細思起來(lái),所謂的“大佬賭局”,與企業(yè)之間的互利共生,相互依存分不開(kāi)。董明珠與雷軍們知道,跨行業(yè)間、同行業(yè)間,以“對賭”形式的碰撞或者“營(yíng)銷(xiāo)”才是突破壁壘,謀求長(cháng)遠發(fā)展的新途徑。
商賈江湖人過(guò)往,英雄對坐雙目望。
是敵是友暫不論,胸中意氣震四方。
龍爭虎斗慨而慷,豪擲千金志氣昂。
莊家閑家輪番坐,賭名賭利賭興亡。
回顧5年前那個(gè)唇槍舌劍的10億賭約訂立之時(shí),身著(zhù)深藍色裙裝的董明珠笑了。
因為,賭局里的她贏(yíng)了。
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )40周年紀念大會(huì )上,董小姐邁步上臺發(fā)言,席間似乎有人又想到了那個(gè)問(wèn)題“贏(yíng)了賭約,10億收到了嗎?”
董明珠有點(diǎn)不耐煩:“五年前我跟雷軍賭10個(gè)億,別人老關(guān)心10個(gè)億給你沒(méi)有???我說(shuō)我不要。希望未來(lái)的五年,還跟雷軍賭。”轉而眼望雷軍。
雷軍心領(lǐng)神會(huì ):“鄙人不才,愿再續前緣……”
新一輪賭局開(kāi)始。
當所有人在看賭局里的董小姐和雷布斯頻頻過(guò)招,邊看熱鬧邊叫好的時(shí)候,殊不知“董雷對賭”之外,絕對不是我手里兩個(gè)王,賭你手里四個(gè)2那么簡(jiǎn)單……
董女俠又戰雷神,新賭局花落誰(shuí)家?
賭,賭,賭,千賭萬(wàn)賭皆沉浮。從江湖大佬到晚輩后生,商業(yè)里的人每時(shí)每刻都在賭。
如今董女俠與雷軍,又把五年前的賭局升華了。在這5年里,賭局似乎成了雷軍和董明珠的重要“紐帶”,每逢雙方公司發(fā)布財報,總要把“成績(jì)單”比一比,看看差距多少,就像家長(cháng)每學(xué)期都要讓兩個(gè)孩子把成績(jì)單拿出來(lái)比高低一樣。
5年前,格力的絕招是空調,小米的絕招是手機,5年后,兩家的絕招變化不大,但是手里的兵刃卻大大升級了。
格力開(kāi)始做小家電、手機,甚至進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。小米則把大手伸向四面八方,家里能用到的電器幾乎都有染指,包括空調。
雙方“相互廝殺”進(jìn)入白熱化,甚至都進(jìn)入了對方擅長(cháng)的領(lǐng)域。
具體來(lái)看,5年間董明珠有許多多元化擴張計劃,比如做小家電,做手機。她還曾計劃讓格力電器買(mǎi)入銀隆新能源汽車(chē),收購不成之后就自己入主,還主導格力電器做汽車(chē)配件業(yè)務(wù)。
但目前來(lái)看,未見(jiàn)成效,特別是格力手機,屢戰屢敗、屢敗屢戰,雷聲大雨點(diǎn)小。
總體而言,格力的看家本事空調業(yè)務(wù)還是強者無(wú)敵,其他業(yè)務(wù)真幫不上大忙。
從業(yè)務(wù)多元化來(lái)看,小米就做得比格力好很多。
不管怎么樣,格力、小米都已經(jīng)成為了行業(yè)內的標桿、中國企業(yè)的“翹楚”,從目前發(fā)展來(lái)看,如果第二個(gè)“5年之賭”真的延續,那么雙方的競爭很大程度上將是“生態(tài)之爭”。
國內空調市場(chǎng)占有率第一的格力,在近期不斷投資新能源汽車(chē),堅持制造智能手機,可見(jiàn)其對于未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢有自己的理解。
目前,格力已經(jīng)推出了一系列智能產(chǎn)品,不僅單個(gè)產(chǎn)品具備智能功能,通過(guò)格力自主研發(fā)的App,還能對格力旗下智能產(chǎn)品進(jìn)行遠程智控,數據記錄,形成用戶(hù)專(zhuān)屬的家居“智能生態(tài)圈”。
“格力做手機,是要做智能家居生態(tài)閉環(huán),”董明珠曾這樣說(shuō)過(guò),用戶(hù)通過(guò)手機操作,可以遠程控制家中的空調、冰箱、電飯煲等。
