對于蘇寧父子來(lái)說(shuō)，人活到28歲，就必須要邁出比以往更大的步子。

1990年的深冬，28歲的張近東自籌10萬(wàn)元創(chuàng )立了蘇寧；而其獨子張康陽(yáng)也在28歲的今年，全面執掌蘇寧零售全場(chǎng)景布局的重要棋子，也就是剛剛從蘇寧剝離出來(lái)的蘇寧小店。

就在蘇寧小店獨立的前一天，蘇寧易購出資48億元收購家樂(lè )福中國80%的股份，成為家樂(lè )福中國控股股東。

一面買(mǎi)進(jìn)，一面剝離，眾人疑惑，難以看清蘇寧到底打的什么算盤(pán)。

但毋庸置疑的是，年過(guò)半百的張近東早早在布局接班大計，獨子張康陽(yáng)已然登上“皇太子”之位，成為他身邊最值得信任、也是最得力的“二把手”。

命中注定的繼承者

1991年12月21日，張康陽(yáng)含著(zhù)金湯匙呱呱墜地。

那是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的時(shí)代，彼時(shí)的張近東正一頭扎進(jìn)他的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)里。張近東其人雖低調，但勇于冒險，在他的掌舵下，蘇寧順利登上春蘭空調全國銷(xiāo)售第一大戶(hù)的寶座。

在其后的十余年，即便身處日新月異的零售業(yè)變革中，蘇寧也依然有著(zhù)自己的發(fā)展節奏。

2004年7月21日，蘇寧電器在深交所上市，上市當日以32.7元收盤(pán)，上漲100%，后持續10個(gè)多月成為滬深兩市第一高價(jià)股。

這也注定了正當年少的張康陽(yáng)不會(huì )平庸地長(cháng)大。

有傳言稱(chēng)，張近東本人十分敬佩李嘉誠，而李嘉誠對孩子的教育即是從小開(kāi)始，在李澤鉅和李澤楷八、九歲時(shí)，就允許他們參會(huì )公司董事局會(huì )議，接受商業(yè)熏陶。

因此在張康陽(yáng)很小的時(shí)候，張近東就直接將他帶到公司里旁聽(tīng)會(huì )議。“那個(gè)只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動(dòng)都不動(dòng)一下。”一位蘇寧的老員工曾這樣告訴媒體。

懵懵懂懂地，張康陽(yáng)自小就明白一個(gè)道理：一個(gè)成功的企業(yè)從來(lái)不是一個(gè)人能做成的，管理者有時(shí)甚至需要通過(guò)一種儀式感從精神上同整個(gè)集體產(chǎn)生連接。

而隨著(zhù)記憶愈拉愈近，與父親的獨處時(shí)間愈來(lái)愈少，父親的形象也越發(fā)威嚴。在張康陽(yáng)的印象里，張近東是位氣場(chǎng)極強的人，他也從不敢造次，始終對父親言聽(tīng)計從。只是到了15歲那年，一心想要出國看看的張康陽(yáng)終于向盛怒之下的張近東頂了嘴。

在那場(chǎng)曠日持久的父子冷戰后，張近東選擇了妥協(xié)，并將15歲的張康陽(yáng)送到了美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學(xué)院就讀。在包括麻省理工學(xué)院等在內的多個(gè)名校邀請下，張康陽(yáng)選擇了常青藤盟校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，與心中的商業(yè)偶像特斯拉創(chuàng )始人埃隆·馬斯克成為校友。

興許是張近東言傳身教使然，青年時(shí)期的張康陽(yáng)就有超出常人的商業(yè)嗅覺(jué)。張近東欽佩李嘉誠，張康陽(yáng)則押注馬斯克，將身上僅有的錢(qián)全部投入科技股特斯拉，最終獲得五倍收益。

“他很堅定地一直做自己想做的事，他的想法天馬行空，但他不僅做了，還做成功了。雖然同樣遇到了很多能讓人一夜白頭的問(wèn)題，但他還是一點(diǎn)點(diǎn)挺過(guò)來(lái)。”這番對馬斯克創(chuàng )業(yè)之路的感慨，似乎道出了彼時(shí)張康陽(yáng)內心深處的“小心思”。

