互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)江湖，時(shí)常會(huì )被劃分為不同的門(mén)派。以秦嶺淮河為界，一南一北，中國的互聯(lián)網(wǎng)也形成了所謂的“北派”和“海派”。

在傳統的刻板印象里，北派務(wù)虛，講排場(chǎng)，好大喜功；以上海為代表的“海派”務(wù)實(shí)，講套路，精于算計。

過(guò)去，上海曾屢次遭受“錯失互聯(lián)網(wǎng)”的質(zhì)疑：小富即安不思進(jìn)取，錯失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機遇，起個(gè)大早趕個(gè)晚集……最具說(shuō)服力的例子是，過(guò)去兩代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和TMD，沒(méi)有一家誕生在上海。

有意思的是，上海的明星創(chuàng )業(yè)公司并非乏善可陳。盛大、巨人、易趣網(wǎng)、1號店、土豆視頻、大眾點(diǎn)評、餓了么、快的、摩拜，這些曾經(jīng)風(fēng)口上的創(chuàng )業(yè)公司，都是從上海起步?？上У氖?，它們最終沒(méi)能成長(cháng)為超級巨頭。被收購，或者走向沒(méi)落，成為它們共同的注腳。

這么多年過(guò)去，上?；ヂ?lián)網(wǎng)到底剩下了什么？

根據2019一季度胡潤大中華區獨角獸指數，202家獨角獸企業(yè)中，總部在上海的有45家，這一批創(chuàng )業(yè)“新貴”包括陸金所、小紅書(shū)、易果生鮮、哈啰出行、燦星、愛(ài)回收、出門(mén)問(wèn)問(wèn)、洋碼頭等。這個(gè)數量排名第二，僅次于北京。

?來(lái)源 /2019一季度胡潤大中華區獨角獸指數

“*”表示新上榜

如果仔細回顧上海的創(chuàng )業(yè)過(guò)往會(huì )發(fā)現，在前赴后繼的創(chuàng )業(yè)浪潮里，有一些東西在這座城市沉淀了下來(lái)。比如，游戲基因、白領(lǐng)文化、下沉思維。

這些東西可能是“守正”的結果，也可能是“出奇”的產(chǎn)物。它們在上海最新涌現出的一批明星項目上得到了體現，未來(lái)或許還會(huì )繼續發(fā)揮影響力。

游戲基因

上海最早在互聯(lián)網(wǎng)界嶄露頭角，是因為游戲公司的崛起。15年前，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司是盛大網(wǎng)絡(luò )。這家公司憑借《傳奇》游戲，紅遍大江南北，創(chuàng )始人陳天橋因此問(wèn)鼎了2004年中國IT首富。

2009年，國內的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)還未像今天這般四處開(kāi)花。作為PC時(shí)代最火爆的產(chǎn)品之一，頁(yè)游成為當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)競爭的高地。當時(shí)國內游戲行業(yè)的頭部玩家是：盛大、網(wǎng)易、巨人、騰訊、久游、第九城市、世紀天城、光通，其中6家出自上海。

這是屬于上海的高光時(shí)刻。

日后看來(lái)，游戲公司的盛極一時(shí)，給上海的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帶來(lái)了極其深遠的影響。從盛大流失的游戲人才，逐漸成為移動(dòng)游戲的中堅力量。更重要的是，這為上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，埋下了游戲的基因。

盛大走出了兩個(gè)人。一個(gè)是盛大CFO張勇，他后來(lái)成為了阿里的CEO，成為“逍遙子”；另外一個(gè)是譚思亮，他創(chuàng )辦了趣頭條。趣頭條是2018年興起的新經(jīng)濟公司上市潮中獨特的一個(gè)：它只花了兩年多時(shí)間，當時(shí)刷新了新經(jīng)濟公司最快上市紀錄。

趣頭條不是一家游戲公司，它卻融合了游戲公司的打法。在創(chuàng )辦趣頭條之前，譚思亮在兩家游戲公司任職過(guò)，一個(gè)是51.com，他2008年在游戲公司51.com做技術(shù)相關(guān)的工作；另外一個(gè)是盛大，他曾在盛大擔任廣告業(yè)務(wù)負責人。