反觀(guān)小米,其智能家居生態(tài)圈分為兩部分,一塊是智慧家庭生態(tài)圈,另一塊是移動(dòng)硬件生態(tài)圈,優(yōu)勢不小。
小米以投資+管理的方式不斷壯大門(mén)派,旗下還網(wǎng)羅了一批智能硬件創(chuàng )業(yè)公司,他們?yōu)樾∶咨a(chǎn)手環(huán)、耳機、充電寶、空氣凈化器、凈水器等爆款產(chǎn)品,公司名稱(chēng)里大都帶“米”字印記。
就當下現狀而言,無(wú)論是相關(guān)產(chǎn)品,還是已然構建好的體系,小米都領(lǐng)先一步,格力還是受制于一大痛點(diǎn)——手機。
現在只是新賭局的起點(diǎn),五年前的是非成敗已經(jīng)過(guò)去,五年后花落誰(shuí)家,尚未可知。
最新的賭局至此,也到了一個(gè)的點(diǎn)。
回首五年前那次大會(huì )上,董雷兩人首賭,主持人問(wèn)道:雷軍先生,你在董總的眼中讀到了什么?
雷軍:殺氣,董總殺氣驚人。
主持人:董總你在雷軍先生的眼中看到了什么?
董明珠:我沒(méi)有看到什么,我看到的就是很正常的眼神。
主持人:你沒(méi)有讀到,那說(shuō)明他好像更以一顆平常心在期待著(zhù)你向他發(fā)起挑戰。
董明珠:我覺(jué)得他雖然嘴上不服輸,但他自己心里有一種膽怯,所以才說(shuō)我有殺氣。
的確,董明珠的身上,一直充斥著(zhù)強大的氣場(chǎng),無(wú)論從行為還是語(yǔ)言,永遠是咄咄逼人,壓得人喘不過(guò)來(lái)氣……也許從那一刻起,這賭局就沒(méi)有終點(diǎn),還會(huì )有更多的劇情。
在董雷之外,有人說(shuō),我還看到了一些東西,而且追隨者眾,他們賭未來(lái)、賭風(fēng)口、賭趨勢、賭資本、賭裸、賭剃光頭……有的一賭成名,有的賠上了身家。
不信你繼續往下看。
史王混戰風(fēng)清揚,千金削發(fā)賭乾坤
自打商界江湖一開(kāi),風(fēng)云際會(huì ),每個(gè)行當的機遇滾滾來(lái)。于是,不時(shí)就會(huì )有人來(lái)挑其一場(chǎng)賭局。這一賭不要緊,各大掌門(mén)人隨便揮揮手,行業(yè)抖三抖,有的抖去了浮土,也可能賭出來(lái)一片光明。
這不,中國頂尖三巨頭就展開(kāi)了一次華山論劍。,場(chǎng)面十分熱鬧。
2012年的央視年度經(jīng)濟人物頒獎晚會(huì )上,“風(fēng)清揚”馬云與王健林進(jìn)行了一場(chǎng)“電子商務(wù)能否取代傳統實(shí)體零售”的辯論。馬云認為電子商務(wù)定然會(huì )勝,而王健林則認為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速,但傳統零售渠道也不會(huì )死。
這一論就是幾個(gè)小時(shí),頒獎現場(chǎng)說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)王健林就要跟馬云打賭。
“10年為約,如果電商在中國零售市場(chǎng)份額占到50%,我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到,他還我一個(gè)億。”
在王健林看來(lái),馬云的電商招式再迅捷,但一些傳統行業(yè)還是無(wú)法完全被取代的。馬云則認為電商并不是要取代誰(shuí),而是要建立一個(gè)新的商業(yè)環(huán)境。
這是傳統與現代、實(shí)體與虛擬的沖突,是電子商務(wù)能否取代傳統實(shí)體零售的一個(gè)爭議。辯論之下,這并不是非黑即白的命題,誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),誰(shuí)也不想在自己的門(mén)徒面前丟范兒,于是就有了這場(chǎng)賭局。