也事實(shí)如此，那個(gè)充斥著(zhù)“精英主義”的群體，與那個(gè)自由、激情、個(gè)性的欲望年代相互作用著(zhù)，所有的細胞都在往理想中的創(chuàng )業(yè)熱血地跳動(dòng)著(zhù)，誰(shuí)都想掘出自己的商業(yè)天地。只是幼稚、浮躁、急功近利又促使那些幻想中的泡沫一一被現實(shí)戳滅。

“我認為我所見(jiàn)過(guò)或聽(tīng)過(guò)的大部分創(chuàng )業(yè)模型都存在過(guò)度的‘理想主義’，很可能九成以上都會(huì )失敗。”張康陽(yáng)曾說(shuō)，“但我不會(huì )去說(shuō)服他們。因為這個(gè)社會(huì )不僅需要有創(chuàng )新精神的人，也需要冒險的人。”

少帥登場(chǎng)：年齡不是問(wèn)題

這個(gè)社會(huì )不僅需要有創(chuàng )新精神的人，也需要冒險的人。

2019年1月15日，在蘇寧控股集團年終大賞上，張近東親自將“董事長(cháng)特別獎”頒發(fā)給了兒子張康陽(yáng)。張康陽(yáng)雙手小心翼翼地捧過(guò)獎杯，側頭望著(zhù)獎杯抿了抿嘴巴后笑著(zhù)看著(zhù)臺下的蘇寧員工，沉穩又自信。

“從小最期待、最羨慕的就是董事長(cháng)特別獎”他坦言，“董事長(cháng)和包括一直看著(zhù)我長(cháng)大的所有同事們，領(lǐng)導們，也會(huì )特別欣慰。”

提及中國商人之子，總有“北思聰，南康陽(yáng)”之論。不同于“國民老公”王思聰的高調、張揚，蘇寧少東家張康陽(yáng)身上頗有家父之風(fēng)范，為人著(zhù)實(shí)低調。

但這次集團內部的頒獎，卻也不是張康陽(yáng)第一次出現在公眾面前。

2015年，在有了摩根士丹利資本市場(chǎng)部和摩根大通投資銀行部等知名金融機構、投行工作經(jīng)驗后，張康陽(yáng)被張近東召回國，進(jìn)入蘇寧總裁辦學(xué)習。

翌年，蘇寧集團宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價(jià)通過(guò)認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門(mén)國際米蘭俱樂(lè )部的70%的股份。

就這樣，年僅25歲的張康陽(yáng)被推至意大利股東大會(huì )主席臺中央，被迫收拾國際米蘭俱樂(lè )部連連輸賽的“爛攤子”。

據《財富中文網(wǎng)》報道，2016年11月起，張康陽(yáng)開(kāi)始常駐米蘭督戰，從未落下任何一場(chǎng)國米比賽。肩負著(zhù)來(lái)自?xún)|萬(wàn)內拉們的激情的重任，在他的帶領(lǐng)下，國際米蘭在競技成績(jì)上取得了長(cháng)足進(jìn)步，時(shí)隔六年重返歐冠聯(lián)賽，張康陽(yáng)一度淚灑球場(chǎng)。

與此同時(shí)，國際米蘭的品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值在張康陽(yáng)掌舵的兩年里也獲得了極大的提升，2018年俱樂(lè )部的品牌價(jià)值增長(cháng)超過(guò)100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂(lè )部中排名世界第13位。

2018年10月，張康陽(yáng)更是擔任第21任國際米蘭俱樂(lè )部新任主席，成為國際米蘭歷史上最年輕的主席。當然質(zhì)疑聲一定會(huì )有，有人擔心，年紀輕輕的張康陽(yáng)能否勝任百年豪門(mén)的掌門(mén)人。對此張康陽(yáng)霸氣回應：年齡不是問(wèn)題。

