把蘇寧小店從上市公司剝離，蘇寧易購終于走出了這一步。

從業(yè)績(jì)上，走完這一步，蘇寧易購2019年度凈利潤預計可以因此一舉增加34.28億元。實(shí)際上，這也可能是讓張康陽(yáng)接班張近東的一種宣示。

在仍處于虧損狀態(tài)時(shí)，全面接手蘇寧小店，張康陽(yáng)能扛起來(lái)嗎？

?張家父子

張康陽(yáng)34億接盤(pán)蘇寧小店

6月28日，蘇寧易購發(fā)布公告稱(chēng)，蘇寧便利超市（南京）有限公司（以下稱(chēng)“蘇寧小店”）正式從上市公司蘇寧易購剝離。

在此之前的6月24日，蘇寧小店的股東已經(jīng)從蘇寧易購變成南京云致享網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。

根據天眼查顯示，蘇寧小店的新股東成立于2018年10月，注冊資本2000萬(wàn)元。公司的實(shí)際控制人是蘇寧易購董事長(cháng)張近東之子張康陽(yáng)，他持有“云致享科技”99%的股份，另外1%股份由蘇寧零售集團副總裁卞農持有。

在這次股權轉讓完成后，蘇寧小店將不再被納入上市公司蘇寧易購的合并報表范圍。剝離蘇寧小店，預計將增加蘇寧易購2019年度凈利潤約34.28 億元。

去年，蘇寧小店的虧損，很大程度上影響了蘇寧易購的凈利潤表現。去年10月15日，蘇寧易購就發(fā)布過(guò)公告，要將蘇寧小店從上市公司剝離，從而減輕公司的業(yè)績(jì)壓力。

根據蘇寧易購2019年一季度財報顯示，蘇寧易購在扣除非經(jīng)常性損益后虧損9.9億元，相比2018年一季度盈利的2000萬(wàn)元，減少了將近50倍。

當時(shí)蘇寧方面表示除外部環(huán)境影響之外，虧損也與開(kāi)店速度太快有關(guān)。

截至今年3月31日，蘇寧小店共開(kāi)店5098家。蘇寧小店總裁鮑俊偉曾表示一家蘇寧小店的投入成本在100萬(wàn)左右，那么到今年一季度為止，蘇寧已經(jīng)在蘇寧小店投入了超過(guò)50億元資金。而蘇寧小店在去年前7個(gè)月就虧損了近3億元，債務(wù)高達6.53億元。

很顯然，此次剝離蘇寧小店，也是為了防止其未來(lái)快速擴張帶來(lái)的虧損影響上市公司業(yè)績(jì)。

虧損的蘇寧小店什么時(shí)候是個(gè)頭？

自從宣布新零售戰略后，蘇寧小店就成為蘇寧易購重要戰略。將蘇寧小店作為線(xiàn)下流量入口，借此打通其包括蘇寧金融、蘇寧有房等等全鏈路生態(tài)。

在蘇寧的零售業(yè)務(wù)里，蘇寧小店不僅能夠幫助蘇寧搶占一二線(xiàn)城市的市場(chǎng)，還能夠解決電商時(shí)代遺留的“最后一公里”問(wèn)題，大大拓展了蘇寧的商品品類(lèi)和服務(wù)場(chǎng)景。

一旦達到蘇寧設想的效果，那么蘇寧的新零售戰略將獲得巨大的成功，在今后的新零售競爭中獲得非常有利的位置。

正因為如此，蘇寧易購不惜花費巨大的精力在全國瘋狂開(kāi)店。2017年底時(shí)還僅僅23家蘇寧小店，到今年一季度就已經(jīng)突破5000家。

從長(cháng)遠來(lái)看，蘇寧小店的快速擴張與成長(cháng)，關(guān)系到蘇寧未來(lái)的發(fā)展布局，因此可以接受在一定時(shí)期內出現的虧損。

今年初，公開(kāi)參考走訪(fǎng)南京、杭州等多家蘇寧小店，店員普遍表示處于一直虧的狀態(tài)。杭州某蘇寧小店店員說(shuō)：“如果是加盟店，這樣一直虧損，肯定開(kāi)不下去了。”

前不久蘇寧收購家樂(lè )福中國，進(jìn)一步加強了零售業(yè)間的聯(lián)動(dòng)。不過(guò)，從目前來(lái)看，蘇寧的生態(tài)布局還沒(méi)有完全聯(lián)動(dòng)起來(lái)，蘇寧小店的流量入口功能也尚待挖掘。

這次的剝離，更多的是蘇寧易購出于規避業(yè)績(jì)風(fēng)險的考量，并不是要邊緣蘇寧小店。因為到去年底，蘇寧易購賬上躺著(zhù)480億現金，負擔蘇寧小店的損益并不是太大的問(wèn)題。