有意思的是,隔年在被問(wèn)及“豪賭”勝算時(shí),王健林當場(chǎng)表示跟馬云打賭只是一個(gè)玩笑。然后,2014年8月份,萬(wàn)達和百度、騰訊聯(lián)手,投入50億元發(fā)展電商。而馬云則把戰火燒到了線(xiàn)下,在2015年花了280億入股蘇寧電器,宣布走進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟業(yè)。
先不去討論這兩人玩的到底什么套路,在大部分人的眼里,只要是敢于挑起賭局的人,要么是瘋子,要么是有極度自信的人。而他們都兼顧了這兩種特征。
賭局換來(lái)了合作,這一場(chǎng)兩位都贏(yíng)了,而且贏(yíng)了不止1個(gè)億。
如今,賭約到期只剩一年,但王健林說(shuō)的話(huà)像浮云一般抓不住。就像馬云和史玉柱的賭局也一樣,這邊剛要跟人打賭,沒(méi)多久在那邊的論壇上被問(wèn)及時(shí)又連忙擺手:這就是個(gè)玩笑,是為了活躍現場(chǎng)氣氛,當不得真,當不得真。
2012年10月,馬云在出席某活動(dòng)以一個(gè)光頭形象示人。眾人紛紛猜測,這難道是遭遇婚變還是阿里已深陷困境,或者馬云干脆已經(jīng)看破紅塵皈依佛門(mén)?
真相其實(shí)很簡(jiǎn)單——打賭輸了,履約剃頭。
在那年夏天,一場(chǎng)電商大戰打得熱火朝天。史玉柱當時(shí)評論這場(chǎng)所謂電商“三年零毛利”價(jià)格戰,純屬營(yíng)銷(xiāo)手法而已,而馬云給出了相反的觀(guān)點(diǎn),于是兩人定下賭約,馬云如果輸了需要剃個(gè)光頭。
后來(lái)果然應征了史玉柱的判斷,而輸了賭局的馬云也果斷地認輸剃頭。隨后史玉柱還特意發(fā)了條微博:“馬云剃光頭了。千萬(wàn)別告訴阿里巴巴干部員工??!”頭發(fā)可以再長(cháng),賭約必須服,這就是“華山派style”。
江湖里三足鼎立,馬云玩得不亦樂(lè )乎,另外兩位一看這架勢,大家好才是真的好,只遞了一個(gè)眼神,史王兩人也欣然入了局。其實(shí),史玉柱和王健林本沒(méi)有什么聯(lián)系,但一場(chǎng)“賭約”生生將兩人聯(lián)系到一起。
2012年王健林在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,預計調控前緊后松,房地產(chǎn)下半年會(huì )有好日子,不過(guò)永遠不可能回到2009年的態(tài)勢。隨后,史玉柱在微博上發(fā)聲:“我和健林兄打賭:下半年房企也沒(méi)有好日子過(guò)。”史玉柱,建議的賭注為萬(wàn)達的1%的股份。
而后王健林答媒體采訪(fǎng)時(shí)笑言史玉柱:“純粹是個(gè)玩笑,這小子閑著(zhù)沒(méi)事干了”。賭局不成立。他解釋原話(huà)是房地產(chǎn)調控前緊后松,先抑后揚,下半年日子會(huì )好過(guò)一點(diǎn),沒(méi)想到被寫(xiě)成了“下半年有好日子”。
估計現在王健林會(huì )為當初的辯解懊惱不已,畢竟從現實(shí)出發(fā),王健林的判斷是相當正確的,這1%的股份是“拿定”了,只可惜他沒(méi)有堅持到最后。要知道,按照萬(wàn)達集團目前的身家來(lái)算,價(jià)格不菲。
顯然馬云比王健林的境界似乎更高,但后者有一股“匪氣”,而且體現在言行中,不然他也不會(huì )說(shuō)“富貴險中求,敢闖敢干競風(fēng)流”這樣的“粗鄙之語(yǔ)”。
這場(chǎng)門(mén)派掌門(mén)論劍,三位互賭,輸贏(yíng)早已不再是重點(diǎn),外人看過(guò)了熱鬧,入局者爽了身心。而后,電商與實(shí)體起飛,房企行業(yè)寡頭稱(chēng)雄,零售換了天地,這一賭定了三個(gè)行業(yè)的乾坤。
二東一怒賭身家,昔日同鄉為利殺
在利益面前,友情不值得一提,這話(huà)不假。
蘇寧張近東跟京東劉強東一起合作投資了萬(wàn)達,還沒(méi)消停幾天,便有傳聞在內部會(huì )上,張近東狂噴老鄉“京東有蘇寧交稅多嗎?一家從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)的企業(yè),只有資本追捧的企業(yè),正常嗎?”
