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傾囊足球

上世紀九十年代初，剛剛創(chuàng )業(yè)的王健林離首富還很遠，那時(shí)候的萬(wàn)達也僅僅是大連一家剛起步的房地產(chǎn)公司。出于對足球的熱忱，王健林投資了彼時(shí)的大連足球俱樂(lè )部，并將俱樂(lè )部更名為大連萬(wàn)達足球俱樂(lè )部，成為中國最早一批投身足球職業(yè)化的企業(yè)家。

“以前，足球都是政府管的事，沒(méi)有人想到企業(yè)來(lái)搞俱樂(lè )部。”借著(zhù)1992年中國足球紅山口改革會(huì )議的契機，王健林看到了中國足球職業(yè)化發(fā)展的機會(huì )，成立了一個(gè)職業(yè)足球俱樂(lè )部，“這個(gè)事在中國當時(shí)是一個(gè)新鮮事，第二年在我們的帶動(dòng)之下，成立了一批俱樂(lè )部，搞了第一屆甲A聯(lián)賽。”

無(wú)論是大連萬(wàn)達的主場(chǎng)還是客場(chǎng)比賽，時(shí)常都能在比賽現場(chǎng)看到王健林的身影，他甚至利用高額獎金鼓勵球員贏(yíng)球?！缎旅裰芸诽岬?，一次大連萬(wàn)達主場(chǎng)比賽的中場(chǎng)休息時(shí)段，王健林在休息室里說(shuō)：“這場(chǎng)比賽如果扳平了，獎金翻番。”一句話(huà)讓休息室瞬間爆棚，球員紛紛敲著(zhù)桌子高喊：“翻番!翻番!”后來(lái)的結果是，上半場(chǎng)0:2落后的大連萬(wàn)達真的追平了比分。

這支名為大連萬(wàn)達的足球隊，也在此后的中國足球歷史上留下了濃墨重彩的一筆——4個(gè)中國足球甲A聯(lián)賽冠軍，55場(chǎng)不敗神話(huà)，一度在國際足聯(lián)的排名上位列亞洲第一;鼎盛時(shí)期，中國國家隊半數以上球員均來(lái)自大連萬(wàn)達。

與球隊成績(jì)一起飆升的，還有萬(wàn)達企業(yè)的知名度。贊助大連萬(wàn)達的那幾年，萬(wàn)達也從一家普通的東北房地產(chǎn)企業(yè)，逐漸成為紅遍全中國的集團公司。

一切奇跡卻在1998年9月27日的中國足協(xié)杯半決賽后戛然而止。

在那場(chǎng)大連萬(wàn)達對陣遼寧隊的比賽中，王健林對主裁判俞元聰的爭議性判罰表現得尤為激動(dòng)，不僅在終場(chǎng)哨聲響起后沖到裁判身邊與其理論，還在賽后的新聞發(fā)布會(huì )上作出了萬(wàn)達集團退出足球界的聲明。

“今天這場(chǎng)比賽，我們俱樂(lè )部將會(huì )和中國足協(xié)全力申訴。”隨后，王健林在現場(chǎng)宣布：“今年職業(yè)聯(lián)賽以后，我們(萬(wàn)達集團)將永遠退出中國足壇。”

那天之后，大連萬(wàn)達被逐步過(guò)渡給了大連實(shí)德集團，王健林則一度閉口不談足球。

回看萬(wàn)達投資足球的這六年，王健林也是下了血本。有人算過(guò)一筆賬，自1994年成立大連萬(wàn)達俱樂(lè )部，到完成俱樂(lè )部交接、退出足壇，王健林在足球上的投入大約3.5億元，這在人均年工資5500元的年代可以說(shuō)是非常驚人了。而賬面上，王健林能收回的僅有最后賣(mài)給大連實(shí)德集團價(jià)值1.2億元的大連萬(wàn)達股份。

盡管足球為萬(wàn)達帶來(lái)了知名度，但巨額支出讓當時(shí)的萬(wàn)達仍然有些不堪重負。王健林自己也曾坦言，自1994年起萬(wàn)達集團的收入就沒(méi)有再突破20億，當時(shí)他們確實(shí)遇到了瓶頸。在之后的采訪(fǎng)中，他還稱(chēng)：“足球是不可能賺錢(qián)的?，F在有些人說(shuō)足球掙錢(qián)，那這個(gè)人要么就是騙子，要么就是腦袋有點(diǎn)不太好。”