趣頭條把師傅收徒和紅包裂變玩得駕輕就熟。“有點(diǎn)小紅包，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)更多的是一種加強參與感的玩法，也是游戲化的樂(lè )趣，他會(huì )覺(jué)得這里面有一些挺好玩的感覺(jué)。”譚思亮曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

在譚思亮看來(lái)，玩游戲的人和在趣頭條刷新聞賺紅包的人，他們有一些共同的特點(diǎn)。比如：喜歡參與、享受游戲樂(lè )趣等。趣頭條抓住了這個(gè)特點(diǎn)，并成功俘獲了這群人。

被游戲基因影響至深的人，還有拼多多的創(chuàng )始人黃崢。

在創(chuàng )辦拼多多之前，黃崢的身份是尋夢(mèng)游戲公司的創(chuàng )始人。拼多多的雛形，孵化自黃崢早期的游戲業(yè)務(wù)，最早的核心團隊，也是從游戲公司抽調而來(lái)。一直到2016年11月，拼多多才宣布從尋夢(mèng)游戲完全獨立并入拼好貨。

黃崢自己不玩游戲，但他研究游戲。黃崢之所以“對消費需求有著(zhù)更深層次的理解”，很大程度上源于他在游戲行業(yè)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。“0.01元拼iPhone X”的拼團思路，跟游戲中“一元奪寶”、“充值送道具”的思路一脈相承。

高榕資本創(chuàng )始合伙人張震曾說(shuō)，黃崢做拼多多這件事，是把過(guò)去做電商和游戲中好的經(jīng)驗和最新理解結合在一起，厚積薄發(fā)。黃崢則承認，他做拼多多是在把產(chǎn)品當成游戲運營(yíng)。

嚴格意義上來(lái)講，拼多多是一家土生土長(cháng)在杭州的企業(yè)。在做游戲之前，黃崢和上海并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)，畢竟杭州才是他的故鄉。按道理拼多多應該留在電商氛圍更濃厚的杭州，而不是舍近求遠奔赴上海。

黃崢曾表示，他將拼多多總部放在上海的原因，是因為之前做的游戲公司為了招外國人更方便，后來(lái)創(chuàng )辦拼多多就沒(méi)搬走了。

拼多多的飛黃騰達，是在上海完成的。因為游戲，才誕生了拼多多；因為上海的游戲基因，拼多多才留在了上海，并接下了上海新經(jīng)濟代表的大旗。

這幾年上海崛起的最具明星氣質(zhì)，同時(shí)又最受爭議的兩家公司，拼多多和趣頭條，都跟游戲有著(zhù)深度關(guān)聯(lián)。這或許就是新經(jīng)濟領(lǐng)域的上海特色。

白領(lǐng)文化

上海人講究小資和格調，某種程度上對外來(lái)人有一些敵意。畢竟在上海本地人看來(lái)，外地人多多少少有點(diǎn)“low”，不夠洋氣。

在大部分人眼中，頭發(fā)一絲不茍，一身體面制服，出入高檔寫(xiě)字樓，才是上海人應有的樣子。不論是曾經(jīng)的上海灘，還是今日的陸家嘴中心。相比之下，北京人在天子腳下過(guò)于拘謹，深圳人是搞硬件制造的，再創(chuàng )新也還是不夠高端。只有上海人，才有真正的白領(lǐng)氣質(zhì)。

根據《新一線(xiàn)城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)指數報告（2019）》，上海在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”板塊上，超過(guò)北京得分全國第一，在互聯(lián)網(wǎng)出行、購物、餐飲等方面均有出色表現。在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上，具備很大潛力。

?上海在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”板塊上得分全國第一

來(lái)源 /《新一線(xiàn)城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)指數報告（2019）》

上海的明星創(chuàng )業(yè)項目中，由上海本地人創(chuàng )辦的不多。其中關(guān)注度最高的三個(gè)上海人，一個(gè)是分眾傳媒的江南春，一個(gè)是大眾點(diǎn)評的張濤，還有一個(gè)是餓了么的張旭豪。

