無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng),究其原因,歸根到底是各方利益的驅使。創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)第一天起就應該想到各種可能性。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史,其實(shí)就是一部創(chuàng )始人的奮斗史。有人曾說(shuō)世界上最讓人痛苦的事情除了逝去的愛(ài)情,還有:明明是我一手創(chuàng )立的產(chǎn)業(yè),最后卻把我無(wú)情地踢出局的悲情。
從馬云公開(kāi)表示打算退位開(kāi)始,到縱覽前前后后或主動(dòng),或被迫出局的創(chuàng )始人,結局雖然相同,故事卻各異......其實(shí),他們大都離不開(kāi)這五條鐵律。
窮途末路
企業(yè)處在發(fā)展階段,資金問(wèn)題難免是最大的攔路虎。稍有不慎,就可能因為資金短缺而導致整個(gè)企業(yè)的運轉出現問(wèn)題,創(chuàng )始人無(wú)奈,為了延續企業(yè)的生命,只能被迫將自己一手創(chuàng )立起來(lái)的天下,交給資金雄厚的資方。
代表人物:羅永浩(錘子科技)
在位時(shí)間:6年
悲情指數:★★★★★
代表人物:胡瑋煒(摩拜單車(chē))
在位時(shí)間:3年
悲情指數:★★★★☆
代表人物:于剛(1號店)
在位時(shí)間:7年
悲情指數:★★★★★
權利的游戲
控股權:千萬(wàn)不可為了短期利益,輕易出讓控股權。一旦發(fā)生沖突,最終由股權比例說(shuō)了算。
投票權:如果是互聯(lián)網(wǎng)公司,當公司發(fā)展到中后期,由于不斷融資,創(chuàng )始人已經(jīng)不再控股,創(chuàng )始團隊就要拿到最多的投票權,這點(diǎn)可以參考阿里巴巴和京東。
一票否決權:沒(méi)有融資經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者,通常會(huì )將一票否決權讓給投資人,這就為未來(lái)的紛爭埋下了隱患。試想,如果創(chuàng )始人無(wú)論做什么決策,投資人都一票否決,怎么辦?
代表人物:成從武(高德地圖)
在位時(shí)間:13年
悲情指數:★★★☆☆
代表人物:張濤(大眾點(diǎn)評)
在位時(shí)間:12年
悲情指數:★★★★☆
代表人物:王志東(新浪網(wǎng))
在位時(shí)間:3年
悲情指數:★★★★
IPO只是起點(diǎn),不是終點(diǎn)
很多創(chuàng )業(yè)者認為,公司已經(jīng)上市了,該松一口氣了。豈知,上市后的壓力更大。
作為一家公眾公司,財務(wù)是透明的,如果營(yíng)收和核心數據沒(méi)有增長(cháng),股價(jià)持續低迷,投資人就會(huì )趕你出局。
代表人物:張蘭(俏江南)
在位時(shí)間:14年
悲情指數:★★★☆
代表人物:Melissa(途家網(wǎng))
在位時(shí)間:6年
悲情指數:★★☆☆☆
代表人物:卡蘭尼克(Uber)
在位時(shí)間:8年
悲情指數:★★★★★
罪大惡極
守法,是創(chuàng )業(yè)者必須遵循的第一條守則??觳?、小牛電動(dòng)車(chē)就是這樣的案例,創(chuàng )始人犯了法,自己面臨法律的嚴懲不說(shuō),企業(yè)直接玩完。
屁股不干凈,在公司賬款上動(dòng)手腳,踢出局還算輕的,違法犯罪者將直接送去監獄,不能容忍。
代表人物:王欣(快播)
在位時(shí)間:7年
罪惡指數:★★★★
代表人物:李一男(小牛電動(dòng)車(chē))
在位時(shí)間:1年
罪惡指數:★★★
退隱江湖
當企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),企業(yè)已具有良好的管理機制以及優(yōu)良的生態(tài)結構,處于穩定發(fā)展的狀態(tài)。創(chuàng )始人則會(huì )像武林高手一般主動(dòng)推出,要么擇一處寶地修身養性,或者重走一遍創(chuàng )業(yè)之路,享受創(chuàng )業(yè)路上的奮斗過(guò)程。
代表人物:秦致(汽車(chē)之家)
在位時(shí)間:11年
悲情指數:☆☆☆☆
代表人物:邵亦波(易趣網(wǎng))
在位時(shí)間:5年
悲情指數:☆☆☆☆☆
代表人物:張杰賢(中華英才)
在位時(shí)間:9年
悲情指數:☆☆☆☆☆
總結:創(chuàng )始人的離開(kāi),有各種各樣的原因,而出局本身也并非用成功或是失敗能一言蔽之。
對創(chuàng )業(yè)者的出局,除卻感慨與無(wú)奈,也許,更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng )業(yè)精神以及坦誠的自省,所有的結束都是為了更好地開(kāi)始。
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