互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)江湖，時常會被劃分為不同的門派。以秦嶺淮河為界，一南一北，中國的互聯(lián)網(wǎng)也形成了所謂的“北派”和“海派”。

在傳統(tǒng)的刻板印象里，北派務(wù)虛，講排場，好大喜功；以上海為代表的“海派”務(wù)實，講套路，精于算計。

過去，上海曾屢次遭受“錯失互聯(lián)網(wǎng)”的質(zhì)疑：小富即安不思進取，錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，起個大早趕個晚集……最具說服力的例子是，過去兩代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和TMD，沒有一家誕生在上海。

有意思的是，上海的明星創(chuàng)業(yè)公司并非乏善可陳。盛大、巨人、易趣網(wǎng)、1號店、土豆視頻、大眾點評、餓了么、快的、摩拜，這些曾經(jīng)風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)公司，都是從上海起步?？上У氖?，它們最終沒能成長為超級巨頭。被收購，或者走向沒落，成為它們共同的注腳。

這么多年過去，上?；ヂ?lián)網(wǎng)到底剩下了什么？

根據(jù)2019一季度胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)，202家獨角獸企業(yè)中，總部在上海的有45家，這一批創(chuàng)業(yè)“新貴”包括陸金所、小紅書、易果生鮮、哈啰出行、燦星、愛回收、出門問問、洋碼頭等。這個數(shù)量排名第二，僅次于北京。

?來源 /2019一季度胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)

“*”表示新上榜

如果仔細回顧上海的創(chuàng)業(yè)過往會發(fā)現(xiàn)，在前赴后繼的創(chuàng)業(yè)浪潮里，有一些東西在這座城市沉淀了下來。比如，游戲基因、白領(lǐng)文化、下沉思維。

這些東西可能是“守正”的結(jié)果，也可能是“出奇”的產(chǎn)物。它們在上海最新涌現(xiàn)出的一批明星項目上得到了體現(xiàn)，未來或許還會繼續(xù)發(fā)揮影響力。

游戲基因

上海最早在互聯(lián)網(wǎng)界嶄露頭角，是因為游戲公司的崛起。15年前，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司是盛大網(wǎng)絡(luò)。這家公司憑借《傳奇》游戲，紅遍大江南北，創(chuàng)始人陳天橋因此問鼎了2004年中國IT首富。

2009年，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還未像今天這般四處開花。作為PC時代最火爆的產(chǎn)品之一，頁游成為當時互聯(lián)網(wǎng)競爭的高地。當時國內(nèi)游戲行業(yè)的頭部玩家是：盛大、網(wǎng)易、巨人、騰訊、久游、第九城市、世紀天城、光通，其中6家出自上海。

這是屬于上海的高光時刻。

日后看來，游戲公司的盛極一時，給上海的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帶來了極其深遠的影響。從盛大流失的游戲人才，逐漸成為移動游戲的中堅力量。更重要的是，這為上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，埋下了游戲的基因。

盛大走出了兩個人。一個是盛大CFO張勇，他后來成為了阿里的CEO，成為“逍遙子”；另外一個是譚思亮，他創(chuàng)辦了趣頭條。趣頭條是2018年興起的新經(jīng)濟公司上市潮中獨特的一個：它只花了兩年多時間，當時刷新了新經(jīng)濟公司最快上市紀錄。

趣頭條不是一家游戲公司，它卻融合了游戲公司的打法。在創(chuàng)辦趣頭條之前，譚思亮在兩家游戲公司任職過，一個是51.com，他2008年在游戲公司51.com做技術(shù)相關(guān)的工作；另外一個是盛大，他曾在盛大擔(dān)任廣告業(yè)務(wù)負責(zé)人。

趣頭條把師傅收徒和紅包裂變玩得駕輕就熟。“有點小紅包，對用戶來說更多的是一種加強參與感的玩法，也是游戲化的樂趣，他會覺得這里面有一些挺好玩的感覺。”譚思亮曾在接受媒體采訪時說。

在譚思亮看來，玩游戲的人和在趣頭條刷新聞賺紅包的人，他們有一些共同的特點。比如：喜歡參與、享受游戲樂趣等。趣頭條抓住了這個特點，并成功俘獲了這群人。

被游戲基因影響至深的人，還有拼多多的創(chuàng)始人黃崢。

在創(chuàng)辦拼多多之前，黃崢的身份是尋夢游戲公司的創(chuàng)始人。拼多多的雛形，孵化自黃崢早期的游戲業(yè)務(wù)，最早的核心團隊，也是從游戲公司抽調(diào)而來。一直到2016年11月，拼多多才宣布從尋夢游戲完全獨立并入拼好貨。

黃崢自己不玩游戲，但他研究游戲。黃崢之所以“對消費需求有著更深層次的理解”，很大程度上源于他在游戲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“0.01元拼iPhone X”的拼團思路，跟游戲中“一元奪寶”、“充值送道具”的思路一脈相承。

