細(xì)思起來，所謂的“大佬賭局”，與企業(yè)之間的互利共生，相互依存分不開。董明珠與雷軍們知道，跨行業(yè)間、同行業(yè)間，以“對賭”形式的碰撞或者“營銷”才是突破壁壘，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的新途徑。

商賈江湖人過往，英雄對坐雙目望。

是敵是友暫不論，胸中意氣震四方。

龍爭虎斗慨而慷，豪擲千金志氣昂。

莊家閑家輪番坐，賭名賭利賭興亡。

回顧5年前那個(gè)唇槍舌劍的10億賭約訂立之時(shí)，身著深藍(lán)色裙裝的董明珠笑了。

因?yàn)?，賭局里的她贏了。

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)40周年紀(jì)念大會(huì)上，董小姐邁步上臺(tái)發(fā)言，席間似乎有人又想到了那個(gè)問題“贏了賭約，10億收到了嗎？”

董明珠有點(diǎn)不耐煩：“五年前我跟雷軍賭10個(gè)億，別人老關(guān)心10個(gè)億給你沒有啊？我說我不要。希望未來的五年，還跟雷軍賭。”轉(zhuǎn)而眼望雷軍。

雷軍心領(lǐng)神會(huì)：“鄙人不才，愿再續(xù)前緣……”

新一輪賭局開始。

當(dāng)所有人在看賭局里的董小姐和雷布斯頻頻過招，邊看熱鬧邊叫好的時(shí)候，殊不知“董雷對賭”之外，絕對不是我手里兩個(gè)王，賭你手里四個(gè)2那么簡單……

董女俠又戰(zhàn)雷神，新賭局花落誰家？

賭，賭，賭，千賭萬賭皆沉浮。從江湖大佬到晚輩后生，商業(yè)里的人每時(shí)每刻都在賭。

如今董女俠與雷軍，又把五年前的賭局升華了。在這5年里，賭局似乎成了雷軍和董明珠的重要“紐帶”，每逢雙方公司發(fā)布財(cái)報(bào)，總要把“成績單”比一比，看看差距多少，就像家長每學(xué)期都要讓兩個(gè)孩子把成績單拿出來比高低一樣。

5年前，格力的絕招是空調(diào)，小米的絕招是手機(jī)，5年后，兩家的絕招變化不大，但是手里的兵刃卻大大升級了。

格力開始做小家電、手機(jī)，甚至進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。小米則把大手伸向四面八方，家里能用到的電器幾乎都有染指，包括空調(diào)。

雙方“相互廝殺”進(jìn)入白熱化，甚至都進(jìn)入了對方擅長的領(lǐng)域。

具體來看，5年間董明珠有許多多元化擴(kuò)張計(jì)劃，比如做小家電，做手機(jī)。她還曾計(jì)劃讓格力電器買入銀隆新能源汽車，收購不成之后就自己入主，還主導(dǎo)格力電器做汽車配件業(yè)務(wù)。

但目前來看，未見成效，特別是格力手機(jī)，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，雷聲大雨點(diǎn)小。

總體而言，格力的看家本事空調(diào)業(yè)務(wù)還是強(qiáng)者無敵，其他業(yè)務(wù)真幫不上大忙。

從業(yè)務(wù)多元化來看，小米就做得比格力好很多。

不管怎么樣，格力、小米都已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿、中國企業(yè)的“翹楚”，從目前發(fā)展來看，如果第二個(gè)“5年之賭”真的延續(xù)，那么雙方的競爭很大程度上將是“生態(tài)之爭”。

國內(nèi)空調(diào)市場占有率第一的格力，在近期不斷投資新能源汽車，堅(jiān)持制造智能手機(jī)，可見其對于未來的市場發(fā)展趨勢有自己的理解。

目前，格力已經(jīng)推出了一系列智能產(chǎn)品，不僅單個(gè)產(chǎn)品具備智能功能，通過格力自主研發(fā)的App，還能對格力旗下智能產(chǎn)品進(jìn)行遠(yuǎn)程智控，數(shù)據(jù)記錄，形成用戶專屬的家居“智能生態(tài)圈”。

