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傾囊足球

上世紀(jì)九十年代初，剛剛創(chuàng)業(yè)的王健林離首富還很遠(yuǎn)，那時(shí)候的萬達(dá)也僅僅是大連一家剛起步的房地產(chǎn)公司。出于對(duì)足球的熱忱，王健林投資了彼時(shí)的大連足球俱樂部，并將俱樂部更名為大連萬達(dá)足球俱樂部，成為中國最早一批投身足球職業(yè)化的企業(yè)家。

“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業(yè)來搞俱樂部。”借著1992年中國足球紅山口改革會(huì)議的契機(jī)，王健林看到了中國足球職業(yè)化發(fā)展的機(jī)會(huì)，成立了一個(gè)職業(yè)足球俱樂部，“這個(gè)事在中國當(dāng)時(shí)是一個(gè)新鮮事，第二年在我們的帶動(dòng)之下，成立了一批俱樂部，搞了第一屆甲A聯(lián)賽。”

無論是大連萬達(dá)的主場還是客場比賽，時(shí)常都能在比賽現(xiàn)場看到王健林的身影，他甚至利用高額獎(jiǎng)金鼓勵(lì)球員贏球?！缎旅裰芸诽岬剑淮未筮B萬達(dá)主場比賽的中場休息時(shí)段，王健林在休息室里說：“這場比賽如果扳平了，獎(jiǎng)金翻番。”一句話讓休息室瞬間爆棚，球員紛紛敲著桌子高喊：“翻番!翻番!”后來的結(jié)果是，上半場0:2落后的大連萬達(dá)真的追平了比分。

這支名為大連萬達(dá)的足球隊(duì)，也在此后的中國足球歷史上留下了濃墨重彩的一筆——4個(gè)中國足球甲A聯(lián)賽冠軍，55場不敗神話，一度在國際足聯(lián)的排名上位列亞洲第一;鼎盛時(shí)期，中國國家隊(duì)半數(shù)以上球員均來自大連萬達(dá)。

與球隊(duì)成績一起飆升的，還有萬達(dá)企業(yè)的知名度。贊助大連萬達(dá)的那幾年，萬達(dá)也從一家普通的東北房地產(chǎn)企業(yè)，逐漸成為紅遍全中國的集團(tuán)公司。

一切奇跡卻在1998年9月27日的中國足協(xié)杯半決賽后戛然而止。

在那場大連萬達(dá)對(duì)陣遼寧隊(duì)的比賽中，王健林對(duì)主裁判俞元聰?shù)臓幾h性判罰表現(xiàn)得尤為激動(dòng)，不僅在終場哨聲響起后沖到裁判身邊與其理論，還在賽后的新聞發(fā)布會(huì)上作出了萬達(dá)集團(tuán)退出足球界的聲明。

“今天這場比賽，我們俱樂部將會(huì)和中國足協(xié)全力申訴。”隨后，王健林在現(xiàn)場宣布：“今年職業(yè)聯(lián)賽以后，我們(萬達(dá)集團(tuán))將永遠(yuǎn)退出中國足壇。”

那天之后，大連萬達(dá)被逐步過渡給了大連實(shí)德集團(tuán)，王健林則一度閉口不談足球。

回看萬達(dá)投資足球的這六年，王健林也是下了血本。有人算過一筆賬，自1994年成立大連萬達(dá)俱樂部，到完成俱樂部交接、退出足壇，王健林在足球上的投入大約3.5億元，這在人均年工資5500元的年代可以說是非常驚人了。而賬面上，王健林能收回的僅有最后賣給大連實(shí)德集團(tuán)價(jià)值1.2億元的大連萬達(dá)股份。

盡管足球?yàn)槿f達(dá)帶來了知名度，但巨額支出讓當(dāng)時(shí)的萬達(dá)仍然有些不堪重負(fù)。王健林自己也曾坦言，自1994年起萬達(dá)集團(tuán)的收入就沒有再突破20億，當(dāng)時(shí)他們確實(shí)遇到了瓶頸。在之后的采訪中，他還稱：“足球是不可能賺錢的。現(xiàn)在有些人說足球掙錢，那這個(gè)人要么就是騙子，要么就是腦袋有點(diǎn)不太好。”