高榕資本創(chuàng)始合伙人張震曾說，黃崢做拼多多這件事，是把過去做電商和游戲中好的經(jīng)驗和最新理解結(jié)合在一起，厚積薄發(fā)。黃崢則承認，他做拼多多是在把產(chǎn)品當成游戲運營。

嚴格意義上來講，拼多多是一家土生土長在杭州的企業(yè)。在做游戲之前，黃崢和上海并沒有太多關(guān)聯(lián)，畢竟杭州才是他的故鄉(xiāng)。按道理拼多多應(yīng)該留在電商氛圍更濃厚的杭州，而不是舍近求遠奔赴上海。

黃崢曾表示，他將拼多多總部放在上海的原因，是因為之前做的游戲公司為了招外國人更方便，后來創(chuàng)辦拼多多就沒搬走了。

拼多多的飛黃騰達，是在上海完成的。因為游戲，才誕生了拼多多；因為上海的游戲基因，拼多多才留在了上海，并接下了上海新經(jīng)濟代表的大旗。

這幾年上海崛起的最具明星氣質(zhì)，同時又最受爭議的兩家公司，拼多多和趣頭條，都跟游戲有著深度關(guān)聯(lián)。這或許就是新經(jīng)濟領(lǐng)域的上海特色。

白領(lǐng)文化

上海人講究小資和格調(diào)，某種程度上對外來人有一些敵意。畢竟在上海本地人看來，外地人多多少少有點“low”，不夠洋氣。

在大部分人眼中，頭發(fā)一絲不茍，一身體面制服，出入高檔寫字樓，才是上海人應(yīng)有的樣子。不論是曾經(jīng)的上海灘，還是今日的陸家嘴中心。相比之下，北京人在天子腳下過于拘謹，深圳人是搞硬件制造的，再創(chuàng)新也還是不夠高端。只有上海人，才有真正的白領(lǐng)氣質(zhì)。

根據(jù)《新一線城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)指數(shù)報告（2019）》，上海在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”板塊上，超過北京得分全國第一，在互聯(lián)網(wǎng)出行、購物、餐飲等方面均有出色表現(xiàn)。在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上，具備很大潛力。

?上海在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”板塊上得分全國第一

來源 /《新一線城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)指數(shù)報告（2019）》

上海的明星創(chuàng)業(yè)項目中，由上海本地人創(chuàng)辦的不多。其中關(guān)注度最高的三個上海人，一個是分眾傳媒的江南春，一個是大眾點評的張濤，還有一個是餓了么的張旭豪。

江南春屬于老一輩創(chuàng)業(yè)者，他是地道的上海人，充分體現(xiàn)了上海人的精明和洋氣。分眾傳媒——一家將一二線城市寫字樓的白領(lǐng)，當成目標轟炸人群的廣告公司，在早年間屬于“躺賺”的那類公司。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有想要IPO的新經(jīng)濟公司，都要來它這里交一筆廣告費。

針對白領(lǐng)人群，收割有錢的廣告主，江南春做著體面又輕松的廣告生意。他一度幾乎壟斷了一二線城市的電梯廣告市場，大部分初入職場的新人，在成為老道的職場白領(lǐng)之前，對互聯(lián)網(wǎng)廣告的認知，都是來自江南春的電梯廣告。

張濤從小在上海的商業(yè)文化熏陶下長大，美國沃頓商學(xué)院畢業(yè)，曾在美國咨詢公司工作多年。他身上有上海精英的諸多標簽：海歸、聰明、追求品質(zhì)等?；貒螅麑?chuàng)業(yè)的第一站放在了上海。大眾點評被美團合并后，張濤完全淡出創(chuàng)投圈，少有人知道他的最新動態(tài)。

張旭豪也是土生土長的上海人。餓了么是從大學(xué)校園里走出來的創(chuàng)業(yè)項目，它最早針對的用戶群體，也是大學(xué)生和都市白領(lǐng)。餓了么早期有兩個重要的事業(yè)部——高校事業(yè)部和白領(lǐng)事業(yè)部。在被阿里收購之前，張旭豪是上海籍創(chuàng)業(yè)者中，少有的能打能拼的年輕人。但和大部分上海本土項目一樣，餓了么沒能勝過后來居上的美團，最后成為巨頭生態(tài)中的一張拼圖。

?江南春（左）張濤（中）張旭豪（右）

這三個上海男人的身上，有頗多相似的氣質(zhì)。比如：他們都在很年輕的時候就脫穎而出；具有一定的理想主義；追求小資有格調(diào)的生活。

巧合的是，張濤和張旭豪，都沒能打贏北京的王興。在團購大戰(zhàn)中，王興勝出，大眾點評被美團整合；在外賣大戰(zhàn)中，張旭豪和張濤抱團取暖，共同迎擊王興，也未能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