“格力做手機(jī)，是要做智能家居生態(tài)閉環(huán)，”董明珠曾這樣說過，用戶通過手機(jī)操作，可以遠(yuǎn)程控制家中的空調(diào)、冰箱、電飯煲等。

反觀小米，其智能家居生態(tài)圈分為兩部分，一塊是智慧家庭生態(tài)圈，另一塊是移動(dòng)硬件生態(tài)圈，優(yōu)勢不小。

小米以投資+管理的方式不斷壯大門派，旗下還網(wǎng)羅了一批智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，他們?yōu)樾∶咨a(chǎn)手環(huán)、耳機(jī)、充電寶、空氣凈化器、凈水器等爆款產(chǎn)品，公司名稱里大都帶“米”字印記。

就當(dāng)下現(xiàn)狀而言，無論是相關(guān)產(chǎn)品，還是已然構(gòu)建好的體系，小米都領(lǐng)先一步，格力還是受制于一大痛點(diǎn)——手機(jī)。

現(xiàn)在只是新賭局的起點(diǎn)，五年前的是非成敗已經(jīng)過去，五年后花落誰家，尚未可知。

最新的賭局至此，也到了一個(gè)的點(diǎn)。

回首五年前那次大會(huì)上，董雷兩人首賭，主持人問道：雷軍先生，你在董總的眼中讀到了什么？

雷軍：殺氣，董總殺氣驚人。

主持人：董總你在雷軍先生的眼中看到了什么？

董明珠：我沒有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。

主持人：你沒有讀到，那說明他好像更以一顆平常心在期待著你向他發(fā)起挑戰(zhàn)。

董明珠：我覺得他雖然嘴上不服輸，但他自己心里有一種膽怯，所以才說我有殺氣。

的確，董明珠的身上，一直充斥著強(qiáng)大的氣場，無論從行為還是語言，永遠(yuǎn)是咄咄逼人，壓得人喘不過來氣……也許從那一刻起，這賭局就沒有終點(diǎn)，還會(huì)有更多的劇情。

在董雷之外，有人說，我還看到了一些東西，而且追隨者眾，他們賭未來、賭風(fēng)口、賭趨勢、賭資本、賭裸、賭剃光頭……有的一賭成名，有的賠上了身家。

不信你繼續(xù)往下看。

史王混戰(zhàn)風(fēng)清揚(yáng)，千金削發(fā)賭乾坤

自打商界江湖一開，風(fēng)云際會(huì)，每個(gè)行當(dāng)?shù)臋C(jī)遇滾滾來。于是，不時(shí)就會(huì)有人來挑其一場賭局。這一賭不要緊，各大掌門人隨便揮揮手，行業(yè)抖三抖，有的抖去了浮土，也可能賭出來一片光明。

這不，中國頂尖三巨頭就展開了一次華山論劍。，場面十分熱鬧。

2012年的央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，“風(fēng)清揚(yáng)”馬云與王健林進(jìn)行了一場“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”的辯論。馬云認(rèn)為電子商務(wù)定然會(huì)勝，而王健林則認(rèn)為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)零售渠道也不會(huì)死。

這一論就是幾個(gè)小時(shí)，頒獎(jiǎng)現(xiàn)場說著說著王健林就要跟馬云打賭。

“10年為約，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒到，他還我一個(gè)億。”

在王健林看來，馬云的電商招式再迅捷，但一些傳統(tǒng)行業(yè)還是無法完全被取代的。馬云則認(rèn)為電商并不是要取代誰，而是要建立一個(gè)新的商業(yè)環(huán)境。

這是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、實(shí)體與虛擬的沖突，是電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售的一個(gè)爭議。辯論之下，這并不是非黑即白的命題，誰也說服不了誰，誰也不想在自己的門徒面前丟范兒，于是就有了這場賭局。