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重金返場

雖然放棄了對(duì)大連萬達(dá)的繼續(xù)投入，但王健林對(duì)足球的牽掛并沒有斬?cái)啵谥械?ldquo;永遠(yuǎn)”似乎也并不太遠(yuǎn)。這一次，對(duì)職業(yè)聯(lián)賽感到失望的王健林，將其對(duì)足球的寄托都放在了青少年足球訓(xùn)練上。

2011年，中國足協(xié)與萬達(dá)正式簽約、啟動(dòng)戰(zhàn)略合作。王健林宣布：萬達(dá)集團(tuán)三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。這是截至當(dāng)時(shí)中國體育史上最大的單筆贊助資金。

根據(jù)雙方協(xié)議，萬達(dá)與中國足協(xié)會(huì)共同選拔16歲以下的“中國足球希望之星隊(duì)”赴歐洲留學(xué)，三年分三批共選拔60余人進(jìn)入歐洲三家頂級(jí)足球俱樂部。

在王健林看來，青少年足球人口不足是導(dǎo)致中國足球落后的一個(gè)重要原因，而這項(xiàng)計(jì)劃有利于重振中國足球。2016年，他在“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽發(fā)布會(huì)上放言：“我今天說一句，算大話，五年后，我相信國家隊(duì)一半以上的人員是我們那一批小孩?，F(xiàn)在歐洲的經(jīng)紀(jì)公司就已經(jīng)紛紛在打這些小孩子的主意，已經(jīng)有超過兩個(gè)經(jīng)紀(jì)公司在跟我們談，想獲取全部小孩的經(jīng)紀(jì)權(quán)。”

此外，萬達(dá)還提供足夠的資金支持中國足協(xié)選聘世界級(jí)優(yōu)秀外籍主教練執(zhí)教中國國家隊(duì)，出資贊助國家女子足球隊(duì)、冠名中國女足超級(jí)聯(lián)賽，探索改革現(xiàn)行裁判考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，冠名中超聯(lián)賽，為國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽提供資金支持等。

“離開足球十年，其實(shí)在離開的時(shí)候，我的想法就是永遠(yuǎn)不再涉及足球。”但隨著中國對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的重視，以及國內(nèi)足球環(huán)境的提升，王健林選擇了回歸，他在解釋自己回歸足球的原因時(shí)稱：“本人熱愛足球。真心希望通過這種方式支持中國足球走出困境，走向振興。”

除了扶持中國足球的發(fā)展，王健林還在國外尋找機(jī)會(huì)。

2015年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)宣布正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，出資4500萬歐元(折合人民幣約3.23億)進(jìn)入俱樂部董事會(huì)，成為了俱樂部的第二大股東。眾所周知，馬德里競技在西甲的影響力僅排在皇馬和巴薩之后，這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)俱樂部。

“這么一個(gè)俱樂部，(估值)15億人民幣，我覺得很便宜。”當(dāng)初入股馬德里競技時(shí)，王健林這樣評(píng)價(jià)俱樂部的估值，甚至以“國內(nèi)的俱樂部50%的股權(quán)都賣了接近2億美元”來暗諷馬云。

2016年底，馬德里競技官方宣布，球隊(duì)的新球場將命名為萬達(dá)大都會(huì)球場(Wanda Metropolitano)，并由此替代已經(jīng)陪伴球隊(duì)50年的卡爾德隆球場。

只是，這個(gè)在王健林看來頗為“劃算”的俱樂部，僅收入萬達(dá)麾下三年就被賣出。2018年2月，馬德里競技的英文、西班牙語官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，Quantum Pacific Group與大連萬達(dá)集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，將收購萬達(dá)集團(tuán)所持馬德里競技17%股份(因2017年11月新投資者進(jìn)入，萬達(dá)股份被稀釋)。

聲明中并未提及萬達(dá)此次減持套現(xiàn)的具體金額，但西班牙媒體El Confidencial的報(bào)道稱，估計(jì)該交易將價(jià)值近5000萬歐元。照此計(jì)算，萬達(dá)此筆交易收益約為11%。

企業(yè)終究要?dú)w商業(yè)的本質(zhì)。有分析認(rèn)為，萬達(dá)入股馬德里競技是為了積累信譽(yù)和口碑，從而為整個(gè)集團(tuán)的其他商業(yè)行為鋪路。但從球迷的反應(yīng)來看，這一方案似乎并不能奏效。在一個(gè)西班牙媒體發(fā)起的“你是否喜歡萬達(dá)大都會(huì)這個(gè)名字”投票活動(dòng)中，80%的參與者均選擇了“No”。