但從個人角度而言，排除創(chuàng)業(yè)的情感因素，上海創(chuàng)業(yè)者在個人收益層面往往穩(wěn)賺不賠。一位接近大眾點評和餓了么的上海投資人告訴燃財經(jīng)，大眾點評跟美團合并時，張濤為點評的創(chuàng)始團隊爭取到了很多股權(quán)，從項目退出的角度，張濤團隊是非常劃算的。

無論如何，上海的白領(lǐng)階層，都是上海創(chuàng)業(yè)者無法忽視的一類群體。不論是分眾傳媒、大眾點評、還是餓了么，都跟這個群體有著密切關(guān)聯(lián)。

新興的一代創(chuàng)業(yè)項目中，還有由前《外灘畫報》總編徐滬生創(chuàng)辦的“一條”，以精品短視頻的方式“每天報道美好的生活方式”，它的用戶大部分是追求生活品質(zhì)的中產(chǎn)。在徐滬生曾經(jīng)的對話中，高級、精品、嚴格，都是他口中出現(xiàn)的高頻詞。一條屬于“站著有尊嚴地”把錢掙了的那一類項目。

另外，誕生在上海的類似項目還有喜馬拉雅、小紅書、嗶哩嗶哩等。他們以不同的方式切入，占領(lǐng)了不同的細分市場。

下沉思維

一個有意思的現(xiàn)象是，上海的創(chuàng)業(yè)者開始放下高傲的姿態(tài)，越來越接地氣并貼近下沉市場。

拼多多和趣頭條是典型案例。拼多多針對五環(huán)外的下沉市場，收割了一波大公司不屑一顧的流量和市場，因此被貼上了low的標簽。趣頭條則用了“師徒體系”的說法去玩裂變，更符合三線以下用戶的定位和品味。

讓人詫異的點在于，如此接地氣的定位和玩法，竟然是上海的精英們創(chuàng)造出來的。當然，在拼多多成為中國第三大電商平臺之后，對于下沉市場的爭奪戰(zhàn)終于正式打響。這套玩法的擁簇者和模仿者也開始多了起來。

和上一代創(chuàng)業(yè)者相比，上海的這一代年輕創(chuàng)業(yè)者，的確更接地氣。不論是拼多多、趣頭條，還是小紅書、嗶哩嗶哩，他們對用戶需求的理解，對人性的把握，甚至要超越上一代創(chuàng)業(yè)者。

從上一波創(chuàng)業(yè)浪潮中，涌現(xiàn)出來的上海創(chuàng)業(yè)明星，如易趣網(wǎng)、易迅網(wǎng)、1號店、大眾點評、餓了么、快的打車、大黃蜂、摩拜，都曾是風(fēng)口上的弄潮兒。

唏噓的是，這些項目，終局都是被并購。他們無一例外沒能在外地市場復(fù)制上海的成功。他們起步于上海，終結(jié)于上海；成于上海，也敗于上海。

但新興一代上海創(chuàng)業(yè)者依舊低調(diào)而務(wù)實。北京一位投資人舉了這樣一個例子：北京的創(chuàng)業(yè)者是演講家，上來先講商業(yè)模式；上海的創(chuàng)業(yè)者是數(shù)學(xué)家，上來先把賬算清楚了。

算賬需要關(guān)起門來算。拼多多和趣頭條，在外界看來是相對封閉的兩家公司。他們的創(chuàng)始人很少公開接受媒體采訪，對外的言論謹慎而克制。譚思亮的低調(diào)作風(fēng)尤其明顯，即使趣頭條已經(jīng)是一家上市公司，公開能獲取的對于創(chuàng)始人的動態(tài)和信息也極其有限。

相比第一代上?；ヂ?lián)網(wǎng)代表盛大陳天橋，第二代的代表張旭豪，以黃崢和譚思亮為代表的第三代創(chuàng)業(yè)者，明顯要低調(diào)更多。他們更善于運用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，用高維打低維的手法去占領(lǐng)下沉市場。

但這也讓上?；ヂ?lián)網(wǎng)，越來越不像上海。

“上海的創(chuàng)業(yè)太分散了，沒有形成合力。”北京某投資機構(gòu)的投資經(jīng)理對燃財經(jīng)說。相比杭州，上海互聯(lián)網(wǎng)二十年，并未形成明顯的創(chuàng)業(yè)標簽。而杭州的電商創(chuàng)業(yè)很強，“不論是第一代阿里，第二代蘑菇街，第三代網(wǎng)紅電商如涵，第四代社交電商云集，都是在杭州這個人才和行業(yè)生態(tài)中出來的。”

這帶來一個問題是，“其中一些上海的公司，你不覺得是上海的，或者是有上海特色的。”

當然，這一波新興的創(chuàng)業(yè)公司，未來究竟如何演變還是未知數(shù)。他們是會重蹈上一代的覆轍，還是會走出一條新路，這不僅要看他們?nèi)绾纬鰬?zhàn)，也要看他們的對手，如何迎戰(zhàn)。

本文來源于燃財經(jīng)（ID:rancaijing），作者：黎明，編輯：魏佳