“一代鞋王”百麗被高瓴資本私有化后，最近又在資本市場(chǎng)卷土重來(lái)。

百麗旗下運動(dòng)業(yè)務(wù)板塊滔搏國際日前向港交所遞交招股書(shū)，招股書(shū)顯示，滔搏國際2016年、2017年、2018年營(yíng)收分別為216.9億元、265.5億元、325.64億元；

滔搏國際2016年、2017年、2018年的年度利潤分別為13.17億元、14.36億元、21.99億元。

滔搏與耐克、阿迪達斯均為深度合作

據介紹，滔搏國際是百麗國際旗下經(jīng)營(yíng)運動(dòng)業(yè)務(wù)的體育子公司，自90年代起，滔搏開(kāi)始涉足體育運動(dòng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；

2010年起，拓展至戶(hù)外和運動(dòng)時(shí)尚品類(lèi)，并且逐步探索與開(kāi)拓體育用品多品牌集合店經(jīng)營(yíng)模式，先后創(chuàng )建TOPSPORTS運動(dòng)城、TOPSPORTS多品店、TOPSNEAKER潮流集合店；

滔搏國際2018年收購FOSS品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓自有渠道的品牌建設。

滔搏國際擁有中國最大且高度下沉的運動(dòng)鞋服直營(yíng)門(mén)店網(wǎng)絡(luò )，覆蓋中國30個(gè)省份的近270個(gè)城市，擁有8300余家直營(yíng)店鋪（體育用品類(lèi)），自有員工約40000多名。

截至2017年、2018年級2019年2月28日，滔搏運動(dòng)門(mén)店的銷(xiāo)售面積分別增加了13%、11.4%和9.3%。

滔搏國際還與耐克合作了20年，是耐克全球第二大零售合作伙伴及客戶(hù)；同時(shí)，是阿迪達斯全球最大合作伙伴和客戶(hù)，與阿迪達斯建立了長(cháng)達15年的戰略合作關(guān)系。

滔搏國際擁有11個(gè)國際運動(dòng)、潮流、戶(hù)外品牌的經(jīng)銷(xiāo)權：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、The North Face、Asics、Onitsuka Tiger、Reebok、Skechers等。

2017年底，滔搏涉足虛擬運動(dòng)競技，成立TOP電競俱樂(lè )部，并競得英雄聯(lián)盟LPL參賽席位，同時(shí)參加包括王者榮耀、絕地求生在內的現象級賽事。

高瓴主導百麗重組

2017年4月，百麗國際接受來(lái)自主要為高瓴資本和鼎暉投資的收購人要約，以每股6.3港元、總價(jià)453億港元的金額完成港股私有化退市。

?百麗私有化后的架構

百麗國際私有化的主要原因是，為鞏固其在中國女鞋市場(chǎng)的長(cháng)期領(lǐng)導地位，避免來(lái)自股票市場(chǎng)的短期干擾和壓力。

?滔搏國際股權架構

當前，百麗國際由Muse Holdings通過(guò)全資附屬公司Muse B及Muse M擁有，Muse Holdings分別由智者創(chuàng )業(yè)、Hillhouse HHBH（高瓴資本）及SCBL持有46.36%、44.48%及9.16%股權。

智者創(chuàng )業(yè)由百麗國際的高級管理成員直接或間接持有；SCBL則是由鼎暉投資控制。滔搏運動(dòng)是由百麗國際經(jīng)過(guò)一系列的重組而來(lái)。

滔搏國際的執行董事為于武，非執行董事為盛百椒、盛放、周紀恩、翁婉箐、胡曉玲，獨立非執行董事為林耀堅、華彬、黃偉德。

高瓴資本合伙人張磊曾在私有化百麗國際后說(shuō)，外界現在看到的可能是百麗當下的一些問(wèn)題，但從高瓴的角度看，百麗卻有很多寶藏。

“那些互聯(lián)網(wǎng)理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顧客對工廠(chǎng)），還是快時(shí)尚供應鏈，還是無(wú)縫鏈接，唯一最有機會(huì )實(shí)現并創(chuàng )造出新模式的公司，實(shí)際是百麗，而且只有百麗。”

張磊說(shuō)，百麗的能力和基因就是提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體化解決方案，把這個(gè)“所得”以?xún)?yōu)秀的質(zhì)量、良好的體驗提供給消費者。為什么是百麗，不是別人呢？因為全世界沒(méi)有如此規模的、一體化的鞋類(lèi)提供商。

張磊還說(shuō)，全球化大潮到來(lái)之前，美國早就把鞋的制造外包給了其他國家，身體早已經(jīng)四分五裂了。百麗的生產(chǎn)商、渠道商和供應鏈，全是一體化的，是一個(gè)完整的身體，一直在等待著(zhù)這個(gè)機會(huì )。

本文來(lái)源于雷帝網(wǎng)，作者：雷建平