“我不害怕成為國際米蘭俱樂(lè )部的主席，我非常自豪。馬克·扎克伯格21歲的時(shí)候就成為了臉書(shū)(Facebook)的創(chuàng )始人，我和特斯拉的創(chuàng )始人埃隆·馬斯克就讀同一所大學(xué)(賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院)，我的父親成立蘇寧時(shí)僅僅28歲，所以年齡不是問(wèn)題。”

干一行愛(ài)一行。在掌權國際米蘭之前，張康陽(yáng)并不懂足球，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰(shuí)都不知道，執掌之后才慢慢愛(ài)上了這項運動(dòng)。他的Instagram動(dòng)態(tài)幾乎覆蓋了與國米相關(guān)的所有內容：球隊動(dòng)向、比賽結果，喝個(gè)咖啡也是國米Logo的拉花，蘭博基尼也要是國米的藍黑配色……

“我第一個(gè)項目做的就是投資并購國際米蘭，我跟著(zhù)幾個(gè)85后、90后的蘇寧人一起，做著(zhù)這一份整個(gè)華夏大地沒(méi)有人做過(guò)，也沒(méi)有人敢做，甚至沒(méi)有人敢說(shuō)可以成功的一個(gè)項目。”

“我們代表著(zhù)蘇寧人永不言敗，不懼怕任何困難的精神，在歐洲奮戰著(zhù)。如今，你到歐洲，特別是到意大利，提到蘇寧二字的時(shí)候，老百姓眼里滿(mǎn)滿(mǎn)都是敬畏。”

而對于終于熬出頭來(lái)的國際米蘭球隊，張康陽(yáng)表達了他的熱愛(ài)：I will follow you till the day I die。

扶搖直上，繼承者前路漫漫

財經(jīng)作家吳曉波曾說(shuō)，家族企業(yè)若要成功傳承，一種路徑就是當企業(yè)還處在高速或者穩定成長(cháng)期，父輩就帶著(zhù)子女管理企業(yè)，輔導子女10年甚至20年，在長(cháng)時(shí)間的磨合中自動(dòng)接班。

如今的張近東似乎正朝著(zhù)這一路徑走。只是在這接班的路上，必定少不了各種磨合。正所謂，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)難上加難。

首先是新人與老臣之間的博弈。90后張康陽(yáng)，是被諸多蘇寧高管看著(zhù)長(cháng)大的孩子。只是恍然間，這孩子以天然的自我條件，一躍至頂當上了“帥”，一人之下，萬(wàn)人之上。

從蘇寧集團的企業(yè)高管圖譜來(lái)看，除了董事長(cháng)張近東，總裁侯恩龍與副董事長(cháng)孫為民分居第二和第三。翻閱侯恩龍的個(gè)人微博，這個(gè)“老侯”的動(dòng)態(tài)更新頻率在商界大佬里算是頻繁，字里行間能看出他為蘇寧“操碎了心”，其最新的一條微博“旗開(kāi)得勝，乘勝追擊”更新于618電商大促節。

相比于侯恩龍對蘇寧的“熱血情深”，孫為民的微博個(gè)人賬號稍顯冷清，自2017年8月7日后，便不再更新。

一直以來(lái)，與已經(jīng)擁有張勇的馬云、擁有徐雷的劉強東相比，張近東身邊缺一個(gè)得力的“二把手”。蘇寧沒(méi)動(dòng)靜，外界倒是眾說(shuō)紛紜。侯恩龍、孫為民等人曾先后被認為擁有“話(huà)語(yǔ)權”的高層。

而針對坊間傳聞，張近東曾對騰訊深網(wǎng)直言，“孫總（孫為民）比我還老呢，好多人說(shuō)你們蘇寧沒(méi)人了，又是張近東又是孫為民，現在都是70后的總裁，以后就是80后的總裁。”而來(lái)自蘇寧內部的消息也顯示，在最近蘇寧幾次內部會(huì )議上，孫為民都不再扮演“二把手”角色。