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重金返場(chǎng)

雖然放棄了對大連萬(wàn)達的繼續投入，但王健林對足球的牽掛并沒(méi)有斬斷，他口中的“永遠”似乎也并不太遠。這一次，對職業(yè)聯(lián)賽感到失望的王健林，將其對足球的寄托都放在了青少年足球訓練上。

2011年，中國足協(xié)與萬(wàn)達正式簽約、啟動(dòng)戰略合作。王健林宣布：萬(wàn)達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。這是截至當時(shí)中國體育史上最大的單筆贊助資金。

根據雙方協(xié)議，萬(wàn)達與中國足協(xié)會(huì )共同選拔16歲以下的“中國足球希望之星隊”赴歐洲留學(xué)，三年分三批共選拔60余人進(jìn)入歐洲三家頂級足球俱樂(lè )部。

在王健林看來(lái)，青少年足球人口不足是導致中國足球落后的一個(gè)重要原因，而這項計劃有利于重振中國足球。2016年，他在“中國杯”國際足球錦標賽發(fā)布會(huì )上放言：“我今天說(shuō)一句，算大話(huà)，五年后，我相信國家隊一半以上的人員是我們那一批小孩?，F在歐洲的經(jīng)紀公司就已經(jīng)紛紛在打這些小孩子的主意，已經(jīng)有超過(guò)兩個(gè)經(jīng)紀公司在跟我們談，想獲取全部小孩的經(jīng)紀權。”

此外，萬(wàn)達還提供足夠的資金支持中國足協(xié)選聘世界級優(yōu)秀外籍主教練執教中國國家隊，出資贊助國家女子足球隊、冠名中國女足超級聯(lián)賽，探索改革現行裁判考核、獎勵制度，冠名中超聯(lián)賽，為國內職業(yè)聯(lián)賽提供資金支持等。

“離開(kāi)足球十年，其實(shí)在離開(kāi)的時(shí)候，我的想法就是永遠不再涉及足球。”但隨著(zhù)中國對足球運動(dòng)的重視，以及國內足球環(huán)境的提升，王健林選擇了回歸，他在解釋自己回歸足球的原因時(shí)稱(chēng)：“本人熱愛(ài)足球。真心希望通過(guò)這種方式支持中國足球走出困境，走向振興。”

除了扶持中國足球的發(fā)展，王健林還在國外尋找機會(huì )。

2015年1月21日，萬(wàn)達集團宣布正式收購西甲馬德里競技足球俱樂(lè )部20%的股份，出資4500萬(wàn)歐元(折合人民幣約3.23億)進(jìn)入俱樂(lè )部董事會(huì )，成為了俱樂(lè )部的第二大股東。眾所周知，馬德里競技在西甲的影響力僅排在皇馬和巴薩之后，這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級俱樂(lè )部。

“這么一個(gè)俱樂(lè )部，(估值)15億人民幣，我覺(jué)得很便宜。”當初入股馬德里競技時(shí)，王健林這樣評價(jià)俱樂(lè )部的估值，甚至以“國內的俱樂(lè )部50%的股權都賣(mài)了接近2億美元”來(lái)暗諷馬云。

2016年底，馬德里競技官方宣布，球隊的新球場(chǎng)將命名為萬(wàn)達大都會(huì )球場(chǎng)(Wanda Metropolitano)，并由此替代已經(jīng)陪伴球隊50年的卡爾德隆球場(chǎng)。

只是，這個(gè)在王健林看來(lái)頗為“劃算”的俱樂(lè )部，僅收入萬(wàn)達麾下三年就被賣(mài)出。2018年2月，馬德里競技的英文、西班牙語(yǔ)官網(wǎng)發(fā)布聲明稱(chēng)，Quantum Pacific Group與大連萬(wàn)達集團達成協(xié)議，將收購萬(wàn)達集團所持馬德里競技17%股份(因2017年11月新投資者進(jìn)入，萬(wàn)達股份被稀釋)。

聲明中并未提及萬(wàn)達此次減持套現的具體金額，但西班牙媒體El Confidencial的報道稱(chēng)，估計該交易將價(jià)值近5000萬(wàn)歐元。照此計算，萬(wàn)達此筆交易收益約為11%。