顯然蘇南張近東看不慣蘇北劉強東出風(fēng)頭。南北之爭的爆發(fā)也是遲早的事情。
當年雙方競爭打的最厲害的時(shí)候,張近東口中的劉強東不過(guò)是個(gè)“蹬三輪”的,自己則是“開(kāi)寶馬”的。他沒(méi)想到的是,這個(gè)“蹬三輪”的不僅當上了霸道總裁,還時(shí)常上頭條,玩娛樂(lè )……
電商江湖只容得下一個(gè)“東哥”,姓張,還是姓劉,不好說(shuō)。
2012年“815電商價(jià)格大戰”的時(shí)候,雙方都放過(guò)狠話(huà)。劉強東親自?huà)鞄?,在京東成立了“打蘇寧指揮部”。
張近東則認為劉強東是在有意碰瓷,“開(kāi)寶馬的和蹬三輪的剮上了,開(kāi)寶馬的還沒(méi)說(shuō)什么,蹬三輪的反而先高聲嚷嚷起來(lái)。”
后來(lái)張近東公開(kāi)打了個(gè)賭,“如果京東的增速比蘇寧易購快,我就把蘇寧送給他”。
劉強東也不甘示弱,“如果京東贏(yíng)了,我把咱“自家”蘇寧的1億股當紅包發(fā)給轉發(fā)微博的網(wǎng)友普天同慶。”
江湖大佬之間打賭之風(fēng)盛行,也許就是從這倆人開(kāi)始的。
不過(guò),張近東沒(méi)說(shuō)蘇寧贏(yíng)了,京東要怎么樣。劉強東也是聰明得緊,沒(méi)說(shuō)京東輸了,會(huì )怎樣怎樣??梢?jiàn)張近東對于賭局有底氣,而劉強東就不好說(shuō)了。
蘇寧一直是劉強東怒懟的集中對象,那個(gè)廣為流傳的“恥辱”論,最早就是說(shuō)給蘇寧聽(tīng)的。“宿遷老家還存在著(zhù)國美蘇寧的門(mén)店,這是京東的恥辱。”劉強東痛心疾首。
那場(chǎng)賭約,實(shí)際上劉強東是輸家,可賭注是張近東押的,劉強東半個(gè)字兒也沒(méi)入。
雙方打也打得,攜手合作也不是不可能。
新零售風(fēng)口面前,在騰訊領(lǐng)投的對萬(wàn)達商業(yè)的;投資中,蘇寧跟京東還是能共同作戰的。
畢竟萬(wàn)達商業(yè)線(xiàn)下體量巨大,對于任何一家正致力于線(xiàn)上線(xiàn)下融合的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)來(lái)講,都是一個(gè)不容錯過(guò)的機會(huì )。
京東一直在對標阿里,何況背后有著(zhù)騰訊的主導支撐,跟騰訊一道投資萬(wàn)達,也在情理之中。一個(gè)事實(shí)是,面對阿里線(xiàn)下零售布局進(jìn)入快車(chē)道,卡位移動(dòng)支付等應用市場(chǎng),騰訊對于線(xiàn)下零售市場(chǎng)的介入也越來(lái)越積極,并且表現出一種直面阿里系的姿態(tài),在零售領(lǐng)域的布局越來(lái)越激進(jìn)。
而蘇寧在此前一直被視為阿里系,張近東當初跟馬云聯(lián)姻,也是因為有劉強東這個(gè)共同的敵人,此番蘇寧與騰訊、京東一起投資萬(wàn)達,有業(yè)內人士認為,此舉有倒戈之嫌。
不過(guò)正如萬(wàn)達所說(shuō),我們從不站隊,一切只關(guān)乎公司利益。放到蘇寧這里,自然也是說(shuō)得通。
要知道,張近東早就有跟王健林合作的心思,還是深度合作。
轉型8年的蘇寧已經(jīng)對外放出要大手筆線(xiàn)下開(kāi)店的信號,萬(wàn)達商業(yè)的線(xiàn)下實(shí)體,自然構成互補。也許兩人就是為了賭心底的一口氣,嘴上誰(shuí)也不想饒過(guò)誰(shuí)。
而蘇寧牽手阿里,京東背靠騰訊,都是大佬,怎甘心做他人馬仔。劉強東心里有一本帳,張近東也有著(zhù)自己的野心。推進(jìn)智慧零售,朝2020年目標邁進(jìn),他還要狠狠的跟京東干一架。