眼下情勢，主張年輕化的張近東，把目光全然放在了從小輔佐的兒子張康陽(yáng)。畢竟子承父業(yè)，天經(jīng)地義。

不過(guò)在這幾年，零售業(yè)早已步入紅海，新零售戰場(chǎng)競爭殘酷，傳統企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，轉型成為躲不掉的命題。廝殺求勝的過(guò)程中，老一輩的經(jīng)驗已不再管用，繼承者們只能各顯神通。

中國企業(yè)家雜志曾指出，有人對中國300萬(wàn)家家族企業(yè)進(jìn)行過(guò)調查，發(fā)現中國民營(yíng)企業(yè)的典型特點(diǎn)是“壽命短，長(cháng)不大”，經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅占10%。能否為公司注入新動(dòng)力，延長(cháng)企業(yè)壽命，是繼承者們不斷要面臨的挑戰。

回過(guò)頭來(lái)看時(shí)間線(xiàn)，2018年10月，南京云致享網(wǎng)絡(luò )科技公司正式注冊，法定代表人是張康陽(yáng)，其持股比例99%為大股東，另一股東是蘇寧零售集團副總裁卞農，持股比例1%。

2019年1月，張康陽(yáng)因北京大區蘇寧小店項目、國際米蘭俱樂(lè )部、投資集團TMT投融資項目獲得“董事長(cháng)特別獎”。

而今，蘇寧成功剝離蘇寧小店，并全權交由張康陽(yáng)接手，這也意味著(zhù)獲得蘇寧“董事長(cháng)特別獎”的三大項目，有超六成已落入張康陽(yáng)的手中。

值得注意的是，隨著(zhù)家樂(lè )福注入智慧零售生態(tài)，也無(wú)疑將為蘇寧小店賦予快發(fā)爆發(fā)的能力，并快速形成快消業(yè)務(wù)的多業(yè)態(tài)、全場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)數據并不樂(lè )觀(guān)，根據2018年10月蘇寧公布的數據顯示，蘇寧小店當年1月至7月虧損達到2.96億元，債務(wù)達6.53億元。

顯而易見(jiàn)，作為解決蘇寧線(xiàn)上零售“最后一公里”的蘇寧小店，在持續的擴張中，也一直陷在大額虧損的泥潭里。如何扭虧為盈，重構家樂(lè )福中國是父輩和市場(chǎng)留給張康陽(yáng)的一大考驗。

時(shí)至今日，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始未雨綢繆，提前布局，尤其在經(jīng)營(yíng)團隊的人才儲備、子女教育和股權設計上都已經(jīng)反映出來(lái)。需要看清的是，從第一代到第二代的商業(yè)傳承過(guò)程中，企業(yè)的制度化建設非常重要，而且往往是從零開(kāi)始，且復雜化。這其中，繼承者們與企業(yè)高管的溝通和合作方式也是至關(guān)重要。

相比父輩們早年間的白手起家，打拼多年積累而來(lái)的名氣和資源，繼承者似乎更容易取得成就，但他們除了要面臨“守業(yè)”的挑戰，還要承受父輩光環(huán)帶來(lái)的壓力。

作為蘇寧的繼承者，張康陽(yáng)也一樣如此。

在國際米蘭俱樂(lè )部里，紀念畫(huà)冊《經(jīng)典藍黑》的第35頁(yè)這樣寫(xiě)著(zhù)：如果你的父輩永遠偉大、正確、光榮，就意味著(zhù)你接下來(lái)只能拼命往他們的肩膀上爬。至于能達到什么高度，沒(méi)有人知道。

就好比王思聰曾坦言，人生至此最大的挑戰：有生之年，超過(guò)我父親成功的高度。

尾聲

“心懷夢(mèng)想，腳踏實(shí)地”是張近東常掛在嘴邊的一句話(huà)，不同于父親，不按常理出牌的張康陽(yáng)恰在一次宣傳片中說(shuō)起：“不喜歡用‘夢(mèng)想’這個(gè)詞。”

不過(guò)換個(gè)角度來(lái)看，在現如今的蘇寧臂膀下，說(shuō)”夢(mèng)想“也的確不再吸引人。

本文來(lái)源于獵云網(wǎng)，作者：周佳麗