少帥張康陽(yáng)

蘇寧小店的出表，透露出的另一個(gè)信息是張康陽(yáng)正在有條不紊地接過(guò)張近東的權柄。

張康陽(yáng)是蘇寧易購董事長(cháng)張近東之子，今后，28歲的他將一肩挑起蘇寧小店和家樂(lè )福中國的重任。

在這之前，張康陽(yáng)被提及往往是在體育領(lǐng)域。

2016年6月，蘇寧體育收購了意大利國際米蘭足球俱樂(lè )部70%的股份。2017年，張康陽(yáng)開(kāi)始接管俱樂(lè )部的運營(yíng)管理事務(wù)。去年10月26日，張康陽(yáng)成為國際米蘭俱樂(lè )部歷史上最年輕的主席。

就在本周一，意大利總理孔特率領(lǐng)意大利代表團，前往瑞士洛桑助陣米蘭/科爾蒂納丹佩佐申辦2026年冬奧會(huì )，助陣代表團中就包括了張康陽(yáng)。

1991年出身的張康陽(yáng)，是一個(gè)標準的“富二代”，也常常被人拿出來(lái)與王思聰比較。

不過(guò)，與王思聰不同，張康陽(yáng)為人卻很低調，他身上有一種與年齡不太相匹配的成熟。

張康陽(yáng)中學(xué)就讀于南京外國語(yǔ)學(xué)校（這也是章澤天的母校），初中畢業(yè)之后出國，高中畢業(yè)時(shí)，他是美國賓州莫西斯堡學(xué)院榮譽(yù)畢業(yè)生，收到了麻省理工學(xué)院、杜克大學(xué)等名校的邀請，最后他選擇了美國賓夕法尼亞大學(xué)。

在大學(xué)期間，他仍然是一個(gè)“學(xué)霸”，奪得過(guò)全美機器人大賽二等獎，獲得“總統教育計劃獎”等。大學(xué)畢業(yè)后，他沒(méi)有直接進(jìn)入蘇寧集團，而是去了摩根士丹利資本市場(chǎng)部和摩根大通投資銀行部任職，負責香港、美國市場(chǎng)企業(yè)首發(fā)上市，投資并購和融資等工作。

這段工作經(jīng)歷，為他積累了豐富的投資經(jīng)驗，也為他后來(lái)進(jìn)入蘇寧國際，參與收購國際米蘭做好了準備。

張康陽(yáng)的又一次考驗

張康陽(yáng)從小就被張近東當作接班人培養，很小的時(shí)候，他就被父親帶著(zhù)出席蘇寧的各個(gè)內部會(huì )議，他能在角落認真聽(tīng)上一天。

他不是人們印象中的紈绔子弟，大學(xué)期間的表現和畢業(yè)后的工作，足以證明了他的實(shí)力。

在他身上，還有從父親身上繼承下來(lái)的敏銳商業(yè)天賦。

在美國讀書(shū)的時(shí)候，他就用自己的生活費投資了特斯拉，每股40元的價(jià)格買(mǎi)入，幾個(gè)月之后，股票漲了5倍。

2016年，張康陽(yáng)才進(jìn)入蘇寧集團工作，擔任蘇寧國際副總裁，接管蘇寧國際業(yè)務(wù)拓展等工作。那一年，蘇寧開(kāi)始布局體育產(chǎn)業(yè)，接手了江蘇舜天足球俱樂(lè )部，之后便收購了國際米蘭俱樂(lè )部。

在國際米蘭的收購中，張康陽(yáng)展現了自己的能力。當時(shí)，他負責對國際米蘭做盡職調查，在與前國際米蘭主席莫拉蒂見(jiàn)面會(huì )談時(shí)，張康陽(yáng)給對方留下了非常好的印象。

他在投行的工作經(jīng)驗和給莫拉蒂留下的良好印象，為這次收購成功起到了很大的作用。2018年，張康陽(yáng)就當上了國際米蘭俱樂(lè )部最年輕的主席。

張康陽(yáng)和張近東很像，個(gè)性都很低調，給人一種溫文爾雅成熟穩重的印象。

現在，張近東已經(jīng)為兒子鋪好了道路。

蘇寧收購家樂(lè )福中國后，正是為了與蘇寧小店聯(lián)動(dòng)，打通物流通道，建立起高效的“最后一公里配送網(wǎng)絡(luò )”。目前，這兩家公司都在張康陽(yáng)的控制之下。

在蘇寧小店還在虧損的情況下，從蘇寧易購剝離，這一次，對張康陽(yáng)無(wú)疑又是一次考驗。

本文來(lái)源于天下網(wǎng)商，作者：王金成