企業(yè)終究要歸商業(yè)的本質(zhì)。有分析認為，萬(wàn)達入股馬德里競技是為了積累信譽(yù)和口碑，從而為整個(gè)集團的其他商業(yè)行為鋪路。但從球迷的反應來(lái)看，這一方案似乎并不能奏效。在一個(gè)西班牙媒體發(fā)起的“你是否喜歡萬(wàn)達大都會(huì )這個(gè)名字”投票活動(dòng)中，80%的參與者均選擇了“No”。

3

萬(wàn)達體育資不抵債

在發(fā)展體育事業(yè)上，王健林有自己的一套商業(yè)邏輯。他將體育產(chǎn)業(yè)分為A、B、C三端。A端是體育賽事相關(guān)的國際組織，B端是代理A端轉播權、營(yíng)銷(xiāo)權等業(yè)務(wù)的企業(yè)，C端則是具體的單項體育賽事或是賽事俱樂(lè )部。

從A到B、再從B到C，體育產(chǎn)業(yè)這三端環(huán)環(huán)相扣。為了打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整合萬(wàn)達在體育方面的權益，2015年12月，萬(wàn)達集團正式宣布成立萬(wàn)達體育有限公司。新公司旗下還包括2015年2月萬(wàn)達收購的瑞士盈方體育傳媒集團，以及2015年8月被萬(wàn)達并購的世界鐵人公司，這兩部分也構成了萬(wàn)達體育最核心資產(chǎn)。

萬(wàn)達體育成立之后，收購之路也未停止。2016年-2018年間，萬(wàn)達體育先后收購了法國拉加代爾公司運動(dòng)部門(mén)、有“搖滾馬拉松”IP的CGI公司、歐洲障礙賽主辦方XLETIX等，旨在拿下?lián)碛凶约嘿愂缕放坪瓦\營(yíng)能力的B端公司，從而布局國際體育產(chǎn)業(yè)端上游。

但從盈利角度分析，王健林認為，A端是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)核心，盈利能力最強。因此，2016年3月，萬(wàn)達集團出資數億美元成為國際足聯(lián)合作伙伴(Partner)，即為最高級別贊助商;同年6月，萬(wàn)達體育又與國際籃聯(lián)(FIBA)簽約，成為FIBA全球獨家商業(yè)開(kāi)發(fā)合作伙伴。

王健林似乎從不掩蓋其在體育方面的野心，他給萬(wàn)達體育的界定是：第一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元收入的企業(yè)，一個(gè)高價(jià)值、擁有持續性盈利前景的優(yōu)秀公司等。

表面上看，萬(wàn)達體育確實(shí)很賺錢(qián)。招股書(shū)顯示，2016年至2018年，萬(wàn)達體育營(yíng)收呈明顯增長(cháng)態(tài)勢，年收入分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元;毛利潤分別為2.77億歐元、3.31億歐元和3.65億歐元;毛利率也一直保持在30%左右，分別為31.6%、34.6%和32.4%。

但在凈利潤方面，表現卻不盡如人意。萬(wàn)達體育2016年凈虧損2924.5萬(wàn)歐元;2017年扭虧為盈，凈利潤達到7879.2萬(wàn)歐元;但到2018年，凈利潤下滑至5401.2萬(wàn)元。

值得注意的是，萬(wàn)達體育從2016年起負債情況較為嚴重，近三年(2016-2018)資產(chǎn)負債率基本在100%左右。截至2019年3月31日，付息債總額已累計達10.03億歐元(約合11.16億美元)。然而，上市為萬(wàn)達體育募集的資金仍然難以緩解債務(wù)壓力。

不過(guò)，也有分析認為，雖然萬(wàn)達體育背負著(zhù)高額的債務(wù)，但在發(fā)展戰略上較國內其他體育平臺更勝一籌，在A(yíng)端更有優(yōu)勢。隨著(zhù)萬(wàn)達體育不斷向中下游延伸，逐漸完成賽事IP、運營(yíng)、推廣、制作和傳播的一體化業(yè)務(wù)模式，萬(wàn)達體育的價(jià)值或將在未來(lái)體現。

“體育產(chǎn)業(yè)在中國只有兩三百億美金的收入，要做到美國現在的規模，還有幾十倍的增長(cháng)空間，現在中國人都追求健康、長(cháng)壽，體育產(chǎn)業(yè)絕對有大前途。”對萬(wàn)達體育的未來(lái)，王健林曾直接表態(tài)，“還是那句話(huà)，是金子總會(huì )發(fā)光，好飯就不怕晚。”

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