有意思的是，隔年在被問及“豪賭”勝算時(shí)，王健林當(dāng)場表示跟馬云打賭只是一個(gè)玩笑。然后，2014年8月份，萬達(dá)和百度、騰訊聯(lián)手，投入50億元發(fā)展電商。而馬云則把戰(zhàn)火燒到了線下，在2015年花了280億入股蘇寧電器，宣布走進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)。

先不去討論這兩人玩的到底什么套路，在大部分人的眼里，只要是敢于挑起賭局的人，要么是瘋子，要么是有極度自信的人。而他們都兼顧了這兩種特征。

賭局換來了合作，這一場兩位都贏了，而且贏了不止1個(gè)億。

如今，賭約到期只剩一年，但王健林說的話像浮云一般抓不住。就像馬云和史玉柱的賭局也一樣，這邊剛要跟人打賭，沒多久在那邊的論壇上被問及時(shí)又連忙擺手：這就是個(gè)玩笑，是為了活躍現(xiàn)場氣氛，當(dāng)不得真，當(dāng)不得真。

2012年10月，馬云在出席某活動(dòng)以一個(gè)光頭形象示人。眾人紛紛猜測，這難道是遭遇婚變還是阿里已深陷困境，或者馬云干脆已經(jīng)看破紅塵皈依佛門？

真相其實(shí)很簡單——打賭輸了，履約剃頭。

在那年夏天，一場電商大戰(zhàn)打得熱火朝天。史玉柱當(dāng)時(shí)評論這場所謂電商“三年零毛利”價(jià)格戰(zhàn)，純屬營銷手法而已，而馬云給出了相反的觀點(diǎn)，于是兩人定下賭約，馬云如果輸了需要剃個(gè)光頭。

后來果然應(yīng)征了史玉柱的判斷，而輸了賭局的馬云也果斷地認(rèn)輸剃頭。隨后史玉柱還特意發(fā)了條微博：“馬云剃光頭了。千萬別告訴阿里巴巴干部員工?。?rdquo;頭發(fā)可以再長，賭約必須服，這就是“華山派style”。

江湖里三足鼎立，馬云玩得不亦樂乎，另外兩位一看這架勢，大家好才是真的好，只遞了一個(gè)眼神，史王兩人也欣然入了局。其實(shí)，史玉柱和王健林本沒有什么聯(lián)系，但一場“賭約”生生將兩人聯(lián)系到一起。

2012年王健林在接受媒體采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)調(diào)控前緊后松，房地產(chǎn)下半年會(huì)有好日子，不過永遠(yuǎn)不可能回到2009年的態(tài)勢。隨后，史玉柱在微博上發(fā)聲：“我和健林兄打賭：下半年房企也沒有好日子過。”史玉柱，建議的賭注為萬達(dá)的1%的股份。

而后王健林答媒體采訪時(shí)笑言史玉柱：“純粹是個(gè)玩笑，這小子閑著沒事干了”。賭局不成立。他解釋原話是房地產(chǎn)調(diào)控前緊后松，先抑后揚(yáng)，下半年日子會(huì)好過一點(diǎn)，沒想到被寫成了“下半年有好日子”。

估計(jì)現(xiàn)在王健林會(huì)為當(dāng)初的辯解懊惱不已，畢竟從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，王健林的判斷是相當(dāng)正確的，這1%的股份是“拿定”了，只可惜他沒有堅(jiān)持到最后。要知道，按照萬達(dá)集團(tuán)目前的身家來算，價(jià)格不菲。

顯然馬云比王健林的境界似乎更高，但后者有一股“匪氣”，而且體現(xiàn)在言行中，不然他也不會(huì)說“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競風(fēng)流”這樣的“粗鄙之語”。

這場門派掌門論劍，三位互賭，輸贏早已不再是重點(diǎn)，外人看過了熱鬧，入局者爽了身心。而后，電商與實(shí)體起飛，房企行業(yè)寡頭稱雄，零售換了天地，這一賭定了三個(gè)行業(yè)的乾坤。