江南春屬于老一輩創(chuàng )業(yè)者，他是地道的上海人，充分體現了上海人的精明和洋氣。分眾傳媒——一家將一二線(xiàn)城市寫(xiě)字樓的白領(lǐng)，當成目標轟炸人群的廣告公司，在早年間屬于“躺賺”的那類(lèi)公司。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有想要IPO的新經(jīng)濟公司，都要來(lái)它這里交一筆廣告費。

針對白領(lǐng)人群，收割有錢(qián)的廣告主，江南春做著(zhù)體面又輕松的廣告生意。他一度幾乎壟斷了一二線(xiàn)城市的電梯廣告市場(chǎng)，大部分初入職場(chǎng)的新人，在成為老道的職場(chǎng)白領(lǐng)之前，對互聯(lián)網(wǎng)廣告的認知，都是來(lái)自江南春的電梯廣告。

張濤從小在上海的商業(yè)文化熏陶下長(cháng)大，美國沃頓商學(xué)院畢業(yè)，曾在美國咨詢(xún)公司工作多年。他身上有上海精英的諸多標簽：海歸、聰明、追求品質(zhì)等?；貒?，他將創(chuàng )業(yè)的第一站放在了上海。大眾點(diǎn)評被美團合并后，張濤完全淡出創(chuàng )投圈，少有人知道他的最新動(dòng)態(tài)。

張旭豪也是土生土長(cháng)的上海人。餓了么是從大學(xué)校園里走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目，它最早針對的用戶(hù)群體，也是大學(xué)生和都市白領(lǐng)。餓了么早期有兩個(gè)重要的事業(yè)部——高校事業(yè)部和白領(lǐng)事業(yè)部。在被阿里收購之前，張旭豪是上海籍創(chuàng )業(yè)者中，少有的能打能拼的年輕人。但和大部分上海本土項目一樣，餓了么沒(méi)能勝過(guò)后來(lái)居上的美團，最后成為巨頭生態(tài)中的一張拼圖。

?江南春（左）張濤（中）張旭豪（右）

這三個(gè)上海男人的身上，有頗多相似的氣質(zhì)。比如：他們都在很年輕的時(shí)候就脫穎而出；具有一定的理想主義；追求小資有格調的生活。

巧合的是，張濤和張旭豪，都沒(méi)能打贏(yíng)北京的王興。在團購大戰中，王興勝出，大眾點(diǎn)評被美團整合；在外賣(mài)大戰中，張旭豪和張濤抱團取暖，共同迎擊王興，也未能扭轉戰局。

但從個(gè)人角度而言，排除創(chuàng )業(yè)的情感因素，上海創(chuàng )業(yè)者在個(gè)人收益層面往往穩賺不賠。一位接近大眾點(diǎn)評和餓了么的上海投資人告訴燃財經(jīng)，大眾點(diǎn)評跟美團合并時(shí)，張濤為點(diǎn)評的創(chuàng )始團隊爭取到了很多股權，從項目退出的角度，張濤團隊是非常劃算的。

無(wú)論如何，上海的白領(lǐng)階層，都是上海創(chuàng )業(yè)者無(wú)法忽視的一類(lèi)群體。不論是分眾傳媒、大眾點(diǎn)評、還是餓了么，都跟這個(gè)群體有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。

新興的一代創(chuàng )業(yè)項目中，還有由前《外灘畫(huà)報》總編徐滬生創(chuàng )辦的“一條”，以精品短視頻的方式“每天報道美好的生活方式”，它的用戶(hù)大部分是追求生活品質(zhì)的中產(chǎn)。在徐滬生曾經(jīng)的對話(huà)中，高級、精品、嚴格，都是他口中出現的高頻詞。一條屬于“站著(zhù)有尊嚴地”把錢(qián)掙了的那一類(lèi)項目。

另外，誕生在上海的類(lèi)似項目還有喜馬拉雅、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩等。他們以不同的方式切入，占領(lǐng)了不同的細分市場(chǎng)。