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萬達(dá)體育資不抵債

在發(fā)展體育事業(yè)上，王健林有自己的一套商業(yè)邏輯。他將體育產(chǎn)業(yè)分為A、B、C三端。A端是體育賽事相關(guān)的國際組織，B端是代理A端轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)等業(yè)務(wù)的企業(yè)，C端則是具體的單項(xiàng)體育賽事或是賽事俱樂部。

從A到B、再從B到C，體育產(chǎn)業(yè)這三端環(huán)環(huán)相扣。為了打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整合萬達(dá)在體育方面的權(quán)益，2015年12月，萬達(dá)集團(tuán)正式宣布成立萬達(dá)體育有限公司。新公司旗下還包括2015年2月萬達(dá)收購的瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，以及2015年8月被萬達(dá)并購的世界鐵人公司，這兩部分也構(gòu)成了萬達(dá)體育最核心資產(chǎn)。

萬達(dá)體育成立之后，收購之路也未停止。2016年-2018年間，萬達(dá)體育先后收購了法國拉加代爾公司運(yùn)動(dòng)部門、有“搖滾馬拉松”IP的CGI公司、歐洲障礙賽主辦方XLETIX等，旨在拿下?lián)碛凶约嘿愂缕放坪瓦\(yùn)營能力的B端公司，從而布局國際體育產(chǎn)業(yè)端上游。

但從盈利角度分析，王健林認(rèn)為，A端是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)核心，盈利能力最強(qiáng)。因此，2016年3月，萬達(dá)集團(tuán)出資數(shù)億美元成為國際足聯(lián)合作伙伴(Partner)，即為最高級(jí)別贊助商;同年6月，萬達(dá)體育又與國際籃聯(lián)(FIBA)簽約，成為FIBA全球獨(dú)家商業(yè)開發(fā)合作伙伴。

王健林似乎從不掩蓋其在體育方面的野心，他給萬達(dá)體育的界定是：第一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元收入的企業(yè)，一個(gè)高價(jià)值、擁有持續(xù)性盈利前景的優(yōu)秀公司等。

表面上看，萬達(dá)體育確實(shí)很賺錢。招股書顯示，2016年至2018年，萬達(dá)體育營收呈明顯增長態(tài)勢，年收入分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元;毛利潤分別為2.77億歐元、3.31億歐元和3.65億歐元;毛利率也一直保持在30%左右，分別為31.6%、34.6%和32.4%。

但在凈利潤方面，表現(xiàn)卻不盡如人意。萬達(dá)體育2016年凈虧損2924.5萬歐元;2017年扭虧為盈，凈利潤達(dá)到7879.2萬歐元;但到2018年，凈利潤下滑至5401.2萬元。

值得注意的是，萬達(dá)體育從2016年起負(fù)債情況較為嚴(yán)重，近三年(2016-2018)資產(chǎn)負(fù)債率基本在100%左右。截至2019年3月31日，付息債總額已累計(jì)達(dá)10.03億歐元(約合11.16億美元)。然而，上市為萬達(dá)體育募集的資金仍然難以緩解債務(wù)壓力。

不過，也有分析認(rèn)為，雖然萬達(dá)體育背負(fù)著高額的債務(wù)，但在發(fā)展戰(zhàn)略上較國內(nèi)其他體育平臺(tái)更勝一籌，在A端更有優(yōu)勢。隨著萬達(dá)體育不斷向中下游延伸，逐漸完成賽事IP、運(yùn)營、推廣、制作和傳播的一體化業(yè)務(wù)模式，萬達(dá)體育的價(jià)值或?qū)⒃谖磥眢w現(xiàn)。

“體育產(chǎn)業(yè)在中國只有兩三百億美金的收入，要做到美國現(xiàn)在的規(guī)模，還有幾十倍的增長空間，現(xiàn)在中國人都追求健康、長壽，體育產(chǎn)業(yè)絕對(duì)有大前途。”對(duì)萬達(dá)體育的未來，王健林曾直接表態(tài)，“還是那句話，是金子總會(huì)發(fā)光，好飯就不怕晚。”

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