二東一怒賭身家，昔日同鄉(xiāng)為利殺

在利益面前，友情不值得一提，這話不假。

蘇寧張近東跟京東劉強(qiáng)東一起合作投資了萬達(dá)，還沒消停幾天，便有傳聞在內(nèi)部會(huì)上，張近東狂噴老鄉(xiāng)“京東有蘇寧交稅多嗎？一家從來沒有盈利過的企業(yè)，只有資本追捧的企業(yè)，正常嗎？”

顯然蘇南張近東看不慣蘇北劉強(qiáng)東出風(fēng)頭。南北之爭的爆發(fā)也是遲早的事情。

當(dāng)年雙方競爭打的最厲害的時(shí)候，張近東口中的劉強(qiáng)東不過是個(gè)“蹬三輪”的，自己則是“開寶馬”的。他沒想到的是，這個(gè)“蹬三輪”的不僅當(dāng)上了霸道總裁，還時(shí)常上頭條，玩娛樂……

電商江湖只容得下一個(gè)“東哥”，姓張，還是姓劉，不好說。

2012年“815電商價(jià)格大戰(zhàn)”的時(shí)候，雙方都放過狠話。劉強(qiáng)東親自掛帥，在京東成立了“打蘇寧指揮部”。

張近東則認(rèn)為劉強(qiáng)東是在有意碰瓷，“開寶馬的和蹬三輪的剮上了，開寶馬的還沒說什么，蹬三輪的反而先高聲嚷嚷起來。”

后來張近東公開打了個(gè)賭，“如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他”。

劉強(qiáng)東也不甘示弱，“如果京東贏了，我把咱“自家”蘇寧的1億股當(dāng)紅包發(fā)給轉(zhuǎn)發(fā)微博的網(wǎng)友普天同慶。”

江湖大佬之間打賭之風(fēng)盛行，也許就是從這倆人開始的。

不過，張近東沒說蘇寧贏了，京東要怎么樣。劉強(qiáng)東也是聰明得緊，沒說京東輸了，會(huì)怎樣怎樣?？梢姀埥鼥|對于賭局有底氣，而劉強(qiáng)東就不好說了。

蘇寧一直是劉強(qiáng)東怒懟的集中對象，那個(gè)廣為流傳的“恥辱”論，最早就是說給蘇寧聽的。“宿遷老家還存在著國美蘇寧的門店，這是京東的恥辱。”劉強(qiáng)東痛心疾首。

那場賭約，實(shí)際上劉強(qiáng)東是輸家，可賭注是張近東押的，劉強(qiáng)東半個(gè)字兒也沒入。

雙方打也打得，攜手合作也不是不可能。

新零售風(fēng)口面前，在騰訊領(lǐng)投的對萬達(dá)商業(yè)的；投資中，蘇寧跟京東還是能共同作戰(zhàn)的。

畢竟萬達(dá)商業(yè)線下體量巨大，對于任何一家正致力于線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)來講，都是一個(gè)不容錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。

京東一直在對標(biāo)阿里，何況背后有著騰訊的主導(dǎo)支撐，跟騰訊一道投資萬達(dá)，也在情理之中。一個(gè)事實(shí)是，面對阿里線下零售布局進(jìn)入快車道，卡位移動(dòng)支付等應(yīng)用市場，騰訊對于線下零售市場的介入也越來越積極，并且表現(xiàn)出一種直面阿里系的姿態(tài)，在零售領(lǐng)域的布局越來越激進(jìn)。

而蘇寧在此前一直被視為阿里系，張近東當(dāng)初跟馬云聯(lián)姻，也是因?yàn)橛袆?qiáng)東這個(gè)共同的敵人，此番蘇寧與騰訊、京東一起投資萬達(dá)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉有倒戈之嫌。

不過正如萬達(dá)所說，我們從不站隊(duì)，一切只關(guān)乎公司利益。放到蘇寧這里，自然也是說得通。

要知道，張近東早就有跟王健林合作的心思，還是深度合作。

轉(zhuǎn)型8年的蘇寧已經(jīng)對外放出要大手筆線下開店的信號(hào)，萬達(dá)商業(yè)的線下實(shí)體，自然構(gòu)成互補(bǔ)。也許兩人就是為了賭心底的一口氣，嘴上誰也不想饒過誰。

