(shuō)，至少，華為鴻蒙擁有天時(shí)、地利、人和。

操作系統巨頭化的同時(shí)，APP也在流量固化：聊天用微信、購物用淘寶、娛樂(lè )刷抖音，資訊看微博和頭條。騰訊、頭條、阿里等這些頭部APP瓜分了用戶(hù)70%的使用時(shí)長(cháng)，而僅騰訊一家，占比就達到了47.3%。

應用市場(chǎng)已經(jīng)從百花齊放進(jìn)入了寡頭爭霸階段，頭部流量聚集效應也更加突出，滿(mǎn)足消費者的難度大大降。為了應對99%的消費者，不再需要打造一個(gè)完整的生態(tài)系統，而只用將頭部開(kāi)發(fā)者吸引到自己的操作平臺即可。

從大賣(mài)場(chǎng)到優(yōu)而美，操作系統存活概率大幅提升。這依賴(lài)于移動(dòng)設備的普及，消費者消費定式的養成，此為天時(shí)。

此前種種失敗告訴我們，沒(méi)有硬件市場(chǎng)，就如千軍萬(wàn)馬立在平原之上，毫無(wú)掩體遮掩。華為手機擁有20%的全球市占率，而華為在通信領(lǐng)域也是絕對的領(lǐng)先地位，這給予了華為鴻蒙充分的試錯空間和市場(chǎng)推廣空間。

而更為重要的是，在錘子、小米等公司的推動(dòng)下，國內也積累了一批操作系統工程師。同時(shí)，華為在全球研發(fā)中心的投入，也保證了人才資源的充沛。

廣闊的硬件市場(chǎng)、長(cháng)期積累的底層研發(fā)、豐富的人儲備，這些本土資源構成了華為鴻蒙的地利。

華為手機多年的深耕，尤其是芯片自主化的攻克，為華為手機形成了良好的品牌效應。而此次遭遇，雖有受挫，卻也激發(fā)了消費者對國貨的支持、對國產(chǎn)系統的呵護。這不得不說(shuō)是華為鴻蒙的人和。

擁有天時(shí)地利人和，雖不能勝也不至于大敗。然而留給華為更大的機會(huì )，則在于5G時(shí)代的來(lái)臨。

5G時(shí)代，意味著(zhù)智能家電、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)載系統的全面聯(lián)入，即所謂AIOT時(shí)代（人工智能+物聯(lián)網(wǎng)）。連接數的大幅增加、信息種類(lèi)結構的多樣化，都會(huì )對原有的操作系統帶來(lái)沖擊。

就像從3G到4G，塞班系統無(wú)法承受生態(tài)巨變而慘遭淘汰。5G時(shí)代，安卓和蘋(píng)果也未必如今天這樣堅不可摧。因此，谷歌也意識到了這一點(diǎn)，已經(jīng)在研發(fā)開(kāi)源的全平臺操作系統Fuchsia。

華為是通信設備起家，對通信具有天然的技術(shù)優(yōu)勢，尤其面對多設備通信領(lǐng)域。而鴻蒙，則是一出生就帶著(zhù)5G和物聯(lián)網(wǎng)的基因。雖然被稱(chēng)之為備胎，被低調雪藏了七年多，但鴻蒙的成人禮，卻令人充滿(mǎn)期待。

畢竟，能夠在最嚴酷的外部封鎖下長(cháng)大的，才會(huì )是未來(lái)真正的強者。

本文來(lái)自微信公眾號：科創(chuàng )遠川匯（ID：kechuangych），作者：凱文、陳暢，編輯：董指導，實(shí)習生徐澤怡對本文亦有貢獻