他倆,確實(shí)是一對冤家。
賭局之外
商界從來(lái)不缺賭局,下注時(shí)放手一搏的快感,更讓人大呼過(guò)癮,董雷再戰,馬王史互博,二東對壘……無(wú)疑都成了《企業(yè)家豪賭傳》里的經(jīng)典篇章。
似乎在每一個(gè)大轉折時(shí)期,總會(huì )出現一些戲劇性的事件和標志性的人物。透過(guò)賭局深挖之后會(huì )發(fā)現,娛樂(lè )化的對賭表面之下,其實(shí)驚心動(dòng)魄。
刀頭舔血的商界中人又何嘗不知道這一點(diǎn)?不管是正還是邪,是善還是惡,他們只能去賭,時(shí)代也催著(zhù)他們去賭,每次都會(huì )押上更大的籌碼,而多押上去的籌碼,就是企業(yè)甚至行業(yè)將來(lái)的命運。
上述大佬之間的對賭,相同之處在于都是傳統行業(yè)與電商的對賭。不同之處則在于,有行業(yè)間的,有個(gè)體間的;有商業(yè)業(yè)態(tài)間的,也有商業(yè)模式間的。新貴挑戰新銳,能否有可持續的商業(yè)模式則最關(guān)鍵。
如果說(shuō)王健林、董明珠等人是中國傳統行業(yè)知名商人中的新銳代表,那么馬云、雷軍、劉強東則是以互聯(lián)網(wǎng)起家的新貴。新貴挑戰新銳,是兩種經(jīng)濟、兩種思維的對賭,很值得關(guān)注和分析。毫無(wú)疑問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、電商思維既代表著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的方向,也代表著(zhù)傳統經(jīng)濟創(chuàng )新的方向。
但這種現象是兩種經(jīng)濟、兩種思維暫時(shí)碰撞,并不是一種常態(tài)。因為劇情發(fā)展到最后,其最終發(fā)展趨勢是通過(guò)有機結合,形成統一的新型經(jīng)濟形態(tài)或者新的商業(yè)思維。而這個(gè)結果,對賭局雙方都有長(cháng)遠意義。
看過(guò)熱鬧之后細思起來(lái),所謂的“大佬賭局”,與企業(yè)之間的互利共生,相互依存分不開(kāi)。商人之所以是商人,因為他的嗅覺(jué)必然足夠敏銳,能看到一個(gè)從長(cháng)期來(lái)看一定會(huì )走向融合的東西。
董明珠與雷軍們知道,如果各路人馬一味地在自己的圈子里打轉,最終會(huì )走向困局,跨行業(yè)間、同行業(yè)間,以“對賭”形式的碰撞或者“營(yíng)銷(xiāo)”則成為突破壁壘,與“外界握手”的新途徑。
這不是個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,而是個(gè)戰略問(wèn)題。
最后,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、消費升級是方向和趨勢,一切與此相抵觸的,即使火爆應該也難以持久。放眼看看如今的江湖應該知道,想成為主流,要么必須把這些產(chǎn)品、品牌抓到手里,要么就得去培育這樣的品牌和產(chǎn)品。反過(guò)來(lái),才有了今天的董明珠和雷軍們正在經(jīng)營(yíng)這樣的產(chǎn)品和品牌,大制造商正在生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品,把持著(zhù)這些品牌……
這應該才是賭局之外,最應該看到的東西。
如此,《企業(yè)家豪賭傳》暫書(shū)完畢,欲知后續,且聽(tīng)下回分解。
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