而蘇寧牽手阿里，京東背靠騰訊，都是大佬，怎甘心做他人馬仔。劉強(qiáng)東心里有一本帳，張近東也有著自己的野心。推進(jìn)智慧零售，朝2020年目標(biāo)邁進(jìn)，他還要狠狠的跟京東干一架。

他倆，確實(shí)是一對冤家。

賭局之外

商界從來不缺賭局，下注時(shí)放手一搏的快感，更讓人大呼過癮，董雷再戰(zhàn)，馬王史互博，二東對壘……無疑都成了《企業(yè)家豪賭傳》里的經(jīng)典篇章。

似乎在每一個(gè)大轉(zhuǎn)折時(shí)期，總會(huì)出現(xiàn)一些戲劇性的事件和標(biāo)志性的人物。透過賭局深挖之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，娛樂化的對賭表面之下，其實(shí)驚心動(dòng)魄。

刀頭舔血的商界中人又何嘗不知道這一點(diǎn)？不管是正還是邪，是善還是惡，他們只能去賭，時(shí)代也催著他們?nèi)ベ€，每次都會(huì)押上更大的籌碼，而多押上去的籌碼，就是企業(yè)甚至行業(yè)將來的命運(yùn)。

上述大佬之間的對賭，相同之處在于都是傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對賭。不同之處則在于，有行業(yè)間的，有個(gè)體間的；有商業(yè)業(yè)態(tài)間的，也有商業(yè)模式間的。新貴挑戰(zhàn)新銳，能否有可持續(xù)的商業(yè)模式則最關(guān)鍵。

如果說王健林、董明珠等人是中國傳統(tǒng)行業(yè)知名商人中的新銳代表，那么馬云、雷軍、劉強(qiáng)東則是以互聯(lián)網(wǎng)起家的新貴。新貴挑戰(zhàn)新銳，是兩種經(jīng)濟(jì)、兩種思維的對賭，很值得關(guān)注和分析。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電商思維既代表著營銷創(chuàng)新的方向，也代表著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的方向。

但這種現(xiàn)象是兩種經(jīng)濟(jì)、兩種思維暫時(shí)碰撞，并不是一種常態(tài)。因?yàn)閯∏榘l(fā)展到最后，其最終發(fā)展趨勢是通過有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)或者新的商業(yè)思維。而這個(gè)結(jié)果，對賭局雙方都有長遠(yuǎn)意義。

看過熱鬧之后細(xì)思起來，所謂的“大佬賭局”，與企業(yè)之間的互利共生，相互依存分不開。商人之所以是商人，因?yàn)樗男嵊X必然足夠敏銳，能看到一個(gè)從長期來看一定會(huì)走向融合的東西。

董明珠與雷軍們知道，如果各路人馬一味地在自己的圈子里打轉(zhuǎn)，最終會(huì)走向困局，跨行業(yè)間、同行業(yè)間，以“對賭”形式的碰撞或者“營銷”則成為突破壁壘，與“外界握手”的新途徑。

這不是個(gè)經(jīng)營問題，而是個(gè)戰(zhàn)略問題。

最后，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、消費(fèi)升級是方向和趨勢，一切與此相抵觸的，即使火爆應(yīng)該也難以持久。放眼看看如今的江湖應(yīng)該知道，想成為主流，要么必須把這些產(chǎn)品、品牌抓到手里，要么就得去培育這樣的品牌和產(chǎn)品。反過來，才有了今天的董明珠和雷軍們正在經(jīng)營這樣的產(chǎn)品和品牌，大制造商正在生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，把持著這些品牌……

這應(yīng)該才是賭局之外，最應(yīng)該看到的東西。

如此，《企業(yè)家豪賭傳》暫書完畢，欲知后續(xù)，且聽下回分解。