下沉思維

一個(gè)有意思的現象是，上海的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始放下高傲的姿態(tài)，越來(lái)越接地氣并貼近下沉市場(chǎng)。

拼多多和趣頭條是典型案例。拼多多針對五環(huán)外的下沉市場(chǎng)，收割了一波大公司不屑一顧的流量和市場(chǎng)，因此被貼上了low的標簽。趣頭條則用了“師徒體系”的說(shuō)法去玩裂變，更符合三線(xiàn)以下用戶(hù)的定位和品味。

讓人詫異的點(diǎn)在于，如此接地氣的定位和玩法，竟然是上海的精英們創(chuàng )造出來(lái)的。當然，在拼多多成為中國第三大電商平臺之后，對于下沉市場(chǎng)的爭奪戰終于正式打響。這套玩法的擁簇者和模仿者也開(kāi)始多了起來(lái)。

和上一代創(chuàng )業(yè)者相比，上海的這一代年輕創(chuàng )業(yè)者，的確更接地氣。不論是拼多多、趣頭條，還是小紅書(shū)、嗶哩嗶哩，他們對用戶(hù)需求的理解，對人性的把握，甚至要超越上一代創(chuàng )業(yè)者。

從上一波創(chuàng )業(yè)浪潮中，涌現出來(lái)的上海創(chuàng )業(yè)明星，如易趣網(wǎng)、易迅網(wǎng)、1號店、大眾點(diǎn)評、餓了么、快的打車(chē)、大黃蜂、摩拜，都曾是風(fēng)口上的弄潮兒。

唏噓的是，這些項目，終局都是被并購。他們無(wú)一例外沒(méi)能在外地市場(chǎng)復制上海的成功。他們起步于上海，終結于上海；成于上海，也敗于上海。

但新興一代上海創(chuàng )業(yè)者依舊低調而務(wù)實(shí)。北京一位投資人舉了這樣一個(gè)例子：北京的創(chuàng )業(yè)者是演講家，上來(lái)先講商業(yè)模式；上海的創(chuàng )業(yè)者是數學(xué)家，上來(lái)先把賬算清楚了。

算賬需要關(guān)起門(mén)來(lái)算。拼多多和趣頭條，在外界看來(lái)是相對封閉的兩家公司。他們的創(chuàng )始人很少公開(kāi)接受媒體采訪(fǎng)，對外的言論謹慎而克制。譚思亮的低調作風(fēng)尤其明顯，即使趣頭條已經(jīng)是一家上市公司，公開(kāi)能獲取的對于創(chuàng )始人的動(dòng)態(tài)和信息也極其有限。

相比第一代上?；ヂ?lián)網(wǎng)代表盛大陳天橋，第二代的代表張旭豪，以黃崢和譚思亮為代表的第三代創(chuàng )業(yè)者，明顯要低調更多。他們更善于運用“農村包圍城市”的戰略，用高維打低維的手法去占領(lǐng)下沉市場(chǎng)。

但這也讓上?；ヂ?lián)網(wǎng)，越來(lái)越不像上海。

“上海的創(chuàng )業(yè)太分散了，沒(méi)有形成合力。”北京某投資機構的投資經(jīng)理對燃財經(jīng)說(shuō)。相比杭州，上?；ヂ?lián)網(wǎng)二十年，并未形成明顯的創(chuàng )業(yè)標簽。而杭州的電商創(chuàng )業(yè)很強，“不論是第一代阿里，第二代蘑菇街，第三代網(wǎng)紅電商如涵，第四代社交電商云集，都是在杭州這個(gè)人才和行業(yè)生態(tài)中出來(lái)的。”

這帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題是，“其中一些上海的公司，你不覺(jué)得是上海的，或者是有上海特色的。”

當然，這一波新興的創(chuàng )業(yè)公司，未來(lái)究竟如何演變還是未知數。他們是會(huì )重蹈上一代的覆轍，還是會(huì )走出一條新路，這不僅要看他們如何出戰，也要看他們的對手，如何迎戰。

本文來(lái)源于燃財經(jīng)（ID:rancaijing），作者：黎明，編輯：魏佳